生产主管工作计划锦集7篇.docx

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1、生产主管工作计划锦集7篇生产主管工作计划篇1在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司 的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际, 创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成 了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20_年工作计划如下：（一）坚定信心，提高产品质量20年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析， 找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员 工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执 行力，使工作效率得到有效

2、提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管 理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争 实现无安全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作 只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就 是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为 生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务， 最终目的就是把生产搞好。四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和 周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习 和安全学习，通过各个岗位班长和

3、业务比较好的职工讲课的形式 提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些 案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和 安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次 安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做 到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产 形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工 发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能 力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己 壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂 长下至我们一

4、线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的 工作。六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之 一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一 旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作 重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们 的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工 安全方面的意识提高。七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的 安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我 们公司定在

5、每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我 公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长, 要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安 全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责的思想, 要牢固树立安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公 司的长远发展作出我们的贡献。一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、 有结果。四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正 确及时处理生产中发

6、生的问题。五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化 工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加 强劳动纪律，对违反者给予处罚。六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修, 不能因为设备问题影响正常生产任务。七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车 间严禁吸烟。八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想 原则。要求菌包成品率90%以上。九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、 达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理 质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保 证职工按技术要求达到质量标准。定

7、期工作:1、每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务2、参加经理办公会3、每月组织一次工作总结会议4、参加每周大周会为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照 公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各 项工作任务。生产主管工作计划篇6一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要 不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实 践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈 着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业， 克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展 了才会有个人的发展。二、发展

8、计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联 系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上，结和实际工作制 定以下20_年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件, 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等， 警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量 是有限的制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与 企业同心同德、还要靠情感

9、、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施，做 到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要 求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而 是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限 入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新 的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如 果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市 场上就会时时受制于人，那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国

10、内国 际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到 来。生产主管工作计划篇71、整体工作思路：20_年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向， 以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流 程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理, 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要 让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）负责处理产量与质量的关系，水电煤、原

11、材料损耗、出品 率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对 接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召 开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产 各车间之间的协调工作3、下半年工作措施及方法：1）人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系 统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资 和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只有这样 才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增 进品质，同时也会减少人员的流失；

12、2）做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层 经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重 要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论 做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不 用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；3）成本管理方面：下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了 生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤 的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电 制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20年一月份的生产， 合计生产59吨，平均出品率为97%,虽未达到公司的考核目标,

13、但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒 有三个批次超过了 98%,出品率的高低最直观的影响生产成本，正 是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品 率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要 点，生产系统的全体同仁在20年中肯定能交给公司一份满意的 答卷。4）质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制 同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;D、质检员

14、的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过 程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情 况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应 该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面 降低生产成本和提高生产效率；G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟 踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个

15、公司常抓不懈的工作。Ao要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存 在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理 制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需 有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；Bo定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安 全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识, 要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；Co将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承 包书，把安全工作落到实处。成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难 和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水 平和实践

16、能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标 准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边 的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂 方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作， 为公司增加经济效益而努力。20年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但 是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。 今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己 的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。生产主管工 作计划篇2一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要

17、 不负重任、把好方向、坚定信心、锲而不舍、认真学习、研究、实 践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈 着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业， 克已奉公，对领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了 才会有个人的发展。二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联 系起来，使自己工作目标超出财富和地位之上。结和实际工作制 定以下20_年工作计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件, 因此要定期给员工讲安全生产应

18、知应会操纵要领，安全演习等， 警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：公道用工、公道配棉、严格控制机配件、物料、 电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的气力 是有限的，制度只能使部份人怕出错误，要想员工有凝聚力、与 企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做 到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本题目在于大部份企业难以适应新行势要 求，最大的题目不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而 是人民币的加速升值引发的定单大幅减少、出口困难，使企业限

19、入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁把握了新 的技术上风、培养新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。假 如我们总是停留在低端产品生产节段，就永久没有竞争力，在市 场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明 年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到 来。生产主管工作计划篇3新的一年开始了，需要制定一个新的工作计划了，下面是本 人20年工作计划：一、指导思想要以公司对全年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全 工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全

20、第一，预防为主” 为原则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。二、牢固树立“安全第一”的思想意识各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要 的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步 增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一，的方针真 正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意 识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一， 的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管 到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执 行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全，的原则，力保安 全生产。三、深入开展好安全生产专项整治

21、工作完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度, 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次 安全检查。加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违 章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工 作正常运行。四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进 行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或 不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全 生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进 行专业培训、考试合格发证，

22、做到持证上岗。认真贯彻实行安 全生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例”，不断规范和 强化安全生产宣传工作。引导车间、班组建立安全文化理念，强 化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密 结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。” 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从 维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工 作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出 新的贡献。生产主管工作计划篇4为了贯彻落实“安全，预防为主，综合治理”的方针，强

23、化 安全生产目标，生产部月度工作计划。结合工厂实际，特制定20 年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常 抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事 故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率 达80%以上（如下表）。二、指导要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安 全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。为原则，以 车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为 重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口， 落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全”的意识各单位部

24、门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为 重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进 一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意 识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上， 只有从上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位， 才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责” 和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重 点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改 力度，认真开展厂

25、级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进 行一次安全检查，班组坚持班唯的三次安全检查，并要求生产科、 车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三 定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的，要做好安全防范措 施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的 安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危 险化学品的管理工作，要严格按照安全生产法、危险化学品 安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全，及时查 处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生， 确保工厂生产正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等

26、形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或 不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识， 做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全 生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进 行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行 安全生产法，认真公司下发的“典型事故案例”。不断规范和 强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分 利用好6月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安全 专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安 全生产教育，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵 纪守法

27、的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组 建立安全文化理念，强化，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、 、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20年安全生产将继续本着“安全，预防为主。”的方针， 按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂 发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风， 严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安 全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。生产主管工作计划篇5为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各 项工作任务。一、工作思路以公司的

28、各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思 想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展 为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没 有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、 队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有 可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的 管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在 此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设， 增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想 教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想 文化建设和实际操作技能。三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经 济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作,