办公文档范本装饰装修工程岗位职责制度.docx

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1、一、相关本次项目经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规 和政策。执行企业的各项1确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业 和职工的利益，管控管理管控规章制度规章，面完成；、工程相关本次项目施工须实行全面管控管理管控与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2积极推广应用新技术；、加强财务管控管理管控，保证专款专用；3、认真执行相关本次项目承包协议合同协议中由相关 本次项目经理相关相关本次项目履行的各项条款；4、组织编制工程相关本次项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5施；、相关相关本次项目做好施工准备工作，熟悉协议合 同协议和图纸相关要求，科学组织和

2、管控管理管控进入 相关本次项目工6地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人 力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济 效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能机构部门机构对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7管控管理管控机构部门机构汇报工作。三、技术总相关相关本次项目岗位责任制、相关相关本次项目执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯 彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和本协议合同支 付资金服务规章制度规章，做到项项有记录，有资料， 2抓好管控管理管控，搞好生产

3、；、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划 和劳动力计划。3五、施工员岗位责任制。、在现场技术相关相关本次项目人的指导下，全面相 关相关本次项目本工程相关本次项目的具体施工任务， 对施工1进度、质量、安全相关相关本次项目；、熟悉施工图纸，对设计相关要求、质量相关要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2班组按图施工生产；、做好各项施工前的准备工作，做至V打一、备二、看 三”，排除生产操作中3的障碍，为班组创造良好的施工条件；、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4生产交底，亲临现场检查，指导施工操作;、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行

4、本协议合同支付资金服务；5、参与各分项工程质量评定,相关领导人班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6蔽工程本协议合同支付资金服务工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管控管 理管控措施的落实，做到文明施工；、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8、贯彻各项生产，技术质量，安全管控管理管控规章 制度规章，发现违章作业要立即制止，发现9不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的 根源；试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织 本协议合同支付资金服务，对施工现场电气、1。经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组 织工人班组学习技术，、11险作业，自已

5、也不要违章指挥；、认消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场，参加事故12 调查分析。六、质检员岗位责任制规范规定进行质量安全检查；，、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞 好质量管控管理管控；2、对所监督的工程相关本次项目进行经常性的检查， 发现问题要立即予以纠正。对出现3的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改 或暂停施工，并可越级上报；、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计相关要求的，4有权禁止使用；、按照质量验评标准相关要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5质；有权拒绝签名认证；对

6、不合格的分项工程，参加分部 分项工程质量检验评定，、6、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上 报；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进 意见。8七、材料员岗位责任制、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范相关要 求，认真做好材料的采购，相关质量本协议合同支付资 金服务、1保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂 合格证），对不合格的材料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；23、对进场材料要严格按质量本协议合同支付资金服务 规范和计量检验规定进行本协议合同支付资金服务；、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

7、4、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料规章制度规章；5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6案。八、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各项规章规章制度规章，带领本班组安全生产作业；1搞好班组与其它班组之互相爱护，互相关心班组长相 关相关本次项目班组内的全面工作，、2 间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规 程，遵守劳动纪律，安排好3班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项 生产任务；、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场

8、地清洁，搞好现场文明施5工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关相关有关人员，9及时抢救伤员，保护好现场；九、安全员岗位责任制、协助相关本次项目经理相关相关本次项目管控管理 管控本相关本次项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳 动保护和安1工作全生产方针、政策、法令、法规，推

9、动本工程施 工相关本次项目安全管控管理管控“达标”和安全管控管理管控目标的实现；、做好日常相关本次项目施工中安全检查情况的记载，协助相关本次项目部作好安全管控管理管控资料工 2作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；、对所有施工相关有关人员进行上岗前的安全教育； 3、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；4、制定施工现场安全操作规程并监督执行，相关相关 本次项目召开现场安全会议；5、向相关本次项目经理汇报安全管控管理管控工作情况，编写安全工作报告；6、全面相关相关本次项目施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管控管理管控工作，贯彻执行有关安5全防火、防爆的法令；、经常深入施工现

10、场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境2的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；3、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；4、建立和健全各项保卫、值班管控管理管控规章制度 规章，参加事故调查处理，防止事故发生。5十.仓管员岗位责任制、工作有关内容1根据列出的材料清单，做好下列工作：LI、堆放材料计划（注意分类）；、安排工人按计划堆放；1.2、核验进货数量及质量；1.3、做好核对报告迅速提交主管相关有关人员；1.4、按领料单及时组织和发放材料；1.5、在下班前做好每日用料记录；1.6、每周星期六核对清点存货；1

11、.7、修正存货记录；L8、每周星期一将存货记录交主管。L92、责任和权力、仓管员相关相关本次项目进度材料及其它物品本协 议合同支付资金服务本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法记帐，有些材料不能在库房本协议合 同支付资金服务2.1时，要到卸货地点本协议合同支付资金服务；物品出库 时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；、每十天做一次统计报表，一式三份，交相关本次项 目经理、会计各一份备查，经常2.2到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工 员或相关本次项目经理反映；、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关相关 有关人员领料并签名登记，做到2.3进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当 事人工资或奖金；、严格执行电动工具的借用登记手续；2.4、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写 出损坏部分报告，提前2.5给主管，并做好送修的准备；、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分 配；2.6