行政年度工作计划书范文1000字.docx

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1、行政年度工作计划书范文1000字行政年度工作计划书范文篇1年 月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习， 一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使 自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标 靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂 志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗 敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知 识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是5月

2、份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是 做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、 琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好 工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在 短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了 工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、 消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证 环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度 上讲，人员素质对接待服务的质量起着举

3、足轻重的作用，我们决 定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆 满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办 理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作， 年度目标为办理及时率100%o3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料 分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品， 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗, 损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步,下一步，我必

4、须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度， 搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自 身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管 理工作任务及总经理安排的各项事务。行政年度工作计划书范文篇3根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行

5、薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与

6、劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人

7、事部20年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针 对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对 本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将 根据公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在20_年首先应完成公司组织架构的 完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势 的预测和分析，制定出一个科学的公

8、司组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能 三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、 20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 20年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、 20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理

9、 成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认

10、真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。行政年度工作计划书范文篇4一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质包括知识、服

11、务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要 求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求其他员工遵守制度。二、明确各自工作职责、工作内容做到分工明确的同时要求整体配合人事、行政工作由于涉及 到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确各自 的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证 其他板块工作的顺利开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整 体性，同样如此也要求在各自做好自身工作的同时配合其他同事 做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、 可行

12、的制度基础之上才能保证工作在开展和执行的过程中有章可 循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度 同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员 工积极遵守。四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时 需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行政工作要同员工的 生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做 到这些必须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”， 通过各种渠道了解员工、了解公司。五、内部组织、沟通工作至关重要人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作 情况、展望下周工作计划、督促部

13、门员工做好工作，再就是加强 内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召 开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部 门工作进行汇报，存在的问题进行协商。行政年度工作计划书范文篇5为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤 服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门 达成年目标。现对年度工作做如下计划：1 .完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行定员、定岗、定编。2 .在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依

14、据。3 .完成日常人力资源招聘与配置。4 .推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的 奉献精神，增强企业凝聚力。5 .在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6 .加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7 .完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8 .完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。9 .做好行政后勤服务工作，为员工的工作

15、、生活及企业的发展提供有力保障和支持。年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1 .公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政 人事部在一年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制 定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责， 使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发 展持续性及运营规范化。2 .组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内 运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架 构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司高

16、层特批以外，行政人事部对各部 门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1 .职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的 任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详 细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依2 .具体实施计划：2.1 拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底 完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认， 由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、 行政人事副总审批后备案，作为

17、公司人力资源战略规划的基础性 资料。2.2 公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内 所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信 息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。2.3 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人 力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的 协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划（编制年人力资源需求计划表）L年人才招募与配置计划，是为了保证世纪财富（海纳世纪） 集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前 发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中， 严格执行集团副总经理最终审批年度人力资源需求计划

18、，尽可 能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程、58同城等）为 利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有 管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务 是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标， 开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需 所发，做到不浪费，按时清点，以便能

19、及时补充办公用品，满足 员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将 客户需求反馈给公司领导及设计师。(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作, 我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适 当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月份北京市 （或外市）高等院校举办的应届生见面会等。3 .具体实施计划：3.1 年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1-2

20、场 现场招聘会（赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场）及 毕业生供需见面会。3.2 与智联招聘网、前程长期合作网上招聘，储备需要的人 才。兼顾考虑其它人才网站（58同城等），根据需求和网站招聘效 果随时发布招聘信息。3 . 3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求; 招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品 及安排面试相关事项。4 .招聘费用:序号招聘渠道招聘费用（元）频次说明1中大型招聘会10000 每月1-2次视实际情况参加2前程4200每日按岗位要求及人员 储备随时招聘3智联招聘网5360每日458同城3600每日5赶集 网3600每日年度预算费用合计2

21、6760行政年度工作计划书范文篇6、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学 习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的 沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强 企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门 的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、 紧张、活泼，和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集 中精力进行设备的节能改造，20年，公司能耗定会控制在较为 合理的水平。在维修材

22、料及设备大修的管理上，坚持能自主解决 的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各 店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备 故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格 控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维 修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强 的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力 提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结 经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和 重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管

23、理动 态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工 程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20_我们重点做好如 下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外 联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门 之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件, 材料的价格，以便很好的控制成本。(9)严格

24、控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大 型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、 电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门， 以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大 家对我部门今后工作的监督和指导。行政年度工作计划书范文篇7行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。 行政管理、人事管理

25、、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可 缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于 优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量， 使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展 趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20_年度的工作, 全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重点 做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好

26、人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”， 促使工作质量进一步提高。、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格 控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展

27、的公司而言，是非 常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。20年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务 等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部 在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、

28、人事、 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为 此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都 是同行业的龙头！行政年度工作计划书范文篇8一，进一步探索“一 口子”受理模式.在20年服务办基础上， 完成行政审批“一 口子”受理的建设，负责行政审批事项的申请， 咨询及审批决定的发送.二，对于能够确定的行政审批事项当场作出决定，如不能审 批的予以当场退还，并出具相关告知单；如能受理审批的，出具受 理凭证；对于不需要行政审批的申请事项和不属于本局职责范围 的，也做到当场告知；对于申请材料不齐全或者不符合法定形式的

29、,当场予以指导，做到一次告知后即能受理.三，规范工作流程.按科学合理的原则，优化现有审批事项的 各个环节.对内部审批流程中每个环节的审批条件，责任，权限和 时限进一步明确，简化，做到既严格把关，又操作简便，依法，有 效.做到受理，审核，决定，转出，送达都有真实，准确，完整的 记录.做到不随意审批，不随意增设审批条件.遇到情况复杂或重 大的行政审批事项，由审批负责人会同有关人员集体讨论决定.四，加大政务公开力度1 .统一公开内容.公开行政审批事项.对申请条件公开，审批 进度公开和审批结果公开.对行政审批事项的名称，依据，申办条 件，审批程序，时限，收费标准，收费依据以及有关办文材料等 装订汇编成

30、示本.使告知单和文本配套公开.2 .完善公开办法.按照便民，高效的原则，以简明易懂，准确完整的方式，在办 公场所醒目位置公示行政审批事项的内容和申办方法，并提供受 理条件告知单，办事指南和咨询服务.使受理窗口处随时可看到告 知单和政务公开文本.并把工作纪律，投诉渠道，监督部门及联系 方式等也在适当场合公开，方便群众，舆论的监督.3,行政审批的内容在南汇区政府网站上予以公开.行政年度工作计划书范文篇9新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方 面着手工作：一、完善公司制度，

31、向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 拓展并壮大的一

32、年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展 的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信 会越做越强。行政年度工作计划书范文篇10一、工作态度上面对工作还是要持有一颗认真、积极向上的心态，这样才能 够更好的将个人的工作做到完好。进行工作的过程中也是需要端 正自己的态度，认清在行政部门中我需要进行的工作，需要做到 的规定，这样才能够真正的在工作中有更好的成绩，才能够有更 大的收获。不管是任何的是应该要以非常认真严谨的态度来进行 工作，这样才能够真正的让自己在工作中有更好的表现，将工作 都

33、尽可能地做到完好。二、提升个人的能力新的一年在工作上还需要有更加认真的态度，以自己的努力 来让工作变得更好，也是可以促成我更好地发展。在自己不会的 工作方面还需要有更多的努力，这样才能更好的认识这份工作， 真正的将工作做到完好。对于已经掌握的方面，更是需要下更多 的功夫，在工作中去总结，去避免让自己犯错，更是严格的要求 自己，也是可以以高效率达成工作的要求。在平时的时间也是需 要多多的请教，向优秀的员工学习，在他们的身上去学习和掌握 更多的技能，这样才能够真正的学习到，掌握到更多的东西。三、改掉坏习惯一直以来在工作上的越发的熟悉，便是让自己慢慢的对工作开始松懈，也正是这样才自己在工作中犯下较多

34、的错误，所以在 自己的未来的生活中，也是还有非常多的方面是可以去成长，是 值得去学习、去努力的。在平时的工作中也是有很多的方面是可 以去学习和成长，所以更是需要去对自己的工作情况进行反思， 以明白自己还需要进步的方面。对于店内对员工的要求，我都没 有真正的做到为，甚至还总是出现一些的迟到或是多次请教的事 情，这是需要我更多的去反思的，也是需要我对自己的工作有非 常认真的态度。接下来的时光我便是会着重的去改正，努力的变 成一个更加优秀的我。真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保 证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工 作能按时完成。4、工作质量、成绩、效益和贡

35、献。在开展工作之前做好个人 工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果， 保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了 很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长 足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有 的贡献。工作中存在的问题1、执行力不佳，反馈不及时；在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情 热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是常常因为工作不 够细致，使的事情不能完美落幕。在进行过程中，亦常常忘记及 时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性；以培训为例，在接到培训团队

36、建设的任务时，没有整体的思 路和规划，只是单纯“头痛医头，脚痛医脚”，机械的完成阶段 性任务，没有从全局去思考。3、原则性不强，不能坚持自我;在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依赖， 并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。行政年度工作计划书范文篇2一、人员招聘（一）、思路分析1、20年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（

37、二）、目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、 实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了 解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招 聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标

38、的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部

39、完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力

40、度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根 据级别制订）内部横向发展

41、（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进

42、行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、 为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、 内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软 的文化生活。20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并 明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有:1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、

43、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张 榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证 假菜质量，让员工吃上实惠满意的假菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。