2022年医院文化建设实施方案范文.docx

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1、2022年医院文化建设实施方案范文一、指导思想以理论和重要思想为指导，坚固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展 观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在宏扬、继承优 秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以群众满意 为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核 心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵 的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，哺育优良的医院精 神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形 象，促进医院持续健康发展提供坚毅的思想政治保证和强有力的精神 文化动力。二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总

2、体目标。力争用五年摆布的时间，基本建 立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反 映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外 塑形象，增强凝结力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐 统一，医院发展与员工发展的和谐统一。（二）医院文化建设基本内容。医院文化是一个医院在发展过程 中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝结、激励医院各级管理者 和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精 神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和哺育鲜明的医院核心价 值观和医院精神；结合医院发展战略，环绕以病人为中心，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理

3、理念；进一步完善医院制 度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医 疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的 医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明 建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不 断提高医院文化建设水平。三、领导医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组 长，、同志为成员。下设办公室，由同志兼任办 公室主任。;1!医院文化建设从一年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。（一）一年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进 年，全面实施阶段。1、突出一个核心。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动

4、，在 广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使 命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长 远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。2、抓住三个重点。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制 行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三 个方面实现新突破。3 、 做到三个统一。2022年医院文化建设实施方案范本各党支部：为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐安全吉安，根据-西 省卫生关于加强医院文化建设的指导意见（试行）精神，结合我 院实际，制定如下实施方案。一、指导思想以理论和“

5、”重要思想为指导，坚固树立以人为本，全面、 协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方 针、政策，在宏扬、继承优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国 内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结 合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基 石, 以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特 征、丰富管理内涵和各具特色的医院文化，不断深化以病人为中心 的服务理念，哺育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和 谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚毅的 思想政治保证和强有力的精神文化动力。二、总体目标和基本内容（一）

6、医院文化建设总体目标。力争用五年摆布的时间，基本建 立起适应我市医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展 战略、反映医院特色的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强 素质，外塑形象，增强凝结力，提高竞争力，实现医院文化与医院发 展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势 与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文 化支撑。（二）医院文化建设基本内容。医院文化是一个医院在发展过程 中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝结、激励医院各级管理者 和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精 神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和哺育鲜明

7、的医院核心价 值观和医院精神；结合医院发展战略，环绕“以病人为中心”，提炼各 具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制 度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医 疗服务质量，打造医院品牌，提升医院的知名度、信誉度，树立医院 良好的品牌形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环 境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；按照现代医 院管理制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高 医院文化建设水平。三、领导医院成立文化建设领导小组，由李玉兰同志任组长，郭吉焙、龚 希若同志任副组长，刘勃、吴震平、郭建中、罗昭培、左萍、刘传 垠、李

8、其云、刘大捷同志为成员。下设办公室，由刘大捷同志兼任办 公室主任，各支部书记、工、青、妇、院办、医务科、护理部、总务 科主要负责人为成员，党办负责医院文化建设的日常工作，确保医院 文化建设有序开展。医院文化建设从一年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。（一）一年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进 年，全面实施“13311”工程。1、突出“一个核心”。召开医院文化推进会，广泛宣传发动群众, 开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证 的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战 略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目 标相结合的医院

9、文化建设规划。2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，导 入视觉识别系统，编制行为规范、制定文化手册、策划医院形象、唱 响院歌、编办院报、（文章来自“秘书不求人”）完善网站，建设职工 文化体育场所、数字化图书馆等医院文化设施，重点在精神文化、 行为文化、物质文化三个方面实现新突破。3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文 化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念识别系统、以医院 标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全 面导入ciso4、形成“一个体系”。学习考察和对外交流，加强文化队伍建 设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整

10、合医院文化资源，制 定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符 合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式, 持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争 优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。（二）一年至一年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段，全面实施“1234”工程。1、环绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包 括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办 法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评 价和激励机制；建立保障机

11、制，设立医院文化建设专项经费，打造文 化管理医院运行机制。2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真 探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导,推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形 文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。4、实现“四个提升” 0定期医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，匡助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广 医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启示、引导医院文化建 设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝结力和形象力。（三）年为医院文化创

12、新阶段，是医院文化建设发展创新年， 全面实施“3321”工程。1、完善“三个规范按照系统、科学、实用的要求，将医院文化 建设与医疗实践密切结合，医院文化创新与深化医院改革密切结合, 创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院视觉识别系统、行为 识别系统、理念识别系统的规范工作，全面优化医院形象、品牌形象 和员工队伍形象。2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文 化、服务文化、安全文化。3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理 念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、 学习

13、型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院 文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工 利益、医院实力的协调发展。五、经费保障医院设立文化建设专项经费，每年文化建设经费不低于医院总支 出的。（不含设施建设），由院行政拨款。经费由各职能科室根据 本年度医院文化建设工作安排制定预算，上报医院文化建设办公 室，经领导审批，统筹安排。六、基本要求1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神 支柱和动力源泉，是医院内涵建设的重要组成部份.各支部要切实加强 医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建

14、设重要性的认 识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理 理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参预 医院文化建设的自觉性。2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化 建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思量，出思想、出思 路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理 念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设 实施方案。3、以人为本，全员参预。各支部要坚固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人 才、尊重创造，用夸姣的愿景鼓励人，用宏伟的事业凝结人，用一流 的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分 激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬 勃发展的有机统一。4、突出重点，力求实效。