2023劳动竞赛实施方案三篇.docx

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1、2023劳动竞赛实施方案三篇劳动竞赛实施方案(一)一、劳动竞赛指导思想： 以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去3

2、0天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动

3、竞赛活动的详细方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量

4、、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部供应月安排作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。(1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率<90%该项分扣完。(3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布

5、竞赛标准。(4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予红旗集体、优

6、胜集体的称号。七、劳动竞赛活动的嘉奖方法1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评比公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者举荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖

7、，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣激励先进，激励后进的原则。劳动竞赛活动方案(二)：为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的进取性和创建性，全面完成各项生产经营任务指标，经探讨，现制定出2023年劳动竞赛实施方案，望仔细实行。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展

8、。年底依据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神礼貌建设检查考核方法的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工

9、区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。阶段项：在原盐生产的不一样时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰嘉奖。另外，根据三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本为主要资

10、料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视情景赐予降级或扣分处理。对出现重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、

11、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情景。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活

12、动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，进取参加，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，2191要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、协作、前爱的氛围;要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工

13、的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。劳动竞赛活动方案(三)：企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司探讨，确定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的深厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的

14、工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作看法、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间支配这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，详细支配为：第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和打算阶段。其次阶段：7月1日

15、至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，刚好发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作安排和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的看法传

16、达下去，做到层层发动。同时，还要利用*新闻、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣扬，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进性教化紧密结合起来，动员广阔党员既要按要求参与教化活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作，

17、部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，各分公司、车间还能够在竞赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。经过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要进取协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情激昂，同心协力，目标一样人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝合

18、力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要刚好做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出*年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成果和表现，还要看本人在一年内的各方面情景。对举荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有看法或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将进行隆重的表彰，赐予颁发荣誉证书及必需的物质嘉奖，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。