关于集团2023年度培训方案的请示报告.docx

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1、关于集团2023年度培训方案的请示报告 关于集团2023年度培训方案的请示报告 集团领导：为实现集团发展目标，推动集团战略的有效落地，快速提升集团中高层管理人员的经营管理实力，建立公司核心人才培育机制，结合各分子公司培训安排，特拟定集团培训方案。详细如下：一、培训对象集团培训主要针对中高层管理人员及核心岗位人员的培训，其他员工业务技能的培育由各分子公司培训部门负责执行。二、培训内容结合集团经营管理实际，主要从战略与环境、管理与任务、工作与绩效及发展与成长四个维度动身，紧紧围绕集团发展战略、集团企业文化、盈利与增长、高效团队建设和自我修炼几个方面开设培训课程。全部课程都将基于集团战略与文化的要求

2、，激发中高层管理干部队伍的活力，使管理干部队伍起到文化传承、带兵打仗、发展团队的作用。三、培训频次每年依据需求支配3-6次线下培训或共享，其余为线上课程学习。四、培训形式1、“请进来”学习邀请集团高级管理人员等成立内部讲师团队或聘请外部讲师讲授培训课程，促进内部中高层管理人员及核心岗位人员沟通学习。2、“走出去”学习1）各类型中高层管理者需求存在差异，当内训无法满意经营须要时，可支配中高层管理者参与外部机构组织的短期培训、各类公开课、学问讲座及研修课程等，从而在获得学问的同时，把握沟通机会，拓宽经营管理思路。2）拓展体验培训户外体验课程，克服团队协作五项障碍，发掘学员的自信坚决、机灵英勇、团队

3、协作等精神3、e-learning（在线学习）在线学习起到对线下学习的补充作用，充分考虑到中高层管理人员时间调配困难的问题，做到能够随时学习，有针对性的复习，学习成果也能够刚好跟踪。4、共享式学习围绕战略发展、经营管理阅历等主题，利用专项探讨、读书共享、TED共享或世界咖啡教学等方式开展共享式学习，共同构建学问共享、关系梳理、问题分析等相关学习体系。五、培训安排及预算依据集团每年的战略目标及重要重点工作设计详细的培训课程、实施安排及确定培训费用预算。（2023年培训安排详见附件）。六、培训效果评估与跟踪反馈1、评估指标和标准1）学员的反应：课程评估表、培训导师的视察与建议；2）对主要概念的理解：测验、角色演练、学员培训报告等；3）行为的变更：个人行动安排实施工作业绩提升。2、培训跟踪参与培训课程之后，学员会填写课程评估表并制定行动安排，在课程之后学员实施行动安排的过程中，总部人力资源部组织相关人员将对学员后期工作绩效做出评估，帮助学员实现最佳培训效果。妥否，请领导批示。附件：*集团2023年度培训安排 集团行政中心人力资源部 2023年4月10日