创业策划16篇大全.docx

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1、创业策划16篇大全 一、执行总结.下面是我收集整理的创业策划16篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 创业策划一、执行总结篇2 创业策划我的书店6.1开了业，叫做“读书时间”书店，多数读者都觉得不错，只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字，很多人以为只是看书的书吧，不过“书吧”在我这个小城还少见，引起了不少新奇，收到了意想不到的效果。现在4个多月了，就初期来说还算不错，没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带，这下我可以好好跟大家沟通了，特殊是莫大侠在前期给了我不少点拨，特别感谢。我把自己开店前自己做的分析和安排给大家沟通沟通，希望多给看法；因为店一开起来人往往就不行避开的陷入到做不完的事务之

2、中，反而少了前期时对行业对自己所做的事的思索，人被事推着走，对前期的安排不重视了，我觉得不好，想跳出来。我想跟各位沟通可以帮助我做到这一点，也希望我的班门弄斧之作，也能给有心的挚友一点启发。在广元开设小型特色书店的分析（征求看法稿）提纲与摘要环境分析：一、广元图书零售市场的现状二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍旧占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机紧迫性书店定位：一、小型-“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的选购二、设备选购与装修三、店面租金收益预料盈亏临界分析-损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规

3、模。二、开设分店书店的长期目标环境分析：一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了肯定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的改变。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获得先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的学问；藉以变更自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满意读者日益

4、增长的须要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍旧占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1）运行成本高，不具备价格优势；2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化特性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；

5、3）狠抓服务质量，供应多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有肯定数量的读者群；2）统一选购，销售方式敏捷，有肯定价格优势；3）较为重视服务工作。劣势：1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热忱和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威逼。实行市场跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑战者战略。1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、特性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。值得一提的是，北京百可悦目公司于20xx

6、年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清爽的门店环境、丰富刚好的图书种类、新奇的图书陈设方式以及实惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的宠爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中阅历值得思索。3本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有肯定知名度和顾客群；2）经营方式敏捷：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。劣势：1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威逼。三、开设的时机紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的

7、新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。然而，从20xx年起，四川省新华书店系统从成都起先在全省范围内开展连锁经营，20xx年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京出名的习殊书屋连锁店也于20xx年落户广元，新兴的百可悦目于20xx年1月在广元老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必

8、要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了精确的市场定位是其能不能顺当地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”一、小型 -“小而精”依据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用

9、场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈设以及各种服务都要突出“精”的特点。1小巧的环境布局给读营造一个清爽舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的须要动身，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。1“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的状况下，抓住几类市场需

10、求较大或者新华书店忽视了的又有肯定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）3在干脆面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的全部东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必需依据市场状况和竞争对手的改变，须要适时适当的不断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的选购，以及门店的

11、租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的选购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备选购；1万元为备用金。一、图书商品的选购书店安排经营各类图书20xx3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。二、设备选购与装修依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，整齐、光明，具有时尚气息和文化氛围，必需在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。三、店面租金月租应在预料销售额的10%以下，以58%为宜。收益预料书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；根据广元的市场状况，如以8.5折进行实惠销售

12、就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预料总额 = 1500 + 300 + 1200= 3000。书店的变动费用，如运费、宣扬费等，可列入总经营费用，视为0。那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月营业额达到 12000元，平均日销售额 400元就可保证收支相等。在一般状况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到20000元。则：月毛利额 = 20000 x 0.25 = 5000元月净

13、利额 = 5000 3000 = 20xx元净利率 = 20xx / 20000 = 10%年净利额 = 24000元即：一般状况下，按安排总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。比照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月（20xx年1.262.25）,没有进行系统的宣扬推广活动的状况下，就达到了22000余元的营业额。在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以实行多种宣扬促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何经营都有肯定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营

14、的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。须要做好以下工作：一、在充分进行实地视察、市场调查的基础上谨慎选择店址。二、尽可能限制固定费用，削减固定设备的投资。三、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。四、理智对待经营状况不佳的状况，全面分析、解决问题。五、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。远景规划书店定位是：在广元市区有肯定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠

15、实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的肯定份额，形成长期的盈利实力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按安排达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。发展的方式可以从以下两方面考虑：一、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，须要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预料，以及在竞争中取得肯定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑运用。二、开设分店有了广元市区母店的胜利阅历，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。有以下两种方向可以考虑：

16、1横向（在广元市区的其它区域）在市区内开设分店可以采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节约投资，降低成本。2纵向（在广元市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满意。劣势在于购买力较为低下。书店长期的目标在于：在西部欠发达地区的中小城市经营图书文化商品，沟通信息，传播文化，形成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。篇3 创业策划一、绪论当今的高校生面临最大的难题就是就业压力，越来越严峻的就业形势使许多高校生感到前途迷茫，甚至不知道读高校的意义何在，毕业后的找工作难、工

17、作压力大、同事之间关系的处理等问题都成了当今最热门关注的话题。为此，作为新一届的高校生的我们不得不为自己以后的人生另外开创一条道路，那就是-创业之路,同时国家也大力激励和帮助高校生创业，为此，我们因该从现在起先为自己准备，抓住这个契机，实现自己的创业幻想。以后帮助更多须要帮助的人。二、公司的成立与简介1、公司名称眼镜超市2、公司的成立眼镜店是一家即将成立的眼镜店，将于本人毕业后两年之内于四川理工学院旁浓重开业。本眼镜店以学生为主要服务对象，产品以中、低档框架眼镜为主，包括眼镜架、眼镜片、各种框架眼镜配件，兼营隐形眼镜及其护理液、药片、隐形镜盒等。3、公司的优势与特点眼镜为您供应一流的服务,优质

18、的产品.服务项目有:免费电脑验光、免费修理眼镜、免费清洗眼镜、免费询问眼病、专家专业验光.服务特点:专家坐堂验光;先进的主觉电脑验光仪;优质的服务;肯定物美价廉的眼镜;在正常运用状况下,半年内如发生任何可归责于商品本身结构、制作和材料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品(正常的磨损、擦伤或运用不当不在此限).技术保证:配镜后两周内光度发生任何不适,我们将免费为你复检,于必要时免费重配同厂牌同品质的镜片.价格保证:您在亮晶晶购买的每一件均从生产商干脆够入,削减中间环节,成本降低,价格当然合理.满足保证:您在选配的镜架一律一年质保。三、公司发展前景1、发展背景当今时代，社会竞争日益激烈，繁

19、重的功课让青少年近视人群快速扩大。统计表明，我国戴眼镜人口已经超过3亿，每年的市场需求量高达1亿副。再加上3.2亿中老年人须要的花镜、以及太阳镜，市场需求量极为可观。另一方面，在当今社会，眼镜消费的特性化，时尚化，品牌化，高档化的趋势日益显著。眼镜早已不是近视人群无奈的选择，而更成为一种时尚装饰品。2、发展趋势三亿屈光不正人口，以每人每六年更换一副眼镜计算，一年的眼镜需求量有多少?那就是5000万副眼镜的年需求量， 200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业所面临的市场，或许实际状况还远不止于此，据统计，我国戴镜人口每年有不断上升的趋势，城镇居民的眼镜更换频率约为每3

20、-4年一次，大城市约为2-2.5年一次，由此计算，当前中国眼镜市场的年需求量远在6000万副以上，而这些，还不算上太阳镜和司机防护镜等特别用镜的开发。学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达80%左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人半年-一年更换一次。就目前形势，做了一个学生近视状况调查：四、市场评估1、眼镜销售学生创业策划书眼镜销售行业是一个很有前景的行业.“20xx年中国十大暴利行业”的评比中，眼镜行业排在电信行业之前，列第六。所谓：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到售价的10%，眼镜行业的利润是以 “倍

21、”来计算的!据业内人士透露，眼镜和药品一样，有许多流通环节。眼镜的第一次“涨价”在厂家之内，即在眼镜出厂后已不是成本价。目前大多数厂家在眼镜“出世”之后，生产车间就将眼镜卖给本厂的销售科，在厂家中就能提升5%-12%左右不等。销售科买断全权代理后再卖给批发商。为了削减风险，厂家一般不干脆售给商店，而是由三层批发商转手后来到眼镜店。其中，每经过一道关口，都会加上肯定利润，利润一般在20%左右。而最大的利润则是在零售店，假如一副眼镜有180元利润，那么100多元是商店得的。2、顾客特征眼镜的购买者和运用者通常是同一个消费者,顾客特征呈现为购买者、运用者统一,属于个人购买行为,随机性较大,简单受广告

22、等促销活动的影响.不管是暴利也好，不是暴利也好。总的来说，眼镜经营是个有前途的行业,是很“有利可图的”。主要是看经营者怎样来进行经营管理。购买眼镜之前最先考虑的因素33%五、公司的管理团队为使眼镜店能胜利运营，本店实行直线制组织结构,实行全部权与经营权集于一体的管理经营机制,有我干脆管理，向外聘请店长1名，高级验光师2名。销售员4名，运用多做多得，底薪+奖金+提成法，理论,期望理论,等激励他们的工作主动性，加强他们的团队合作.和凝合力。六、预料启动资金，资金来源渠道一部分由父母亲戚挚友资助，另一部分由自己向银行申请七、公司的市场营销与规划1、目标市场以学生为主,兼及其他人群2、产品眼镜依据用途

23、一般分为矫正用眼镜,防护用眼镜,遮光用眼镜,亮晶晶主营矫正用眼镜。3、包装学生创业策划书(2)从个厂家购进眼镜盒,一般的为塑料就行;运动主要为合成材料热压成型，具有重量轻，强度大的优点。适合存放各类登山，休闲运动眼镜。边缘处设计了挂钩，可以挂在背包上，便利取拿。分为黑色，蓝色，红色三种颜色.体现简洁,美观,便利,环保的特点。4、价格由于眼镜是一种特别的商品,价格起伏也较大,依据调查,学生大多能承受100元左右的价格,初步把价格定在每副30元-200元之间.5、销售渠道组装后干脆售给消费者.6、促销策略促销原则:以介绍眼镜店产品为主,力求达到信息精确、诚恳可信,.协助树立品牌形象.促销方式:以广

24、告为主.篇4 创业策划一、公司概况：有限责任公司 企划部1.负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化2.市场调研、信息搜集，组织、参加、指导活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意设计3.负责公司对外形象的建立与宣扬，协作完成日常推广工作 财务部1.负责公司日常财务核算，参加公司的经营管理2.搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级汇报3.组织各部门编制收支安排，编制公司的月、季、年度营业安排和财务安排，定期对执行状况进行检查分析4.严格财务管理，加强财务监管，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律业

25、务部1.制定年度公司业务安排，监督各校区业务安排的实施，负责销售业绩，实现预定的销售目标2.负责客户关系管理，制定季度和年度客户回访安排，并监督安排的实施，确保客户满足，同各大高校的外联部建议良好的关系3.负责收集市场需求信息和客户满足度信息4.负责订单的管理和销售费用的管理 管理部1.帮助公司领导组织公司日常办公及有关活动的支配，向公司领导供应后勤保障，为公司的正常业务做好服务2.负责制定公司人事、劳务工资、考核、培训等管理制度、规章和方法并组织实施3.负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写会议纪要4.统一管理公司各种医疗器材和办公设备5.推广先进的经营管理理念二、服务介绍：我们的服务主

26、要是面对高校城的全体老师、在校高校生和职工。依托专业的技术，在中医理论的指导下，利用传统医学文化与现代养生技术，以中医养生为主要业务，健康指导和保健产品为协助，推崇治未病保健宗旨，是一家以艾灸、推拿等为主要调理方法的中医保健养生企业，依据中医“治未病”的理念，致力于亚健康的调理。在生活节奏越来越快、压力越来越大的当前，亚健康已经严峻危害着人们身心健康。我们在针对上述人群进行了问卷调查以后，发觉大家的健康状况不容乐观，也同时发觉了一个我们可以施展所学的广袤市场。中医理论中“阴阳平衡即健康”的理念，为亚健康状态的调理供应了理论基础。为了提高在校高校生的身体素养，缓解教职工的职业病，我们经过筹备，于

27、今正式推出“治未病”中医养生诊疗。供应从脉诊、询问到调理的全方位服务，帮助高校生和教职工全面摆脱亚健康、预防慢性病。我们的服务项目包括：中医养生诊断、中医养生指导、养生食疗指导、保健按摩、中药足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理疗项目。调理范围主要有：落枕、偏头痛、颈椎病、肩周炎、坐骨神经痛、风湿腿痛、各种肌肉拉伤、女生宫寒、痛经、四肢冰凉、面部美容按摩等。 下面是我们的养生保健价目：1、 拔罐：3元/罐2、 刮痧：20元/次3、 拉罐：30元/次4、 艾灸：20/次（半小时）5、 足疗：60元/次(半小时)6、 面部美容按摩：15元/次（半小时）7、 全身保健按摩：40元/次（半小时）8、 养生食疗指

28、导：30元/次另外，针对已病者，我们也有自己的治疗方法。在现代，相当一部分高校生的生活习惯生活不规律，熬夜，长时间玩手机玩电脑，缺乏熬炼都对身体带来很大的损害。比如长时间玩手机造成的颈肩部肌肉劳损，甚至颈椎病、肩周炎等等。篇5 创业策划一、活动主题：自强不息 自主创业二、活动目的：通过举办高校生创业一条街，努力拓展高校生就业、创业的视野，增加高校生创业意识和风险意识，为我校高校生打造一个创业实践成长平台，提升高校生就业、创业综合素养及实力，营造校内创业氛围。三、策划主办单位：广西师范高校学生会赞助单位：四、活动时间：（1）育才校区：xx年4月16日下午（周六）xx年4月17日（周日）（2）雁山

29、校区：xx年4月22日（周五）xx年4月24日（周日）五、活动地点：（1）育才校区：图书馆高校书店校内主干道（2）雁山校区：校内主干道六、活动形式：1、高校生创业街：（1）分别于育才、雁山校区设立5060个学生摊位，激励广阔学生创业，学生在活动中拥有自主摊位，自主经营商品（在学校允许范围之内），自负盈亏。（2）报名时间：育才xx年4月7日xx年4月13日雁山 xx年3月16日xx年4月20日（3）申请摊位须交纳100元保证金并签订协议书。（4）经审核通过的学生，由校学生颁发经营许可证，执证营业。（5）每个摊位供应两张桌子、两张椅子、一个雨棚。（6）学生摊位的摊位费统一价位80元，详细位置抽签确

30、定，抽签时间为4月15日下午5：008：00于校学生会办公室。2、商家展卖：（1）分别于育才、雁山校区设立1020个商家摊位，由校学生会实践部及各学院实践部（外联部）组织商家进驻校内进行展卖。（2）报名时间：育才xx年4月7日xx年4月15日雁山xx年3月16日xx年4月20日（3）申请摊位须交纳100元保证金并签订协议书。（4）经审核通过的商家，由校学生颁发经营许可证，执证营业。（5）每个摊位供应两张桌子、两张椅子、一个雨棚。（6）商家摊位划分好详细区域并标记摊位号，摊位费按摊位号的不同详细商谈价格。3、跳蚤市场：（1）分别于育才、雁山两个校区划设二手市场特地区域，通过二手交易，达到资源的循

31、环再利用，提倡同学们节约意识，树立正确的发展观、价值观。（2）雁山校区由青年志愿者协会详细承办。（3）报名时间：育才xx年4月7日xx年4月13日雁山xx年3月16日xx年4月20日（4）二手市场区域内的摊位不收取摊位费，但建议每个摊位捐出10元钱作为广西师范高校学生会“漂亮音符”公益活动的公益基金（5）每个摊位须交纳100元保证金并签订协议书，保证在二手市场区内摊位所摆设及售出商品须全部是二手货，严禁摆设及销售全新商品。如发觉违反规定，将没收其保证金。（6）活动期间支配人员负责监督及秩序维护。（7）摊位的详细位置抽签确定，抽签时间待定，抽签地点为校学生会办公室。4、趣味抽奖（1）活动时间：4

32、月16日晚19：0022：00（2）活动地点：育才校区图书馆前雁山校区孔子广场（3）活动形式：1）设置服务宣扬点：a。利用展板收集同学们对本次活动的看法，同时起到宣扬的目的，增加人气。b。作为本次活动的询问点，为同学们供应相应的服务。2）“购物得卷有惊喜”：a。在活动第一天期间，同学们在全部的创业街摊位上消费一次均可获得一张购物券。b。同学们累积3张以上卷，即可在活动第一天当晚即凭借此卷参加我们当晚的趣味抽奖活动，奖品抽完为止。3）趣味抽奖：在图书馆前，同学们手持3张以上购物券即具有参加我们本次活动抽奖的资格。奖品设置多样：一等奖：精致笔记本二等奖：肥皂、签字笔三等奖：橡皮擦、铅笔、棒棒糖趣味

33、奖：整蛊、搞笑、祝愿语等4）活动负责人： 何静 136477353575、“金牌商家”评比活动（育才校区）（1）活动时间：4月17日下午（2）活动地点：高校生书店处的校内主干道（3）活动对象：针对全部有意愿的商家（4）活动形式：a。由商家自主报名，报名费50元，活动方划分一个特定的区域给商家进行为期半天的免费展卖，活动方供应桌子一张（已经参加商家展卖活动的商家实惠参加此项活动）。 b。在每位参赛商家摊点处设置一个展板，供过往购物的同学们以大众投票（贴笑脸）的方式进行投票，最终以笑脸最多的商家为本期的“金牌商家”。c。为最终的获奖商家颁发特制的牌匾，并同意免费为其做肯定的校内宣扬。(5)活动负责

34、人：叶兴强 0773-29927926、“首届高校生创业成果汇报大赛”：（1）时间：4月份（2）活动对象：全部参加创业街自主创业实践的团队或个人（3）活动意义：在这个就业情势尤其是高校生就业现状日益严峻的时代，高校生们渐渐起先寻在新的就业出路，因此自主创业成了一种不行抵抗的趋势。就此现状，我们举办此活动，一是为了给大家一个相互沟通学习的机会，二是为了给我校在校高校生供应一个展示自己创意的平台，激励大家大胆创新、开拓自己的思维视野。（4）竞赛形式：本年度参加创业实践的全部团队必需进行创业成果的汇报，相关方面的老师进行成果的评比，评比出一二三等奖的有关团队在后续的沟通会上进行各自此次创业实践的展示

35、，达到相互学习、共享的目的。（5）奖状等级和数目设置：视状况而定。活动进程：一、上交纸质版的“创业实践成果汇报”材料截止日期：4月25日下午6：00（材料交与校学生会办公室）。二、成果评比及获奖公示（时间待定）三、获奖团队上交电子版的参赛须知：电子版ppt材料截止时间：另行通知（有关细则可于学生会办公室询问），四、创业沟通会暨成果展品颁奖仪式届时会邀请相应的老师作为现场指导及回答大家的提问，及对本次创业成果汇报的优秀团队颁发奖状。（时间待定）五、后期宣扬工作的落实七、活动流程：（一）活动打算：1、调查分析（1）问卷：3月上旬发放问卷调查表，了解和收集广阔同学对于商业街的看法和建议。（2）座谈会

36、：3月上旬与各学院实践部召开座谈沟通会，共同探讨商业街运作模式和详细工作方案。2、邀请函：3月中旬向广阔商家发放邀请函，邀请参加我校商业街活动。3、协议书：4月初拟定协议书，分别与进驻商家、创业学生、二手市场摊位申请学生签订合作协议。4、盈亏率调查表：制作调查登记表，刚好登记商业街期间商家与广阔同学的盈亏率，以更好总结工作已经更好的为广阔同学创建和供应更好的服务。（二）宣扬报名阶段：4月初分别在育才校区、雁山校区食堂门口设立宣扬报名点，向广阔同学发布活动相关信息，分发报名表，并现场解答同学对于活动的怀疑。（三）活动现场：（1）现场由校实践部主要负责，其他部门帮助。（2）支配两名同学负责音响，在

37、活动过程放些音乐烘托气氛，并通过音响对活动进行不定时的介绍，宣导稳定秩序，并报道一些在活动进行中发生的比较好玩的事情。（若有同学遗失或拾到物品，也可以通过此进行广播）（3）设置询问学生会服务点，支配人员负责维持现场的秩序，防止不法行为发生；有工作人为同学们排忧解难，并保证人流通畅，让同学们放心选购。（4）现场由支配记者进行全程跟踪拍摄，并会采访部分同学和工作人员，为后期宣扬总结做打算。（5）用餐时间支配工作人员分阶段分批次的进行用餐，活动秩序要始终维护。（6）活动结束后清理活动场地。（四）活动总结：1、将物品流向表整理分析并存档。2、各学院学生会实践部对本院的活动进行总结，并书面（配电子档）上

38、交给校学生会实践部一份，校学生会实践部负责整理和存档。3、校学生会实践部对活动资料进行整理，并实行“高校生创业节”成果展。4、各媒体的报道宣扬。篇6 创业策划一 前言当今社会，失业率居高不下，就业问题愈发突出。为了更好地适应将来的发展，我们当代高校生更应当有备无患规划自己的将来。而时下在校高校生自主创业不仅已成为高校生自我发展，积累阅历的一种趋势，更成为呈现高校生自食其力，自强不息精神的标记。众所周知，自主创业不仅可以熬炼自我，磨练意志，而且还能通过自己的努力为父母减轻些负担。因此，我们应顺着这种趋势不断探求摸索，在总结他人优秀阅历的基础上以更好更多的实战阅历去迎接将来的挑战。因此，我们准备创

39、办一家校内自助超市，既服务他人又便利自己，与时代同行丰富我们的高校生活。同时，这也是我们政府所提倡的。二 创业背景随着我国经济的快速发展以及高校的日益普及，在校高校生数量日益增加。高校校内是潜力较大的消费市场，因为这里有一群会消费的高校生群体。明显，高校校内消费已成为推动经济增长的重要推动力。然而，当前各大高校内超市及卖场的商品价格却普遍高于正常市场价格数倍，这让大部分并不富足的高校生们很是苦恼。同时，大部分校内超市及卖场的营业时间都有限制，这给我们的生活带来了很大的不便，给我们的生活平添了不少苦恼。三 创业目的1 高校不仅是我们接受学问，提升自我的地方，更是我们与社会接触的平台，进入高校的目

40、的就是为了以后能更好地融入社会，而自主创业就是我们为实现此目地而能进行的有益尝试。2 上高校须要大量的花费，这对于大部分家长来说都有肯定的压力，而风华正茂的我们也都想通过自己的努力来减轻些家人的负担来证明自己。这对我们来说也是一个绝好的机会。3 目前各大高校内的超市和卖场的商品价格，特殊是我们学校的，都让我们感到悲观。为了让同学们能花更少的钱享受到更好的服务，同时也能让同学们全天随时购物，我们确定来创办这样一家店。四 经营项目及内容1 经营内容以经营学生所需的各种商品为主，从小饰品到食品文具，凡是学生所需的吃的用的一应俱全而且全部商品均以成本价出售，另外代卖如德克士、华莱士等快餐食品。2 主要

41、项目（1） 该校内自助超市超市全天不间断营业。（2） 该校内自助超市的售货方式有别于传统的超市：白天及晚上正常上课时间侧重于出售中型商品（须要人工指导的）而且设有人工和无人自动窗口，夜间（其他店铺休业期间）全部为无人自动售货。（3） 顾客支付方式：人工窗口可以以现金和校内卡及银行卡支付，无人自动窗口仅以校内卡支付。（4） 创新方式：本店免费为每位顾客发放会员卡，享受各种超值实惠。（5） 售后服务：本店为每位顾客做好消费记录以便利售后服务。（6） 更多服务：本店免费为所需顾客发放循环购物袋（用后需还，有会员卡记录），本店长期在店内设有应急物品（雨具等）运用处等等五 经营原则1 诚信原则：坚持诚信

42、第一，绝不欺瞒顾客，肯定保证商品质量，肯定与市场价格同步，甚至低于市价。2 互利共赢原则：在真诚的基础上，定期将部分利润以多种方式返还给顾客，让他们感受到切实的实惠，做到主顾互利共赢。3 自省及包涵原则：定期向顾客征集看法并刚好汲取利用，对于建议供应者赐予肯定的嘉奖。六 服务群体全部在校高校生及校内人员七 市场分析当前在各大高校内，特殊是我们学校内，还没有类似的中型店铺，因此在市场竞争上我们有较大的优势。但当前各大高校内超市林立，店铺满地，这无疑给我们这种经营及销售方式增加了一些挑战。但我们学生往往对于新事物有剧烈的新奇心及探究情结，这又是我们的优势。八 经营策略1 人力上：吸纳有肯定管理阅历

43、及负责任的人员加入并实行高效的管理模式。2 宣扬上：开业期间在资金允许的基础上，（1）在学校申请公开场所实行各种商品展销会（2）通过学校宣扬媒介如校网站、宣扬栏、社团联合会及社团等等（3）通过即时通讯工具如QQ、人人网、微博等等3 经营上：依据销售业绩及盈亏状况来调整4 策略上：（1）开业期间开展各种商品秒杀活动，甚至免费部分商品（2）以后定期开展各种类型的实惠活动5 店铺布置上：店铺设计及内部布置上要尽可能的符合学生的审美需求，要讲求新奇、特性并且凸显青春气息。6 设备上：收款机，无人自动售货终端，电脑及各种设备（设备可以是二手的）九 经费来源及安排1 来源：实行入股制，找寻零售业务赞助商来

44、投资赞助，以后再适时调整2 安排（1）采纳绩效与基本保障工资复合安排标准：每月月底将收益根据相应比例结合销售业绩发放薪酬以提高员工主动性。（2）同时采纳年终业绩综合评估法来评估员工的全年表现，再依据评估结果相应追加薪酬十 预想风险问题分析及解决方案在销售及服务过程中，可能会出现涉及商品质量或售后服务缺失问题。为此，我们将坚持诚信原则赐予顾客以最满足的处理方案。篇7 创业策划“一碗小面，二两刚好，三种味道，四方来要，五张凳子，六个人吃，七种调料，八勺辣椒。”这是典型的食重庆小面的场景，重庆小面不同于各地区的面食，其简洁便宜又美味，味道以麻、辣、鲜为主，独具重庆特色。清早起来，街边的面摊特别红火，

45、尽管堂子装修的不好，甚至没有堂子，美女在这个时候也从不顾及自己的熟女形象吃着那是个香；西装革履的绅士，放下公文包呼-呼-呼三下五除二的就把一碗重庆小面吃尽，面摊前，男女老少。有白领、有棒棒、有小学生等等形形色色的人聚在一起不论身世不论地位为的就是一碗重庆小面。一、项目概况面馆概况（1）选项理由：1、重庆文化：小面独具重庆特色，已是重庆的一种文化，开办特色面在赚利的基础上也同时传播重庆文化2、需求旺盛：对于重庆本地人早餐小面是必选，同时小面也是不同群体午（上班族）、晚（学生等）餐的偏好选择；对于外地观光旅游的人，也是必要尝尝独具重庆特色的小面的，需求群体不受地区、年龄、职业等因素限制。3、供应不足：虽然在重庆到处可见各色的小面馆，但是色香味俱全尤其是味道正宗的却并不多，通常在某一区域内，味道最好的不过一两家，因此，符合重庆口味的小面馆供应是不够的。4、小面馆投资成本低、所需流淌资产少、见利快，符合起步创业不多的投资者（2）面馆名称：XXXX小面馆（简洁、顺口且易广泛传播）（3）经营范围：产品：小面、矿泉水及饮料、报纸和杂志服务：供应早、中、晚餐饮及就餐期间的读报看杂志的服务文化