工程副总经理岗位职责安全（共7篇）.docx

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1、工程副总经理岗位职责安全（共7篇） 篇：工程副总经理岗位职责工程副总经理岗位职责 、在公司总经理的领导下，根据公司的发展战略，制定本公司各个项目1 的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理进行汇报，并仔细贯彻执行；制定项目的成本限制安排、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，2 、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度进行考核；、制定团队发展安排，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教3 育和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才发展和培育安排；、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的4 考察、资格预审，编制和审查招

2、标文件，参与项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责；、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要5 结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、平安事故；、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅；6 、对分管部门员工的工作进行支配、指导、年度考核，建议公司对分管7 部门经理进行人事任免；、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；8 、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计9 划；、负责编写项目，并报公司进行备案；10第2篇：工程副总经理岗位职责工程副总经理岗位职责WORD版工程副总经理岗位职责

3、1、仔细贯彻执行党和国家关于工程建设的方针、政策、法律、法规和技术标准，落实工程建设生产责任制。2、组织制定施工平安质量保证体系，并组织督促落实。3、监督检查工程项目的施工质量，建设项目符合平安防火要求，检查落实“三同时”，新建项目不留隐患。4、负责对施工队伍的资质审核，组织施工队伍签订平安协议，并组织对施工队伍的平安教化。5、组织审查施工平安方案，并监督检查执行状况。6、每月组织召开工程平安例会、不定期到现场进行平安检查，发觉问题刚好督促整改，并抓好落实。7、组织监督所辖部门对员工的平安技能及平安学问的培训，提高员工的平安意识。页 第1工程副总经理岗位职责WORD版8、严格落实“四不放过”原

4、则，根据公司规定组织处理范围内的平安事故。页 第 2第3篇：工程副总经理岗位职责工程副总经理岗位职责下面是我整理的工程副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 工程副总经理岗位职责1 职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作;组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作; 职能二、组织编制设计、工期进度安排及各开发项目节点的报批工作;负责项目施工进度安排的制订与落实及执行的监督工作; 职能主持项目工程施工日常管理工作;负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作状况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中

5、的突发事务; 职能四：由总经理授权处理的其他重要事项 工程副总经理岗位职责2 1、负责公司全部施工工程技术工作的总体限制，负责公司工程预(结)算工作。对公司总经理、董事长负责。2、熟识和驾驭公司状况，对公司技术、预(结)算工作全面管理，对工作中出现的问题刚好解决。并常常提出建议和看法，刚好向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。3、熟识驾驭施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。4、熟识驾驭编制工程预(结)算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。5、会同公司总工程师参加工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。6、指导、帮助项目部完善工程各种

6、经济、技术资料。 7、协同分管部门与其他部门的联系、沟通。8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预(结)算经济资料档案。9、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。 工程副总经理岗位职责3 一、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度安排，并组织实施。二、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管

7、理。四、依据公司的年、季、月度施工生产安排，帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按安排进行有效限制。七、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 工程副总经理岗位职责4 一、在公司总经理的领导下，根据公司的发展战略，制定本

8、公司各个项目的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理进行汇报，并仔细贯彻执行。二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度进行考核。三、制定团队发展安排，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教化和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才发展和培育安排。四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参与项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责。五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要

9、结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、平安事故。六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅。 七、对分管部门员工的工作进行支配、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。 九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。 十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。 十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。 十二、完成总经理交办的其它各项工作。第4篇：工程副总经理岗位职责副总经理岗位职责（负责工程部）帮助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理

10、交办的其他工作任务。并担当因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。1.在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度向总经理进行报送、考核。2.制定团队发展安排，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教化和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才发展和培育安排。对分管部门员工工作进行支配、指导、年度考核。 3.负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。4.负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处

11、理一切质量、平安事故。5.负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。6.负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。7.依据工程图纸，提出材料预算安排，报后勤部备料。8.负责组织支配工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。9.负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案。 10.组织工程竣工验收和备案并组织与业主交接工作，对项目的质量验收结果全权负责。 11.对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作全面管理、监督、监控。第5篇：工程副总经理岗位职责工程副总经理岗位职

12、责/images/20230818/866e778ec6cd6ba80a691f995bf18073.jpg width=295 height=221/ 工程副总经理岗位职责1 职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作;组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作; 职能二、组织编制设计、工期进度安排及各开发项目节点的报批工作;负责项目施工进度安排的制订与落实及执行的监督工作; 职能三、主持项目工程施工日常管理工作;负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作状况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事务

13、; 职能四： 由总经理授权处理的其他重要事项工程副总经理岗位职责2 1、负责公司全部施工工程技术工作的总体限制，负责公司工程预(结)算工作。对公司总经理、董事长负责。2、熟识和驾驭公司状况，对公司技术、预(结)算工作全面管理，对工作中出现的问题刚好解决。并常常提出建议和看法，刚好向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。3、熟识驾驭施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。1 4、熟识驾驭编制工程预(结)算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。5、会同公司总工程师参加工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。6、指导、帮助项目部完善工程各种经济、

14、技术资料。7、协同分管部门与其他部门的联系、沟通。8、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预(结)算经济资料档案。9、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。工程副总经理岗位职责3 一、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度安排，并组织实施。二、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。四、依

15、据公司的年、季、月度施工生产安排，帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要2 素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按安排进行有效限制。七、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。工程副总经理岗位职责4 一、在公司总经理的领导下，根据公司的发展战略，制定本公司各个项

16、目的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理进行汇报，并仔细贯彻执行。二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度进行考核。三、制定团队发展安排，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教化和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才发展和培育安排。四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参与项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责。五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要

17、部位的施工方案论证会，处理一切质量、平安事故。3 六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅。七、对分管部门员工的工作进行支配、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。十二、完成总经理交办的其它各项工作。工程副总经理岗位职责5 1、组织设计和制订工程建设安排; 2、协作相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作

18、; 3、协作施工单位根据相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务; 4、刚好处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满足度; 5、对施工现场进行监督管理，做好平安与现场管理工作; 6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;4 7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，依据分析数据建议对策并向部门经理反馈。5第6篇：工程副总经理岗位职责工程副总经理岗位职责依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。 2.按公司管理制度规范日常工作的

19、各种行为。3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特别工作。 4.主持召开和参与所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特别事务会议等。 5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。 6.对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。 7.对工程部，选购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司全部项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，平安，技术，现场成本限制，现场材料运用，现场人员管理，现场设备运用管理等。选购部主要负责公司范围内的全部选购事宜，包括施工材料的选购，公司各部门运用物品的选购，施工队伍的举荐，成本机械材料的价格确定等。经

20、营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和限制，全部合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。 8.对所属三个部门发觉的重大问题有制止权。9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。 10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。 11.担当由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济惩罚，辞职，辞退等。涉及有关流程：1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.选购申请流程，5.选购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程

21、，8.招标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工程类聘请申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特事特办.特别流程第7篇：工程副总经理岗位职责副总经理岗位职责（负责工程部）帮助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理交办的其他工作任务。并担当因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。1.在公司总经理的领导下，全面负责工程部施工管理工作，

22、制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度向总经理进行报送、考核。2.制定团队发展安排，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教化和宣扬，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培育，执行公司人才发展和培育安排。对分管部门员工工作进行支配、指导、年度考核。 3.负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。4.负责施工组织设计和重要部位的施工方案，负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、平安事故。5.负责对项目的预算、决算进行审定，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。6.负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系，并处理一切事务。7.依据工程图纸，提出材料预算安排，报后勤部备料。8.负责组织支配工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。9.负责考核下属各部门及岗位的工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案。 10.组织工程竣工验收和备案并组织与业主交接工作，对项目的质量验收结果全权负责。 11.对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作全面管理、监督、监控。 12.负责工程管理规范化标准化工作、制定详细项目的技术与质量管理标准、工程管理得失的总结及阅历推广。