董事长经济会议讲话稿.docx

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1、董事长经济会议讲话稿篇一：公司董事长在2022年工作会议上的讲话 今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中心确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋勉有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面成功，进一步扭转经营困局，进一步推动集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2022年工作会议，并仔细实行好这次会议精神，作用非常关键，意义非常重大。 刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题： 一、关于去年的工作 刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国

2、共产党成立90周年、辛亥革命101周年、入世10周年?在历史的时空坐标中有着特别的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特别意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭受到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威逼，发展受到制约。但这一年，也是我们力气迸发的一年，集团公司干了三件大事。 一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2022年确定为“争创年”，发布了中国大唐创先争优行动纲领，号召广阔党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之

3、优”，为完成年度各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的确定，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清晰”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡察，优化各项指标，提升企业管理水平。 二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结

4、构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。2022年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次特地委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，供应了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，常常深化企业实际，特殊是重大项目现场调查探讨，了解详细状况，仔细履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。 为适

5、应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的须要，2022年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面对系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开聘请岗位层级之高、专业范围之广、聘请数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标记着集团公司深化干部人事制度改革的坚决决心和信念，为集团公司顺当实施“十二五”规划供应了组织保障。 三是深化开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，根据中心创先争优领导小组和中心企业

6、创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探究建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当学问型党员”主题活动，主动推动学习型党组织建设，形成了重 视学习、擅长学习、终身学习的意识和风气。围绕纪念建党90周年开展了一系列宣扬教化活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡察工作制度，把加强廉洁风险防

7、控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了主动探究与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创建了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2022年，集团公司在非常严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成果的确来之不易。这是党中心国务院正确领导的结果，是中心各部委特殊是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、坚韧拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最诚

8、心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最诚心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！ 在充分确定成果的同时,我们也要醒悟地看到，集团公司目前还存在一些突出的冲突和问题。一是总体盈利实力不强，“一保一降”仍旧任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、平安风险、法律风险增加。四是非电产业的增收实力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控实力、工作效率等还亟待提高。 尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必需正视并高度重视，必需始终保持醒悟的头脑，坚固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内

9、功，攻坚克难，奋起直追。 二、关于当前的形势和须要把握的几个问题 中心经济工作会议和中心企业负责人会议对2022年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”困难严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不行持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能主动应对困难和挑战，取得新的成果和进步。 当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策改变对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，

10、且电煤价格的限制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍旧非常严峻；二是集团公司2022年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍旧偏高，今年“一保一降”任务还相当艰难；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务特别繁重；四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及平安生产、节能减排具有肯定的负面影响。 但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍旧处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将接着拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特殊是火电企业

11、的经营困难，越来越得到中心的重视，中心经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家接着实施主动的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持供应了有利条件，集团公司融资压力有望得到肯定的缓解；四是上网电价的两次上调，经营状况将得到肯定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利实力将得到复原；七是非电产业盈利实力不断增加，特殊是假如煤化工、煤制气进展顺当，将大幅度提高集团公司的盈利实力；八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了珍贵阅历，熬炼了职工队伍，这

12、是今年战胜困难的精神 财宝和信念力气。 总之，我们要深化分析当前集团公司面临的内外部环境，精确把握当前的形势，进一步坚决信念、坚决信念，增加机遇意识、忧患意识、责随意识，增加把握大局的实力、战略谋划实力和应对挑战的实力，扬长避短，趋利避害。 基于当前的形势，做好今年的工作，必需重点把握好三个重点问题。 第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创建实力的必由之路。各级领导干部要坚固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个实力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和精确性，做到精确定

13、位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。 第三，要突出“练内功”，集中力气推动集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特殊要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新实力，不断提高抗风险实力，坚持从严治企和依法治企，增加企业内在素养，努力提升集团公司管理水平和市场竞争实力。 对标杆、攻短板、练内功，归

14、根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加坚韧的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创建更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。 三、关于今年的工作 今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最终一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有非常重要的意义。根据中心经济工作会议“稳中求进”

15、的总体要求，根据中心企业负责人会议“一抓”（落实）、“两保”（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的详细要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：仔细实行党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成果迎接党的十八大成功召开。 依据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个实力”，抓

16、住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简洁清楚、一目了然，又生动详细、内容充溢。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要快速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一详细就深化，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推动集团公司做强做优，向世界一流迈进。 （一）坚持“一个中心” 就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中心企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团

17、公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”年度限制目标不放松，不达目的誓不罢休。 值得特殊指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必需把价值导向、效益标准详细化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项详细工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。 （二）把握“两个契机” 就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，根据中心和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，仔细开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企

18、业管理水平，这两项工作都是我们推动科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推动做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。 （三）提升“三个实力” 即提升可持续发展实力、综合盈利实力、国际竞争实力，并进而提高抵挡各类风险实力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增加，但面对“更加严峻困难”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个实力”显得尤为紧迫。 （四）抓住“四个突破口” 就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、

19、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必需把抓落实的责任制详细化、清楚化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。 抓住抓好“四个突破口”，必需把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推动。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已非常醒目，必需根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善

20、科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必需根据“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控实力。必需根据“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环限制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。” 须要特殊强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的冲突，2022年，在政策的探讨和争取上，我们要更加主动主动，坚持用数字说话，把账算清晰，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正相识到关系国计民生基础行业的普遍困难肯定

21、不行掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。 （五）围绕“五个重点” 即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是动身点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，听从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是全部企业提升“三个实力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。 （六）搭建“六大平台” 即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推动集团公司“两型四化三个实力”

22、总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署， 打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推动“十二五”科学发展上水平的战略须要。 2022年，我们建好做实“六大平台”，必需抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推动管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导留意力与群众关切点，聚焦到“异样流程”与“异样数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平

23、台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、安排、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，精确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、刚好且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。 值得特殊指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、才智2.0的时代。假如我们眼界不宽，

24、思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必定与时歼灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，擅长“三问”，擅长真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。 （七）发展“七大板块” 即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延长，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的

25、重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，主动探究战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个实力”。 以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领悟，根据要求，仔细抓好各项工作的落实。 今年是中华龙年，党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成果和阅历，验收“阳光、绿色、欢

26、乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大安排推动的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，仔细实行第十七届中心纪委第七次全会和中心企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深化开展创先争优活动，以优异成果迎接党的十八大成功召开作出了系统的部署和支配。 回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面对将来，我们斗志弥坚，豪情满怀。 篇二：董事长在2022年年终总结大会上的讲话 在平安集团2022年年终总结表彰大会上的 讲 话 李平安 (2022年12月31日) 同志们： 今日，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年

27、的结束和新的一年的起先。在惊慌、开心的工作中，我们豪迈的走过了2022年，即将迎来充溢朝气与希望的2022年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候！向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢! 刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的特别好，可以用八个字来形容：团牢固干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成果，这些成果的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广阔员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今日受到表彰的优秀干

28、部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热忱，脚踏实地，埋头苦干， 拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创建出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获2022年度先进荣誉的干部、员工表示热情的庆贺。 2022年，是平安集团收获的一年，面对困难的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成果：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县每天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保

29、障。我们安排通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是渐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作；冯副总经理帮助集团总经理工作，兼顾工程建设项目；财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，每天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们 表示敬意。三是公司的管理水

30、平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透亮度与廉洁廉政作风，同时，我们坚决不移地、不遗余力地决心推动企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。2022年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，特地规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党

31、建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。平安工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲平安，到处抓平安，平安管理工作成果斐然。特殊是工程质量平安和消防平安工作实现了零事故，这里我要特殊提出对集团综治办和凯中志向城项目部进行表扬，也希望大家主动地向他们学习，把平安管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应当看到，目前取得的成绩是阶段性的，平安管理工作须要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺当发展保驾护航。 2022年，集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总

32、体效益相比2022年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推动中山花园西区等各个项目实现新突破；逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升每天如家商务酒店的品牌效应，面对困难多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有志向、有理想的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广阔干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。 同志们： 平安集团的成立，既

33、是企业做大做强的必定趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创建了广袤空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰难的任务，时代对我们提出了更高要求。我信任，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够 打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必定不辱使命! 最终，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝福大家工作顺当，阖家华蜜，祝你们的家人和挚友，身体健康，万事如意！ 感谢大家! 篇三：公司年底员工大会董事长讲话稿 各位董事、各位员工：大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的将来发展！在此，我谨代

34、表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有实力，带领大家去创建扬翔美妙的将来。，扬翔做了一个特别重要的确定，那就是回来行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经

35、验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的效果。详细如下：一、管理模式的改革的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采纳了“公

36、司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回来行业本质，实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富阅历的职业经理人，也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和

37、职业素养，迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣扬，详细内容略）在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供应了保障。收获了，我们须要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们须要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保

38、证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注意人才培育培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、敏捷生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注意培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻，保健是基础各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一

39、位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望！扬翔辉煌的将来须要我们去开创！希望大家酷爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创扬翔辉煌。我们充分信任：全部的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机 遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：20xx年饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；2022年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美妙的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的将来！最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们扬翔的事业蒸蒸日上。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页