安全生产实施方案10篇精选.docx

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1、安全生产实施方案10篇精选 班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业干脆组织职工完成生产经营安排和工作任务的基本单位。为进一步加强班组平安生产建设，根据盛远党发19号文，关于学习.下面是我收集整理的平安生产实施方案10篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 平安生产实施方案班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业干脆组织职工完成生产经营安排和工作任务的基本单位。为进一步加强班组平安生产建设，根据盛远党发19号文，关于学习“白国周班组管理法”班组平安生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。一、成立通风工

2、区班组平安生产建设领导小组组长：副组长：成员：及各班班长 二、工作目标1.员工三提升：思想素养提升、平安意识提升、岗位技能提升。2.班组四提：凝合力、听从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组安排“三公”落实到位（公允、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到领先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资安排严格实行按劳安排原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“平安第一”方针，自觉爱护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，

3、确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素养，进一步增加工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。工区班组平安生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月探讨一次班组建设工作。培育选拔好班组长。在班组长的任用时，必需仔细做好调查探讨，加强考察，根据班组长的任职条件，做好班组长的培育选拔工作。主动建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必需通过班子集体探讨确定。坚持组织班组长参与每周二、五的政治和平安学习，加强班组长的日常教化和

4、管理。督促班组长每月召开一次班组会议，刚好解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身缘由未完成生产任务，发生平安事故，出现工程质量问题时，工区班组平安生产建设领导小组刚好加以整顿。抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素养。班组职工有红白喜事，工区级班子成员要主动参加班组走访慰问工作。仔细搞好班组的日常平安生产、工程质量、成本管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。仔细开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作，负责向公司举荐“名星班组长”，支持班组长参与公司组织的班组建设阅历沟通、先进表彰工作会。(二)班组平安生产责任制为仔细实行“平安第一、预防为主”

5、的方针，确保生产在平安的条件下实施，特制定本制度。1.班长是班组平安生产的第一责任者，对工程质量和平安负总责。2.班长应依据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行平安生产规程学习，主动开展班组的平安管理工作。生产中严格执行国家和行业平安生产的各项规定，自觉遵守各种平安操作规程，班组建立员工平安联保责任制。对新调入的工人进行岗位平安教化，熟识工作前指定专人负责平安工作。3.常常性对作业场地进行平安检查，发觉平安隐患刚好组织处理。对不能解决的平安隐患，马上实行限制措施，并刚好上报调度室。4.严格执行交接班制度，生产现场遇有平安隐患未解除或责任不分清不能交接班。5.当班期间发

6、生工伤事故，马上爱护好现场，并刚好汇报，具体记录，全班组人员必需仔细分析，吸取教训，提出防范措施。6.当班期间听从值班队长、安检员指挥。7.对平安工作中的好人好事刚好表扬和嘉奖。(三)班组平安质量标准化管理制度为了切实提高平安质量标准化水平，强化平安管理工作，使平安质量标准化达到公司规划等级，特制定本制度：统一思想，树立信念，坚固树立创建一级平安质量标准化矿井理念。仔细组织职工学习平安质量标准化标准及考核评级方法，在员工中坚固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。必需加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强平安质量标准化工作的检查和验收工作。各专业必需根据

7、质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一样。专业技术员必需对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对平安质量标准化的检查，发觉的隐患能够得到刚好的整改。(四)班组民主管理制度为充分发挥员工主动性、提高班组管理工作的民办法识和透亮度，增加员工的凝合力，圆满完成平安生产任务。特制定本制度：班组每月召开一次员工民主管理睬议，重点内容为：照实传达工区有关会议精神；班组当月生产任务完成状况；班组当月各类考核状况（平安、工程质量、文明生产等）；班组员工工资安排状况；班组员工看法征集和思想动态；班组管理工作中的其他事项。会议

8、由班长主持，如遇特别状况可由副班长主持。要求：会议建立记录制度；在班组在安排过程中，做到公允、公开、公正；要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避开因伤和气影响团结，因不良心情影响平安生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬指责；而是谆谆教导，因人施教，耐性指出问题的根源。班组民管会在其职权范围内探讨确定的有关事项，任何人不得随意变更，确需变更，必需通过班组民管会探讨确定通过后施行。(五)工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）：1.班前（后）会制度；2.平安质量标准化管理制度；3.班组长管理制度；4.班组平安管理制度；5.师徒合同管理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长

9、随班交接班工作制度；8.班组内部管理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它管理制度。四、班组长准入制度(一)酷爱中国共产党，酷爱社会主义，酷爱企业，拥护党的路途、方针、政策，思想素养好。(二)有较强的事业心和责任感，遵纪遵守法律，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有肯定的组织协调实力，能做到公允、公正。(三)酷爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。(四)具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。(五)熟识本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。(六)团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众基础好。(七)身体健康

10、、精力充足。五、班组长管理制度班组建设是提高职工队伍综合素养和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业平安生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动主动性，特制定本制度。(一)聘任原则：根据公司班组平安生产建设实施方案第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。(二)聘任条件：必需符合公司班组长任用的规定。(三)班组长管理：1.每月对班组进步行考核，考核由工区实施2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可赐予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，赐予解聘处理。3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，赐予解聘处理。4.班组因自身

11、管理缘由，造成班组成员集体上访，赐予解聘处理。5.对工作表现不好、群众看法大、工作消极怠工、履职不到位的班长赐予解聘处理。6.一年内班组平安生产连续三个月未完成公司下达的指标，赐予解聘处理。7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核状况督查，并将督查状况的资料收集整理归档。 六、班组长培育教化实施细则第一条为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求，提高班长队伍整体素养，增加企业的竞争力，规范班组管理，推动公司“三个文明”建设，特制定本细则。其次条班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业干脆组织职工完成生产经营

12、安排和工作任务的基本单元，是企业管理的基础。第三条班长队伍建设的主要内容：在工区的干脆领导下，加强班组的生产、技术、质量、平安、环境、设备、成本等现场管理工作及民主管理、思想政治工作等。第四条班组建设根据党委领导、行政负责、工会牵头、团委帮助、职能部门协作、工区落实的要求，形成党政工团上下齐抓共管的格局。第五条工区负责班长的选拔及日常管理工作。第六条成立班组建设工作领导小组。组长：支部书记副组长：区长、副区长、技术员成员：支部委员、车间工会成员、各班班排长第七条 副区长和技术员作为班组长队伍培育教化管理的干脆人，负责班组长队伍建设的组织、协调、检查、评比表彰工作、年度工作安排等相关制度。第八条

13、技术员负责编制年度班长培训和员工技术培训安排。负责落实检查工作，考核班长平安生产责任制的落实状况。第九条班长培训学习内容以现场平安管理和劳动组织管理为主题，以煤矿平安培训教学大纲中有关工种为基础，结合本单位平安生产实际，进行培训。第十条工区对“名星班组长”赐予一次性嘉奖300元。七、“名星班组长”竞赛活动为加强班组建设，激励班长在实际生产中充分发挥作用，为公司平安生产经营建功立业，依据公司“名星班组长”竞赛活动要求，提出如下要求：1.班组基础工作好，年度内担当本班班长（包括副班长）达10个月，评比时接着担当班长者；2.班组生产任务完成好，工程质量无不合格品，当年未发生重大平安事故，无违章、无受

14、伤；3.遵章守纪，本人无旷工；4.团结协作好，群众拥护；5.符合公司“明星班组长”评比条件。八、“金牌五好班组”竞赛活动“金牌五好班组”竞赛，依据盛远公司党发19号文要求实施。通风工区20xx年5月18日篇二 平安生产实施方案我园仔细贯彻上级文件精神，结合实际，不折不扣地做好平安生产工作，仔细落实XX镇中心学校制定的平安生产实施方案。平安工作干脆关系到师生的生命和财产，是我园工作的重中之重，平安工作是繁琐困难的，它涉及到饮食平安、疾病防治、防溺水、防雷电、防交通事故、防地质灾难、防意外状况损害、治安整治等等，可谓千头万绪。面对这种状况，我园立足实际，扎实开展平安宣扬教化行动、平安生产治理行动、

15、平安生产执法行动，成立了以园长为组长的领导小组：组长：xx副组长:xx组员：各班班主任（xx）领导与各成员都分工明确，职责分明，并将平安工作作为老师考评的一项重要内容，凡是平安工作出现大问题的实行一票推翻。一、仔细实行上级文件精神，不折不扣做好平安生产专项工作。领导小组共同探讨探讨，制定了实施方案，定下指导思想、工作目标，分好部门、落实好负责人，制定好工作措施，使工作稳步推动，扎扎实实。各负责人成员主要做好自己的工作，同时要求平常不管是不是属于自己份内的事，只要涉及到平安、文明的事都要管，都要进行相应处理。大家既分工又协作，整体扭成一根绳。我们的思想是每日排查，尽早发觉，尽快整改，预防为主，平

16、安第一。将平安工作作为常规工作列入课程表，作为一门功课来教来学，“平安”二字是我园出现最常见的词语。1、三月份组织开展了平安教化主题活动。2、六月份开展了“平安生产月”活动。3、九月份开展了消防平安进校内活动。4、十月份开展平安隐患排查整改活动。二、强化详细措施，注意整改提高，确保工作收到实效。1、全面宣扬。我们做到，每周一早操、周五放学向全体幼儿进行平安宣扬，每周班会课班主任必需将平安工作作为一项内容向幼儿宣讲，每周一节平安课，由相关老师或请来外单位相关人员上课，形成了一个完整的宣扬网络。例如，我们几次请来防疫部门同志宣讲疾病预防学问和卫生学问，还请来派出所同志宣讲法律学问、自救学问。2、督

17、查到位。我园支配专人专项负责，每日督查，当天汇报（一般实行口头汇报）。值班领导及老师全权维护幼儿平安，做到早、中、晚到位检查，教室、休息室、食堂到位检查。班主任对本班幼儿全权负责，不分时间、地点，随时驾驭幼儿平安状况，同时，加强家园联系共同护导和教化幼儿，确保做好平安工作。3、刚好整改，消退隐患，避开平安事故的发生。对园内平安及园周边平安每天进行检查，对存在平安隐患的刚好整改，并做好平安台帐，每天填写好平安日志。4、防交通事故。我园加强校车管理，定时对接送幼儿校车及老师进行培训，强化平安意识，深化力度，对接送幼儿家长发放平安宣扬单，我园和校车司机、接送车老师、接送家长都签订了平安责任书。5、防

18、饮食中毒。我园制定了平安常规制度，厨房工作人员制度，厨房平安制度，食品选购制度，加强实施力度，要求后勤处把好各类食品进货关、加工关，对饮用水做好消毒工作，并对各个环节作好记录。一年来，后勤工作正常，无饮食中毒事故。6、防疾病。要求各班主任每天做好检查，并做好各种记载，当天汇报，发觉患者，刚好送医院医治。有传染病的刚好隔离治疗，没有出现任何不良事故。总之，我园以平安生产“三项行动”作为全年平安管理工作中的重要内容，遵照上级部门的实施方案要求扎实开展工作，结合我园平安工作实际，健全了平安组织，加强领导提高了相识，落实了平安管理的全员责任，使我园平安状况得到了进一步的好转，我园将为创建平安和谐校内，

19、实现校内平安管理零事故的目标而努力奋斗。篇三 平安生产实施方案班组是企业的最基层组织，是加强企业平安管理的基础和前沿阵地。国家有关平安生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项平安限制措施都要依靠班组成员详细实施。因此，加强班组建设、开展创建平安标准化班组活动是提高企业职工平安素养，杜绝和削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生，限制各类伤亡事故最干脆和有效的方法，是全面加强企业平安管理，促进企业平安管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。一、指导思想创建“平安标准化班组”活动要以深化开展“反违章”活动这一主线，把“平安第一、预防为主，综合治理”的平安

20、生产方针落实到实处。通过开展创建“平安标准化班组”活动，不断提高班组平安管理水平，提高职工平安素养和自我爱护实力，做到“四不损害（即我不损害自己，我不被他人损害，我不损害别人，我爱护别人不受损害）”，充分调动职工群众参加、监督平安管理工作的主动性，不断提高班组平安管理水平，切实爱护好职工群众的平安健康，保持公司平安生产健康平稳的态势发挥主动作用。二、活动主题“创建平安班组，夯实平安基础，促进公司平安管理水平迈上新台阶。”三、目标任务把党和国家的平安生产方针、政策、法律法规和企业的各项平安生产制度、规章、作业规程落实到班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到全部环节、全部岗位和全部人员。在保障职

21、工平安健康的前提下组织生产劳动，不具备平安生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善平安生产责任制、实行平安目标和政绩考核，强化企业的平安管理和平安措施的落实。通过职工平安素养的提高和各项规章制度的的落实，促进企业平安生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过平安检查，刚好发觉和消退各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现平安生产零事故。四、创建标准1.建立健全班组平安生产的各项规章制度和平安操作规程，包括技术操作规程、工艺规程、平安检查制度、平安教化制度、平安奖惩制度，做到全面覆盖、无死角。2.开展常常性的平安教化和培训。班组的每

22、个成员都要具备必要的平安与卫生学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，正确运用平安防护用品。3.主动开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、平安设施标准化、平安标准化和指挥操作标准化。4.仔细开展班组平安检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并刚好整改，班组不能整改的要刚好上报，并协作上级部门刚好整改落实。5.建立健全班组平安原始记录和台帐，仔细、刚好、精确记录各类事故的发生和处理状况;平安检查及事故隐患、职业危害整改及报告状况;职工违章惩罚、平安教化培训状况，并将原始记录分卷汇总，统计分析，建立台帐

23、。6.坚持召开班前平安例会。班前会以支配任务、强调平安和警示提示为主要内容。让每一位职工明白本岗位的隐患和问题、平安留意事项和实行的措施。7.坚持开展“班组平安日”活动。班组平安日的时间、方式和内容可依据企业、车间、岗位的实际状况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的平安生产竞赛活动。8.坚持班组平安群众监督，落实职工对企业平安生产状况的知情权、参加权、监督和建议权，职工有权拒违章指挥，对刚好举报平安生产隐患和问题、防止事故发生的的有功人员要赐予嘉奖，最大限度的调动职工参加和监督平安管理的主动性。9.班组长是班组平安生产工作的第一责任人。要选择工作责任心强、工作作风好、敢于负责、

24、擅长管理的同志担当班组长工作。同时，要选择具有肯定技能、工作细致仔细的同志设立班组平安员，帮助班组长做好班组平安工作。10.无重大违章纪录惩罚和无各类事故发生。五、评比表彰平安标准化班组分为“平安生产合格班组”、“平安生产先进班组”、“平安生产标兵示范班组”三级。在成员企业、公司级申报、集团公司验收的基础上授予相应荣誉称号。六、工作要求及实施步骤各单位行政和工会组织要把“创建”活动作为加强企业平安管理的重要内容和关键环节，抓好班组平安制度、规划、标准和制定和完善，刚好解决平安生产中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。平安标准化班组创建分4个阶段进行实施。第一阶段：前期打算。各有关部门

25、召开平安生产标准化示范动员会，主动宣扬、激励生产班组加入到创建活动中来。进行状况摸底，初步确定创建对象名单，其次阶段：全面实施。各单位针对自身不同实际状况，通过举办讲座、召开现场会、实地参观考察、一对一结对等多种形式开展创建工作。第三阶段：检查验收。公司安质环处将依据各单位申报状况组织检查验收，进行专项考核评比，对工作业绩突出、示范效果好的单位赐予表彰嘉奖。第四阶段：总结推广。平安生产工作效果明显，并探究出具有特色胜利阅历的标准化单位，应刚好总结，由公司推广到其他各单位。各单位比照标准化创建详细要求，找出不足和差距，落实各项平安管理措施，建立起和谐统一的平安与效益的关系，全面推动公司平安生产工

26、作。篇四 平安生产实施方案为确保公司平安生产工作有序开展，实现20xx年平安生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性平安生产限制指标及实施方案。一、指导思想仔细贯彻“以人为本、平安第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实平安生产主体责任，提高公司整体平安管理水平，增加全员平安生产意识。 工贸、危化、烟花、货运站场、危货、普货、旅运、客运等交通运输行业平安标准化最新达标资料，须要的求求：七义就思思O6起义。二、工作目标杜绝重特大事故、削减一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向究竟，横向到边的平安管理网络，目标指数限制在公司全年平安工作目标以下。三、季度平

27、安限制指标一季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。三季度道路交通责任事故不得超过0起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过0人、财产损失不得超过1000元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1000

28、元，确保不发生重大和特大交通责任事故，不发生火灾爆炸事故。四、工作要求要落实平安生产责任，加强平安管理，确保平安生产工作进一步稳定好转。篇五 平安生产实施方案为加强我辖区平安生产工作，有效防范平安生产事故发生，依据乌鲁木齐市统一部署和区安委会关于开展全市平安生产大检查工作的通知乌高（新）安办20xx26号要求以及迎宾路片区管委会领导批示精神，我社区即日起在辖区范围内集中开展平安生产大检查活动。现结合我社区实际状况，特制定此次检查实施方案如下：一、总体要求和工作目标严格遵循“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”和“党政同责、一岗双责”原则，进一步落实平安生产两个主体责任。严

29、格根据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，仔细开展平安生产大检查，深化排查治理平安生产隐患和薄弱环节。坚持“管合法行为，必需打击非法违法行为”的原则，进一步深化平安生产“六打六治”专项行动，严厉打击非法违法行为。进一步完善平安保障措施，有效压减各类平安事故，坚决遏制平安生产事故，促进全辖区平安生产形势持续稳定。二、组织安排成立东风社区平安生产大检查工作领导小组，成员如下：组 长：文 刚 东风社区书记副组长：郭 烜 东风社区主任臧家鲁 东风社区副主任成 员：黄建华冯向华潘志利蒋斌斌东风社区巡逻队全体队员办公室电话：3972414三、检查范围此次平安生产大检查的范围是我辖区全部行业的企业，

30、重点检查建筑施工、消防、电力、特种设备、民爆器材等行业的企业。检查内容和责任分工：（一）企业层面：在全面检查的基础上，重点检查企业项目工程设计是否符合平安规范，平安规程、管理制度是否建立健全，平安要求、岗位责任是否落实到位等状况，以及工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患。详细包括：1.平安生产责任制落实状况。企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实状况。2平安生产法律法规、标准规程执行状况。设立平安生产管理机构和配备专（兼）职平安管理人员状况；技术设备平安管理制度和岗位平安作业规程建立、执行状况；作业现场平安监督检查

31、状况；新建、改建、扩建项目工程设计中的平安专篇制订执行状况，以及依法履行平安设施“三同时”制度状况；外来施工队伍（承包商）平安监管状况等。3隐患排查整改状况。企业平安生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养状况；危急性较大的特种设备和危急物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验状况；对存在较大危急因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危急源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实状况。4.应急管理状况。建立专（兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议状况；配备应急救援物资、制订应急救援预案和应急演练状况；对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排

32、查、防范和治理状况等。5.平安基础工作及教化培训状况。企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的持证上岗状况和生产一线职工的教化培训状况，以及劳动组织、用工等状况。（二）开展辖区平安生产大检查工作；负责对建筑施工开复工、燃气运用、生产或存储企业单位进行全面的平安检查；负责对辖区消防重点单位进行平安检查；负责对辖区内学校、医院进行平安检查；负责对辖区内运用特种设备的企业及其特种设备进行检查；负责对门面房进行平安检查。对查出问题的企业，责令整改，不能马上整改的，责令限期整改；对存在重大平安隐患的，不能整改的，坚决予以关停整顿；对查出的非法违法生产经营行为和平安隐患，须要行业部门监管整顿的刚好报送

33、迎宾路片区管委会。四、工作要求（一）加强领导，齐抓共管。看清当前辖区平安生产严峻形势，仔细分析探讨辖区平安生产工作实际，对平安生产检查工作做出周密支配部署，严格根据“一岗双责”的要求分别抓好所分管行业领域和业务范围内的平安生产工作。（二）全面排查，全力整改。落实平安生产主体责任，要明确组织领导、组织人员和保障措施、建立检查记录、隐患整改台账等；要坚持边检查边整改，对检查中发觉的平安隐患和问题，能马上整改的要马上整改；不能马上整改的，要限期整改。篇六 平安生产实施方案根据菏泽市城乡建设局菏建（20xx）97号文件详细要求，马上开展本施工项目部夏季平安生产大检查，现工作实施方案如下：一、成立平安检

34、查组组长：刘毅副组长：卢兆方、龚伟忠组员：李亚、王凯明、赵孝光、张明二、检查范围阅城国际花园（二期）施工现场。三、检查的依据、标准平安生产法、建筑法、建设工程平安生产管理条例、建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）、建筑机械运用平安技术规程（JGJ33-20xx）、施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-88）等有关法律法规、平安技术规范标准。四、检查内容在全面检查的基础上，重点检查平安责任制度是否建立健全，是否落实到位等状况，以及施工现场存在的平安隐患。详细包括：1、执行国家工程建设平安生产法律法规和标准规范执行状况。2、领导施工现场值班带班执行状况。3、“打非治违”、“建筑施工扬尘”、

35、“平安生产月”活动、“违章搭建彩钢板临时用房”等专项行动集中开展状况。4、施工现场脚手架、起重机械、施工用电、施工机具、模板支撑、平安防护、基坑支护等自检和规范管理状况。5、施工现场有毒有害扬尘等危害防治与防汛、防暑降温措施的落实状况。6、现场突发事故或应急救援预案是否完善，应急演练状况；7、对重大危急源普查建档、风险识别和监控预警制度建设及措施落实状况；8、三类人员和特种作业人员持证上岗及施工人员的全员教化培训等状况；9、全部在建项目平安隐患排查治理状况；五、检查步骤、方法和时间支配检查工作分三个步骤进行：（一）施工企业自查整改阶段（6月9日-6月13日）通知各施工班组要仔细对本单位全部在建

36、工程施工现场平安生产、文明施工进行检查，发觉问题马上整改，彻底排查各类事故隐患。（二）执法检查阶段（6月14日-6月18日）检查小组对施工现场依据相关法律法规仔细进行检查。（三）总结、处理阶段（6月19日-6月20日）检查小组对执法检查状况进行汇总、整理，依法肃穆处理施工现场平安生产、文明施工违法违规行为。六、详细要求施工项目部、施工班组要快速开展自查自纠，依据要求，结合本地区实际组织开展平安自查，特殊是要加强重点部位、重点施工环节的检查，对存在重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改，跟踪落实，确保平安隐患刚好消退。篇七 平安生产实施方案一、总体要求通过全面、深化的检查，进一步健全我局平安管理

37、各项规章制度，彻底排查治理事故隐患，有效防范和遏制事故的发生。二、检查范围全局全部单位和部门，重点检查清运所、垃圾中转站。三、检查内容（一）平安生产责任制落实状况；加强隐患排查治理长效机制建设状况。（二）平安生产重要设施、设备的完好状况及日常管理维护、保养状况；环卫运输工具的完好状况及检测检验状况。（三）区大型户外广告牌的平安监督、检查和整改状况。（四）坚毅应急队伍建设状况；建立和完善生产平安事故的预防、预警、预报应急机制状况。四、检查时间和方式此次检查从20xx年7月1日至9月31日结束。实行科室自查、集中排查、社会监督相结合的方式进行，以集中排查为主。五、有关要求（一）成立组织，加强领导局

38、成立平安生产大检查工作领导小组，任组长，为副组长，各副职领导和科室负责人为成员。下设办公室，兼任办公室主任。（二）明确责任，抓好落实各分管领导要亲自参加检查，抓好落实，根据“谁检查，谁负责”，“谁签字，谁负责”、“不检查，负全责”的.原则，全面开展平安生产大检查，不留空白和死角。（三）即查即改，取得实效坚持边查边改，以查促改。对检查出的问题，要切实整改，彻底消退平安隐患。对短暂不能整改的隐患和问题，要制定整改措施，限期整改，跟踪落实，确保我局平安生产工作取得实效。篇八 平安生产实施方案为仔细贯彻全国、省、市平安生产工作部署和国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法，突出

39、预防为主，强化企业平安生产主体责任，接着深化事故隐患排查治理工作，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，促进平安生产形势持续稳定，根据市安委会关于开展平安生产隐患排查治理年活动实施方案的通知要求，现制定委平安生产隐患排查治理年活动实施方案：一、工作目标围绕20xx年全市平安生产事故“双降、双控、一杜绝”的总目标，加强对爆炸物品生产、电力和电力建设施工、市内铁路道口等行业的平安监管，指导、协调船舶行业平安生产，实现重点监管行业年度事故限制指标和平安生产工作目标，通过开展“平安生产隐患排查治理年”活动，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，进一步促进企业落实事故隐患排查治理和防控主体责任以及行业管理部门落实

40、排查治理事故隐患监督管理责任，进一步加大隐患治理力度，建立事故隐患排查治理长效机制，达到一般隐患整改率100%，跟踪督改到位率100%，挂牌督办的重大隐患治理完成率100%。二、工作任务（一）落实隐患排查治理工作责任。全面落实隐患排查治理的企业主体责任，建立健全并全面落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理责任体系；强化部门监管责任，全面落实监管责任体系。（二）健全隐患排查治理工作制度。委具有平安监管职能部门要根据市平安生产隐患排查治理工作制度要求，建立健全本行业隐患排查治理各项工作制度，形成重大隐患跟踪治理和验收核销良好运行机制。重点企业要建立健全并落实本单位平安生产检查制度、事故隐患排查治

41、理工作制度、隐患排查治理专项资金运用制度、事故隐患信息档案制度、事故隐患报告和举报嘉奖等各项制度，确保隐患排查全员参加、重大隐患实时监控到位。（三）完善隐患排查治理工作规范。重点企业要根据平安生产事故隐患排查治理暂行规定及本单位隐患排查治理工作制度，组织开展隐患排查治理工作，依据本行业标准化评分标准及风险辩识结果，对全部隐患进行分析评估、确定隐患等级，登记建档，制定隐患治理方案，做到隐患整改安排、责任、资金、时限、防范措施、应急预案五落实，确保事故隐患得到刚好、有效治理三、排查治理重点根据国家安监总局发布的“平安生产事故隐患排查治理体系建设实施指南”规定，全面排查治理工艺系统、基础设施、技术装

42、备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安生产体制机制、制度建设、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的基础管理类隐患和现场管理类隐患，详细包括：（一）平安生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻,执行状况；（二）平安生产责任体系及责任制建立及落实状况，特殊是隐患排查责任体系；（三）生产工艺的合规性和平安符合性状况。（四）企业平安生产设施、装置、特种设备完好状况及管理维护状况，劳动防护用品的配备和运用状况；（五）危急性高的特种设备和危急物品的存储容器、输送管道、运输工具的完好状况及检测检验状况；（六）存在较大危急因素的生产经营场所及重大危急源的风险辨识、监控预

43、警制度落实状况；（七）平安基础工作及教化培训状况，特种作业人员管理状况；（八）应急预案制定、演练和救援物资配备及维护状况；（九）建设项目平安设施和职业卫生“三同时”（平安设施与主体工程同设计、同施工、同运用）执行状况。（十）对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等。四、工作要求(一)明确工作责任。 平安生产事故隐患排查治理年活动是全年平安生产工作的主要抓手，也是预防各类平安生产事故的重要措施，各部门、重点企业要高度重视，为组织好隐患排查治理年活动的开展，委成立平安生产隐患排查治理年活动领导小组，左军主任任组长，分管副主任为成员，部门分工为经济运行局负责

44、全委事故隐患的汇总，督查推动工业领域重大隐患的整改工作；电力能源处负责市直电力行业事故隐患排查和治理的督查；国防科工办负责民用爆破器材生产、销售企业事故隐患排查和治理的督查，指导、协调船舶行业隐患排查和治理工作；交通运输处负责市内无人看管铁路道口的事故隐患排查和治理的督查；委各直属单位根据平安生产保证书的要求，做好本单位的平安生产隐患排查和整改。各重点企业广泛动员，周密部署，细心组织本单位“平安生产隐患排查治理年”活动 。（二）落实工作措施。深化开展事故隐患排查，进一步落实集中排查、专项排查和重点督查的隐患排查机制，坚持隐患排查治理监督检查制度和重点行业定期检查，重大隐患挂牌督办制度，注意“四

45、个结合”即事故隐患排查与重点行业（领域）专项整治相结合，事故隐患排查与开展“打非”专项行动相结合，事故隐患排查与企业平安生产标准化建设相结合，事故隐患排查与平安生产教化相结合，推动重点行业事故隐患排查工作取得实质进展。（三）加强信息报送。委各相关处室要切实加强隐患排查治理工作的信息统计报送，刚好总结、指导工作。每月25日前督促其监管行业上报重点行业（领域）企业单位平安生产隐患排查治理状况统计表，有重大事故隐患的，还应填报重大事故隐患登记表，各处室将收集上报的材料及表格整理传送委经济运行处，经统计汇总后报市安委办。篇九 平安生产实施方案一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化

46、贯彻实施平安生产法、危急化学品平安管理条例、危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准等法律法规和上级平安工作文件精神，坚固树立平安理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责详细化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细微环节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质平安水平。二、工作目标20xx年X月底前，完成平安生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。三、组织机构及职责1、成立平安生产标准化达标活动领导小组1）组织机构（略）2）职 责（1）组长对平安生产标准化创建工作全面负责。（2）副组长负责组织和协调解决平安生产标准化创建过程中的详细问题，并督促各部门根据实施方案和工作安排仔细实行。2、成立平安生产标准化达标活动工作小组1）组织机构(略)2）职 责