中国移动公司有什么技术岗位职责（共13篇）.docx

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1、中国移动公司有什么技术岗位职责（共13篇） 篇：技术工程师岗位职责(移动)1.负责工厂IQC来料检验和文控管理。2.负责与公司项目组接口，担当项目生产资料收集、更新和保管。3.负责工厂外部质量检查的管理部门的联系、维护和资料管理。4.担当产品IPM和PE的职责。5.负责工厂仓库物品定期质量和技术检验。 第2篇：技术支持工程师岗位职责(移动)1.负责3G无线网络解决方案、网规网优、产品介绍、增值业务解决方案的制作。2.负责供应产品技术支持、制作并向客户推介产品应用和解决方案。3.负责招投标技术与产品部分的支持工作。4.收集客户需求信息。5.完成其他相关工作。第3篇：技术公司岗位职责技术岗位职责1

2、、技术总监(1) (2) (3) (4) (5) (6) 加强技术队伍建设和管理制定技术目标和工作方案组织网络开发工作的实施加强部门合作，供应技术支持负责网络平安管理 主动完成其它临时性工作 2、需求分析人员(1) 软件开发项目需求分析、业务设计；(2) 开发及后续过程的需求跟进、变更把控，以及需求相关的管理与技术支持； (3) 售前项目业务规划及投标文件编写。3、美工(1) (2) (3) (4) 负责公司网站的设计、改版、更新，负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作; 负责与开发人员协作完成所辖网站等前台页面设计和编辑; 和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;4

3、、IOS工程师岗位(1) (2) (3) (4) (5) (6) 负责iOS客户端相关产品的研发负责产品架构的改进及性能优化，撰写相关技术方案及文档 依据产品的需求进行IOS产品的分析 参加产品的设计和改进执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 协作市场、运营等其他部门，供应相关技术支持5、安卓工程师岗位(1) (2) (3) (4) (5) (6) 负责Android手机软件开发及设计参加系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档 依据产品的需求进行Android产品的分析 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目

4、开发任务 依据项目开发进度和任务安排状况，完成项目的界面设计以及编程工作6、测试工程师岗位(1) 依据需求文档设计并编写测试用例 (2) 依据测试安排搭建和维护测试环境 (3) 完成平台的功能测试、性能测试 (4) 执行测试用例，反馈跟踪产品bug (5) 编写相关测试报告7、高级程序员岗位(1) 交易平台整体的研发和维护(2) 参加系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档； (3) 对项目产品开发的技术框架进行整体规划，协调并限制项目开发技术方案，对产品质量负责；(4) 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题；(5) 培训技术组及相关人员，提出改进建议，不断提升团队的技术核心实力 (

5、6) 执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 (7) 依据项目开发进度和任务安排状况，完成项目的界面设计以及编程工作8、技术部助理岗位(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 美工设计及切图工作 需求整理设计和项目助理 材料汇总和整理工作测试用例、测试方案和测试考核成果工作 技术部PPT制作 员工培训和客户演示 申报项目和材料9、前端工程师岗位(1) 主要负责公司网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现；负责公司旗下网站产品UI/UE设计，包括网站用户体验分析、用户界面规划(2) 负责要求的网站美术设计指导，包括网站页面设计、方案设计，需求设计等(3) 负责

6、业务相关的市场宣扬素材设计，包括广告素材、EDM设计等，少量Flash广告制作(4) 运用DIV+CSS结构实现商业网站界面设计(5) 平面设计师偏重于定制页面制作，品牌活动页面策划设计，客户定制设计10、运维人员岗位(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 服务器升级更换及软硬件维护。保证服务器的正常运转定期对服务器硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。 定期保存检查系统日志 服务器平安防护，定期检查杀毒软件，查杀木马，修复系统漏洞，定期对服务 器的平安性进行评估，给出合理化解决方案服务器维护对象，公司全部服务器设备，财务用友服务器、DB服务器、媒资服 务器、WEB服务器、FTP服

7、器等服务器的统计与记录，服务器的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录11、中级程序员岗位(1) 交易平台整体的研发和维护(2) 根据开发规范，标准、严格地进行项目编码开发 (3) (4) (5) (6) 依据用户需求，负责软件项目程序的具体设计依据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册依据上级主管要求与其他项目小组成员协调协作，完成项目的整合 负责软件项目的实施与维护和软件项目的BUG修改第4篇：中国移动区域经理岗位职责说明书滕州移动公司-岗位职责说明书-乡镇区域经理 在职人员姓名 督导关系 上级主管职位 市场管理员 负责管理职位 乡镇营业厅主任、乡镇代理

8、所属部门 渠道部 工作目的 负责区域内的业务发展、客户服务、C类集团维护、业务宣扬、乡镇营业厅管理、代理管理、信息上报及数据统计等相关工作。 职责说明1、贯彻执行公司的各项规章制度完成公司下达的各项任务安排并主动主动、高效的开展工作。2、负责对辖区内的乡镇营业厅、乡镇代理、一村一点、C类集团维护IP电话、商务电话、无线上网卡等设备的安装和维护、协作网络部门开展工作。负责区域内的服务提升并供应后台支撑。3、乡镇营业厅管理完成乡镇营业厅的业务发展工作提升乡镇营业厅的服务工作负责定期开展业务培训、服务指导等支撑工作负责乡镇营业厅的号源、卡源的安排业务用品的领取和发放。负责对所辖乡镇营业厅进行费用审核

9、、物资审核、发展督促应收帐款和资金的稽核。负责供应精确报表。4、乡镇代理、一村一点:严格执行公司的代理制度负责区域内代理商及一村一点建设工作完成业务发展工作负责代理的号源、卡源安排管理工作负责业务和政策说明、代办酬金通知和发票收集、代理酬金的支付并进行相关业务管理、服务、培训等工作。负责供应精确报表。5、C类集团负责区域内的C类集团维系工作负责业务受理、新业务推广、客户询问解答、投诉处理、集团客户的走访服务等工作定期进行业务举荐、组织上门走访、建立集团内的业务联系人制度。了解重点客户的新业务需求反馈重点客户需求信息。负责相应报表的供应并保证供应数据精确6、负责所辖区域内业务宣扬、营销方案的执行

10、及协作清欠工作的开展负中国移动通信有限责任公司 XX分公司职位说明书 职位名称乡镇区域经理 职位编号SD-TZ-QD-QY 滕州移动公司-岗位职责说明书-乡镇区域经理 责收集、调查市场信息刚好了解市场动态和客户需求上报各类信息。负责完成各类合理化进建议的收集、整理工作、以及各类服务信息的上报。8、刚好、有效的处理各类实际工作中存在的困难相关各项业务支撑。9、完成公司领导支配的其他临时性工作。 衡量标准1、各项任务、安排完成状况。2、综合指标提升状况。3、各类基础管理工作状况。 工作接触1、内部工作接触市场部、综合部、财务部、区域内各渠道成员。2、外部工作接触区域内代理商、区域内集团客户。 任职

11、资格要求一、生理要求年龄23岁以上性别、身高不限健康状况健康、无残疾声音一般话发音标准、语音和语速正常二、学问和技能要求1、学历要求中专以上学历2、工作阅历3年以上移动工作阅历3、计算机娴熟运用windows和office、和电子邮件等办公软件专业技能要求1、语言、文字表达实力表达、分析、精确、清楚、有较强的逻辑性2、视察实力有较好的视察力和分析实力3、逻辑处理实力能够将多项并行的工作支配的井井有条四、综合素养1、具有良好的职业道德能够保守企业隐私2、独立工作实力强具有较强的安排、组织、协调、沟通、分析及判力有较好的自我管理实力。3、工作仔细、细致能仔细保管好各类相关材料和报表五、其他要求1、

12、不行以请半个月以上的假期。 滕州移动公司-岗位职责说明书-乡镇区域经理 职位在职人 签名 日期 上级主管 签名 日期第5篇：公司技术部岗位职责天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责部长：董文良主管：王刚1协作部长安排协调每个项目的技术打算工作，协调各组相互协作和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的打算状况，统计各组及汇总各组的差错状况并分析找出共性问题，加以改进；2 技术人员的培育；3 技术打算安排的编制与落实；4 协调技术打算项目的交底（与客户和生产）；5 协作成本核算人员搞好成本核算；6 负责套料组的日常管理。7 项目工程的技术数据累计。8其它临时交办的工作。技术人员1.结合工艺组制定出

13、的项目技术工艺按安排完成生产技术打算工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的打算，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；2、对于图纸修改应立刻通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发觉问题结合技术要求及现场的实际状况在最短的时间内加以解决。4.协作成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员1 对板材（包括余料）的库存应了解得很清晰（选购供应电子版钢板库）。2 依据下料交接单、选购供应的钢板库及现场实际状况，进行等离子

14、、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。3 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4 开出工程领料单。5 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6 工程领料单应与排板图一一对应，下发必需刚好精确。7协作质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上全部构件都要在排板图中体现。8协调与技术，选购之间的连接问题。文件发送人员：1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好

15、各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。技术研发部质量限制文件1 复印工作，不清楚率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；2 技术文件的存档资料必需条理化。要求资料员在10分钟之内必需找到相应文件，否则每次罚款10元；3 技术员打算的技术文件必需规范化，根据标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；4 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，根据公司的规定进行处理；5 下料单发觉错误，造成了损失。详细惩罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额

16、在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并赐予行政处分；6 请假应提前，特别状况除外，否则根据矿工处理；7 未按时完成技术文件的打算工作，该项目的奖金适当下调；8 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清晰”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；9 本规定自公布之日起实行。技术研发部质量限制文件（2）1、图纸及料单在复印时，要求清楚且不能出现数量不齐的现象。2、技术员打算的技术文件必需规范化，根据标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术打算造成

17、了损失，按损失额的5%进行惩罚。如损失额在20000元以上时，在经济惩罚的同时，并赐予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其嘉奖相应的金额。4、技术员在接到图纸后要做出具体的技术打算安排表。（见附表）未按时完成技术文件的打算工作，该项目的奖金适当下调。5、技术打算文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。6、在技术打算文件中另加型材领料单随下料交接单一同下发，存档、库房、下料各一份7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行惩罚。如损失额在20000元以上时，在经济惩罚的同时，并赐予行政处分。8、套料图在正式下发前要由

18、专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料状况做出具体报表，交到成本限制部门。10、本规定自7月1日起实行。第6篇：公司技术人员岗位职责技术人员岗位职责1.弱电工程的安装，调试，及维护。2.弱电工程的现场勘测及施工预算。3.弱电工程现场的材料及设备管理。4.文明施工，规范施工，听从上级领导的管理！5.遵守公司各项规章制度.6.协作仓库管理人员做好出库，入库等工作。7.刚好向公司反映施工现场应急状况并提出合理的解决方案。8.主动协作建设单位处理施工现场的各项工作。9.耐性处理公司的售后服务工作并刚好为客户解决故障问题并全权负责施工现

19、场关系协调工作。10.做好每一次售后登记工作。11.负责施工现场协助材料预算选购工作。12.负责每项工程进场前打算工作（施工时间支配安排；施工人员调配安排；施工前材料及设备打算工作；施工前与现场各项关系交接工作）。13.定期协作仓库管理人员和财务人员做好设备订购安排。14.负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训安排。15.负责施工现场的人员调配及分工。16.主动协作公司业务人员业务拓展工作。17.做好公司各项业务的技术档案建设工作。18.主动处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题。（每月检修一次）19.负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档。20.负责各项

20、工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配缘由。21.负责技术人员各项技术实力考评工作。22.负责公司新项目开发的技术拓展工作并做好技术档案保存。23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作状况及工作。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；）24.协作公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对全部客户回访一次，有客户反应需刚好处理-无特别状况当天处理）25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。26.不定期对公司运用的产品做书面的运用状况报告说明。（参加公司对供应商考评工作）27.对公司选购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（

21、公司每件产品必需经技术人员检测方可入库；每项工程到达施工现场前设备及材料出库必需经技术人员检测方可将设备带往工地）28.对公司技术文件严格保密。（违反规定者担当相应的法律责任）29.协作仓库材料管理人员对返厂修理产品和相应进货厂家沟通协调工作。30.公司施工运用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次）公司修理处理程序到达现场检测设备具体故障缘由（书面说明）-明确具体故障解决方案（书面说明）-确定更换设备并确定公司现有产品是否能够解决故障（书面说明并报公司）-报公司做修理报价预算（如现有设备和公司设备部匹配需刚好联系修理现场对应产品询问价格后在

22、做预算）-如找到解决故障问题匹配产品刚好把报价方案通知客户并等待客户看法-如未找到匹配产品刚好反应并做合理说明第7篇：外企有哪些财务岗位,岗位职责是什么外企有哪些财务岗位，岗位职责是什么一、欧美跨国公司财务职能的差异 外企有许多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational company），这个词在外企的英文聘请启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作阅历。广

23、义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参加运营管理决策，这类外企假如外方聘用的是中方本土管理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，所以本文所述的财务岗位不能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解不深，因此只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强限制和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，所以财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。 在MNC里，欧洲公司与美

24、国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能 欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务限制（Controlling）。可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是管理睬计，负责预算、预料、财务分析、决策支持。假如应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上也许就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属限制组，两者都有初级、高级、主管、经理等不同级别。 会计核算与财务

25、限制的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区全部子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，许多中资企业会计核算人员占80%以上。此外，中资企业在财务岗位分工上通常不强调职能定位，而是从报表动身，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。 2.美国公司的财务职能 美国MNC里财务岗的分工中没有财

26、务限制的头衔，而是称作FP&A（Financial Planning Analyst，财务安排与分析）。两者的职责类似，也是管分析不管做账。但美国MNC里的FP&A更注意安排，即各种短期预料，教材上叫滚动预料，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook），这些短期预料频率至少是月度，有的还是周度。而且不仅是财务部门，业务部门的预料功能也很强，而且做得很细。这也反映出美国公司的管理睬计水平是前沿的。 与欧洲公司不同的是，有的美国公司喜爱把会计核算这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部限制的执行者，所以美资MNC的首席财务官，即CFO下面一

27、般会设一个Corporate Controller，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部限制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（compliance）要求。二、外企中常见的财务岗位 1.会计核算类岗位 不论欧洲还是美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满意内部限制基本的不相容职责分别的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内许多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也经常是基于业务循环，而不是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计

28、的岗位，假如你属于这类职位，那么制作英文简历时肯定不能干脆翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单与记账，应聘外企的英文简历要是直译成Expense Accounting，简历会干脆被过滤掉，因为匹配不到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与选购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企AP会计的其中一种。 在会计核算这条线中采纳财务共享服务中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越

29、来越多，许多国内大型企业也起先采纳。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，全部的运营业务几乎都能在线上完成，因此，会计核算业务也被分成几大组： （1）从销售订单到收款（Order to Cash， O2C），主要职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Credit control，Order booking，Billing，Invoicing，AR collection，Revenue recognition等。（2）从选购到付款（Procure to Pay，P2P），主要职责包括供应商档案维护

30、、选购发票与收货核对、应付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调整表，岗位描述中常见的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank reconciliation等。（3）从总账到报告（Account to Report，或Ledger to Report，A2R），主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损好处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（General Ledger）

31、，Closing，FA（Fixed Aet），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（Production to Inventory），仅适用于制造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这里说的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。假如没有制造环节，只是商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。 FSSC的岗位职责已经不是传统的会计核算了，假如应聘外企的会计类基层岗位，肯定要从聘请启事和面试中搞清晰应聘岗位是不是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区分是FSSC在

32、产出会计凭证的过程中不强调个人运用会计准则对交易做出专业推断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及限制的有效性，因此FSSC里会计岗的职业晋升不考察对会计准则驾驭得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。2.公司职能型财务岗（Corporate Function）这类职位在MNC的中国运营分子公司中不多，主要集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司习惯把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵也许是跟一线业务运营不干脆相关的协助部门，其职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与询问、内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特别

33、的财务协助部门负责内部限制与会计政策修订及培训。虽然在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金管理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责主要是报税和缴纳、发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节约和风险合规的询问；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流淌资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及理财工具的运用，更符合公司金融（Corporate Finance）的范畴。 公司职能型财务岗位多是区域级别，有的甚至是全球级别，所以在外企的聘请启事里经常有Regional Role（区域角色）或者是Global Role（全球角

34、色）这种关键词。这类定位为“总部协助管理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用不上。中资企业中的大公司虽然也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清楚。 3.Controller Controller也许是最让人困惑的外企财务管理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在聘请网站上搜寻Controller，最常见的职位是Financial Controller，业内统称FC。FC不等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，所

35、以许多在外企工作的财会人都把成为FC作为自己的目标。 那么FC作为一个职位头衔究竟该怎么译？我认为，最好是撇开头衔看职责。许多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部全部日常工作，包括财务会计、管理睬计、执行层面的税务和流淌资金管理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，不负责管理睬计和资金管理。有人认为这些工作属于财务经理的职责，但从级别上来看，MNC的FC要比财务经理级别高，FC会管辖不同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务限制经理（或主

36、管）都向FC汇报，所以FC更适合称为高级经理。假如肯定要给FC一个中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我认为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也就是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。假如你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司全部财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时可以称自己为FC。 MNC的FC与国内企业财务部长的一大区分是FC履行了更多管理睬计的职责。外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理睬计，但是管理睬计功能又很强大，就是因为它们在全球各级分子公司有着浩大的Controller团队。FC的意义就是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、

37、业务决策支持的受重视与权威程度、内部限制的有效性、安排与预料功能的精确性和前瞻性。 从什么职位简单升到FC？不好一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和安排管理，那么做财务限制或FP&A的就简单升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和限制，财务部门日常全盘工作，管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势，这也是为什么许多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更简单跳槽到MNC去做FC。 4.高级管理岗 MNC里高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director）。假如一个公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？依据我的阅历，有的公司有FC就没有

38、FD，或者有的公司有FD没有FC，这种状况属于FC和FD的职责类似，只是称谓不同；有的公司里既有FC也有FD，一般出现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报，公司内的职级上FD高于FC。不同专业线也有自己的FD，比如FSSC的FD、税务部门的FD等。因此，FC倾向体现职责和角色，FD倾向体现内部的岗位级别，两者都不是财务总监。 另一个高级管理岗的常见头衔是CFO。MNC里也有CFO，但更像是内部的岗位级别，不须要象其母公司的集团CFO那样负责投资者关系。例如中国区的CFO或者某个

39、业务单元（BU）的CFO，职责都是以支持区域战略决策和运营限制为主。所以，假如不准备搬到海外生活，那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。第8篇：技术专员岗位职责(电力公司)1.帮助主任搞好年度大修技改安排编制工作。2.监督实施技术改造工作。3.负责完成技改相关设计工作。4.负责生产设备大修、技改安排的落实。5.完成领导交办的其他工作。第9篇：技术部岗位职责(公司用)技 术 部 岗 位 职 责部门名称：技术部干脆上级：分管副总经理下属部门：技术部打单部门性质：生产技术管理管理权限：受副总经理托付，行使对公司技术引进、新产品开发探讨、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限

40、，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所担当的工作负责主要职责：1坚决听从副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守公司规章制度，仔细履行其工作职责；3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作安排，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对安排、规划的拟定、修

41、改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5负责制订和修改技术规程。编制产品的运用、修理和技术平安等有关的技术规定；6负责公司新技术引进和产品开发工作的安排、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8探讨和摸索科学的流水作业规律，仔细做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、探讨汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，供应牢靠的指导依据；9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11仔细做好技术图张、资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12刚好指导、处理、协调和

42、解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13刚好搜集整理国内外产品发展信息，刚好把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发安排，抓好技术管理人才培育，技术队伍的管理。有安排的举荐引进、培育专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务。Xxx有限公司2023.10第10篇：公司工程技术部岗位职责公司工程技术部工作职责工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与平安、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。一、依

43、据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。三、负责项目开工前的测量、放线及相关打算工作。四、负责编制项目总体建设网络安排图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督仔细执行进度安排。五、负责公司工程项目的质量、进度、平安、技术、环保等方面的组织和协调工作。六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐藏工程的签证工作。七、帮助项目部做好各类突发事务和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺当推动。工程技术部经理岗位职

44、责1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。2.协作项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体安排及各分项安排。3.负责项目施工技术指导、监督工作4.负责主持解决工程技术上存在的问题5.负责监督确认项目工程质量，参加项目的技术验收。6.负责组织相关人员协作房地产项目的招投标工作。7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核看法报造价管理部。8.主动主动完成领导临时交办的其他工作。土建工程师岗位职责1.帮助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参加土建工程招投标工作，协作项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参加土建工程投标资料、文件的审

45、查和评标工作，提出合理化建议。4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。5.帮助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并协作其他工程师的工作。6.参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。7.督促和帮助监理限制工程进度、质量，帮助编制本专业施工进度安排。8.参加编制本专业主要设备、材料安排，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡察，落实、监督整改方案的执行状况。 11.负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责1.帮助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参加水暖工程招投标工作，协作项目经

46、理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参加设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.帮助限制水暖工程的质量、进度和平安。6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。 7.解决项目中水暖通专业的技术问题。8.依据项目施工安排对水暖工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。 10.参与监理睬议，解决会议中提出的专业问题。 11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责1.帮助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运

47、作。2.参加电气工程招投标工作，协作项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。5.帮助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并协作其他工程师的工作。6.参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。7.督促和帮助监理限制工程进度、质量，帮助编制本专业施工进度安排。 8.参加编制本专业主要设备、材料安排，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡察，落实、监督整改方案的执行状况。 11.负责土建工程的竣工验收。资料员岗位职责一、主要工作1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查2.工作，并督促施工单位、监理单位刚好上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和协作，帮助工程管理人4.员与设计单位等有关部门联系沟通。5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，便利工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。7.全部工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。9.仔细做好工作笔记，对每日的工作必需做好记录。二、其他工作