乡镇派出所依法整治亮点工作汇报.docx
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1、乡镇派出所依法整治亮点工作汇报 篇:派出所亮点工作汇报*派出所基础工作亮点汇报 各位敬重的领导、同志们:大家好!*派出所根据局党委会议精神要求,结合本所实际,审时度势,细心谋划,以打造新的社区警务模式为工作亮点,创建平安和谐社区,现我将工作思路作一简要汇报:一、辖区基本状况及当前警务运行模式*派出所辖区面积约3.5平方公里,有小区院落61个,常住人口36718人,暂(寄)住人口3113人,出租房屋1490户。辖区内共有中小学幼儿园7家,企事业单位34家,行业场所110家,门面3233家。现有在编民警25人,其中所领导5人,另有协警4人,监控5人。根据三队一室标准设置社区民警队9人,刑警队5人,
2、治安巡逻队5人,办公室(含户籍)4人。*所位于市辖主城区,接处警工作量巨大,去年全年共受理接处警7030件,其中刑事案件1223件,治安案件251件,纠纷1704件。我所实行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式,兼顾了值班备勤和接处警所需警力,确保有效应对各类突发性事务,但也凸显出民警值班周期过短导致身心疲乏、值班期间未处理完的冲突纠纷耗费大量时间和精力等弊端,同时,专项斗争和非警务活动的影响,各类检查、考核而对正常工作的牵制,使社区民警工作的主动性、创建性得不到充分发挥,使得警务室建设难以深化,警务区工作要求、制度和措施难以落实,警务区警务工作的效果难以提升。二、以打造新型社区警务模式为亮
3、点,创建平安和谐社区我所将在今年全面推开社区警务规范化建设,从工作机制、冲突纠纷化解、人口管理、社区防控四方面打造全新的社区警务运行模式,促进派出所警力的下沉和管理的前移,使基层基础工作得到强化。1、“精”用兵,实现现有警力效能最大化从改革值班制度入手,设置三名民警加一名协警的值班备勤模式,延长值班周期,减轻民警值班备勤的工作负荷以便将更多精力投入到社区工作中。做专做实警务室,实现每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警的社区警务模式和 每周不低于20小时警务室工作时间的勤务机制,真正实现警务室民警专职化。明确和规范警务室民警职责,将各项警务工作向警务室延长,发挥警务室民警立足于警务区、工作于
4、警务区的优势。2、“重”化解,实现冲突纠纷化解在基层每个社区警务室建立冲突纠纷化解室,重新建立派出所冲突纠纷化解机制,规定值班中受理的纠纷,若构成案件则干脆交由案件队受理,其他纠纷若一次调整不胜利,则将相关材料移交所属社区警务室调处。实行冲突纠纷约谈机制,群众可主动邀约社区民警开展冲突纠纷化解。物建治安耳目,刚好、快速、精确收集社会各类动态信息,确保社区警务室作为介入纠纷、化解冲突的先期处置单元,确保冲突纠纷能够刚好化解在基层。3、“强”管理,实现辖区人口、场所管控到位聘请专业人员充溢完善我所自行开发的“警用社区地理人口管理查询系统”,社区民警以入户调查为抓手,主动开展实有人口、地理信息采集,
5、实现每个社区信息录入率达到80%,使辖区基础工作实现全面信息化,实现对辖区公共消遣场所、特种行业、出租出租房屋的分级管控,为侦查破案、平安检查、搜查抓捕等供应鲜活的数据资源。4、“抓”防范,实现社区防控网络全覆盖责任区民警充分挖掘和利用辖区治安资源,汲取辖区低保、失业人员建立社区群防群治组织,主动开展形式多样的治安防范,落实社区“人防、物防、技防”措施,构筑和完善社区防范体系。与治安巡逻队、综治巡控队协作,将巡逻警力向治安困难地区和重点部位、重点目标倾斜,强化街面限制,最大限度地压缩作案时空,有效降低各类案件的发案数量。5、“访”民意,实现人们群众满足度显著提升以社区警务室为依托,责任区民警深
6、化辖区,开展“访”辖区企业,“评”服务效能;“访”案件当事人,“评”执法效果; “访”辖区群众,“评”和谐指数; “访”党员代表,“评”行风建设的一系列访评活动,通过供应便民、利民服务,主动、热忱为群众排忧解难,进一步拉近派出所民警与群众的距离,警务区工作得到了越来越多的群众的理解和认可。新的警务运行模式,将重新明确“三队一室”的岗位职责及工作标准,真正做到让社区警务队“沉下去”,让巡防防控队“动起来”,让案件查处队“打得狠”,让内勤室“灵起来”,让队室“联起来”,有效地整合了派出所的警力资源,强化打、防、管、控、建、服等多种功能,使派出所真正成为综合性的战斗实体。第2篇:派出所亮点工作汇报各
7、位敬重的领导、同志们:大家好!*派出所根据局党委会议精神要求,结合本所实际,审时度势,细心谋划,以打造新的社区警务模式为工作亮点,创建平安和谐社区,现我将工作思路作一简要汇报:一、辖区基本状况及当前警务运行模式*派出所辖区面积约平方公里,有小区院落61个,常住人口36718人,暂(寄)住人口3113人,出租房屋1490户。辖区内共有中小学幼儿园7家,企事业单位34家,行业场所110家,门面3233家。现有在编民警25人,其中所领导5人,另有协警4人,监控5人。根据三队一室标准设置社区民警队9人,刑警队5人,治安巡逻队5人,办公室(含户籍)4人。*所位于市辖主城区,接处警工作量巨大,去年全年共受
8、理接处警7030件,其中刑事案件1223件,治安案件251件,纠纷1704件。我所实行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式,兼顾了值班备勤和接处警所需警力,确保有效应对各类突发性事务,但也凸显出民警值班周期过短导致身心疲乏、值班期间未处理完的冲突纠纷耗费大量时间和精力等弊端,同时,专项斗争和非警务活动的影响,各类检查、考核而对正常工作的牵制,使社区民警工作的主动性、创建性得不到充分发挥,使得警务室建设难以深化,警务区工作要求、制度和措施难以落实,警务区警务工作的效果难以提升。二、以打造新型社区警务模式为亮点,创建平安和谐社区我所将在今年全面推开社区警务规范化建设,从工作机制、冲突纠纷化解、人
9、口管理、社区防控四方面打造全新的社区警务运行模式,促进派出所警力的下沉和管理的前移,使基层基础工作得到强化。1、“精”用兵,实现现有警力效能最大化从改革值班制度入手,设置三名民警加一名协警的值班备勤模式,延长值班周期,减轻民警值班备勤的工作负荷以便将更多精力投入到社区工作中。做专做实警务室,实现每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警的社区警务模式和 每周不低于20小时警务室工作时间的勤务机制,真正实现警务室民警专职化。明确和规范警务室民警职责,将各项警务工作向警务室延长,发挥警务室民警立足于警务区、工作于警务区的优势。2、“重”化解,实现冲突纠纷化解在基层 每个社区警务室建立冲突纠纷化解室,
10、重新建立派出所冲突纠纷化解机制,规定值班中受理的纠纷,若构成案件则干脆交由案件队受理,其他纠纷若一次调整不胜利,则将相关材料移交所属社区警务室调处。实行冲突纠纷约谈机制,群众可主动邀约社区民警开展冲突纠纷化解。物建治安耳目,刚好、快速、精确收集社会各类动态信息,确保社区警务室作为介入纠纷、化解冲突的先期处置单元,确保冲突纠纷能够刚好化解在基层。3、“强”管理,实现辖区人口、场所管控到位聘请专业人员充溢完善我所自行开发的“警用社区地理人口管理查询系统”,社区民警以入户调查为抓手,主动开展实有人口、地理信息采集,实现每个社区信息录入率达到80%,使辖区基础工作实现全面信息化,实现对辖区公共消遣场所
11、、特种行业、出租出租房屋的分级管控,为侦查破案、平安检查、搜查抓捕等供应鲜活的数据资源。4、“抓”防范,实现社区防控网络全覆盖责任区民警充分挖掘和利用辖区治安资源,汲取辖区低保、失业人员建立社区群防群治组织,主动开展形式多样的治安防范,落实社区“人防、物防、技防”措施,构筑和完善社区防范体系。与治安巡逻队、综治巡控队协作,将巡逻警力向治安困难地区和重点部位、重点目标倾斜,强化街面限制,最大限度地压缩作案时空,有效降低各类案件的发案数量。5、“访”民意,实现人们群众满足度显著提升以社区警务室为依托,责任区民警深化辖区,开展“访”辖区企业,“评”服务效能;“访”案件当事人,“评”执法效果; “访”
12、辖区群众,“评”和谐指数; “访”党员代表,“评”行风建设的一系列访评活动,通过供应便民、利民服务,主动、热忱为群众排忧解难,进一步拉近派出所民警与群众的距离,警务区工作得到了越来越多的群众的理解和认可。新的警务运行模式,将重新明确“三队一室”的岗位职责及工作标准,真正做到让社区警务队“沉下去”,让巡防防控队“动起来”,让案件查处队“打得狠”,让内勤室“灵起来”,让队室“联起来”,有效地整合了派出所的警力资源,强化打、防、管、控、建、服等多种功能,使派出所真正成为综合性的战斗实体。第3篇:乡镇亮点工作汇报乡镇亮点工作汇报乡镇亮点工作汇报*乡20*年上半年工作亮点今年上半年,我乡面对国际金融危机
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- 乡镇 派出所 依法 整治 亮点 工作汇报
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