施救中心调度岗位职责（共15篇）.docx

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1、施救中心调度岗位职责（共15篇） 篇：生产调度中心岗位职责中铁建工钢结构有限公司 加工厂生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责文件编号：文件版本： A/0 受控状态：文件页数： 共 页编 制： 生产调度中心 编制日期：审 核： 审核日期：批 准： 批准日期：生产调度中心岗位职责工作职责：全面负责加工厂生产调度工作工作依据：中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度一、生产调度中心部门职责1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理方法、奖罚制度及工作流程等；2、负责与客户、项目、外协单位联系，驾驭构件进场需求和厂内实际制作进度；3、负责制定生产安排，下达生产任务，并帮助生产副

2、厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作；4、负责组织、安排、指导、限制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理运用；5、对生产过程中出现的问题分析缘由，实行有效措施，确保生产正常运转，保证生产安排的有效刚好的完成；6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念；7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，驾驭工作状况和相关数据；8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产安排，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长；19、组织召开生产调度会议，对于生产延后的安排，做出刚好调整、协调；10、检查、督促和帮助有关部门刚好做

3、好各项生产作业打算工作；11、对生产过程状况进行限制，驾驭构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的连接正常，保证生产的连续性；12、完成上级领导交办的其他工作。二、生产调度中心主任岗位职责1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、安排等，负责编写季度、月度生产安排，并组织落实检查和考核；2、负责编写季度、月度生产报告，总结存在的问题，提出解决方法，确定实施安排；3、帮助生产厂长召开生产例会，通报生产状况，刚好协调解决生产例会上反映的各种问题；4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产管理和协调，负责日常生产系统的平安生产，负责生产系统的成本管理，产品质量

4、、产量的管理与考核；5、负责部门人员的培训、监督、订正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素养，提高工作的科学化，制度化；6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权，7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度2系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行；8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实状况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据精确性和真实性；9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施状况，确保产品如期交货，协调临时、紧急生产任务，审核生产安排的调整和变更；10、协调外协单位工作，确保外协

5、单位的产品如期、保质、保量的完成；11、负责安排完成率的考核、分析、总结；12、完成上级领导交办的其他工作。生产调度中心调度员岗位职责1、听从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内仔细细致地开展工作；2、加强相关专业学问的学习和工作技能的培训，努力提高业务实力和管理水平。3、制定各工程、分项工程的生产安排，并检查、核实完成状况，并刚好向主任汇报；4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有干脆的数据体现；5、完成周产量的工作汇报，并分析缘由、确定解决方法；6、制定生产任务单、生产安排、合理安排资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产实力；37、做好生产信息、安排、指令、通知的记录工作，建立完整的

6、原始记录，刚好精确的做好生产报表、安排完成率、生产安排动态分析资料、生产安排调整等统计工作，并做到刚好上报、分析、总结；8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的安排性、精确性；9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录；10、完成上级领导交办的其他工作。四、工作流程和相关规定1、第2篇：调度岗位职责1.帮助队长抓好队内工作。2.完成好工作车辆的调配，保证接、运遗体精确到位。3.刚好完成车辆保养和维护工作。第3篇：调度岗位职责调度岗位职责一、在正副经理的领导下，全面驾驭经理部的工程施工状况。对于影响施工生产的主要缘由进行分析，并向领导汇报，以便实行措施，完成生产安排。二、

7、建立健全调度台帐，每日收集主要施工生产状况，刚好按旬、月、季向处调度汇报。广泛收集工程信息，依据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时驾驭施工进度及存在的问题，定期分析预料施工生产形势，刚好、精确反馈生产信息，为工程管理和领导决策供应参考依据。三、快速精确传达上级和本经理部的有关施工生产的指示，按时收发调度通知、吩咐，刚好了解检查执行状况。四、依据生产须要合理调配劳力、机具、车辆，做到：想现场所想，急现场所急，共同完成生产任务。参与经理部召开的生产会议，了解平安、质量状况。五、监管防洪工作、防火工作、人防战备工作，保证信息传递工作的畅通。六、全面驾驭生产动态，凡与施工生产有关的文件

8、、电报、会议纪要及有关生产安排、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，调度都应收集驾驭，有关部门应赐予协作。七、遇有发生重大质量、平安、火灾、人身伤亡等事故时，马上将状况报告本单位领导，并在2小时内将简要状况上报上级调度，同时通知有关部门。八、调度实行24小时值班制度。值班调度如有事外出，应有人顶岗，对出现的紧急状况刚好报告部门领导。批准人： 执行人：第4篇：调度岗位职责生 产 调 度 岗 位 职 责一、调度的日常工作程序 1.1 生产调度的任务是：根据生产任务单支配、组织、指挥、协调混泥土的生产。确保生产任务平安、按时、按质的圆满完成，并完成其他相关职责。

9、 1.2生产调度人员必需按时到岗，每次供混泥土开盘前必需做到： 督促检查罐车、泵车、操作室人员到岗状况和设备清洁、完好状况。会同试验室技术人员依据已领到的协作比和施工方案了解主要材料的储备状况，主要是水泥仓储量和外加剂的品种和数量。 与工地联系，了解协助工作人员到位状况和工地施工打算状况，并再次与工地联系人核对供应混泥土的标号、施工部位和数量，待上述工作打算就绪后，方可开盘供混泥土。1.3开盘后，供应混泥土生产过程中的工作程序，组织混泥土开盘鉴定，召集有关人员协同技术员做好开盘鉴定工作。 在混泥土生产平安过程中，检查监督罐车司机、泵工、操作室人员是否严格根据其相应的工作工作程序规范进行工作，假

10、如检查出不合格的工序或不正确的操作应刚好订正，必要时应检查其是否造成对质量的影响，并通报（有关人员）或汇报上级处理。1.4仔细执行施工方案要求，依据过程限制工作程序，合理支配罐车、泵车、搅拌机生产线做到均衡生产。1.5在生产过程中，应常常与用户负责人进行联系，刚好驾驭现场施工动态，避开长时间的压车、等车状况的出现，尽量满意顾客的合理要求。1.6妥当做好每一次混泥土施工的收尾工作，满意用户实际所需用量，明确安排放量并处理好卡方。妥当处理剩灰问题，禁止乱扔倒。1.7每次生产结束后，调度人员肯定要等全部车辆平安返站，处理完票生产据，确定无误后方准许下班。二记录调度要仔细填写生产台帐、精确填写本班次各

11、类票据（外租车登记表、返料报废表、日生产登记表）施工日志及交接班记录。三特别要求调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、平安方面的突发事务，要刚好组织处理，并向上级汇报，通报有关人员，遵照上级领导批示，主动主动的实行各种措施。仔细完成上级领导临时交办的各类任务。第5篇：调度岗位职责车间调度岗位职责职务名称 车间调度 直属上级 车间主管 直属下级 车间修理各班组 职位描述全面负责售后车间修理派修，保证车辆合理派修，修理，完捡及按工期交车工作职责1.负责车间修理调度，根据前台接待修理派工单内容进行合理化派工 2.了解车间各修理班组修理实力状况,根据修理实力进行派工3.实时监控修理进度，刚好与前台

12、接待进行沟通修理时间，确保按工期要求交车4.合理支配修理车间的工位支配处于最佳状态，修理，待修，完修车辆的合理化停放 5.合理支配车间机电与钣喷组工作连接6.将修理完毕车辆进行完捡，仔细检查，对完捡不合格车辆进行返修。 7.大工无私，严格执行车间修理管理制度 8.依据公司对车间的要求，帮助车间主管车间的修理任务安排分解和落实，有效地支配修理派工9.帮助车间主管监督车间平安生产，严格根据操作流程修理流程工作，做好劳动爱护，修理平安事故工作。工作看法(1) 具有敬业精神、拼搏精神和良好的团队合作精神 (2) 具有实干精神自己动手的实力 (3) 具有敏捷、快速的反应实力(4) 具有较强的执行实力专心

13、做好每件事。(5) 具有良好的人际关系不等与车间人员发生冲突第6篇：调度岗位职责调度岗位职责1. 目的1.1 规范调度岗位员工的操作，统一信息流与单据流要求，确保调度人员在日常操作中合理运用运输资源及刚好精确处理业务信息，更好地满意用户对物流服务的需求。2. 职责和权限2.1 负责接收客户/业务员下达运输需求，刚好支配承运商进行操作，并将实际操作数据刚好录入系统。2.2 负责向承运商及司机宣导运输托付单的作用，监控实施状况。2.3 负责依据运输需求科学合理地运用承运商资源，防止运输异样，降低运输成本。2.2 负责管理车辆的日常运作，并对日常运作数据进行记录、检验和分析。2.3 负责填写运输托付

14、单异样调度日志相关表格文件。2.6 负责对承运商出现的运输异样刚好反馈和处理。2.7 负责对临时性承运商资源进行相关运输质量评估。3.正文 3.1 接单3.1.1 正常接单： 调度人员接到 客户 / 业务员下达运输需求后，依据需求刚好支配承运商进行操作，并填写运输托付单，同时与承运商对运输指令转达和确认；如由于紧急状况无法刚好开具单据应当经运营经理确认后进行操作，调度刚好补填运输托付单。3.1.2 非正常接单: 调度人员接到客户临时订单需求，需向部门经理反馈，确认价格是否合理，由部门经理下达操作指令，调度人员在接到指令后，完成与临时性客户的临时性运输合同、货物运输属性、异样状况处理方法等相关手

15、续，并确认运费款项收取和单据交接等相关手续。3.2 派车3.2.1 调度依据客户供应的订单信息推断运输需求，合理制定操作路由和运输安排，调派承运商资源进行订单操作。3.2.2 调度接收业务员供应的各项目客户提货需求订单指令后，依据业务员开具的托运单以及客户的提货单据，刚好开具运输托付书并与承运商进行订单指令交接和确认。3.2.3 车辆或承运商无法满意运输需求，应刚好向部门经理进行反馈，并协同部门经理寻求资源刚好满意客户需求，对于非合约承运商，须要按紧急派车流程操作。假如预料会对提货和派货时效产生影响，需通知业务员协调客户工作，调度记录车辆和承运商运输资源异样。 3.2.4 客户订单对车辆信息有

16、特别要求的，调度须按要求处理。3.3 异样处理3.3.1 承运商车辆信息反馈滞后的处理：承运商接收调度调车指令后应在1 小时内反馈车辆信息，假如不能刚好反馈，调度需通知部门经理，考虑其他供应商资源，以满意客户需求，并记录承运商信息反馈不刚好，以便定期考核。3.3.2 车辆迟到的处理：承运商车辆不能按原定时间到达，调度需确认车辆到达精确时间，对于提货车辆假如预料晚于3小时到车，需协调运输公司另外支配车辆。调度对承运商车辆晚到需进行记录，以便定期考核。3.3.3 货损、货差、错送的处理：调度收到提派货过程中有关货损、货差和错送异样反馈时，应第一时间与客户协调处理方式并报告部门经理，将处理方式通知承

17、运商、司机并指引 其操作，调度记录异样状况，并做后续调查。3.3.4 提、送货单据错误的处理：提派货过程中如发觉单据错误，调度需刚好反馈给客户并收集正确单据，支配单据传递、补充、签发和回收，对单据错误缘由进行调查、记录和报告。3.3.5 车辆运输造成关务异样的处理：刚好通报部门经理与客户协调处理方式，实施补救措施。第7篇：调度岗位职责 山东彼那尼荣安水泥有限公司调度岗位职责1、值班调度负责指挥、协调本班生产工作。并调度、组织有关人员处理本班生产过程中出现的问题。2、依据上级领导下达的生产任务和布置的其他工作，对本班日常工作实施监督和管理，以保证生产任务的顺当完成。3、严格遵守生产管理和质量管理

18、的有关文件制度的规定和要求，对本班生产组织指挥，在保证质量和设备平安运行的前提下，努力完成生产任务。4、贯彻执行平安技术操作规程中的各项规定，杜绝和防止发生人身伤亡事故。5、组织、协调、督促设备运行中各种事故的处理，负责对参与修理的工作人员处理故障的记录和考核，以保障生产的正常运行。6、在生产工作中，依照有关规定，行使生产副总的生产指挥权，对发生问题有权指挥高度全厂的人力、物力，对事故进行紧急处理。7、对生产过程中物流与消耗要全部了解，对全公司水、电、汽的供应要清晰，刚好向调度室主任汇报本班生产质量运行状况。8、对中控室操作员操作状况进行监督，不得出现违反操作规程的行为，并做好交接班工作。9、

19、仔细填写值班记录，并督促操作员准时、仔细填写记录表格和运行记录。10、完成部门领导交办的其他工作。第8篇：调度岗位职责调度岗位职责1、自觉遵守、推行公司及部门的各项规章制度，负责检查监督公司管理制度的执行状况。发觉违反制度的状况需马上记录，告知违规者。2、依据销售部下达的安排及生产工序的详细状况于每日下午四点前编制生产安排单，经车间当班主任批准后再确定其次天的生产工作安排。3、跟踪检查每日生产完成状况，对未能完成安排的状况和车间刚好沟通分析，以及每日的残次品状况分析。4、由于原材料缘由，不能刚好完成安排单安排要刚好做好记录，并调整作业安排便于车间正常生产。5、负责督促公司内部全部车辆的修理保养

20、、调度。6、登记司机出行状况，记录好司机的出车状况及车辆的动态状况。7、检查车辆行驶路途的合理性，时效性。8、平衡司机的工作量，做好调度记录统计；协调销售依据客户的运输要求，支配督促司机刚好完成。9、依据销售通知发货要求，刚好组织发货，发货单地址清晰、具体、书写工整，不得错漏，乱发，确保发货的精确率。并做好发货记录。10、对发货产品数量，外形尺寸，目的地，线路等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。11、负责对产品的质量，数量装车是查验及清点工作，遵循先生产先出库的原则。货物发出后刚好通知收货到货时间。12、发货费用单据按财务有关规定刚好报账，发货记录刚好整理装订成册，归档保存以便查验。13、对

21、外俩客户来厂购货时主动接人待客，维护好公司的窗口形象。14、刚好驾驭了解现场货源状况，以便调整生产作业安排，确保货源足够。月底做好出入库的盘点工作。15、刚好了解出货托盘回收状况。16、主动完成公司交办的其他工作任务。第9篇：调度岗位职责调度员岗位职责1、熟识施工生产安排，了解工程的工程数量、工期支配、主要施工方法和技术措施。2、负责定期收集施工安排产值和形象进度完成状况，填写各种调度统计报表。3、负责调度日常值班、防洪值班、夜间值班制度，做到上令下达，刚好精确。4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。5、完成领

22、导临时交办的各项工作。合武项目部其次分部第10篇：调度岗位职责调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生产中遇到的特别状况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：依据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤状况，依据出勤状况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满意进度需求。进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度状况。 一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利

23、，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。下料：由于工序状况特别无法直观的从详细支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组安排任务单可以很直观的体现出详细数据

24、，统计时要填写详细支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称：加工构件所属项目名称。起始、完成：安排所要求加工的时间节点。备注：项目构件数量，及便于统计的分辨标识。二、执行。对每月、每周、每天安排的重点程度进行总结，通过安排以各个班组为基点进行详细实施和落实。依据每天统计的人员出勤、进度完成状况，针对一些出现问题的地方作出调整。依据项目的安排支配，对现行项目重点与次重点，发货急缓状况有针对性的进行调整。除依据数据所反映的问题外对于上级所支配的安排方针，针对任务方针想方法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三

25、、汇报。对每天所支配的任务实施进度状况，对上级进行汇报。特殊是遇到有困难的问题要弄清晰其问题的根源，有针对性的进行汇报。碰头会汇报：碰头会实行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结支配当天工作。 汇报内容：汇报前天及加班夜班人员出勤状况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度状况，次重点项目适当简短汇报。生产例会汇报：生产例会实行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容：汇报前天加班夜班及当天出勤状况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。以班组或项

26、目为单位汇报当天生产进度状况，对重点项目、次重点项目进度进行支配，预料完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。本周工作完成状况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周安排和工作开展状况，照实汇报当周重点项目进度状况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准（结果）：依据次、重点的进度状况，预料在详细时间内能够达到的结果。完成状况：本周结束时汇报该项目的进度状况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的详细缘由。篇2：生产调度员岗位职责生产调度员岗位责任制1

27、、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、平安的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责刚好精确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导刚好汇报生产状况及主要生产进度。4、随时驾驭生产、平安动态；对现场生产进度状况进行重点了解，发觉问题应刚好照实逐级上报。5、负责建立完整的原始记录，刚好提出调度报表和生产、平安动态分析资料，做到汇报刚好、数字精确、内容完整、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关状况和变动要刚好了解驾驭。7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料安排，并

28、按项目部的既定程序审核、审批后报材料组选购和刚好的督促。9、负责每周现场平安生产检查的召集，协作平安负责人做好检查工作。10、完成领导支配的其它工作。材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2了解驾驭施工过程和形象进度，驾驭所须要的主要材料的品名、规格、数量、质量。协作生产部门编制好施工材料安排，确保施工现场的材料供应。 3参与本项目生产安排会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进看法。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理及施工负责人供应分析资料。4负责支配收料员协作现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算，督促

29、仓库建立各种台帐，做到账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有缘由，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确刚好地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7忠于职守，实事求是，全面、精确、刚好地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益供应依据。8做好食堂每天生活支配和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境爱护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品选购、发放、保管工作、接待、款待等工作。 11完成领导交办的其它任务。安装负责人岗位责任制1、实行平安生产

30、的方针、政策、法规和各项规章制度。2、坚持“平安第一、预防为主”、“生产必需平安、平安为了生产”、“管生产必需同时管平安”的原则。3、对水、电施工安装全过程负干脆责任。4、签订劳务承包协议的同时，签订平安防范，平安责任协议。5、把平安工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。6、开工前做好向施工安装人员中进行书面平安技术交底。7、常常组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况，教化作业人员正确运用防护用品。8、发觉担心全隐患，应刚好实行措施予以改正，否则不能接着施工。9、发生重大事故，应实行坚决措施进行抢救工作，并爱护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后仔细

31、总结阅历教训，防止类似事故的发生。 10完成领导交办的其它任务。篇3：调度员岗位职责调度员岗位职责1、调度员必需在调度长的领导下，尽职尽责地做好各项工作。2、调度员必需本着下情上传、上情下传的汇报程序，刚好精确地将信息传达给各位领导，以便更好指挥生产。3、调度员有事自己串班，原则上不给假， 否则旷职一次罚款100元。（本班工资没有）。4、调度员工作期间必需坚守工作岗位，无辜脱岗一次罚款50元，（吃饭只给30分钟）但调度室必需有人看管）。5、调度员必需手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否则按漏岗论处，罚款50元。6、调度员必需按规定做好各种记录，汇报表要求精确刚好，不能有误。7、调度室卫生清

32、扫工作由调度员负责，要求交班必需做到室内卫生清洁光明，否则一次惩罚20元。8、调度本班必需先考勤，然后依据出勤人数如数发放保健。调度组织机构 姜明君调度长 邹 加 奇 调度员吴继良董 政 凯 篇4：调度员岗位职责调度员岗位职责调度员是平安生产调度的干脆责任者，在生产技术分管调度的副主任的领导下做好平安生产调度工作。一、必需驾驭公司平安生产的专业学问，娴熟驾驭灾难预防与处理方案、重大事故应急救援预案等必备学问。二、必需坚守岗位、遵章守纪，不得撤离职守。当发生生产故障时，应马上实行措施予以消退。发生事故时，应快速组织处理，并刚好向有关领导汇报，并参加生产事故缘由调查。三、深化生产现场驾驭生产实际运

33、行状况，根据要求完成现场巡检工作。在巡回检查中，督促检查各岗位人员严格执行平安操作规程、劳动纪律、工艺指标、规范化考核等。四、对本班次的平安生产负责。在指挥生产时要做到刚好、精确、敏捷，确保不出现违章指挥现象，刚好制止违章作业现象，确保本班生产平安。五、做好上情下达、下情上报工作，对上级有关通知、通报、指令仔细按时落实处理；对基层单位反映的平安生产信息，依据详细状况刚好解决或向有关领导汇报。六、当发生重大事故时，根据事故汇报程序刚好向有关领导汇报，并指挥有关人员快速组织抢救。七、仔细填写各种调度记录、台帐，做到数字精确、字迹清楚；严格执行标准化作业规程。八、坚持八小时调度值班负责制度，严格交接

34、班制度，交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等具体仔细地向接班调度员交清晰，做到问题不交清晰不下班。九、对违章作业、违章指挥要坚决刚好制止，不听劝阻者责令其停止工作，并刚好向有关领导汇报。十、主动参与专业和平安生产培训学习，提高自身平安素养和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。十一、完成领导临时交办的各项工作。篇5：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业安排的管理及日常生产的协调工作。2、负责依据销售要货安排，结合车间实际生产实力及设备状况，编制全厂月度生产作业安排，报战线领导审核。3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种

35、物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业安排的完成状况，并将安排执行状况定期提出考核看法。5、组织有关单位和部门实行有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应刚好处理，处理不了的，必需马上向生产副厂长或厂长汇报。6、负责生产车间夜班及节假日值班状况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。7、常常出入车间，刚好驾驭生产动态，驾驭设备运行和检修状况，发觉问题刚好组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。8、对新装置开车要紧密协作，主动协调各部门之间的关系，保证一次开车胜利。9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行状况，落实领导部署。10、负责本单位内外工作联系，协调好

36、各单位部门之间关系，保证 生产顺当进行，杜绝非安排停车。11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量状况。12、完成厂领导临时支配其他工作。生产调度程序生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程限制，调度室干脆对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部听从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室干脆下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管 领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可依据本部生产指令传递规定快速下

37、达给生产装置当班班长；c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必需对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行状况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必需进行书面记录并进行交接班。二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并刚好将执行状况反馈调度室及关联单位。三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应刚好将有关看法汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必需马上执行。四 正常上班时间调度工作联系程序 1

38、 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。五 生产作业单位动、静设备出现较大或严峻故障时： 1 所在岗位马上汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，刚好驾驭状况，做好联系协调；六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员马上组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。七 装置发生较大或严峻生产波动时： a） 所在岗位人员马上汇报本单位专业组，并马上汇报至调度室； b） 生产作业

39、单位专业组刚好组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度马上汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长马上汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员马上汇报生产副厂长。生产经营调度会一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特别状况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般限制在1小时以内。二 参与会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或

40、有关同志； g） 指定须要参与会议的其他单位、人员。三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。四 会议程序：a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营状况以及须要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作状况以及须要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期生产经营调度会纪要落实状况，并对当前生产经营工作作出支配，并就反映的问题，提出建议或初步处理看法； e） 最终会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参与会议的人员必需按时到会并

41、签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；c） 特别状况不能到会时必需事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要仔细听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要刚好向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要马上支配、落实。六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写生产经营调度会纪要。七 每周一上午，调度室负责了解上期生产经营调度会纪要落实状况，本企业各有关单位、部门必需照实、仔细、精确地汇报。八 调度室负责督查生产经营调度会纪要执行状况，并在每月初向企划部反馈对上月生产经营调度会纪要执行状况的考核看法。第11篇：调度岗位职责调度岗

42、位职责一、调度员在车队队长领导下，负责车队的车辆调度，根据车队车辆管理制度，合理调配车辆，保证公司在平安生产时的须要二、熟识车队各车辆及驾驶员技术状况，帮助车队队长把好平安关，坚持做到不派带故障车辆出车三、负责开具各驾驶员出车时的派车单，做到一车一单。派车中要做到公允、公正、公开。四、负责告知驾驶员到期车辆的年审及二级维护，负责保险证的办理工作五、负责开具车队每月差费单，初审驾驶员报销的油料、材料费、过桥过路费停车费，发觉问题刚好上报，相互沟通。六、搞好车队各项活动的组织工作七、帮助车队队长做好驾驶员平安教化工作并做好平安记录八、调度员要有全局观念，大公无私，严格执行行车的有关规定，每周一车队

43、工作会议上告驾驶员一周的行车次数九、调度员要机动敏捷、精确无误地进行调度，想方设法提高车辆周转，确保项目部那边的用车须要十、负责车队的消防工作，做好消防器材的保管工作 十一、坚守工作岗位，服务热忱，做好耐性说明劝服工作 十二、负责公司车辆的保养、修理、调度、保险理赔、违章办理；十三、平衡司机的工作量，做好调度记录统计； 十四、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务；十五、帮助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记十六、初审司机路单,发觉问题刚好上报,相互沟通。第12篇：调度岗位职责调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、项目种类及进度、生产中遇到的

44、特别状况。 人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：依据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤状况，依据出勤状况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满意进度需求。进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度状况。 一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。下料：由于工序状况特别无法直观的从详细支数体现进度，可按常用百分

45、比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计起先时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组安排任务单可以很直观的体现出详细数据，统计时要填写详细支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称：加

46、工构件所属项目名称。 起始、完成：安排所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的分辨标识。二、执行。对每月、每周、每天安排的重点程度进行总结，通过安排以各个班组为基点进行详细实施和落实。依据每天统计的人员出勤、进度完成状况，针对一些出现问题的地方作出调整。依据项目的安排支配，对现行项目重点与次重点，发货急缓状况有针对性的进行调整。除依据数据所反映的问题外对于上级所支配的安排方针，针对任务方针想方法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所支配的任务实施进度状况，对上级进行汇报。特殊是遇到有困难的问题要弄清晰其问题的根源，有针对性的进行汇报。碰头会汇报：碰头会实行的时间

47、为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结支配当天工作。 汇报内容：汇报前天及加班夜班人员出勤状况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度状况，次重点项目适当简短汇报。生产例会汇报：生产例会实行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： 汇报前天加班夜班及当天出勤状况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。以班组或项目为单位汇报当天生产进度状况，对重点项目、次重点项目进度进行支配，预料完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。本周工作完成状况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周安排和工作开展状况，照实汇报当周重点项目进度状况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准（结果）：