水泥厂生产调度岗位职责（共18篇）.docx

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1、水泥厂生产调度岗位职责（共18篇） 篇：水泥厂岗位平安职责岗位平安职责 编制： 审核： 批准：编制时间：生效时间：岗位平安职责目 录一、公司管理部门平安职责 .3 1.1公司级负责人平安职责 .31.1.1企业法人平安职责 .31.1.2 运营总监平安职责 .41.2 人事部门平安职责 人事部门各岗位平安职责 .71.2.1 人事部门平安职责.7 1.2.2 人事部门负责人岗位平安职责 .8 1.2.3 人事部门人事管理岗位平安职责 .9 1.2.4 人事部门行政管理岗位平安职责 .91.3 平安环保组平安职责 平安环保组各管理岗位平安职责 .10 1.3.1 平安环保组平安职责.10 1.3

2、.2 平安环保组负责人岗位平安职责 .12 1.3.3 平安环保组组员岗位平安职责 .13 1.4.贸易部门平安职责 贸易部门各管理岗位平安职责 .14 1.4.1 贸易部门负责人岗位平安职责 .14 1.4.2 贸易处管理岗位平安职责 .14 1.5 财务部门平安职责 财务部门各管理岗位平安职责 .15 1.5.1 财务部门平安职责.15 1.5.2 财务部门负责人岗位平安职责 .15 1.5.3 财务部门管理岗位平安职责 .16 1.6营销部门平安职责 营销部门各管理岗位平安职责 .16 1.6.1 营销部门平安职责.16 1.6.2 营销部门负责人岗位平安职责 .16 1.6.3 营销部

3、门管理岗位的平安职责 .17二、生产部、车间、班组各管理岗位平安职责 .17 2.1 公司生产部门负责人岗位平安职责 .17 2.2 生产技术管理岗位平安职责 .18 2.3 班组长岗位平安职责 .19 2.3生产（非生产）员工岗位平安职责 .19 岗位平安职责总则平安生产是关系到公司利益和员工生命平安的大事，落实平安生产责任制是做好平安工作的关键。为了进一步实行“平安 作规程，并仔细落实。1.1.1.3领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特别时期平安生产工作实施安排。建立健全和完善本企业的各项平安生产管理制度及奖惩方法。1.1.1.4领导并支持平安管理人员或部门的监督检查工作。1.1

4、.2 运营总监平安职责1.1.2.1 公司级负责人是公司平安生产 平安形势。1.1.2.9 组织制定并实施生产平安事故应急救援预案。 1.1.2.10 组织制定平安生产规划、安排及平安生产目标值。 1.1.2.11 建立、健全平安体系及平安生产责任制，充分发挥各级平安人员作用。1.1.2.12 组织平安生产检查，落实整改措施，刚好解决平安隐患。1.1.2.13 审批设备大、小检修、技改安排；审批重大施工和检修作业平安技术措施。1.1.2.14 组织编制年度“两措”安排和事故备品配件安排，督促实施。1.1.2.15 在申报、审查及工程验收中，坚持劳动平安和工业卫生技术措施及设施与主体工程同时设计

5、、同时施工、同时投产的“三同时”原则。1.1.2.16 按规定组织事故调查、分析和处理。 1.1.2.17 督促分管部门，接受安监部门的平安监督。 1.1.2.18 检查、指导、考核各部门领导平安生产工作。 1.1.2.19 保证从项目建设、改造、修理资金中，按规定支配平安技术措施项目费用。1.1.2.20 审批平安、职业卫生、消防、员工教化培训及考核工作安排。1.1.2.21 在公司思想政治工作中，把搞好平安生产作为一项重 要任务，并纳入公司党委的重要议事日程。 1.1.2.22 重视员工进行平安思想、敬业精神和遵章守纪等教化，使员工坚固树立“平安 有关平安规程制度，广泛开展各种形式的平安生

6、产竞赛和平安教化活动，表彰平安生产先进集体和先进个人。1.2 人事部门平安职责 人事部门各岗位平安职责 1.2.1 人事部门平安职责1.2.1.1 仔细贯彻国家平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例、档案法等与平安生产有关的法律、法规，仔细执行劳动人事制度。1.2.1.2 刚好传达、传递上级部门有关平安生产的文件、通知和指示，报送领导阅批后下达各有关单位、部门实行。1.2.1.3 做好有关平安生产方面文件的催办，督促有关部门刚好处理。1.2.1.4 严格执行派车制度，保证紧急状况下用车。 1.2.1.5 制定合理的工资晋升、奖金安排、岗位工资测评及技能工资考评方法，使其有利于调动员工生产主动性

7、，以促进平安生产水平的提高。1.2.1.6 仔细实行劳动法，依法处理劳动纠纷，刚好做好因工伤亡、比照因工伤亡员工的善后抚恤工作和工伤保险工作。1.2.1.7 定期组织全体员工进行健康检查和一线员工职业病检查。1.2.1.8 落实平安生产考核。1.2.1.9 做好平安生产宣扬、报道工作。 1.2.1.10 做好档案保密工作。 1.2.1.11 负责公司财产保卫工作。 1.2.1.12 负责公司厂区道路交通管理。 1.2.1.13 防止发生人员食物中毒。 1.2.1.14 负责食堂、宿舍等人员聚集场所、档案室用电、用气及消防平安。1.2.1.15 负责公司兼职消防队日常管理、培训、训练及火灾出警；

8、负责公司日常消防检查并监督整改。1.2.1.16 组织修订、完善公司管理大纲中的各项管理制度。 1.2.1.17 在对外接待工作中，对外来人员的人身平安负责。 1.2.1.18仔细贯彻执行国家信息网络管理的法律、法规和有关规定，制定公司信息网络管理制度，仔细进行信息网络的维护和检测，保证信息网络的正常运行，对公司信息网络的平安负责。1.2.2 人事部门负责人岗位平安职责1.2.2.1 对本部门的平安工作负全面领导责任。是本部门平安 1.2.2.6 保证所供应的食品、饮品平安及人员聚集场所平安。 1.2.2.7 保证公司财产平安。1.2.2.8 保证公司内道路畅通和整齐。1.2.2.9 负责兼职

9、消防队火灾出警及队员训练、演习。 1.2.2.10 保证公司环境绿化合理、美丽。1.2.2.11 监督、检查、指导、考核处室各岗位的平安工作。 1.2.2.12 定期组织进行员工平安培训教化。 1.2.3 人事部门人事管理岗位平安职责1.2.3.1 在直属上级的领导下，对本职工作平安负责。 1.2.3.2 刚好上报和下发有关平安生产性文件。 1.2.3.3 对外接待工作，负责外来人员的人身平安。 1.2.3.4 保证生产事故状况下用车、急救人员及药品。 1.2.3.5 正确把握舆论导向，刚好采访、宣扬、报道平安生产信息及平安生产先进典型。1.2.3.6 做好档案管理，保证各类档案的精确性、完整

10、性、重要档案的保密性。1.2.3.7 落实平安奖惩考核。1.2.3.8 刚好参与工伤保险，刚好处理工伤善后事宜。 1.2.3.9 定期组织员工进行健康体检及职业病定期检查。 1.2.3.10 定期轮换易发职业病岗位人员。 1.2.4 人事部门行政管理岗位平安职责1.2.4.1 在干脆上级的领导下，对本职工作的平安管理负全面 责任。 1.2.4.2 保证车辆及司乘人员平安1.2.4.3 常常检查食堂、宿舍等其他人员聚集场所和库房的用电、用水及消防器材，刚好消退平安隐患，保证人员及财产平安。1.2.4.4 保证食堂设备及食物卫生符合标准，合理组织善食搭配，防止发生人员中毒。1.2.4.5 加强食品

11、、食品用具、餐具、就餐场所，防止发生投毒事务。1.2.4.6 刚好组织进行卫生专责区（道路、广场等）清扫。 1.2.4.7 负责各岗位新入厂人员平安培训及上岗前平安教化考试。1.3 平安环保组平安职责 平安环保组各管理岗位平安职责 1.3.1 平安环保组平安职责1.3.1.1 代表公司行使平安监督管理职能。1.3.1.2 贯彻执行国家、行业及公司平安生产的方针、法律、法规、政策和制度，在运营总监领导下，负责公司平安生产监督管理、消防监督管理、环境爱护监督管理、劳动爱护及职业卫生监督管理工作。1.3.1.3 组织制定、修订公司平安生产管理制度，编制职业平安劳动卫生管理制度及平安技术措施安排，并监

12、督检查执行状况。1.3.1.4 组织开展平安大检查。督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查督促隐患整改、落实完成状况。 1.3.1.5 监督新建、扩建、改建及技改工程的平安设施“三同时”执行状况。 1.3.1.6 审查外包工程单位及外包单位施工人员有关平安资质。1.3.1.7 对员工进行平安教化和培训、新入厂员工公司级平安教化及考试；组织进行特种（含特种设备）作业人员的平安技术培训、考核及取证工作；组织全员定期进行平安培训及考试。1.3.1.8 负责特种设备检验、检测、注册的对外联系和统一管理。1.3.1.9 负责平安阀、压力容器、压力表监督。1.3.1.10 按国家及行业有关规定，负责制

13、定员工劳保用品、保健和防暑降温饮料发放标准，并监督检查发放和合理运用状况。1.3.1.11 制止、考核违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 1.3.1.12 主持或帮助公司领导进行事故调查，监督“四不放过”原则的实行；完成事故统计、分析、报告和建立事故数据库工作。1.3.1.13 负责工伤事故汇总、统计上报工作。1.3.1.14 建立健全平安管理保证体系，指导基层平安工作，加强平安基础管理建设，定期召开平安会议。1.3.1.15 牵头组织企业平安性评价工作，不断提高企业本质平安度。1.3.1.16 依据企业平安生产奖惩制度，对各单位平安生产工作进行检查、考核。 1.3.1.17 负责建立、健

14、全消防管理制度，对全公司消防工作进行管理、监督、考核。 1.3.1.18 负责建立、健全环保管理制度，对全公司环保工作进行管理、监督、考核。1.3.2 平安环保组负责人岗位平安职责1.3.2.1 代表公司级负责人，负责全公司日常平安监督管理工作。是本部门平安生产 质。1.3.2.12 负责特种设备平安监督。1.3.2.13 负责公司对外有关平安生产事务的联系与协调。 1.3.2.14 监督、检查、指导、考核本组成员的平安工作。 1.3.2.15 负责公司消防、环保管理工作。 1.3.3 平安环保组组员岗位平安职责1.3.3.1 在组长的领导下,负责单位日常平安监督管理工作。 1.3.3.2 监

15、督、考核单位对国家、地方、行业有关平安生产法律、法规及公司规章制度的贯彻执行状况。1.3.3.3 检查、指导分管单位平安生产管理工作。1.3.3.4 常常深化生产（施工）现场，驾驭生产（施工）平安状况，制止、考核违章行为。1.3.3.5 负责单位的平安学问培训和新员工上岗前公司级平安教化与考试。1.3.3.6 帮助组进步行事故调查，坚持“四不放过”原则。 1.3.3.7 负责外包工程单位及外包单位施工人员有关平安资质的审查与施工平安监督。1.3.3.8 负责特种设备定期检验联系与平安监督。 1.3.3.9 负责平安阀、压力容器、压力表监督。1.3.3.10 帮助组长开展公司“春、秋”两季平安生

16、产大检查和专项平安检查。并对重大平安隐患的整改状况进行跟踪监督。1.3.3.11 刚好、精确地驾驭生产信息，并刚好向组长汇报平安 生产存在的平安隐患及整改看法。 1.3.3.12 监督单位劳动爱护用品发放和运用。 1.4.贸易部门平安职责 贸易部门各管理岗位平安职责 1.4.1 贸易部门负责人岗位平安职责1.4.1.1 对本部门的平安工作负全面领导责任，是本部门平安 防火、防盗管理工作。1.4.2.4 保证物资及产品质量和平安性能合格。 1.5 财务部门平安职责 财务部门各管理岗位平安职责 1.5.1 财务部门平安职责1.5.1.1 仔细实行国家平安生产法等国家有关法律、法规和政策，为公司平安

17、生产供应足够资金保障。1.5.1.2 保证事故隐患治理费用、平安教化费用、劳动爱护、平安技术、劳动爱护措施经费以及特种设备定期检验费用按时到位。1.5.1.3 保证基本建设项目平安设施费用，监督平安生产资金专款专用。1.5.1.4 落实对外包单位的平安罚款。 1.5.1.5 落实公司内平安违章、事故罚款。 1.5.1.6 建立、健全财务保密、平安管理制度。 1.5.1.7 做好财务综合档案室的防火工作。 1.5.2 财务部门负责人岗位平安职责1.5.2.1 对本部门的平安工作负全面领导责任。是本部门平安 1.5.2.6 对财务综合档案室的防火工作负责。 1.5.3 财务部门管理岗位平安职责1.

18、5.3.1 刚好支付本部领导批准的各项有关平安生产费用。 1.5.3.2 刚好落实公司内部和外单位的平安违章罚款。 1.5.3.3 对财务隐私、平安负责。1.6营销部门平安职责 营销部门各管理岗位平安职责 1.6.1 营销部门平安职责1.6.1.1 贯彻执行国家和地方政府有关平安生产、职工劳动爱护的一系列法律、法规和规章，坚持“平安 一责任者。1.6.2.2建立、健全客户资料保密、平安管理制度。 1.6.2.3监督、检查、指导、考核本部门各岗位的平安工作。 1.6.2.4监督、检查运输工具和驾驶人员的管理，做好产品的防护工作，1.6.2.5 组织进行本部门人员平安培训及上岗前平安教化考试。1.

19、6.3 营销部门管理岗位的平安职责 1.6.3.1对分管工作的平安负全面责任。 1.6.3.2对客户信息进行严格保密。1.6.3.3坚守岗位，保证当班间本岗位所负责的公司财产平安。 1.6.3.4 仔细学习平安学问，增加自我平安防范意识二、生产部、车间、班组各管理岗位平安职责 2.1 公司生产部门负责人岗位平安职责2.1.1 对本部门平安工作负全面领导责任，是本部门平安 2.1.6 组织进行“春、秋”两季平安生产大检查和专项平安检查；制定重大平安隐患整改技术措施。2.1.7 主持和参与平安生产例会，刚好确定并解决生产中存在的问题。2.1.8 常常深化现场、班组驾驭平安生产状况，刚好制止和考核违

20、章、违纪行为。2.1.9 参与或主持有关事故调查处理，刚好驾驭事故状况，对事故做到“四不放过”。2.1.10 组织编制、修订运行、检修规程。 2.1.11 负责外包工程质量、平安管理。2.1.12 监督、检查、指导、考核本部门的平安工作。 2.2 生产技术管理岗位平安职责2.2.1 为设备平安、稳定、经济运行，供应技术支持。 2.2.2 严格执行国家、行业以及专业等技术标准、规定。 2.3.3 在保证人身和设备平安的前提下，制定各项技术方案、措施和操作规程。2.2.4 常常深化生产现场，刚好驾驭设备运行状况，制定设备检修安排、运行操作方案。2.2.5 常常深化现场检查有关技术方面规章制度执行状

21、况；查处违章、违纪行为2.2.6 制定技术培训安排，负责技术培训。 2.2.7 负责技术监督管理工作。 2.2.8 监督、检查、指导、考核班组技术管理工作。 2.3 班组长岗位平安职责 2.3.1 在处室的领导下，对本班组的平安工作负全面责任，是本班组的平安 2.3.3 加强技术学习，提高技术水平，做到“三熟三能”即：熟识设备、系统和基本原理；熟识操作和事故处理；熟识本岗位规程和制度；能正确地分析运行状况和正确操作；能刚好地发觉并解除故障；能驾驭修理技能和常用工器具正常运用。2.3.4 加强消防学问学习，做到“三懂三会”即：懂得本岗位生产过程中存在哪些火灾危急性；懂得如何预防火灾；懂得扑救火灾

22、方法；会正确运用消防器材；会处理火险事故；会报警。2.3.5 保证本岗位生产（非生产）设备、系统平安、经济、稳定运行。第2篇：水泥厂中控室岗位职责水泥厂中控室岗位职责一、中控室主任岗位职责1、负责落实本部门的质量目标、生产任务、平安及环保管理工作，保证质量目标、生产任务及平安目标、环保指标的全面实现。2、定期对质量目标、生产完成状况进行分析，提出改进看法。3、不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。4、负责制定本部门的考核管理制度，并对本部门人员进行管理和考核。5、组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平

23、和分析问题、解决问题的实力。6、对因操作造成的人身、设备平安事故负有管理责任。7、负责窑、辊压机、磨工艺技术的管理，解决生产中出现的工艺问题。8、完成领导支配的其他工作。二、工艺助理工程师岗位职责 1、熟知水泥生产的工艺流程，帮助主任落实本部门的质量目标、生产任务、平安及环保管理工作。 2、帮助主任对中控室操作员进行管理和考核。 3、组织本部门员工进行文化和业务技术学习，不断提高操作员的操作水平和分析问题、解决问题的实力。 4、对因操作造成的人身、设备平安事故负有管理责任。 5、不断优化窑、辊压机等主机设备的操作参数、工艺条件、配料方案，使各主机设备在优质、高产、低耗的状态下稳定运行。 6、能

24、刚好解决生产中出现的工艺问题 。 7、负责对中控室操作员的工资进行核算。第3篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章总 则第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.其次条 公司生产调度室对生产部负责，接受公司生产总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,以少投入,多产出,快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程限制,获得最佳经济效益.其次章管理职能第四条 生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度

25、指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必需坚持深化现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，刚好沟通，若有问题要刚好向集团公司调度室汇报，由调度室协调解决。第七条 出现生产状况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保操作平稳,生产平安,保质,保量,按时完成生产任务。第七条 须要变更生产方案，调整生产负荷、运行方案时，调度室可干脆下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵照执行。

26、第八条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必需协作协作,贯彻执行,有不同看法,可一面贯彻执行,一面对上一级主管汇报及请示.第九条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，调度室刚好记录，驾驭状况，并赐予协调解决。第十条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严峻威逼生产时，当班班长可干脆与当班调度员联系并通知动力修理车间进行维护和修理，并刚好向生产部汇报，生产部领导应深化现场，组织协调有关单位进行抢修。第十一条 各生产装置有安排的开工、停工，由各装置编写详细的开工、停工方案及统筹，提交生产部审批后，至少在开停工前二天将方案送至调

27、度室，由调度室编制相关方案协同作业的统筹，并下发相关单位。详细实施时，由车间主任提前与调度室联系，调度室依据方案协调，详细支配实施。第十二条 非安排停工由车间主任向生产部请示，同意后方可停工，并向调度室提交非安排停工的过程刚好间支配，由调度室组织实施，紧急状况下可紧急停工，但必需马上向调度室汇报。第十三条 各当班班长应每班定时向调度汇报生产状况和有关参数，调度室做好刚好记录。第三章管理内容第十四条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡,物料平衡,动力平衡及供,产,销平衡.第十五条 负责监督、检查过程限制中产品及成品的标识与追溯的执行状况.第十六条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡

28、回检查制等各项制度的执行状况.第十七条 负责按安排支配组织指挥装置的开,停工及开车前的打算,停车后的处理工作.第十八条 负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参加制定生产装置大、中修检修方案的制订.第十九条 负责支配阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.其次十条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关状况.其次十一条 紧急状况下的应急处理: 当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需马上拨打报警电话,并通知生产部领导和主管生产副总经理,快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理.第四章生产装置管理其次十

29、二条 各生产装置在公用工程方面须要大幅变动、投用、停用时，应刚好向调度室汇报，由调度室统一下达指令进行平衡。其次十三条 当装置污水排放时，按公司规定流程执行，如的确影响生产，各装置应提前向生产调度室汇报，同意后方可排放。其次十四条 各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前联系相关部门，向生产调度室汇报，一切打算就绪后方可操作。第五章调度指令管理当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，上级的确定受到抵制或生产部有权发布调度令。其次十五条调度令由生产调度室起草，调度长审核后由生产副总经理签发，受令单位必需仔细执行，否则将从严惩罚。其次十六条 调度令的管理一式两份，一份交执行

30、单位责任人，另一份生产部留存。其次十七条 在生产运行处于紧急状态，装置生产发生重大调整、设备运行工况恶化及危及企业和个人生命财产平安时，由生产调度室下达调度令，紧急状况下可下达口头调度令。第六章检查与考核其次十八条 在分管副总经理的领导下,生产部负责检查考核各单位对本制度的执行状况.其次十九条 生产调度的考核执行管理由生产部负责。其次十九条 对受令单位执行调度指令不刚好、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部门全部人员当月或次月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。第三十条 生产调度管理制度执行状况由生产部每周检查一次,月底考核后报至人力资源部第4篇：生产调度岗位职责生产调

31、度岗位职责1、依据当月生产安排及生产装置运行状态组织产品生产，仔细做好氯气、氢气系统的平衡工作，确保生产装置的生产平安、均衡、稳定。2、负责组织、指挥生产装置系统性开、停车工作；3、负责巡迥检查生产装置和环保装置运行状况以及各项限制指标及岗位平安责任制的执行状况，制止违章作业。4、在生产、环保工作出现异样现象或发生事故时，应首先实行有效应急措施，调度一切力气进行抢修、抢救，并刚好向有关部门领导汇报。5、负责运转班的劳动纪律管理，做好运转班人员的考勤工作。6、仔细填写调度值班记录，精确无误地计算各种数据，并妥当保管有关报表和资料。7、负责完成领导布置的临时性工作。第5篇：生产调度岗位职责生产调度

32、岗位职责1目的生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）安排的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能平安高效的完成各项工作任务。2适用范围本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所担当责任。3生产调度人员岗位设置3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员3.2副调度员接受主调度的指挥3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡察2小时以上3.4副调度员负责现场巡察,根据主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡察时负责DCS调度系统监控和调度记录工

33、作.4.岗位描述和工作职责划分4.1 干脆上级：生产调度负责人4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等 。4.3生产调度员人员职权4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产状况。4.3.2有权参与公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员探讨处理生产中发觉的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不听从调度而影响生产的行为提出奖罚看法。4.3.4在保证安排实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。4.3.6在特定状况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一运

34、用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整安排。4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和看法。4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出指责和订正，当违章行为威逼生产时，有权当即予以制止，并通知其干脆负责人。对重大生产事故，除主动组织处理外，有权对事故的缘由进行调查并提出处理看法。4.3.9有权了解安排变更的状况和缘由，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，协作有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并供应必要的书面资料。4.3.10在正常状况下，生产主机和主要设

35、备的开、停按生产安排和预修安排进行。在紧急状况下，可实施先斩后奏权，但停机后必需尽快查明缘由并刚好上报有关部门。4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。4.4生产调度员工作内容4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业安排的实现和生产安排的全面完成。4.4.2调度人员必需主动收集、驾驭原材料库存，设备的运行及修理，成品半成品的库存，人员等状况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发觉并刚好协调有关单位解决问题，严防停工待料。4.4.3抓好生产协调、月安排的落实状况，确保综合进度。4.4.4连接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术打算、协助条件打

36、算状况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，刚好向主管领导汇报，做到状况清、问题准。4.4.5参与公司生产调度会议，督促检查生产（作业）安排和生产调度员会议决议执行状况。4.4.6参与临时生产协调会，协作生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。4.4.7刚好做好生产的日报表4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的状况。4.5管理要求4.5.1调度员要具备肯定的业务学问和管理水平，学问面广，有处理问题的实力。4.5.2刚好检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）安排和生产调度员指令执行状况，并刚好汇报生产状况和存在问题。4.5.3熟识了解各生产工序、成品、半成品数量、原

37、材料库存、水、电、汽等状况，有预见地发觉并刚好协调有关单位、解决有关问题。4.5.4驾驭和了解生产中的关键环节，关键设备运行状况。4.5.5了解驾驭设备检修状况，帮助生产车间刚好调整设备和实力的合理运用。4.5.6依据须要，随时参与公司内有关生产会议。4.5.7重视产品质量，主动参与处理和解决产品质量的活动。4.5.8驾驭、了解销售进度和产品库存数量，刚好向主管汇报。4.5.9调度人员处理问题要刚好，措施坚决，并对处理结果的正确性负责。第6篇：生产调度岗位职责生产调度岗位职责第一章总则第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产运行部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.其次条

38、公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。第三条 生产以市场为导向,以少投入,多产出,快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程限制,获得最佳经济效益.其次章管理职能第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班一人.调度人员必需坚持深化现场协调解决生产中出现的有关问题。第六条正常生产中各装置要加

39、强横向联系，刚好沟通，若有问题要刚好向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。第七条 出现生产状况紧急或有必要时,公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必需无条件地执行，以确保操作平稳,生产平安,保质,保量,按时完成生产任务。第八条 须要变更生产方案，调整生产负荷、运行方案时，公司调度室可干脆下达指令到各部门当班班长，当班班长接到指令后，必需严格遵照执行。第九条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必需协作协作,贯彻执行,有不同看法,可一面贯彻执行,一面对上一级主管汇报及请示.第十条 生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当

40、班负责人向调度汇报，公司调度室刚好记录，驾驭状况，并赐予协调解决。第十一条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行，严峻威逼生产时，当班班长干脆与动力修理车间联系进行维护和修理，并刚好向公司调度室汇报，公司调度室应深化现场，组织协调有关单位进行抢修。第十二条 各生产装置有安排的开工、停工，由各装置编写详细的开工、停工方案及统筹，提交生产运行部审批后，至少在开停工前二天将方案送至公司调度室，由公司调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位。详细实施时，由车间主任提前与公司调度室联系，公司调度室依据方案协调，详细支配实施。第十三条非安排停工由车间主任向生产运行部请示，同意后方可停工，并向公司

41、调度室提交非安排停工的过程刚好间支配，由公司调度室组织实施，紧急状况下可紧急停工，但必需马上向公司调度室汇报。第十四条各当班班长应每班定时向公司调度汇报生产状况和有关参数，调度室做好刚好记录。第三章 管理内容第十五条 负责生产管理及协调各车间的生产平衡，动力平衡。第十六条 负责监督、检查过程限制中产品及成品的标识与追溯的执行状况.第十七条 负责监督、检查、考核公司的总值班制、交接班制、巡回检查制等各项制度的执行状况.第十八条 负责按安排支配组织指挥装置的开,停工及开车前的打算,停车后的处理工作.第十九条负责组织有关单位对设备故障,生产事故进行调查处理.参加制定生产装置大、中修检修方案的制订.其次十条 负责支配阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施.其次十一条 负责汇总生产数据,并向部门及公司主管领导汇报有关状况.其次十二条 紧急状况下的应急处理:当生产调度接到有关部门的紧急报警电话时,在未向外界报警时,生产调度需马上拨打报警电话,并通知生产运行部领导和主管生产副总经理,快速联系有关部门或其他车间进行相应的处理.生产调度必需在最短的时间到达现场帮助处理.第四章生产装置管理其次十三条各生产装置在公用工程方面须要大幅变动、投用、停用时，应刚好向公司调度室汇报，由公司调度室统一下达指令进行平衡。其次十四条 当装置污水排放时，按公司规定