玻璃行业岗位职责（共9篇）.docx

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1、玻璃行业岗位职责（共9篇） 篇：玻璃清洁工的岗位职责玻璃清洁工的岗位职责 岗位名称：玻璃清洁工 干脆上级：公共区域领班 干脆下级：无 详细内容：1、2、完成例行的玻璃清洁工作和上级指派的其他工作，保证工作质量。 严格执行平安操作规程，仔细检查平安操作护具和工具设备，保证人身和作业平安。3、4、遵守员工守则等规章制度，保证工作场所平安、清洁和设备设施完好。 进入来宾生活区作业时，应检查仪容仪表，要主动向客人问好，并做到说话轻、走路轻、作业轻。5、6、15 因清洁作业移动的设备物品，完工后要复归原位。仔细保管养护劳动工具和平安护具，在保证质量的前提下节约清洁剂。第2篇：玻璃行业（材料）一、当前玻璃

2、深加工企业的特点1 多数企业规模不大，很多是从手工作坊起先起步的；2 管理水平低、管理粒度粗、人员素养不高；3 信息化起步晚，多数运用EXCEL、WORD来管理，主要是手工方式的管理；4 生产管理、车间管理和库房管理一般都比较混乱；5 在电子商务、客户关系管理、商务智能、办公自动化方面几乎是空白；二、玻璃深加工企业须要什么样的软件上篇我们讲过，作为玻璃深加工企业，首先要注意生产管理的信息化，这个是加工企业的基础，没有这个基础，集团财务、成本核算等都是空中楼阁；所以我们认为：玻璃深加工企业的管理核心在于生产管理，而车间管理则是灵魂，而其它的管理如财务、销售、库存、选购以及办公自动化等都是外围。生

3、产管理是最困难最难管理的部分，也是生产企业最可能混乱的部分。假如一个ERP系统，仅是进销存加简洁的生产管理，不能把生产管理过程中的每一个环节都能管理起来，我们不认为这样的系统会符合玻璃深加工企业的要求。我们看看玻璃深加工生产管理中困难的一些问题：1 如何支持科学的、行业约定的产品定义？2 如何能完善定义生产订单，比如规格、大小片、异形？3 如何能完善地建立每道工艺参数？4 如何便利地、自动地进行分箱和分架？5 如何支持优化软件进行切片优化？6 如何能科学排出主生产安排，比如考虑交货期、设备负荷？7 如何便利支配和调整生产作业安排？8 如何解决生产中出现的异样状况，比如暂停、规格调整、数量调整等

4、？9 如何能对每道工序进行有效的管理？10如何能按不同方法统计每道工序的产量并进行考核？11如何解决中空工序出现的问题，比如配片问题？12如何能解决切片中出现的问题，比如混切的问题、放架的问题？13如何解决补片的问题？14如何能比较精确计算在生产中的物料成本？15如何对生产进度从各个层级进行监控？全部这些问题都是我们认为一个玻璃深加工ERP软件应当覆盖的部分。我们的建议1以生产管理的信息化为基础：首先要将生产管理的每个环节监控管理好，而不是优先考虑选购、销售和库存等系统；2抛弃EXCEL式的管理方式：不要沉醉在自娱自乐的EXCEL文件制作中，这样数据重复输入、信息不流通，信息特别难以在整个企业

5、共享；3高层领导的支持：不是一句简洁的口号，不能以工作忙为理由，事实上后者是根本没有重视信息化的表现；当然多数领导也是没有这方面的实力，如此要么去接受培训，要么下放这方面的权力，比如到信息部。一、概述我国有多少家玻璃加工企业？据说有4000多家（来源），这个应当不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！这个数据也许是2023年左右的数据，现在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率为25%左右，大大低于世界平均55%、发达国家65%85%的水平玻璃加工增值率仅为2.5倍，而发达国家为5倍。（来源;），哈哈，说明是否我们应当建立更多的玻璃加工企业？或者我们的工艺水平应当大大的提高？还是国人的消费水平应当提高，

6、要求应当更多一些？这些企业当中，真正有点实力的企业也许不过非常之一，应当有400家吧（纯属瞎猜）。有点实力，除了一些基本的条件，比如厂房面积、员工人数（应当200以上吧）、销售额（应当过亿吧），必要的条件应当是大部分的工序应当可以完成，比如钢化、夹层、中空、彩釉，少数应当有一条镀膜线吧。说明这些固定资产应当有吧。二、信息化刚起步相比信息化比较好的行业，比如金融、电信、政府，这个行业的信息化水平应当相差至少10年以上（个人看法），表现在以下方面：1重硬件轻软件：动辄可以购买上百、千万的设备，而不愿在企业管理软件方面投资，比如ERP软件、OA软件、CRM软件和财务软件。从市场公开的信息看，有极少的

7、企业化重金上了国外的ERP软件，如福耀集团，有极少的企业上了国内的ERP软件，但总体来看手工作业状态的占大多数；2没有信息化部门：多数加工企业没有成立电脑部、信息部或IT部，编制为行政部、设备部的人员，基本为1-2人，大部分仅具备初步的单机硬件维护实力和初步的软件维护实力，不具备信息系统规划、信息系统分析和整个信息系统维护的实力；3应用水平特别低：不少企业仅有财务软件，其它经营、生产部门要么只是运用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的软件如优化软件或简洁的进销存，真正在加工行业中困难的管理如生产管理、车间管理都没有；4信息孤岛：一些集团公司，各分公司的信息没有集中到总公司，甚至

8、根本没有物理通讯的线路，有些集团的统一营销部门没有集中的CRM系统；办公方面大都没有自己的邮件服务器，电子邮件的运用也很低。5行业软件供应商很少：从市场信息来看，国外ERP两巨头和国内ERP两巨头在玻璃加工行业的应用很少，目前供应专业玻璃加工软件的厂商国内大约有3、4家，国外有一家。基于这个行业的信息化水平、加工方面的特点、以及在信息化方面的投资实力，理念太先进的软件不太现实，失败的可能性很大；ERP巨头不大可能在这个行业投巨资研发行业的软件，多半是集团财务的路子，真正的生产核心管理都没有做到，行业业务的探讨不到位。企业也不会动辄投资百万的ERP项目。三、我们的解决方案1首先要注意生产管理的信

9、息化，这个是加工企业的基础，没有这个基础，集团财务、成本核算等都是空中楼阁；要深化把握玻璃加工行业的特点，终归这个行业与其它生产制造行业有特别明显的特点；2其次，要注意在CRM系统方面的建设，提高在客户管理、报价管理、客户分析、客户服务、客户交互方面的水平；3最终，只有上述基础打好了，才能考虑集团信息化工程、企业应用集成、办公自动化系统的建设等。ERP- 玻璃制造行业自己去看图问题一各部门对产品定义理解有分歧。销售部门，物流部门和生产部门对产品的描述不一样，导致安排传达有障碍，仓库常常发错货。解决方法定义了玻璃的 15 个属性，产品编码方式，计量单位。ADONIX X3 系统里的产品代码由 2

10、0 个字符组成，分成两部分。前缀，等于一个特殊的代码，由以下标准组合而成：子系列、颜色、产品厚度、质量等级、尺寸类型、包装形式其次个部分是计数，由 7 个无意义的数字组成， 是创建同一根源的产品中的不同产品的计数。我们定义了 15 个玻璃属性，每个属性都建立了特地的限制表，在新建产品时必需进行选择。全部的部门在描述产品时必需运用这 15 个属性。一个产品代码只代表一种产品。计量单位方面，规定了库存单位按片管理，但是销售和选购用平方米管理，统计按吨管理，定义固定的转换关系。保证各个部门都可以按自己的方法进行计量。（见图 1 产品主数据，图 2 产品主数据限制表，图 3 产品主数据限制表）问题二销

11、售部门无法刚好了解仓库的实际状况，各部门的手工帐不一样，每天都要到仓库里实际查看后才能接收订单，但仍旧会发生订单无法履约的状况。常常发生错发，多发或漏发。解决方法在仓库管理中明细到每个库位，每一箱 / 架。可以通过玻璃的 15 个属性设定范围进行报表打印，实时知道仓库的库存状况。报表的形式可以是全局的，可以告知某一产品的数量信息，也可以是明细的，可以知道在哪个仓库有什么产品。通过订单安排将某些玻璃预留给客户，避开了同一批玻璃被多次承诺。（见图 5 明细产品查询）图 1 产品主数据图 2 产品主数据限制表图 3 产品主数据限制表图 4 产品计量单位转换问题三虽然有条码打印，但只是停留在形式上。没

12、有数据库保存每个条码包含的信息，依据条码无法进行查询。解决方法在产品生产告成时进行实时的条码打印，一个条码对应了一架或一箱玻璃。保证每一个条码标签的信息都在数据库中反映，通过条码可以快速知道产品的全部 15 个属性。通过销售打算功能，可以将经过条码扫描的玻璃组成一张装运单，保证一张装运单可以对应一车货。严格限制流程，保证了销售发货的精确性。（见图 6 条码打印界面，图 7 条码扫描界面，图 8 条码样式）图 5 明细产品查询图 6 条码打印界面图 7 条码扫描界面图 8 条码样式问题四价格管理混乱，制定的价格政策无法贯彻，销售员定价过于敏捷。无法刚好进行订单毛利评估，造成一些订单毛利过低。解决

13、方法将销售价格分解，形成合理的价格结构。通过对价格结构的每一部份进行参数化设置，在订单录入的时候，可以自动获得价格。订单录入人员无须变更。同时通过程序，将一笔业务的实际发生的运费和保险费按重量分摊到发票的每一行，可以直观的进行毛利的推断。（见图 9 价格列表）图 9 价格列表问题五原来的盘点周期过长，须要 2 周，盘点期间无法进行仓库冻结，盘点的精确性比较差。解决方法通过按库位的盘点，可以快速产生盘点差异。一般来讲，进行一个库位的冻结和盘点只须要半个小时。盘点过程中通过条码扫描，可以快速与数据库进行比较，深成盘点差异。问题六信用限制混乱。无法对客户进行合理的信用限制管理。解决方法通过信用额度的

14、整体限制和预收账款的限制，对已经超过信用额度的客户或者预收款未到帐的订单，限制发货。自动打印催款通知，根据欠款的时间自动确定催款信的语气。问题七会计科目设置混乱。由于财务部门须要对销售进行成本分析，设置了许多会计科目，例如根据厚度的库存商品科目，按客户区域 + 厚度的销售收入科目。随着管理的须要，原有的会计科目不能满意时，只能新加科目。财务部门工作繁重，各个业务部门信息传递不刚好，导致财务信息不刚好。解决方法财务部可以共享其他模块的报表，在销售模块可以依据任何条件进行销售成本分析。在系统整合的状况下，无须在会计科目上过多体现，对会计科目进行了简化。在销售发票上由物流人员录入物流成本，系统自动进

15、行费用预提。通过自动日记账，财务部门从繁重的凭证录入中解放出来，更多的可以进行财务分析。问题八分析会计和财务会计之间的冲突。财务会计根据国家规定设置会计科目，但是不利于进行分析。解决方法运用 Nature 和 Dimension ，将原来传统的会计扩展为多维的会计。无须因为产品系列或者部门核算设置更多科目，只须在不同维度进行记账。同时，自动维度设置可以在诸如销售、选购、生产等业务中依据产品、客户、供应商等自动获得相应的纬度值。在每一维上定义了金字塔结构，可以在任何级别上进行分析，预算比较。通过 Hopedes 系统在南京圣韩玻璃有限公司的胜利应用，逐步解决了该公司原先在生产经营管理中存在的诸多

16、问题，使产、供、销一条线运转得当，从而极大的促进了生产力，在玻璃行业中接着保持着极强的竞争力。图 10 分析元金字塔Hopedes 也借此在玻璃行业中树立起一个重量级的成位，信任他在群雄并争的中国信息化市场中有更为杰出的表现，让我们拭目以待！（见图 10 分析元金字塔）第3篇：行业管理员岗位职责1.严格执行城市房地产管理法、城市房.屋租赁管理方法等有关规定,仔细执行房屋租赁登记备案制度，监督管理房屋租赁行为。2.仔细遵守各项规章制度,清査违法、违纪的房屋租赁行为。3.报据市场状况搞好调研，做好房屋租赁政策宣扬及信息发布工作。4.做好本部门的信息、统计、汇总工作。5.坚持挂牌上岗，接受群众监督。

17、6.完成领导交办的其他工作任务。第4篇：建筑行业岗位职责施工员岗位职责一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通工程施工图，参与施工图自审和会审，学习、驾驭和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计的安排要求组织施工。三、编制施工现场的进度安排，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备运用安排，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，并常常性的检验与督促。五、做好班组人员管理以及各班组的施工协调工作，对工程进度负责。六、仔细做好施工日记的记录工作，刚好搜集和整理本工程的技术资

18、料和竣工验收资料。七、负责对施工现场存在的质量、平安、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、帮助协作项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。平安员岗位职责一、帮助项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场出现的平安问题负主要责任。二、贯彻执行国家、地方有关主管部门关于平安的方针政策、规范、制度的规定，坚持“平安第一，预防为主”的方针。三、仔细检查督促施工现场的平安生产、劳动爱护及各项平安规定的落实。四、参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责平安措施标识的管理

19、和运用，刚好记录好平安台帐。五、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行平安教化及日常生产的平安教化工作。对全部进场施工人员登记造花名册。七、参与对工伤事故的调查，分析、处理、上报等工作。八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、帮助协作项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。质量员岗位职责一、帮助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检

20、查监督。对模板、钢筋、砼等施工过程中质量严格限制。对建筑的层高和开间尺寸（对角线）等技术参数严格限制。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参与隐藏工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，刚好办理有关质量检查记录手续。五、检查、督促质量整改的落实状况，参与工程质量事故的调查分析工作，提出处理看法和防范措施。六、全部工程根据优质结构质量标准施工，并为班组供应施工质量保证措施方案。七、严格遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。八、帮助协作项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。技术负责人岗位

21、职责一、对施工生产中的平安、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。对图纸变更要刚好传达给项目部全部施工管理人员。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位、监理单位、施工单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料，负责组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，参加调查、处理质量事故和平安

22、事故。八、自觉遵守公司各项管理制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。九、帮助协作项目部的其他工作，完成领导交办的其他工作。项目经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度安排和平安生产负全部责任，对公司总经理负责，负责本工程的总体指挥及协调。二、仔细贯彻执行国家有关平安生产方针，劳动爱护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程平安生产。三、对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度安排及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况，并支配有关的安排及调整措施，确保本工

23、程按时、保质、保量地完成。五、负责组织生产例会制度，并刚好向公司领导汇报。1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间关系，检查当月安排执行状况，布置次日作业安排。2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量平安执行状况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程状况以及须要解决的一些问题。六、按时报送工程进度完成状况，帮助完成工程款的催收工作。按时完成每月向公司的本工程状况月度汇报工作。七、负责本工程成本费用预算的编制、限制和执行。每月按时编制成本费用预算表、按时编制成本费

24、用执行状况表。八、坚持求实创新，至诚服务的原则，加强内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。九、帮助协作公司的其他工作，完成领导交办的其他工作。第5篇：珠宝行业岗位职责岗位职责产品的检测、鉴定、质量把关。A 首先鉴定钻石是否是真的自然钻石。B 在自己把握不准的时候，（也就是我感到有高仿钻石出现的时候，比如碳化硅出现时，我将借助热导仪和电导仪进行鉴定）。C 当钻石的证书内容与实际不一样时，我将用阅历作出初步的鉴定。为公司从价格上最大的争取利益。网站产品的特性说明和文字资料的编辑。A 特性说明：“经典的四爪镶，象征着天长地久，它是婚礼上爱人圣洁的花环。”产品洽谈，产

25、品渠道的开发。A 产品洽谈：“我会依据供应商供应钻石的4C和价格来反推我们的这些产品是否在市场上有优势。”B 例如：一个单钻主石0.3克拉的女戒，用金3克18K白，颜色H，净度VS，切工G，那么它的零售价就定在900011000元在市场上才有竞争力。以这个价格来进行进货价的反推。事实上这颗钻的成本价就在1500元左右。产品学问的培训。A 产品销售人员的培训：产品专业学问，销售的话数。B 产品后勤人员的培训：产品专业学问，维护和保养。5产品市场的分析，市场动态的分析等市场询问的收集、分析和依据市场询问作出相关的产品销售方案调整。A依据我以往在周六福和I DO珠宝门店工作的阅历，我还是比较能驾驭大

26、众型消费者和时尚型消费者对钻戒的要求。而且，我还会在网上收集一些其它好的网站比如钻戒小鸟等的产品信息。随钻戒市场的改变而改进我们的产品。第6篇：行业探讨员岗位职责战略管理部行业探讨员岗位职责一、使命：通过实地调查数据和文案调查资料系统地分析饮料行业，了解饮料的产业结构和主要竞争对手的状况，建立集团公司战略制定的分析基础，为集团经营决策供应科学依据。二、工作职责：（一）、饮料产业结构探讨：1、探讨饮料行业布局与饮料行业结构；2、探讨饮料行业发展速度；3、分析饮料行业企业的规模及各类企业的比重；4、分析饮料企业生产集中度与产量地区分布；5、分析饮料产品品种与市场份额；6、分析饮料行业经济效益，包括

27、行业资产负债率和销售利润率等；7、分析不同规模企业销售利润率；8、熟识饮料及食品产业发展的政策环境；9、了解饮料及食品产业的投资动态；10、了解主要生产企业状况及部分饮料企业的主要指标；11、了解外商投资企业的状况；12、了解饮料市场细分状况和消费者状况；13、依据以上探讨分析，精确确定行业的关键特性、变革的驱动因素及将来的利润前景，预料饮料行业与饮料市场发展趋势。（二）、竞争对手分析：依据项目要求，通过集团公司各职能部门的帮助，对行业内主要竞争对手进行尽可能详尽的分析：1、确定行业内应当考察的竞争对手，包括现有的竞争对手和潜在的竞争对手；2、分析主要竞争对手的竞争实力，包括产品或项目研发状况

28、、生产实力、技术力气、营销策略，销售网络、销售额、利润率、市场占有率，价格动态以及广告支出、员工收入等；3、了解竞争对手投资安排与跟踪项目（项目内容、规模、性质、合同金额、投资方概况等）；4、；了解竞争对手中标项目（同上）5、了解竞争对手主要财务数据和资本状况；6、了解竞争对手管理层的背景及主要领导人的性格特征；7、了解竞争对手原材料供应商或产品供应商、客户和消费群体状况；8、依据以上收集驾驭的信息与数据，综合评价竞争对手的实力、市场地位和战略，分析其强项与弱项及竞争胜利关键因素，并据此实行合适的竞争战略。、分析公司所在的饮料行业及竞争环境的特性，结合公司内部（三）的资源和实力，为公司制定合适

29、的战略规划，把握长期发展的方向，以实现“大汇源”的战略目标，推动集团公司引领中国果汁以至饮料行业的市场走向。第7篇：玻璃行业年终总结重庆市渝琥玻璃有限公司 2023年度工作总结报告 阳家洪各位厂长、经理、主任、全体员工同志们： 大家新年好！花香招鸟语，马跃起龙图，小龙辞旧岁，骏马迎新春，首先，我代表公司董事会全体成员向大家致以节日的问候！祝大家新春开心、马年大吉！同时，向在岗位上兢兢业业辛勤工作的全体员工及同仁，向赐予公司理解和支持的每一位家属，表示诚心的感谢！正是你们的努力和付出，让渝琥玻璃这个光线四射的品牌在玻璃行业中快速成长与壮大，我们正坚决不移的向着更高更远的目标奋勉前进。一分耕耘，一

30、分收获。2023年，我们用汗水换来了丰收，用拼搏换来了喜悦，用付出得到了回报。今日我们在这里召开13年的年终工作会议，主要目的是总结和思索过去，展望和规划将来。市场不允许我们原地踏步，做一个全面的总结，让我们在座的每一位都想想，过去的一年里我们做了些什么？我们进步了多少？我们在新的一年又该做到什么？一、公司各部门工作状况总结：1、平安方面：平安工作始终是我公司重要的工作内容，公司时刻贯彻“平安第一，预防为主和综合治理”的指导方针，主动的开展各项平安工作。平安领导小组每月组织开展综合性的平安生产检查，共12次，每季度带队组织开展平安大检查，共4次，各部门共排查平安隐患31项。由于2023年隐患排

31、查工作已奠定了良好的基础，所以今年隐患排查量比去年同期有所削减，但效果更好，在公司全体员工的共同努力下，平安管理工作得以良好开展，事故事务发生率同比有所下降，但仍有较大的改进空间；管理人员应当加强规章制度的执行力和监督力，工作人员应当牢记平安生产“五同时”，时刻遵循公司各项规章制度，切实提高平安绩效。2、环保、消防方面：13年我公司加强了生产现场和大气污染限制，并对生产、生活污水管网进行了疏通改造建设。严令禁止在生产现场到处乱倒垃圾和乱丢带废油物品，支配落实了几处集中堆放点。开展了分段打扫、集中检查、名次评比工作，大大提高了厂区卫生档次。目前正在引进脱硫脱销设备，预料14年初投入运用，我们的环

32、保工作将会更上一层楼。13年全年切实做好了消防日常检查工作，以及对消防设备和器材的维护工作，确保了全厂消防设施的正常运用，实现了公司全年无环保和消防事故发生，并于12月通过了永川区环保局组织的“落实环境爱护主体责任标准化达标工作”的考评，成为环境爱护标准化达标合格企业。3、三个生产部门产量、质量：一线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量14000T，质量一级品88.29%。 二线超额完成了上一年布置的任务，平均月产量19000T，质量一级品90.34%。石英砂厂全年完成21.5万吨质量达到合格品，三个生产部门均超过上年下达的工作任务。4、产品拓展工作：为顺应市场需求，加强我公司产品竞争力，市

33、场占有率，扩大产品种类，进入深加工行业，我们胜利投资新建了两条具有国际先进水准的LOW-E玻璃生产线，主动培训及引进相关专业人才，为顺当实现公司下一步战略战策目标打下坚实的基础！5、节能降耗工作：在全体员工的共同努力下，生产成本在原有的基础上有所减低，节能降耗工作有了进一步的成果，并将持之以恒的做下去，突破更低值。6、销售工作：较之于12年的整体销售大环境相对低迷，13年销售市场有所舒缓，从低迷走入平稳，趋势良好，但是竞争照旧很大。销售部门时刻结合市场动态，主动反馈市场信息，适时调整销售模式，为公司赢得了较大的盈利空间。全年完成了41万吨的销量，生产产量全部卖出。7、财务工作: 公司的壮大，也

34、意味着财务工作相应增加，财务部门合理调配企业资金，顺当完成公司各项进出物资结算工作，胜利申报相关部门所需资料，确保了全公司的正常运行。8、供应工作: 一年来，选购工作克服了供应惊慌、质量压力大、价格忽高忽低成本难以限制等困难，较好的地完成了选购任务。基本满意一线、二线、LOW-E线及砂厂的生产物资供应需求，从来没有因原料和备件不足而造成停产。9、物资工作：做到了进、出物资的具体登记、合理支配以及严格的质量检验，使得公司物资数据清晰、精确、无漏洞，管理规范化。在13年，随着公司的发展扩大，所需物资进出量翻倍，物资部主动调整，合理支配，全年无大失误，为公司的物资调配，精确进行成本核算奠定基础，确保

35、了公司正常生产运作。10、行政工作：对内，完成了公司内部行政事务开展，顺当举办各项会议、活动，使公司内各部门工作有序进行。对外，完成了各级政府部门的协调工作，为公司争取到了多项国家嘉奖资金，扩大了企业知名度。主动参加政府和园区实行的各项活动，并取得了可喜的成果。11、取得的成果：在公司全体员工共同努力下，得到了各级主管部门的确定，获得了； 2023年1月由重庆市永川区环保局颁发的“2023年度环境爱护先进集体”称号。2023年4月获得中国设备管理协会玻璃行业装备发展中心颁发的“全国玻璃工业十家优秀示范企业”称号。2023年10月获得中国建筑材料企业管理协会颁发的“2023中国建材企业500强”

36、称号及“2023年中国最具成长性建材企业100强”称号。2023年12月获得重庆市中小企业服务协会颁发的“重庆中小企业知名品牌企业”和“优秀企业家”称号。2023年12月获得重庆市城乡建设委员会颁发的“重庆市绿色建筑与建筑节能产业化示范基地”称号。 公司员工突出表现: 员工是企业发展壮大的生力军，在13年里，我们的员工，通过岗位上的实际操作磨练，通过渝琥企业高校的学问培训，加强了实际工作与理论学问的结合，操作技术越来越娴熟，协作越来越默契。随着员工素养在的不断提高，以及公司规章制度的更加完善，绝大多数人能遵守厂规厂纪。 员工当中的主动分子能在平常的工作当中细心收集阅历，总结归纳创新，在关键时刻

37、为公司的生产、经营管理献计献策、使公司各项工作开展得更顺当。值得一提的是，一部分员工主动为公司的节能降耗工作提建议、出技术，甚至亲自动手改进，效果明显，降低了生产成本。当生产过程中，突发意外事故时，其他员工能主动主动施救，互帮互助，使得每次事故损失都降低到最低点。 公司为员工所作的事给员工新建宿舍，让大家住得更舒适更安心。LOW-E线投产前，公司出资选送了一批员工前往上海进行专业知识技能的培训学习。 在国家宏观调控压缩银行资金的状况下，公司优先保证员工的利益，财务部门每个月准时给大家发工资，从未有过拖欠状况。公司每年耗资200多万元，为稳定的员工购买四险，让大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、

38、养老等方面的后顾之忧。无论公司经营状况如何，我们都首先考虑到员工，对兢兢业业、踏实肯干、有突出表现的员工酌情增加工资，平均每个人每月几百元不等。在物价飞速上涨的状况下，公司每年贴现50万元左右，没有增加员工的生活费，对住在厂里的员工也没有收取水电费，创建了住在厂里比住在家里还底的生活费用条件，让员工们吃好、住好。四、2023年工作中出现的问题1、13年公司共发生工伤16起，比2023年增加工伤1起，这说明我公司在平安方面的工作还做得不够好，一要加强员工在工作当中的平安防范意思，时刻把平安放在第一位；二要加大员工平安防范学问和技能培训的力度，从根本上削减平安事故，杜绝重大事故。2、全年组织抢险突

39、发停电事故6次。2023年6月30日，大安变电站大铝线短路导致高压电网失压，公司全厂停电。 2023年7月19日23：19，大兰线短路，引起高压电网失压，造成公司大渝1线停电。 2023年8月16日22:39，遭雷击，引起公司大渝二线停电。2023年8月31日凌晨4:08，大安变电站35KV大铝线短路引起公司全厂停电。 2023年9月13日晚19:11，大渝一线失压。 2023年9月15日23:06，大渝一线失压。3、2023年2月7日，一线石油焦粉罐发生泄露，造成重大漏粉事故，因为操作工对设备不了解，工作马虎大意，也因巡检不到位没有刚好发觉，部门之间缺乏沟通，交接不到位，没有在第一时间发觉以

40、及进行得当处理。这说明对员工技术上面的培训和部门之间的交接沟通要作为重点来抓，杜绝人为因素而造成的损失。4、少数的中层管理人员管理方法不当。在管理中缺乏组织协调实力、引导实力、凝合实力，对分管工作管理监督不到位，常常出现问题，并推卸责任。5、少数部门闹分裂主义，团结意识不强。干部与员工之间缺乏相互敬重、相互理解、团结友爱的精神，团队向心力不强。6、部分部门存在严峻奢侈现象，节能降耗工作没有落到实处。五、2023年主要目标任务如下:1、平安、环保、消防依旧是全年工作重点。狠抓平安环保责任制的贯彻实施，明确职责，责任落实到人。狠抓平安生产现场管理，严格禁止一切违章操作，务必做到操作规范。 加强平安

41、、环保、消防的培训学习，提高全体员工平安环保意识及技术水平。坚持“预防为主”的方针，每月进行平安大检查，并建立平安隐患排查制度，杜绝平安事故的发生。落实解决平安环保意识淡薄、管理不到位、监督不到位问题，杜绝不懂平安操作规程，蛮干、乱干现象。2、三个生产部门产量、质量：产量:一线保持现有水平；月平均13500吨以上二线保持现有水平；月平均18500吨以上石英砂厂；月平均1.8万吨以上质量：一级品85%以上；石英砂达到企业运用标准。3、销售工作：要紧紧把握市场脉搏，贴近消费者，不断推出符合市场的政策广告和产品品种。更完善的服务好每位优质客户，让我们的产品遍布西南片区的每个区县。真正的为客户做实事，

42、想方设法争取客户想给我们长期合作。4、财务工作：进一步规范财务核算，提高核算质量、水平和效率。做好资金的调度，合理支配好资金、利用好资金，确保生产经营须要，保证公司正常运行。加强对产品销售和库房管理的限制力度。为本公司经营供应最好建议，按时精确的完成，各职能部门及银行所需报表。5、供应工作：仔细执行选购工作程序，加强细微环节管理，仔细协作生产部门的工作，保证生产对各种原料数量质量的需求。选择好供应商，建立长期、稳定良好的合作关系。加强市场调查和市场预料，确保原料及备品备件在“数量、质量、价格”上的最佳组合，全力做到降低选购成本。 物资部：组织检查、验收好各类物质的质量和数量，支配好全部原料的堆

43、放工作，完善产品入库、出库及吊装工作。13年入库以后破损量由1200多吨下降到600多吨，基本完成了公司下达的破损量削减一半的工作任务，今年三线已正式投产运行，和三线在协作上肯定要做到相互协调、协作，共同探讨和努力，做好物资安排管理，严格物资进场验收制度，确保不因人为因素而造成损失。7、机电工作：加强机电设备管理工作，提高检修维护水平，确保设备正常运行并削减备品备件的消耗。8、质检工作：质检作为生产最终一道工序，容不得半点马虎，所以必需加强员工技能培训，结合市场和客户需求，严格执行国家检验标准。避开因个人疏忽而对公司造成损失。9、行政办公室工作：刚好办理公司所需的各种证件，通过各级主管部门的检

44、查，做好制度建设、宣扬教化、劳动人事、劳动合同、工资管理、员工培训考核、宿舍食堂管理、各类文档报表、对外接待、档案管理、緑化、平安保卫及后勤等方面工作。10、进一步落实节能降耗工作，降低成本，达到行业节能降耗较高标准。11、在原有基础上，进一步完善厂规厂纪，严格检查员工对规章制度的遵守和执行状况。12、公司将本着“以人为本”的动身点，接着努力完善企业的硬件与软件设施，为大家创建一个和谐、轻松的工作环境。六、公司发展：展望将来，2023年，渝琥玻璃将走到一个新的发展阶段，明年我们将实现生产优质浮法玻璃40万吨，LOW-E玻璃600万平方，扩大产品种类，提高产品质量、产品档次，提升企业形象，通过公

45、司全体员工的努力，我们的产品竞争力将会更强更大，市场前景更加美妙！在新的一年里，顺应经济形势的改变以及行业竞争特点，渝琥玻璃将稳步推动各项工作，生产出客户最须要的规格型号，最适应市场竞争的优质产品，以客户最满足的市场价格进行合作，打造品牌核心竞争力，依靠品牌定位进行产品开发，让渝琥的发展之路越走越宽，越走越远。 员工挚友们，产量是我们公司生存和发展的最基本条件，质量是我们公司盈利最基本的保障，我们2023公司发展的主体思想是：“确保产量，提高质量，提升企业形象，打造渝琥品牌”！ 为了这一目标，我们只有苦干实干、奋力拼搏； 为了这一目标，我们只有坚毅信念、历练意志； 为了这一目标，我们只有团结奉

46、献、坚守承诺；员工挚友们，让我们统一思想，同心协力，克服困难，抢抓机遇，坚韧拼搏，为完成我们新一年的目标，加油。在新年来临之际，利用这个机会，我代表公司管理集体，向全体干部员工和员工家属拜个早年，祝大家身体健康，工作顺当，阖家华蜜，万事如意！感谢大家！第8篇：玻璃行业塑料托盘玻璃行业塑料托盘塑料托盘的含义：塑料托盘塑料托盘（pallet）是为了便于货物装卸、运输、保管和配送等而运用的由可以承载若干数量物品的负荷面和叉车插口构成的装卸用垫板。它是物流产业中最不起眼，却又无处不在的一种物流器具，是静态货物转变为动态货物的主要手段。尽管只有一米见方大小，却“可以移动整个地球”，所以又叫做“活动的地面

47、”、“移动的货台”。选购塑料托盘前必需要知道的一些问题：首先尺寸有什么要求：玻璃行业依据玻璃种类不同以及装的样式不同所用的尺寸也不一样。一般用的是川字平板1210的以及田字平板1210的，相关的垫板也有配套的。其次承载量有什么要求：承载量分静载以及动载，每次须要承载多少的物品，详细依据厂家码放的不同而有所区分。最终用什么叉车：叉车主要分为人工液压叉车和机械、电动叉车，假如您运用的是人工液压叉车那么双面的托盘将无法运用，田字型的托盘可以运用但不是很便利，一般选择川字和九脚的托盘，如运用电动或者机械叉车将无此限制。面粉行业一般采纳机械或者电动叉车。一般选购塑料托盘之前都要先熟识这三个问题，这些才能做到“有备而选”，运用较专业的学问跟不同厂家的业务员交谈，避开被无责任、不专业的业务员所误导，从而避开不必要的损失。河南荣新塑料制品有限公司是浙江荣新集团在河南的办事处，荣新塑料托盘生产厂家是一家专业的塑料托盘制造商（塑料栈板、塑料卡板）生产厂家。公司生产制造的各种货架系列、标准系列、轻型系列、出口免熏蒸托盘系列的塑料周转托盘，垫仓板等，一次性注塑成型，技术与国际接轨。广泛应用化工，石化，食品，啤酒/饮料，水产品，医药，烟草，饲料，制衣，制鞋，电子电器，玻璃等诸多行