基金管理公司副总岗位职责（共6篇）.docx

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1、基金管理公司副总岗位职责（共6篇） 篇：公司副总岗位职责公司副总岗位职责 公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理干脆上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理托付，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的聘请和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政惩罚、车辆运用及平安的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，担当执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章

2、制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务的全面管理，对所担当的工作负全责。一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，仔细履行工作职责，和其它部门经理共同探讨、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和安排的完成和落实。2、讲究工作办事原则，公正、公允的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事坚决，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例， 并加以宣扬和落实、执行。应使公司每位员工都了解和驾驭详细的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到

3、位。4、开展好企业文化建设和凝合力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的暖和和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚恳正派，光明正大，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创建一个环境美丽，工作舒心，力气强大的实体群体。5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥当处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的心情和气氛，调动广阔职工的主动性，更好发挥员工的聪慧才智和才能，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺当完成。二、岗位核心职责行为规范1、帮助总经理分管公司的有关工作。2、在公司总经理

4、的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。5、组织制定公司内部各项管理制度6、依据公司支配及公司实际状况制定本公司各项工作安排并组织实施。7、帮助总经理制订公司年度经营安排和管理目标，并抓落实到实际中。8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。10、刚好驾驭公司销售状况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理状况。11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合

5、理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进看法13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记状况。 14、落实公司大型公关与促销活动。15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。16、保证公司的平安，教化员工坚固树立法制观念，增加平安意识。17、负责公司内财产的合理运用与调配。18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金安排等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教化，提高全体员工的整体素养，关切员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事聘请，培训工作，加强人力资源建设，发觉和培育人才；21、负责总经理支配的其它工作，完成领导交办的其

6、它工作。现阶段主要工作1、帮助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，依据规划和公司要求。3、监督跟进新开店铺的前期打算流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行状况，督促各单位详细落实规划、洽谈工作。5、往来单位合同的审核与签订。6、参与主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，部门上周工作及实施下周安排。7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。四、岗位意识规范两心 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标

7、。 两禁 禁止在商业沟通中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公允公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队实力最大化；有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。三要要有高度执行力，执行公司工作支配和工作要求，协作公司战略制定安排、调整安排；要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；要维护公司利益，维护公司形象。四具备具备管理力度，发挥领导的执行 力，奖赏分明； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；具备责

8、随意识，担当起岗位应当做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属供应一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发觉人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效限制成本副总经理岗位职责岗位名称：副总经理干脆上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，帮助总经理工作。受总经理的托付，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并担当执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。 2、组织、监督公司各

9、项规划和安排的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。4、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。11、负责各营业部特定范围的管理职能，参与公司管理与营销 会议，发表工作看法和行使表决权。副经理职责一、帮助公司经理负责项目部内部管理工作，必要时接受经理授权行使项目经理职责。二、确保所负责分部方针目标的全面

10、完成，向公司经理负责。 三、帮助经理组织编写各工程项目施工生产安排，并负责组织实施，落实到相关部门分部、作业队和班组，保证合同工期的实现。四、负责施工生产中的工作支配，检查、督促、落实各分部、工程开工的时间、开工依次，确保节点目标和总体目标的实现。五、根据工程施工生产安排组织实施，确保生产进度安排的全面完成。组织编制公司管理制度，并负责贯彻执行。六、刚好协调解决好施工生产中的问题和冲突，保证施工生产的顺当进行。七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、仔细做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。八、负责现场文明施工管理

11、、现场考评工作。第2篇：常务副总岗位职责 岗位职责常务副总岗位职责 -岗位职责1、负责商场日常的经营管理，帮助总经理对商场安排的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。2、驾驭商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析商场需求，制度营销安排，负有拓展商场前景的责任。 7、了解和驾驭营业状况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导

12、商场工作方向。 9、当总经理外出，受总经理托付，代理行使总经理权力。1、负责单位日常的运营管理，帮助总经理对单位安排的制度及实施和检查。2、驾驭单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、驾驭限制及处理各种紧急状况的方法及步骤，妥当处理各种突发性事务。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销安排，负有拓展单位前景的责任。7、了解和驾驭营业状况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，依据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受

13、总经理托付，代理行使总经理权力。 某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上 卖了36套房子不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。她在班上卖了36套房子李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。2023年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。李晓桃说，能胜利卖出36套房是她没有想到的。起初，她

14、只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘状况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学或许就是潜在客户呢。”于是她起先通过各种途径宣扬、推销楼盘：上课或平常聚会，她会时时常地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告同学们也很捧场，岗位职责常务副总岗位职责(https:/unjs)。开盘初期，就接连有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘状况，询问销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多

15、数都给了肯定的实惠。直到今年，还有同学找她买房子。李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。 他靠同学拿到2000万订单李晓桃的卖房经验不是个例。众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。 章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读EMBA学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购珍贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路途。当时给过章先生建

16、议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆干脆成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参与某大型农产品(000061, )博览会时，拿到了2000万元的订单。 原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大EMBA学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，特地从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们准备再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫商盟企业服务有限公司，接着发挥同学互帮的优势。”王康说。而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的MBA、EMBA找寻潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是

17、大有人在。有人自费攻读要进富人圈这些胜利例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校EMBA这个圈子心生憧憬。为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的EMBA教化收费标准大多在20万元以上）。今年浙大EMBA春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。浙大EMBA招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。” 瞅准了这一

18、点，各大高校的EMBA教化也起先组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、长久的学友网络。比如浙大EMBA目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持许久的联系。第3篇：公司管理岗位职责总表总经理岗位职责1 主权和执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好打算好下半年工程指标。2 组织实施并批准公司年度工作安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。 3 组织实施辖区供电局批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 确定组织体制和人事编制，

19、确定各职能部门以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，确定派驻外出办事人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。7搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”须要的员工队伍。8坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。9加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。项目经理岗位职责1.负责项目工程生产技术的工作，布置支配和协调生产与技术管理工作；有安排、有组织、有创建性地开展公司生产工作；2.负责基建工

20、程工地的组织工作，参加工程现场管理、现场分管、现场监督工作；3.负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和限制，保证电能质量； 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。6.负责组织项目质量安排、项目管理实施规划或施工组织支配，组织办理工程变更、调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.主动开展市场调查，主动收集工程

21、建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，刚好发觉和妥当处理突发性事务。 10.做好项目部的思想政治工作。 完成领导交办的其它工作。材料、仓管岗位职责1、贯彻执行国家有关电力工程材料管理的标准、规范和公司制订的有关管理制度；负责全部进库、进场工程材料物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作；2、对材料进场，刚好进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证（合格证、质检证、选购凭证）是否齐全； 3、场地材料堆放整齐、布置有序；4、对须要紧急放行、发放的材料，必需经工程现场管理人员批准签字； 5、负责进场物资的贮存、保管、维

22、护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入运用；6、材料出入库做好记录，每周结算填写报表，按时上报； 7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。 8、完成领导交办的其它工作。材料运输驾驶员岗位职责1.遵守交通规则，听从交通民警和交通管理人员指挥，确保人民生命财产的平安2.听从领导，听从指挥，努力学习车辆基础学问与修理学问，不断提高驾驶技术水平，在确保行车平安准点的前提下，主动完成派车任务。3.增加时间观念，保证材料按时平安送达。无支配出车任务时，未经请示不得随意将车开出办私事，不准将车辆出租或交给他人运用。4.仔细做好车辆的日常保养工作，做到“三勤”（勤冲洗、勤检查、勤保养修理）。5.车辆按

23、交通平安停放方法停放整齐，并做好平安防盗工作。6.不准自行变更车辆支配，特别状况须要调整，必需经过同意，以免影响用车安排。7.做好行车登记表的填写，不得虚填行车公里、次数、时间等，每周按时签名上报。8.如发生交通事故、交通违规，包括惩罚款和处理的一切事宜，除特别缘由外驾驶员自行解决。 9.完成领导交办的其它工作。施工队长岗位职责1.施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理托付，组织实施生产安排。 2.统筹项目质量安排编织及落实，开展质量平安教化，保证各项工程的正常进行，调和处理好工人及各部门之间的关系。3负责组织对所担当的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4深化现场解决问题，刚好处

24、理施工中的质量问题和其它难题。5组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。负责平安标准化工地的建设，搞好平安生产，对平安生产及文明施工负主要责任。6负责项目宣扬教化工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7主持、支配好生产任务保证施工进度按安排进行。保证工人人身生命的平安。 8完成领导交办的其它工作。工程技术部岗位职责1. 工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。2. 熟识现行的价目表，协作规定的定额，依据施工方案等资料正确的编制预、结算。3. 刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好

25、分析供应调整后的数据。4.帮助总经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料，驾驭资料作出单价分析，供总经理参考。5.负责施工工程量的确定，驾驭原则，对供电局上报的工程量进行核实确认。 6.对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐藏工程、变更等专业学问要熟识，帮助总经理做好施工过程限制。7.正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数，决算不漏项，依据状况能够精确限制工程量、取费、子目等，对定额中的子目，特殊是应当套用的相应高的，能够劝服甲方、监理方、审计等部门。 8.驾驭相关专业如审计、会计、材料、设计等方面的学问。9.施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，

26、刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。10.负责施工资料的搜集整理并存档。完成领导交办的其它工作。财务管理岗位职责1.负责编制财务收支安排。2.开源节流，尽量把经费降低，杜绝不合理经费，做到所投入的资金起较大的作用。3.参加制定本行有关财务工作的安排和实施方法，并仔细落实。 4.负责收集本行财务信息，系统整理和保管财务资料。 5.负责财务分析，并针对问题刚好提出建议。6.负责办理有关费用、税款的计算和各种税款的缴纳工作。 7.负责有关财务报表的编制和管理工作。8.负责审查有关费用凭证的合理性、合法性，监督各项经费签字手术的完善。9.负责本行固定资产卡片和低值易耗品账簿的登记工作，按规定安排固定资

27、产折旧。10.做好领导交办的其他有关工作。第4篇：副总会计师岗位职责副总会计师岗位职责副总会计师 某公司; target=_blank岗位职责说明书 岗位名称:副总会计师。 所属部门:总经理办公室。 干脆上级:总经理办公室主任。 干脆下级:无。 详细职责: 1、内部经济责任制方案的拟订、实施、跟踪、审核、分析和改良; 2、参加各类定额的制订、评审; 3、有关管理专题项目的分析、报告，提出改进建议; 4、参加企业管理方案、投资项目的可行性调查、探讨及分析; 5、负责内部核算单位、关联企业的财务、经济事项审计; 6、企业运作成本分析、限制; 7、帮助编制经济管理类规章制度; 8、合并会计报表，进行

28、财务分析，提出改进建议; 9、督促本企业财务人员严守企业财务隐私，建立保密制度; 10、参加企业财务会计管理制度的编制、修改和实施; 11、企业物料安排价格和内部结算价格的制订及修改; 12、参加物料选购价格的评审。 任职要求: 学历要求:工商管理、财经等相关专业，本科以上学历。 阅历要求:5年以上财会核算阅历。实力要求:熟识有关财经、海关、税务方面法律、法规等;较好的口头和书面表达实力;能阅读英文资料;懂贸易行业企业运作流程。“ title=“副总会计师岗位职责”/fanwen/gangwei/5231.html第5篇：常务副总岗位职责常务副总岗位职责: 一、负责筹划公司固定资产和西区土地资

29、源的盘活开发利用，增加公司利润。1、公司停产的套管生产项目的盘活、复原正常生产； 2、原公司拉丝车间的盘活、复原正常生产； 3、3台剑杆织机的盘活、复原正常生产； 4、西区闲置土地的盘活；5、帮助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。 二、负责公司对外事务协作、洽谈。1、公司外联事务的对接、跟进、处理（电力、安监、银行、税务、工信、科技、法务等方面）；2、负责公司新产品的市场调研及与科研单位、科技人员、先进技术的引进、成果转换，组织对公司专利项目、创新项目的申报工作；3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。三、负责完成总经理交办

30、的其他工作。1、负责公司人力资源工作；2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施状况进行日常检查、考核与划分； 3、对公司生产经营中存在的问题刚好向总经理提出书面报告。第6篇：常务副总岗位职责常务副总岗位职责本职：全面负责公司内、外的各种协助性支持工作主要职责：职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营管理与决策帮助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参加公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参加制定公司年度生产安排、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外改变，提出战略调整方案参加公司人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层供应各种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方

31、面信息，为高层决策供应依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作安排，实现工作目标领导分管部门制定年度工作安排，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作安排，并监督实施职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作安排完成状况与办公会决议执行状况负责组织监督、检查公司管理制度落实状况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣扬，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四 职责表述：负责

32、分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核看法主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行状况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，刚好赐予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行状况的检查权对各部门工作安排执行状况的检查权对各部门防火平安与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权有对干脆下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权