班级管理：班级分组管理.docx

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1、班级管理：班级分组管理 班级管理：班级分组管理 班级分组管理是班主任和课任老师进行教学管理的一个基本的管理模式，在教学及班主任工作管理中引入小组竞争机制，学生的学习主动性被空前地调动起来了。首先，对班级进行重新分组。考虑到将来要在各方面进行竞争的公允性，在各小组的男女比例、学习成果差异，纪律表现优劣、性格的内外向，文艺体育特长、个子高矮等方面进行反复推敲，力求均衡，最终将班级划分为6个小组，以确保在今后各种况争评比的公允性。其次，在每个小组中都由学生自愿担当相应科目的课代表，负责该组各科的学习。小组长的选拔一改过去的班主任委任制，给出长达一个星期的时间让各小组成员酝酿本小组的最高领导人，并提出

2、各小组出任第一任组长的同学要做的事；思索小组进行量化评比细则的制定方案。一周之后的班会课上，6个组长应运而生，并由他们起草班级小组量化评比细则，在学习、纪律、卫生等方面进行了加分扣分等设置，经班主任审批，略作修改，在班级全体举手表决后实行。小组量化评比的详细操作是作为班主任所最担忧的，这当中面临几个最麻烦的问题，一是评分细则过于精细则不利于操作，太泛了又起不到最好的效果。这得益于魏书生老师凡事多征求学生看法的观点，关于量化分值的安排，均请同学举手表决，例如迟到扣分这一项，好迟到者当然主见少扣分，不迟到者提议多扣分，于是以少数听从多数，使好迟到者心服。（班主任工作）再者除去不易量化细则，使操作者

3、有据可依，这样避开在操作中出现数据不清现象。其次个问题是能否长久的问题，这是一个很现实的问题量化评比要做到持之有恒，要选拔两个得力的工作能手，每个星期一的早自习，准时地将上周统计表交到班主任的手中，使班主任对上周评比状况一目了然。再者就是每个月的量化评比结果进行择优颁奖，尽管获奖团队的每个队员只不过赢得一支圆珠笔，可内心里的胜利感却是无可比拟的，同时对未能获奖的团队也是一个鞭策。班级分组管理对班主作工作的另一个重要意义就是：抓大放小，实行组长负责制，对本小组的学习、纪律、卫生等各方面工作全面负责，对本小具有最高领导权，班主任的工作主要抓组长，详细工作落实由组长组织实施，提高了班主作的工作效率，既减轻了班主任的事务性工作压力，又培育了学生的自我管理实力。班级分组管理使小组之间的团队意识很快得到了加强，但由此而引发的是小组之间的竞争导致班级的凝合力有所减弱。如少数同学不能主动地为小组加分，于是在其它组被扣分时表现出幸灾乐祸的表情，这是班主任包括全部同学所不愿看到的现象，因此在一切可以进行教化的环境下加强大局意识的教化，同时充分运用学校组织活动的机会，加强班级凝合力的培育。阅读了本文的网友还阅读下列精彩文章：班主任工作阅历沟通：新生班级管理 关于班级管理的几点思索