培训主管岗位职责及权限（共5篇）.docx

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1、培训主管岗位职责及权限（共5篇） 篇：业务主管岗位职责、权限直属上司：业务部总经理 干脆下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁 岗位目的：负责制定团队业务目标、实施安排，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作支配，统管团队内日常工作。岗位职责：1、对团队日常工作进行支配、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。 3、帮助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。 4、对团队成员的专业学问和业务学问进行培训、监督、检查。 5、刚好反馈客户投诉看法和相关处理看法、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收状况。7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部

2、门领导刚好汇报每周团队业务状况。 9、刚好完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系：1、所受监督：对个人业务实力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督：对团队全部成员的业务实力，专业实力，素养、品行培育，团队管理制度的执行进行监督。3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在详细处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。主要权限： 1、对团队成员考勤、奖罚权利。 2、对团队业绩目标安排、执行权。3、对团队成员专业技能、技术，学习状况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。5

3、、对新人表现精彩者有申请提前转正或嘉奖的权利。任职资格：1、2、3、4、 为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德专业技能水平突出，有相关阅历两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判实力及协调沟通实力，勤奋敬业，能承受肯定的工作压力。 工作仔细，责任性强，擅长表达，擅长交际，对人热忱。第2篇：业务主管岗位职责、权限业务主管岗位职责、权限直属上司： 业务部总经理 干脆下级： 团队业务员 审核批准： 业务负责总裁 岗位目的：负责制定团队业务目标、实施安排，团队新人带教及团队建设。与相 关团队、部门协调工作支配，统管团队内日常工作。 岗位职

4、责：1、对团队日常工作进行支配、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。 3、帮助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。 4、对团队成员的专业学问和业务学问进行培训、监督、检查。 5、刚好反馈客户投诉看法和相关处理看法、结果。 6、做好客户报课记录及款项回收状况。7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导刚好汇报每周团队业务状况。 9、刚好完成上级领导交办的各项临时工作任务。 岗位工作关系：1 / 31、所受监督：对个人业务实力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。2、所施监督：对团队全部成员的业务

5、实力，专业实力，素养、品行培育，团队管理制度的执行进行监督。3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在详细处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与主要权限： 1、2、3、4、5、任职资格： 1、2、3、4、对团队成员考勤、奖罚权利。 对团队业绩目标安排、执行权。对团队成员专业技能、技术，学习状况检查、考核、促进权。2 / 3团队活动组织权。对新人表现精彩者有申请提前转正或嘉奖的权利。为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 专业技能水平突出，有相关阅历两年以上，具有良好的工作业绩。 具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判实力及协

6、调沟通实力，勤奋敬业，能承受肯定的工作压力。工作仔细，责任性强，擅长表达，擅长交际，对人热忱。3 / 3第3篇：业务主管岗位职责、权限业务主管岗位职责、权限直属上司：业务部总经理 干脆下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁岗位目的：负责制定团队业务目标、实施安排，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作支配，统管团队内日常工作。岗位职责：1、对团队日常工作进行支配、指挥和相互协调。2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。3、帮助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。4、对团队成员的专业学问和业务学问进行培训、监督、检查。5、刚好反馈客户投诉看法和相关处理看法、结果。6、做好

7、客户报课记录及款项回收状况。7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。8、像部门领导刚好汇报每周团队业务状况。9、刚好完成上级领导交办的各项临时工作任务。岗位工作关系：1、所受监督：对个人业务实力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。2、所施监督：对团队全部成员的业务实力，专业实力，素养、品行培育，团队管理制度的执行进行监督。3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在详细处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。 主要权限：1、2、3、4、5、任职资格：1、2、3、4、对团队成员考勤、奖罚权

8、利。 对团队业绩目标安排、执行权。对团队成员专业技能、技术，学习状况检查、考核、促进权。 团队活动组织权。对新人表现精彩者有申请提前转正或嘉奖的权利。为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德专业技能水平突出，有相关阅历两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判实力及协调沟通实力，勤奋敬业，能承受肯定的工作压力。 工作仔细，责任性强，擅长表达，擅长交际，对人热忱。第4篇：保洁主管职责及权限保洁主管岗位保洁主管岗位职责一、负责公司保洁托管网点的一切保洁工作1、负责对各网点保洁组长及保洁员进行岗位培训，并作好培训记录。 2、负责各网点日常工作

9、支配，监督落实清洁员岗位职责。3、负责各网点清洁工作检查，每周不少于二次到各网点的检查监督和教化、开会，并做好记录，刚好汇报给主管领导。4、负责对各网点日常清洁工作中发生的稍微不合格服务刚好订正改进。 5、起好带头工作，以身作则，调动员工的主动性，高质量，高效率的完成责任区清洁工作。6、负责保洁器具的保管、领取和发放工作，做到节约，不奢侈。每月25日之前，把下月保洁用品申请表交给库房管理员，物品由库房管理员出库后，送至各网点7、每月5日前，将审核通过的各网点的考勤表，交给公司主管领导。 8、刚好传达上级指示，每日不少于一次向主管领导汇报工作安排及工作状况。9、人员聘请工作。 10、其他工程开荒

10、事宜。二、负责保洁工程开荒的一切事宜。1、负责保洁开荒的现场勘查，并把定价建议给主管领导。 2、做好各施工队伍的联系及人工的定价工作。1 / 23、做好工程开荒用品的出入库管理工作及施工管理工作。 4、做好耗材的运用及限制工作。 5、其他工程开荒事宜。 保安食堂的管理1、做饭工工作支配及工作监督。2、保安食堂材料选购及每周一次员工伙食改善支配。 3、其他保安食堂的事宜。 保洁主管工作权限1、对于各网点保洁员调配岗位、值班状况的确定权。 2、解聘、劝退、开除保洁员工的建议权3、对于各网点保洁组长及保洁员有一天内请假的审批权。 4、有要求各网点保洁组长及保洁员集合、学习、培训的权利。 5、有保安食

11、堂选购、支配权，有监督保安食堂质量的权利。 6、对各网点保洁组长及保洁员有考评权。 7、对工程开荒施工队伍的定价权。2 / 2第5篇：岗位职责及权限岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付运用。负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的冲突。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为订正，发停工整改通知单负责对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安状况

12、予以监督，并刚好提出整改看法；负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉连接关系； 负责帮助解决日常生产技术问题，参加日常对外技术联系； 负责工程竣工后刚好督促施工方整理资料并仔细复核，保证存档施工资料的精确性；负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发觉不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐藏工程刚好检查验收并同监理、施工单位作好隐藏工程记录。参加所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的打算工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。刚好完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；