质控中心个人工作总结.docx
《质控中心个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质控中心个人工作总结.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、质控中心个人工作总结篇一:2022年质控科工作总结及安排 2022年质控科工作总结 2022年即将过去,回顾这一年来,质控科在院领导的关切、支持、正确领导下,在各相关科室的全力协作和帮助下,紧紧围绕以“病人为中心”,以提高医疗质量、保障医疗平安、改善医疗服务为目标,发挥服务、管理、指导的职能,强化医疗质量内涵建设,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了全年各项工作任务和安排。现将全年各项工作实施状况总结如下: 一、加强医疗质量管理,保证医疗质量平安。 1、定期下科室进行医疗质量检查,协同医务科、护理部、院感科等深化科室进行业务查房,对病历书写中存在问题提出整改看法,要求科室及责任人落实整
2、改,并进行追踪检查,督促落实,促进医疗质量不断提高。 2、加强病历书写质量管理,每月对运行病历进行抽查,在检查中重点督查病历书写的刚好性、规范性、及治疗安排的合理性,三级医师查房等核心制度的执行状况,围手术期医疗文书的书写,病情告知的有效性等,做到刚好发觉、刚好反馈、刚好提出整改措施,刚好效果追踪。 3、终末病历质量检查根据病历书写基本规范,对各科归档病历进行抽查,对发觉问题的病历进行仔细总结、分析、评价,将结果刚好反馈至相关科室督促整改。 二、协同工作,保证其它各项工作顺当进行。 1、按安排对归档病历进行分类、统计、编码,确保医务科统计信 息的刚好精确。 2、帮助信息科就电子病历的内容格式及
3、细微环节内容的完善做了大量工作,使全院电子病历全面顺当实施。 3、协同医保科、体检科完成了2022年城镇慢性病申请的病历查找、复印工作。 4、顺当完成了10万余份病历的搬迁工作。 三、存在问题 病历质量管理是医疗质量中的一个薄弱环节,也是医疗质量管理中的难点,出院医嘱、诊断依据、鉴别诊断、术前探讨、术前小结、疑难危重病历探讨等内容书写过于简洁,三级医师查房流于形式,缺乏内涵学问及临床指导意义,运行病历不能按时限完成,电子病历不能实时打印,科室质控医师对科室的环节质控及终末质控不够重视,检查出的问题未能刚好追责,致使有些问题出现屡犯现象等等。 2022年,质控科基本完成了各项安排与任务,取得了肯
4、定的成果,但距上级的要求还有肯定的差距。在下一年度的医疗质量管理工作中,要吸取教训,总结阅历,以基础质量、环节质量检查为重点,狠抓问题的改进与制度的落实,不断自我完善,提高医疗质量管理,确保医疗平安。 韩英芳 2022年11月28日 2022年质控科工作安排 1、 严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和 常规,加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。 2、 重点抓好核心制度的落实。 3、 加强病历书写规范的学习和领悟,重点对环节质量检查, 查出缺陷刚好反馈和整改,保证终末质量。 4、 刚好完成上级交办的各项工作。 质 控 科 2022年12月4日 篇二:2022年质控员工作总结
5、 2022年质控工作总结 2022年度,质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下,主动开展医疗质量限制工作。以医疗工作为核心,制定医疗质量管理方法,建立医疗质量监控指标体系和评价方法,组织医疗质量检查、考核,评价医疗指标的完成状况,提出改进措施。详细工作总结如下: 一、制定医疗质量考核方法 为全面落实医疗核心制度,保障医疗质量,我科制定下发了医疗质量考核方法与实施细则(试行),各项医疗质量检查结果与综合目标考核进行挂钩。 二、基础质量的监控 通过院内讲座、岗前培训的形式提高医护人员的质量意识,上年度质控科共进行岗前培训8课时,住持讲座3次,带领医护人员学习卫生部新颁发的诊断标准,规范
6、病历的书写。 三、环节质量的监控 1、定期开展医疗质量检查工作 每个月定期开展门诊处方、运行病历、申请单及报告单检查。全年共检查门诊处方6059张,合格率达96%;全年共检查病历562份,未发觉丙级病历;检查缺陷门诊病历155份,合格率101%以上;检查缺陷申请单689份,合格率达96%。 2、开展临床路径管理工作 通过开展单病种临床路径,规范诊疗过程,定期检查临床路径登记状况,并组织人员进行临床路径病历的评审。上年度共开展?个病种的临床路径管理工作,共有病例?例。全院平均入组率和完成率均符合要求,但部分病种收治病例较少。 3、开展“抗菌药物整治工作” 与其他职能部门相协作,结合临床路径管理,
7、顺当推动抗菌药物专项整治工作,取得较好成效。 4、检查有关规章制度的落实 不定期检查各科的软件登记本,检查时发觉软件本未按要求或规范登记或书写者,按规定扣除科室质控分值。 四、终末质量的监控 协作医务科对全院各项医疗质量指标及归档病历的质量进行监控。 五、定期通报医疗质量检查状况 通过院周会定期公布各项环节质量检查状况,对存在的问题进行通报,对各科室提出合理化建议,不断促进医疗质量的提高。 六、存在的问题 1、临床工作仍是手工管理,效率低,科室诊疗安排常有与表单不符合之处。 2、没有定期召开质控员会议,刚好听取科室医疗质量限制看法。 3、电子病历实行时间较短,尚未制定相关检查方法。 七、202
8、2年度医疗质量限制工作安排 接着加强医院医疗质量管理委员会、医务科、药学部及质控科、科室医疗质量限制小组组成的三级质量限制网络体系之间的协作分工。各成员详细开展工作如下: 1、医院医疗质量管理委员会 接着在以院长任担当主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下,医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成,履行如下职责: (1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、限制和管理。 (2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。 (3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与方法,并监督各科室仔细执行。 (4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中心 个人 工作总结
限制150内