培训年度总结集锦8篇.docx
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1、培训年度总结集锦8篇 XX年,宜都市仔细贯彻省、宜昌市平安生产教化培训工作有关精神,根据接着深化开展“平安生产年”活动要求,扎实推动平安生产宣扬教化行动,以全市经济发展为首要,努力拓展培训空间;以全方位服务企业为宗旨,不断.下面是我收集整理的培训年度总结集锦8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 篇一 培训年度总结XX年,宜都市仔细贯彻省、宜昌市平安生产教化培训工作有关精神,根据接着深化开展“平安生产年”活动要求,扎实推动平安生产宣扬教化行动,以全市经济发展为首要,努力拓展培训空间;以全方位服务企业为宗旨,不断提升培训质量;以诚信和谐为基础,主动开展平安生产教化培训各项工作,为促进我市平安生产形势
2、稳定好转起到了主动作用。现将全年平安生产培训工作状况汇报如下:一、主要工作状况宜都市坚固把握发展第一要务,平安第一责任理念,在思想上更加重视平安培训,在行动上更加自觉地抓好平安培训。把平安教化培训工作作为“平安生产年”的重要内容,将其列入全年重点工作安排,明确工作任务、明确工作责任、明确推动时间,切实抓落实。全市平安教化培训工作与平安生产其它工作已形成了 “相互借助、相互协作、相互协调、相互支撑”的关系,建立了“互助共赢”的工作机制。(一)落实平安生产培训责任,建立健全培训工作机制一是加强组织领导。对平安培训工作领导机构进行了调整,明确了责任部门、职责分工和工作措施,做到“四个到位”:即,领导
3、到位、人员到位、责任到位、宣扬教化到位,努力形成政府统一领导、部门依法监督、企业和培训机构全面负责、群众广泛参加、舆论媒体监督的平安培训工作格局。二是强化制度保障。年初制订了XX年宜都市平安生产培训实施方案,完善了各项培训考核制度,对平安生产培训工作的原则、机构、师资、范围、内容、考核发证、经费标准、监督管理、惩罚与嘉奖等作了明确规定,推动平安生产培训管理走上制度化、规范化的轨道。(二)推动全员教化培训,提高全民平安意识一是加强平安监管人员教化培训。XX年,组织全局工作人员、安委会成员单位安管人员和乡镇平安管理人员50余人,累计参与上级各种业务培训60余人次。实行“走出去”的形式组织全市各乡镇
4、、部门平安监管人员40多人次赴远安、夷陵等地,学习外地平安监管的先进阅历。二是抓好“三项岗位人员”的平安教化培训。平安培训工作已涵盖了本市的全部国营、股份制企业及民营企业、煤矿、非煤矿山的三类人员和其它行业,形成了全方位的平安培训网络。XX年,全市共培训生产经营单位主要负责人224人,完成全年安排的112%;培训平安生产管理人员468人,完成全年安排的117%;培训特种作业人员2825人,完成全年安排的113%。其中:电工581人,焊工445人,危急物品作业101人、矿山救援作业65人、矿山提升作业38人,其他作业1106人。三是有效开展平安生产学问普及工作。XX年,我们以“平安生产月”、“宣
5、扬询问日”活动为契机,通过电台、电视台、报纸、网络等媒体的新闻报道、专题采访、署名文章、开设专栏、专题讲座等形式,紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题,开展了形式多样、内容新奇、贴近群众、富有成效的活动,进一步普及了平安常识和基本技能,达到了提高平安生产的意识,强化平安生产基础工作的目的。在“平安生产月”活动期间全市共开展1000多场次宣扬活动,展出平安展牌、橱窗200多块,挂横幅、贴标语6000余条,开拓询问点90余处,询问人数达60000多人,发放宣扬资料近70000份,10多万人次收到平安短信,参与宣扬人员达1000余人,使全市30多万人受到各种形式的平安教化。在湖北省“人保财险”杯平安
6、生产法律法规学问网络竞赛活动中,宜都市在全省县(市)区排名中取得八个“第一”的好成果,宜都市安监局、湖北楚星化工、宜都兴发化工等7个单位荣获先进单位,在全市营造了“平安生产、与法同行”的深厚平安文化氛围。(三)创新培训体系,不断提升培训质量一是规范培训内容。今年在课程设置上,我们更加侧重五个方面内容的教学:平安法规、专业技术、职业病防治、矿山救援(人体急救)和实际操作技能。根据学用结合、因材施教的要求,各培训机构主动深化企业调研,结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求,紧紧围绕平安生产工作实际精编教案,更新培训内容,做到培训内容规范化。二是改进培训方式。在培训方式上,敏捷多样。既有集中(学
7、习、食宿)培训,又有下厂办班;既有白天学习,又有晚培训;既有集中授课,又有分散自学。依据企业实际,充分敬重和考虑企业的工学冲突,合理支配培训时间,既保证了培训安排的落实,又保证了企业的正常生产,从而提升了培训质量。XX年聘请宜昌国泰公司、市职业病防治中心、松宜煤业公司的十余名化工、电气和平安方面专家到各企业进行讲座,通过生动的案例、精辟的讲解,提升了平安管理实力,对全市300余名基层监察人员、企业负责人、平安管理人员进行了培训教化。XX年安监局组织各乡镇平安办公室主任、烟花爆竹批发公司和烟花爆竹经营(零售)专卖店单位负责人共30余人召开了全市烟花爆竹经营(零售)许可延期换证工作会,带领大家观看
8、焦点访谈喜剧切莫变悲剧视频,下发烟花爆竹平安学问读本,切实提高了我市烟花爆竹管理水平。(四)加强培训基础工作,努力强化培训管理水平一是加强执法检查促培训。把平安培训纳入平安生产执法检查的重要内容,开展各类人员持证上岗和平安培训状况专项检查。深化建筑施工企业逐工种、逐岗位排查登记从业人员持证上岗状况,摸清企业培训教化底数。我市开展了3期工程施工作业人员培训班,共培训工程施工作业人员270余人。二是强化教化培训过程管理。为更好地开展各项培训考核工作,我们以规范管理入手,坚决杜绝任何形式的轻视麻痹思想,建立一整套规范合理的规章制度和办事程序,严格根据省平安生产教化培训考核大纲要求制订教学安排,组织好
9、每一期培训班。依据特种作业人员和平安生产管理人员的不同特点,优化培训方案,突出教学重点,加强学员管理。在开班仪式上,从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手,增加学员的纪律观念和学习自觉性;在教学过程中,坚持教案检查制度,听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反馈制度;通过培训,使学员真正驾驭了平安生产学问,提高了平安生产技能,增加了事故预防和应急处理实力。三是加强培训机构师资管理。我们充分利用原有的师资力气,实行多种形式,注意提高老师的技能操作水平,有安排地支配老师到外地和生产现场进行有针对性的学习培训,使广阔培训老师理论与实践相结合。对培训中心的老师教学工作上提出“四会”要求,实行聘、借、
10、转的方法增加专业老师队伍,确保师资力气满意教学培训要求。二、存在的主要问题一是中小企业参加平安培训的主动性不够。一方面,一些中小非公企业平安生产意识淡薄,对平安培训不重视、平安投入不足、存在侥幸心理现象。另一方面,外来务工人员整体文化程度不高,缺乏必要的平安学问和自我爱护实力,不知道或不想去进行平安培训。二是教化教学资源有限。目前,我市平安生产培训的教学方法总体还是比较单一。矿山等部分高危行业老师缺乏,师资力气薄弱,少数授课老师教学照本宣科,创新不够。开班学员的组成对象比较杂乱,对不同单位性质或不同文化层面的.学生,“一锅煮”现象比较普遍。三是平安生产培训规范化程度不高。平安培训的资金、人力、
11、精力上的投入不足,考核人员监考不够严格,培训规范程度有所欠缺。三、 今后努力的方向及建议:XX年,我们将坚固树立科学发展、平安发展理念,深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针,以全面落实国务院促进平安生产形势持续稳定好转的看法,以及省、市关于进一步加强平安生产基础工作的看法为主线,围绕落实全市平安生产主要目标任务,完善培训机制,改进培训考核方式,创新工作思路,进一步提升全市平安培训教化的水平和质量。突出抓好以下工作:一是进一步开展新文件、新法律法规宣扬教化工作。组织全市安委会各成员单位主要领导、规模企业负责人、平安管理人员,实行会议传达、集中学习、专家宣讲、分散自学等多种方式,深化开展国
12、发40号文、省政府81号文、危急化学品管理条例、职业病防治法宣扬学习,紧紧抓住坚持科学发展、平安发展这个主题,加深新文件、新法律法规精神的理解,为进一步加强和改进平安生产工作创建有利的社会舆论氛围。二是进一步抓好“三项岗位人员”平安培训。实行因人、因工种施教的方法,依据不同工种、文化程度和工作经验,实行不同的教学方法,满意不同层次学习人员的学习需求。切实做到统一试卷、统一大纲、统一教材的“三统一”,严守培训学时,保证培训质量。仔细开展教学探讨,逐步统一课件,试行计算机教学模式。切实加强对老师的培育和考核,提高老师的专业和教学水平。加大对“三类人员”培训考核的宣扬教化和执法力度,持证上岗率达到1
13、00%。三是进一步加强培训队伍建设。严格根据“教考分别”原则,切实把好培训考核关。抓好师资队伍建设,完善制度加强管理。根据结构合理、专业对口、专兼结合的原则,把师资配足、配强,不断提高师资队伍的教学实力和教学水平,逐步在全市建成一支理论水平、业务实力与新形势、新任务、新要求相适应、门类齐全的平安生产培训师资队伍。高标准、高质量的完成全年培训任务。四是进一步提高培训质量。依据国家和省、市有关平安生产教化培训工作的规定和要求,进一步加强对全市平安生产教化培训工作的组织领导、监督管理、检查考核、证书制作与发放,监督各生产经营单位、平安培训机构要严格根据统一大纲、统一教材、统一考试、统一制证等“四统一
14、”的要求,组织开展教化培训工作。同时,要进一步丰富教化培训的形式和手段,增加教化培训的科学性、针对性和时效性,严把培训考核质量关。五是创建平安培训示范企业。培育一批重视职工平安培训、保障平安培训经费、创新培训方法、全面持证上岗的企业。推广这些企业好阅历、好做法,指导和督促全市生产经营单位向示范企业学习,全面落实平安培训工作,切实从源头上杜绝平安生产隐患,削减事故的发生。六是强化企业班组培训工程建设。以班组长和高危行业企业一线操作人员为重点,全面推动企业全员平安培训;以企业自主培训为主,实施企业班组培训工程;加强班组长实力建设,培育一批埋头若干、擅长管理的优秀班组、班组长和群众平安监督员;开展班
15、组内部培训,确保员工做到应知应会。督促企业把平安生产工作的重心下移至现场、关口前移至班组,通过班组人人平安实现企业个个平安。七是创新工作方式。注意方法创新,完善长效机制。主动推动落实网上培训考试发证系统,实现培训考核的便利、快捷、高效服务。严格工作规范,提升培训质量。主动探究高危急行业全员、农夫工、外来务工人员培训教化新路子。加强对农夫工平安培训的领导和指导,充分利用社区、村级组织现有的远程教化场所的资源,通过举办各类培训班、民工学校、播放平安学问专题片等形式,加强对外来务工人员平安生产基础教化。深化全员平安培训工程,以矿山全员平安培训示范企业为典范,引导和教化生产经营单位依法保障平安培训经费
16、,创新培训方法。加大对生产经营单位平安培训违法行为查处力度,将平安培训执法检查列入平安生产监督检查的重要内容。篇二 培训年度总结xxxx年对地产公司来说是繁忙的一年,对于自己也是充溢挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下,针对年初制定的有关培训任务、项目安排基本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师,为保证-项目移交业主、验收供电;以及-主体施工阶段临电协调,质量限制,平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工;后来,调岗到技术部,同时兼任研发部、-项目部;对-地块考察,完善-设计任务书,并完善-设计任务书及初版图纸审核;对工期紧、任务重的-进行紧密的技术支持,对
17、临电平安、预埋管进行重点抽查。在xxxx年中也是培训压力较大的一年,但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好协作下,基本完成了本年度专业目标,最终交一份满足的答卷。现对本人xxxx年的实际培训进行如下总结和自我剖析。如有不到之处,请领导同事指责指正,我将不胜感谢!一、 -移交业主、验收送电。xxxx年初,-进入主体装修阶段,面对五月底达到交付业主条件的目标,电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次结构紧锣密鼓的进行,由于缺乏施工阅历,电工依照石膏砌块厂家供应的施工工艺进行了施工,在空心石膏砌块上进行了横向剔凿预埋线管,对二次结构强度造成了肯定影响;领导现场检查发觉后,马
18、上组织监理、施工单位召开专题会议,探讨解决方案,最终把不满意要求的二次结构进行了拆除,严格根据国家图集规范进行施工,线盒采纳水钻施工,削减对二次结构的扰动以削减后期出现裂缝的可能。线管采纳切割锯进行剔槽,严禁出现横向槽。严格验收签字程序,每层报验,组织监理、施工单位共同验收。-供电手续在张工的指导下有条不紊的进行。协调村里进行高压管线顶管,协调供电局在缺少市规划局顶管手续的状况下先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最终协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺当完成-的接火送电培训。二、 -主体施工管理。严格根据合同相关条款对电气材料进行把关,对于乙供材料SC管、PVC管每批进场均进
19、行检验,对不合格产品坚决予以退场处理,记得有一批SC管进场检验时,壁厚经过卡尺测量符合要求,但观感较差,锈蚀较严峻而且管内壁毛刺较多,考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘爱护层而坚决予以退场;再比如PVC管,合同有限品牌要求:中财或联塑牌中型PVC管;当时工地材料员找到我,说中财或联塑的管较贵,目前市场上有便宜的而且壁厚比那两家还要后,但经过检查比对发觉这种PVC管的材质发白,虽然壁厚较厚但易脆易裂,最终根据合同约定进行进货,并对PVC管接头、锁母进行严格要求,不得采纳合同约定外的材料;桥架进场后,和材料部共同对其质量进行了联合检查。施工过程中,对预埋管质量严格要求:线管、线盒固定的坚固程度,S
20、C管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量,PVC管采纳钢丝网片爱护等进行了严格检查;桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高,避开造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全,只能采纳原来两家单位的正式电表,但供电公司发觉后赐予了停电处理;经过和张工主动协调和努力最终复原供电。原两家单位的用电负荷较小,-临时电用电量较大,进线的线缆直径不能满意要求,在复原供电前,协调供电部门对线缆、开关进行了更换,使施工用电满意了要求。三、 技术部重点培训。-一期地下室分隔,招投标电气图纸需十天内出图。十天内,完成五栋楼地下一二层的贮存室分隔电气配电图纸,对自己又是一次挑战,找出以前样本作为参考,在
21、不影响其他培训开展的状况下经过十天的努力,最终把图纸拿下。通过设计发觉,自己今后需加强设备选型的学习、探讨,提高画图实力。-安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有许多监控摄像头,但是造价相对也很高,所以应考虑技术经济指标,提前编写好方案,等董事长审批后再进行招投标。-楼体亮化方案也反映出此类问题,也反映了自己在方案审批流程上存在很多问题,各种文件需和领导刚好沟通、刚好审批;开标前进行投标文件答疑,具体解答投标方提出的一些技术质量要求等,避开开标会上仍旧谈论很多技术、施工方案的问题,而影响开标会的效率。-工期紧、任务重,技术问题归口技术部后,和现场电气工程师-进行紧密沟通,
22、对施工中出现的问题刚好联系设计人员进行解答,每周三准时去-项目进行技术问题的答疑,保证项目的顺当进行。施工刚起先,现场临电较乱,组织许工和现场各楼平安员、电工进行联合检查,对存在的问题进行刚好指出和改正,把隐患解决在事发前。四、 研发部相关培训。完善-设计任务书,以及初版图纸的审核。对-进行考察,完善设计条件以及设计任务书,对当地供电状况进行具体了解。面对-生疏环境,首先对地块内厂区供电进行了了解,并了解到地块上存在影响动工的高压架空线,回公司抓紧时间向领导进行了汇报;生疏的环境,生疏的人,为了了解当地相关规定,只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进行询问;但了解的并不全面,希望公
23、司开工前加强对各部门的了解和考察,避开对项目的设计和施工造成肯定的影响。五、 培训中的不足和改进思路。提高自己现场的专业组织协调力。-面对电工没有石膏砌块施工阅历,应马上组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议,商讨如何解决,可以增加有相关施工阅历的工人,可以查找相关图集进行培训,还可以从验收制度上进行把关,比如做好样板引路,把问题解决在施工前,保证施工质量和施工进度;教训是惨痛的,整改是艰难的,今后要杜绝返工状况的发生。加强培训责任心,提高执行力。-楼宇亮化招标与开标的事务反映出方案、图纸等文件没有严格根据审批流程执行,没有严格根据招投标程序进行招投标培训,没有与领导同事间多沟通和沟通,自身
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