资产经营管理岗位职责(共18篇).docx
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1、资产经营管理岗位职责(共18篇)1、主要职能1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理,实现资产的保值增值。2)牵头制订集团公司资产经营战略,包括但不限于:商业、旅游、物管、健康、教化、文化等;3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作;4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系,协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及协作单位之间的关系;5)建立资产运营指标考核体系,编制年度资产经营安排;对商业经营等公司进行年度评估、考核;6)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系,帮助项目及商业运营公司进行招商工
2、作。7)建立集团商业资产风险防范体系,租赁合同规范,参加各公司重大商业租赁业务纠纷处理,参加建成商业的重大改造评估;负责经授权或托付管理资产的租赁事务管理;负责指导分、子公司商业项目中后期管理支配。8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管;负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式探讨,多种融资渠道建设及帮助实施。10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建立合约、品牌管理、财务管理等相关部门,开展工程质量回头看、设计质量回头看工作,参加国奥合格分供商评价;11)负责国奥汇平台的打造。1
3、2)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。2、协作、支持职能1)涉及投资类项目,协同投资拓展部进行组织实施;2)涉及品牌维护类,协同品牌管理部组织实施;3)涉及资产融资类,协同财务部门组织实施;4)业务涉及的其它相关内容,协同国奥控股相关部门进行组织实施,做到资产合理投资、运营、流淌,实现资产价值最大化。第4篇:国有资产管理岗位职责A岗1、在处长和分管副处长的领导下开展工作;2、负责贯彻执行国家国有资产相关法律、法规、规章和制度,制定全系统国有资产管理实施方法等;3、负责拟订年度国有资产管理工作目标、工作安排;4、负责办理国有资产增加和处置审批手续;5、负责全系统国有
4、资产管理业务指导、监督和检查工作,发觉工作异样状况,刚好报告;6、负责全系统国有资产占有运用权年检工作;7、负责建立健全全系统国有资产信息资料库;8、负责帮助做好全系统国有资产管理人员业务培训工作;9、负责完成处领导交办的其他工作。 B岗 政府选购或其他岗位人员不在岗时,负责其各项工作。第5篇:资产管理部岗位职责资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营安排主管等管理层的岗位职责,同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流淌资产管理睬计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门,负责编制资本运营安排并组织相关部门实施,对各部门资
5、产运营成果进行考核,负责进行企业财务监控,定期供应财务分析报告,对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作,有对投融资管理方案的提案权和审核权。资产管理主管岗位职责1、在财务经理的干脆领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的运用保管状况,留意发觉和处理财产物资管理中存在的问题,确保企业财产物资的合理运用和平安管理3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作4、负责收集审核各部门的物资购置安排,依据库存状况核定购买量,按规定
6、报有关领导批准后,组织支配选购。5、财务制度 对固定资产账面与实物一样性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析7、对存货进行清查,负责存货最佳数量、订货的分析与限制8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作10、每月负责汇总各部门的物资领用安排,督导选购部门和仓库落实安排的实施状况11、完成领导交待的其他事项第6篇:资产管理睬计岗位职责资产管理睬计岗位职责1、驾驭资产管理制度和核算方法,负责对有关财产运用部门进行财产管理和核算。2、参加固定资产的清查盘点和物料的月末,或季末盘点工作
7、,在财产清查中盘盈、盘亏的物料,要分状况进行不同的处理。3、分析财产和物料的运用效果,提高固定资产的利用率。4、每月计提固定资产折旧,月末结出资产净值余额,编制固定资产折旧汇总表,做到账表相符、账账相符。5、对于会计材料账与物料库账物不符的,要与仓管员共同查明缘由,查明缘由后作账务平衡处理。6、对于取得的领料单、验收单、入库单,要逐日登记材料的收、发、存明细账。7、正确划分固定资产和低值勿耗品的界限,编制固定资金产书目,对固定资产进行分类核算8、年底进行资产清查盘点,对报废处理和出售不运用的资产,按会计规定办理手续,编制会计凭证,登记账户。9、对物品的领用,做到事先有限制,事后有监督,月底对领
8、用物品的消耗状况进行分析。13、完成领导交办的其他工作。第7篇:固定资产管理岗位职责固定资产管岗位职责(一)、管理职责1、依据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度,并组织实施,在室主任的授权范围内,勤勉工作。2、依据国家及上级主管部门的要求和授权范围,依据对资产管理工作的详细要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作,并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册,对出现的盈亏、毁损要查明缘由,并提出处理看法。4、负责固定资产核算工作,定期反映国有资产增减变动状况和资产原值、净值、折旧状况;按期填报资产
9、报表。5、负责公司资产管理的基础工作,做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核,年终提出资产管理分析报告。6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。(二)固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订,并组织实施,切实抓好固定资产报废基础工作,在室主任的授权范围内,勤勉工作。2、按有关规定和标准仔细抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定,并提出处理看法报本部门经理审批。3、经本部门经理批准的报废固定资产要刚好组织验收和发文工作,并督促和检查各单位的帐务处理工作。
10、4、组织报废资产的回收工作,加强对资产库房的管理工作,并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。(三)资产调拨1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订,并组织实施,切实抓好固定资产调拨基础工作,在室主任的授权范围内,勤勉工作 。2、按有关规定和标准仔细做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。3、负责公司固定资产的平衡调拨工作,满意各单位生产须要,促使其合理流淌,搞好优化配置,提高利用效益。4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。(四)新增资产验收1、依据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资
11、产验收制度,并组织实施,在室主任的授权范围内,勤勉工作。2、参加新增固定资产投资安排的审定,并对资产投资的经济效益进行检查,逐步建立健全产权管理和经济效益责任制,并监督实施。3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付运用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。第8篇:经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责(一)经营管理部职责范围1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。2、负责组织编制公司年(季、月)度生产安排
12、,年度固定资产投资安排、专项工程安排,平安费用安排。3、负责收集、整理、分析、探讨煤炭市场信息,为公司领导经营决策供应依据。4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定,物资选购价格的分析与探讨,审核供应部门的选购价格、销售部门的产品销售价格。5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告,包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营安排、固定资产投资、煤炭平安费用、专项修理工程等安排并监督实施、组织年度经营目标的分解
13、工作;制定公司的经营安排。2、依据年度综合生产经营销售及选购安排,组织落实资金,并监控各项安排的实施过程。3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作(安排完成状况),并进行审核分析。4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标,组织开展各部门、单位绩效考评。5、收集、整理、分析、探讨煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督,物资选购价格的分析与探讨、监督,审核供应部门的选购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。7、完成领导交办的其他工作。(二)安排主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营安
14、排、固定资产投资安排、物资选购安排、煤炭生产平安费用安排以及专项工程安排。2、依据年度安排,组织落实资金,监督和限制安排项目实施,确保公司年度安排的顺当实现。3、负责供应公司经营方案和考核工作的有关数据,刚好供应相关资料,制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理方法。4、参加公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效限制项目建设规模、标准、投资,努力提高投资效益。5、参加公司质量标准化检查、验收、评比工作。6、完成领导交办的其他工作(三)统计主管岗位职责1、贯彻执行统计法,驾驭统计工作的法规和政策,刚好贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。2、布置
15、实施完成上级统计报表制度,实事求是反映企业生产经营状况。3、落实公司统计管理方法,组织协调好各部门之间的统计数据关系。4、刚好、精确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。6、完成领导支配的其他任务。(四)工程合同主管岗位职责1、参加组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备选购合同。2、依据公司经营管理目标及管理要求,拟定公司各类合同管理制度并适时调整。3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资选购招投标合同管理,并对物资选购、运销、煤质等经营领域进行监管。4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作,参加
16、工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。5、负责工程项目投资分析,核定工程建设各类费用,为投资决策供应参考依据。6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总,为合理计价供应基础资料。7、完成领导交办的其他工作。第9篇:经营管理部岗位职责经营管理部工作职责1、参加公司的战略规划的探讨,负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推动和管理。2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分,制定整体业务经营的中长期安排,会同有关部门予以分解落实、跟进管理。3、制定公司业务经营年度目标推动安排及市场开发安排,会同有关部门予以分解落实,组织、检查、督导经营单位推动实施。4、确定相关业务目标市场,
17、组织相关单位和部门分期推动,拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合,配置效益增长点。6、负责公司对外投资的市场分析预料、谈判,撰制可行性报告,并进行投资收益的跟踪管理。7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推动实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、托付设计、制作与发布。10、负责公司平安管理保证体系、平安操作规程、规章制度、平安管理流程、各类人员平安职责、平安台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定,并组织实施。11、负责全体员工的平安培训、专业技术技能培训、平安教化和平安会议的组织、阅历推广。12、负责
18、公司各级平安生产责任状的签订及平安事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。13、负责公司生产平安、餐饮平安、服务平安等突发事务应急响应预案的制定,并组织演练实施。14、负责组织平安生产过程中的监督、检查、整改通知单的签发、违章订正、整改效果过程跟踪、平安隐患整改落实和平安责任事故的通报、奖惩兑现。15、负责公司高危作业业务等重点部位的平安限制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。16、负责公司的技术进步和开发,新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引 进、指导运用和管理。17、收集市场信息、用户信息,负责客服管理
19、,处理因服务质量产生的争议、督导,协作责任单位做好客户维护工作,保证公司信誉和形象。18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员运用、维护状况进行检查。负责专业技术人才培育和专业技术队伍建设。19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养,对外修理等有关家政业务拓展。20、负责公司的定额管理工作,组织公司各类定额的编制、修订评估,定期组织对定额的执行状况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。21,负责客户台帐建立,定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访, 进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中常常或
20、简单出现的质量问题,归纳整理,形成书面材料,并负责培训点评。22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、平安操作规程、作业流程、设备运用与管理等进行全面监督、检查。23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈看法,进行综合整理,下发整改通知单,提出整改看法,刚好反馈责任单位,并督促落实整改。24、负责公司的法制教化和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。25、依法规范企业各类合同文本,实行统一登记审批管理,审查合同条款、签约权限及对方资信状况,出具合同签订法律手续,监督合同签订过程和履约状况,防范经营风险。26、完成公司交
21、办的其他工作。第10篇:资产管理科科员岗位职责1.建立各分中心、办事处及各代维点全部物料的领、用、退、存明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出领、用、存的数量及金额的分析报表。2.跟踪各代维点所申请物料款项是否已到账,并对修理管理科提交的物料出库单进行审核。3.建立各分中心周转机及返修机出入库明细账,并进行动态跟踪。每个月末报出周转机及返修机的盘点报表。4.每月5号前给财务部供应上月修理量数据,以便财务部刚好精确地报出快报。5.做好对用户服务中心和各分中心、办事处资产的统计与管理跟踪工作,建立健全中心及各分中心办事处的资产台账,并进行定期盘点。6.做好与代修理点的沟通:如依据审核后的计奖金额通知
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