商业计划汇编八篇.docx

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1、商业计划汇编八篇 书目第一章摘要.2一、公司简介及经营模式.2其次章产品和服务.下面是我收集整理的商业安排汇编八篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 商业安排 篇1目 录第一章 摘要.2一、公司简介及经营模式.2其次章 产品和服务.3一、市场定位.4二、商业运作中突出的利益点.4三、产品特性.5四、产品线的规划与消费市场的对接5五、服务5第三章 行业市场环境.6一、市场环境.6二、行业将来发展趋势7第四章 营销安排与目标.8一、销售区域8二、市场运作方式8三、渠道8四、销售目标8五、主要业务关系9第五章 促销和市场渗透.9一、主要促销方式9二、关系营销9三、口碑促销9四、联合促销9第六章 公司管理

2、团队.10一、机构设置.10二、经营团队.10三、外部支持.11第七章 风险分析.11第八章 财务预算.12一、销售背景.12二、销售预算.12三、成本预算.12四、营业费用及管理费用预算.13五、利润预算.14第九章 中小企业融资安排.14商业安排 篇2一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面特别好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，特别适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获得大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应

3、并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是将来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必需做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的精彩，必需创新，例如增加新的口味、运用奇妙好玩的杯具，让顾客耳目一新。同时要注意奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清爽的感觉。对于产品的定价，我们会依据不同的口味定出不同的价格，一般在3.5元左右

4、，和市场平均价格相同。我们实行产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特别活动，详细的会在产品和服务中介绍。三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的举荐饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因仿照而被超越，我们

5、会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍宝奶茶还包括珍宝)。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严峻影响每杯奶茶的品质。所以，为了企业长远的发展，作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得：1、学会品

6、尝奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的改变，包括样变与质变，比如：拉花。四、店面选址奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情，但繁华地段的高成本却是不得不考虑的。所以要按自己的投资实力和竞争实力进行找选址，要看到现时的铺位状况，也要对以后发展状况作估算。要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资;同样的，高消费的地方不宜低投资。还要考虑旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，

7、假如找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者等等。特殊对于我们这种资金短少投资者，在赢亏平衡测算里会依据数据“对面的铺租不要超过平均最低营业额的15%”来确定店址。学校周边是很不错的位置，学生多，消费也会多。另外，补充一点，买奶茶的顾客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年轻的女孩子多的地方，毫无疑问是好地方。五、装修与设备购买装修是根据投资额度及消费水平和产品搭配状况来进行装修设计并装修的。装修的风格要做到也许符合消费实力，又显得舒适、卫生、简洁、大方。特殊地，针对年轻人的观念，要设计较有特点，让年轻人喜爱。特殊留意吧台的流水设计，要依据产品需求和设备配备状况进行程序设计，操作流畅的同时

8、尽可能考虑产品的更进和设备的添加所需空间。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。商业安排 篇3一、项目名称：商业安排 篇4前 言中商询问编制的商业安排书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商询问编制的商业安排书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施供应建议参考。中商产业探讨院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目供应具有参考性、建设性看法，帮

9、助客户对项目进行梳理和推断。 20xx年 Email电子版/特快专递 订制功能饮料项目商业安排书第一部分 摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明其次部分 功能饮料行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、功能饮料行业市场分析三、功能饮料市场预料分析四、市场分析小结第三部分 公司介绍一、公司基本状况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分 平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍第五部分 商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分 营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分 项目发展规划一、发展战略二

10、、阶段发展规划三、实现经营目标实行的详细策略第八部分 融资说明一、资金需求二、资金运用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分 财务分析与预料一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预料五、成本费用估算六、盈利实力分析（一）项目损益和利润安排表（二）项目现金流量预料表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分 风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）

11、应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件商业安排 篇5商业管理在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理阅历，提升物业管理品位，满意业主及运用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。为此安排及措施如下：一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。通过对以往工作的分析、总结，我部相识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，

12、必需建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际须要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司 “取经”，在吸取先进物业公司内部管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。二、团结协作，提高服务意识。物业工作只有不断

13、提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。措施为：1、管理人员起好带头作用，培育员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一样、务实高效的工作氛围；2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，便利对所需材料的刚好查阅和利用；3、重视参与和开展形式各样的培训活动，平安消防学问、仪容仪表、礼仪礼节

14、、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到不断提高；4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。三、节能降耗、科学支配人员，提高管理效益。1、针对选购工作是节能降耗的关键环节，实施严格的监限制度，在常置易耗品的选购过程中建立供货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，依托财务、办公室、成本部常常做市场调查，尽可能找到源头供货商，2、通过考核物业人员，以满意日常工作开展须要为前提，合理设置岗位和人员，对各岗位排班精细调整，使企业人力成本降低，3、开展修旧利废活动，在办公用品领用上严格限制，保洁把旧拖把2、3个拆开合成

15、1个接着用，工程把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区限制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，达到降低消耗的目的。同时，对能分表计量的设备进行安表计量，对各类能耗设备驾驭具体数据，实行有效方法降低水、电等能耗。四、团队建设工作现有员工队伍整体业务技术含量低，在今后的工作中要加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上接着完善规章制度和资料管理，以期在资质的评审上一个台阶；其次，因事设岗，根据工作须要和物业

16、管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以避开出现行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；因岗定责，将工作、任务层层分解，落实到岗，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿。再次，争取树立品牌服务，利用“蜀信物业”品牌，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创建机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造出自身的物业管理新品牌。五、客服中心实行规范化作业，从整体的着装，礼貌用语进行规范。对业主提出的各类投诉刚好处理及回访，做到客户真正的满足。公司内部文件资料做好相应的传阅及归档。仔细对待每个员工的工作言行衡量其个人工作实力。六、确保商业项目

17、及公司办公楼整体平安及各类突发事务的处理要求蜀信物业公司绽开全方面的培训，对日常进出的人员严格实行外来人员访客登记制度。对平安监控设施设备做好日常保养维护，确保正常运用。七、部门员工在做好日常工作的同时将主动帮助项目开展经营拓展工作同时严格要求各部门的日常服务工作，争取一个质的变更使商业管理部服务更深化到客户生活中，得到客户的认可。八、做好商业街设施设备完好运行正常率95%以上。公允公正的衡量员工的工作质量，做好员工的思想沟通及培训工作。形成书面材料存档。九、完善停车场设备系统工程安装工作确保20xx年停车场平安，有序状况下，提高费用的收缴率。十、考核对蜀信物业各部门日常工作实施量化，有效，可

18、行的监管和考核，确保商业街的日常管理工作，确保商家正常经营。十一、接受和移交对已竣工工程协作做好移交接收管理工作及交付客户，对客户交付后的装修进行全面，严格的审查及装修过程中的检查，督导。确保商业街商铺的广告，店招统一。与经营商家签订消防平安责任书、户外店招广告平安责任书十二、对绿化养护做好日常的工作对接对金三元公司进行有效的监督，整改，落实工作，严格根据养护协议进行监管。确保极地海洋项目的绿化完整率及成活率。十三、对商业二期开发进行物业前期介入从设计，工程，安装方面入手进行有效可行的建议及书面资料，从后期管理角度，客户运用角度进行考虑。商业安排 篇6创业安排是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”

19、，一份优秀的创业安排书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 许多高校生都想去创业，可是该如何写好一份优秀的创业安排书呢?一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了,由于经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好准备毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展远景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。二、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为“麦琪下午茶”,是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。2.本店准备开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,将来准备逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。3.本店需创

20、业资金9.5万元。三、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特殊是本店刚开业,想要打开市场,必需要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。四、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物消遣的一般消费者,约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50%。客源数目足够,消费水平中低档。2.竞争对手：依据调查结果得知国内品牌蛋糕店有许多,仅福州连

21、锁蛋糕店就有许多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。五、经营安排1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”蛋糕店商业安排书蛋糕店商业安排书。2.开业金筹齐后,起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商议。或者聘请糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。3.据了解发觉一套消费定率：“顾客恒久没有最便宜的价钱。今日你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场肯定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制

22、作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。4.蛋糕店主要是面对大众,因此价格不会太高,属中低价位。5.可印一些广告传单,以实惠券的形式发放,以达到广告宣扬的效果6.蛋糕店可以特地开拓休闲区域,设置许多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里渐渐品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。7.经过多方调查,出于竞争等方面的须要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下特别流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。8.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠

23、率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受敬重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特殊是假如消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受敬重。9.在桌上放一些宣扬品、杂志,内容是关于糕点饮料的学问、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。10.无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店肯定要严格执行国家食品卫生法,这是立足之本。11.食品德业有特殊的岗位劳动技能要求：从业职员必需持有“健康证”。六、财务估算启动资产：大约需9.5万元设备投资：1.房租5000元。2.门面装修约20xx元(包括店

24、面装修和灯箱)3.货架和卖台投进约1500元4.员工(2名)同一服装需500元5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料,约6000元蛋糕店商业安排书工作安排。月销售额(匀称)：21000元。占有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元每月支出：14033元.房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周),约5000元。货品本钱：30%左右,约5000元。职员工资：10平方米的小店须要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计20xx元。水电等杂费：700元设备折旧费：按5

25、年计算,每月1333元月利润：6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资。七、风险及制约因素分析：由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难变更一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。商业安排 篇7一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在渐渐饱和，有很多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、中学低档并

26、存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我XX-XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、中学低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，XX年，家纺市场已经起先在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，确定是会获得胜利的一个项目。二、项目背景及可行性分析1、市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍旧实行的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，快速占据市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占据市场的欲望和市场初运动的空白，依据“有需求必有市场”

27、的原则，为他们建设起专业的、大型的、中学低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。2、市场面临充溢需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们四周，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满意消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广阔厂商也留意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通

28、过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占据目的。3、环境、与配套服务优势在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威逼呢?我认为它不会形成威逼。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。其次，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依靠和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，便利消费者的购买。4、地域发展与移民城市优势石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已渐渐

29、增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的旺盛，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必定需求家纺商品。他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必定的，是市场之需。商业安排 篇8商业安排书供应了企业介绍、目标概述，并且是各种将来业务活动从处理始料未及的困难状况到偿还借款的路途图。这份安排书应随着企业的成长而充溢完善，并随着您的远大构想从概念发展为胜利企业而不断调整改变。一份优秀的商业安排

30、书实质上是企业的基石，但是临到写商业安排书时，仍有很多企业家裹足不前缘由可能在于撰写商业安排书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。但至关重要的是，在撰写商业安排书的过程中，你不仅可以整理出企业运营思路，还可以使安排正式成型落于纸上。缘由如下：商业安排书促使你找出自身（以及你的公司）的优势和弱势。你肯定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来，写一份安排书，思索你所拥有的（不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热忱）以及你所缺乏的（不管是营销技巧还是电脑技术），这可以让你大致了解现实的胜利机会。你的目标应当集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。商业安排书帮你计

31、算出你须要多少资金。初创企业家习惯于低估创业所需的资金。切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要缘由之一。撰写商业安排书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。商业安排书为你指出明确的方向，这有助于消退压力。作为企业全部者，你常常要扮演多重角色从簿记员到首席执行官的各种职务这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、力倦神疲。一份概述将来任务与安排的文件可以避开负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。当你找寻贷款人、投资者或合作伙伴时，商业安排书的作用就好比是简历。多数贷款人，当然还有天使投资人或风险资本家等专业

32、投资者都希望在投资之前看到商业安排书。即使你目前没有从外部融资的准备，商业安排书在租赁场地（房东可能会要求阅读商业安排书）或找寻商业合作伙伴时也会很有帮助。对于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业安排书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一样。商业安排书会促使你评估自己的产品或服务的市场，并估计竞争的规模。撰写商业安排书时，你会对当前的市场进行调研，了解你的产品或服务如何与现有产品或服务竞争。通过份析竞争环境，你将了解如何为产品或服务定价，如何进行正确的顾客定位，以及如何让你的公司脱颍而出尤其是在激烈的市场竞争中。在整理商业安排书的内容时，你将看到很多机会，利用这些机会，可以进行细致的理念调整、避开可能酿成灾难的问题并最终增加胜利的机会。