商业计划10篇大全.docx

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1、商业计划10篇大全 中商询问编制的商业安排书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商询问编制的商业安排书内容涉及企业（项目）运营的方.下面是我收集整理的商业安排10篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 商业安排 篇一中商询问编制的商业安排书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商询问编制的商业安排书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施供应建议参考。中商产业探讨院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商

2、业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目供应具有参考性、建设性看法，帮助客户对项目进行梳理和推断。水产养殖项目商业安排书第一部分 摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明其次部分 水产养殖行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、水产养殖行业市场分析三、水产养殖市场预料分析四、市场分析小结第三部分 公司介绍一、公司基本状况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分 产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的

3、竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量限制（四）售后服务（五）生产成本限制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的学问权（四）研发团队（五）持续创新支配第五部分 营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分 项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标实行的详细策略（一）营销网络安排（二）人才培育和引进策略（三）服务提升安排第七部分 融资说明一、资金需求二、资金运用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分 财务分析

4、与预料一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预料五、成本费用估算六、盈利实力分析（一）项目损益和利润安排表（二）项目现金流量预料表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分 风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险商业安排 篇二你必需有一份商业安排书来打动投资人，但仅仅依靠商业安排书本身不管写得多么好都不足以吸引对方。投资人的最终确定取决于很多其他因素：整个经营团队及

5、其过去的纪录，你要销售的产品，你的竞争优势和所处的市场，等等。就其本身来说，商业安排书就像汽车引擎，离了它车子就发动不了，但单靠引擎也没法开动车子，这是你必需从一起先就要意识到的问题。你须要明白的另一个重要问题是，投资人不是一个模子里刻出来的。投资链顶端是来自几百家vc企业的数千名风险投资人，底端则是你的挚友和家人，中间是成千上万的私人投资者，习惯上被称为“天使”。其中要求最严格的是vc，每年只有几千份商业安排书能得到他们的青睐。因为他们是用别人的钱来投资，所以必需尽量规避风险。他们根本不行能处理收到的大量申请，假如没有人事先引荐，你很难进入他们的考虑范围。vc并不是嗜血的鲨鱼或坏人，他们只是

6、尽忠职守的专业管理者。他们不会剽窃你的创意，因为他们最厌烦的就是没有详细团队来运作的商业创意。综上所述，当vc找寻投资机会时，它们所期盼的是：具有良好纪录的管理团队。是的，这意味着他们不会投资给没有阅历的人，但没有人投资你就很难获得阅历。这就是现实。假如你的问题症结就在这里，那就去找天使投资人或家人挚友（然后接着往下读）。具有竞争优势的独特产品。实体产品的发展前景比服务型产品更简单预料，这是vc很少对服务业产生爱好的缘由。当然也有特例，比如大受市场欢迎的dvd租赁上门服务公司netflix.合理估值。用你的安排融资额除以用于交换的股份比例。比如，想用公司50%的股份交换500万美元资金，意味着

7、你认为自己的企业价值1，000万美元。太离谱的估值会让投资人觉得你不切实际。一份清楚的投资协议。向律师询问这一投资交易的合法性，包括用多少股份交换多少资金，还有日后融资中预料出现的股权稀释等状况。商业安排 篇三一、创业目标经营目标在宿迁建立首家专业甜品店每天美甜，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类、中式传统点心类等。经营宗旨甜蜜、健康、时尚。二、市场及竞争分析市场介绍宿迁市是一个很年轻的城市，建市至今仅10年(附录1)。目前缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本

8、安排所拟建的每天美甜甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析我们走访了宿迁市区旁边的大小咖啡店、西式休闲餐厅，发觉虽然他们也大多数都有经营肯定品种的甜品，但是品种不齐全，内容不专业。所以在甜品这个项目没有能够形成一种系统的、规范的行业氛围。但是仍旧会因为消费者心中已形成的品牌依靠，被分流大量顾客。正是由于目前市场的混乱，给我们大来了一线曙光，我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满意目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们领先于同行的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以对这块较为混乱的市场进行洗涤整合工作。每天美甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细

9、无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从相识我到爱我，买我。目标顾客有人误认为女性比男性更宠爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，很多男性也宠爱甜品。不少年轻女子为了保持苗条身材或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以每天美甜的目标顾客并不只是年轻女性，而是面对各身份，各品尝，各年龄层次的顾客，大众经营。三、产品与服务特色原料专业，放心更多每天美甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在每天美甜店堂内点餐区域和各类宣扬品上进行标识。从原料供应商值得信任的角度动身，给顾客一种食品平安能够准确得到保障的感觉。品种丰富，选

10、择更多众口难调。每天美甜要尽可能让甜品口味适应各个年龄层次，各类品尝的人。推出诸多款式的甜品可供各类顾客选择。养分全面，健康更多每天美甜经营品种除了一般的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的年轻女士。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。服务规范，满足更多每天美甜员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一运用一般话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，

11、并严格进行监督管理。四、选址分析每天美甜首家门店设置在华蜜南路，普玛特购物广场南侧。位于城市商业消费中心，1路、2路、3路、5路、6路等公交车可直达，四周商店云集。有良好的交通和稳定的人流量，是宿迁市消费水平较高和休闲消费较密集的地区。四周没有同类门店。每天美甜店堂里摆设可以容纳50人的桌椅，面积约在60平方米。五、人事与管理人事每天美甜每个员工必需是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必需进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素养优秀并有良好实践操作实力;甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以

12、上学历，专业素养优秀并有良好实践操作实力;点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。全部员工须办理健康证。管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将实行以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，敬重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+12的效果。管理理念(1)敬重餐饮业人员的独立人格(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应听从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.(3)相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解.(4)营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自

13、集体的暖和,有利于加强凝合力,提高工作主动性.(5)公允对待,一视同仁,各尽所能,发挥才能管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有干脆技术与阅历的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。管理制度建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和奖惩制度(附录2)。六、企业形象传媒广告考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可行的宣扬渠道，调查证明高品质甜品通过精致的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。店面布置每天美甜店堂做到清洁光亮，窗明几净。店堂内外布置好LOGO，渗透好甜蜜、健康、时尚的企业文化

14、。依据不同甜品品种，运用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。七、促销决策美食手册制订每天美甜健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃，最新的美食甜点，最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次，放在店堂供顾客翻阅。节日活动在新年、“六一”儿童节、中秋节等重大节日，在繁华路段或店外组织露天主题活动，旨在增加消费者对每天美甜产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品学问问题竞答、组织小型演出等方式，赐予参加者相应嘉奖。奖品包括印有每天美甜卡通图案的小礼物、实惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约30005000元。许愿树店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许

15、愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在20xx元以下的愿望，帮助顾客实现。店内常备各种小礼物，如每天美甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满60元的顾客可获赠卡通小卡片一张,积满一套三张可获赠6寸冰淇淋蛋糕一块。这是针对青少年的促销活动。顾客也可购买实惠卡，每卡售价9元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品8.8折实惠。凭借上乘的品质加上敏捷的促销手段来赢得稳定的顾客群。八、财务需求与运用开张成本桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备预付店租、装潢原材料以上项目将移交专业人士代为预算评定。九、企业发展依据企业实力，每天美甜以宿迁这个

16、新兴城市为起点，放眼江苏市场。根据从中小型城市渐渐向大型城市扩张的战略，渐渐向区域连锁企业发展。详细分为以下三步：1. 立足宿迁市场，占据肯定份额 填补宿迁市场的空白，把企业做得专业、规范，稳步发展。2. 占据宿迁市场，建立连锁机制 当企业形象被接受并起先宠爱之后，依据需求开设连锁店。在实际操作中学习经营管理阅历。3. 走向江苏市场，开放加盟经营 在宿迁市场能够得到良好限制、正常运转，有了肯定流淌资本、区域内知名度，驾驭肯定市场运作体系理论和操作阅历，申请到产品自主学问产权之后，在江苏省内扩张连锁店，开放加盟经营。商业安排 篇四装饰行业的前景分析商业安排 篇五一、标题页把你的产品的一幅颜色图像

17、放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A、公司名称B、注册年月C、公司性质D、公司地址E、融资负责人姓名F、职务G、电话H、传真I、 E-mailJ、 公司主页K、报告机密性密级L、创业安排书编号公司名称： 签字： 日期：二、书目初步商业安排书后，留意确认书目页码同内容的一样性三、执行摘要A、安排书的目的a、为有意的VC供应信息b、为本安排将来的经营活动供应基本数据和原则B、公司概述a、成立日期b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c、公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d、出资全部权构成e、我们的主要办公地点C、业务a、描述产品或

18、供应的服务，公司处于期、刚。b、在近期, 我们公司完成了的销售额，并且显示出 考虑到资金问题，我们期望完成 的销售额，在完成的税前利润。在完成税前利润。c、假如资金足够我们将D、产品与服务a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 生产下列产品b、当前我们的处于期。我们安排扩大我们的生产线用于完善我们的包括 。c、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有 。d、我们的的独特性是因为。e、我们的市场定位优势是因为我们的。E、管理团队我们的团队由下列成员组成 男性和女性，他们有年的合作阅历；有销售年的阅历有年的产品开发阅历，并且有在的阅历。F、营销概述G、竞争环境a、分析与我们干脆竞争的，或我们没有

19、干脆的竞争对手，但在市场上有我们的替代品或相关产品。b、我们产品独特性是因为假如我们能 ，或我们有竞争优势因为我们的 。H、资金需求a、我们寻求作为追加投资，用于 它将使我们能 。b、 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。I、风险与机会a、我们经营的最大的风险是b、我们感到我们能克服这些风险因为假如我们能c、我们面前的商业机会对我们特别有意义；假如我们能做到我们就有机会将。四、公司概述A、远景目标a、我们的目标是成为b、我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场供应 。我们能实现这些是因为采纳了c、为了实现我们的目标，我们应当感谢那些关注我们发展的人士，客

20、户，和公众以下这些人为我们的胜利供应了帮助B、远景C、公司成立于并且 。D、符合法律规定公司全称。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。E、按月统计我们近来的生产量，假如我们希望月产量达到就须要更大的厂房、研发队伍、。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满意今后的需求。F、假如公司从事营业执照就会被立刻吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。G、公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必需确保我们员工的责任心。H、公司的战略合作伙伴：如何保持

21、与战略伙伴的关系很吸引投资者的留意，说明你是如何和他们一起工作并提高你的工作成果。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴供应重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细微环节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占据市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售将我们排处在外。I、另一种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于探讨的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利

22、用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避开支出，我们情愿为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终胜利所做出的贡献。J、我们与供应商有着紧密的联系，批量选购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格K、我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。五、行业分析A、我们将进入何种行业B、行业a、历史b、现状B、客户分析C、竞争分析a、海外b、本地D、原材料的

23、供应E、新入者的威逼a、海外b、本地F、替代产品G、结论a、进入时机b、胜利因素六、产品与风险A、 产品介绍a、 研发历史b、技术规格c、实践证明B、产量目标a、规模经济b、公司的使命和销售预料C、运作流程和功能设置D、运作方式a、理由b、可行性E、选址a、原则b、比较F、劳动力需求G、研发H、物流管理c、原材料及设备的供应和选购d、运输e、其它H、质量限制I、产量安排七、竞争分析A、 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务安排上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚恳和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业书目，在线的数据库，

24、了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，找寻刊登行业广告者。B、我们没有干脆的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有，给出你的每一个竞争对手的具体分析，要很具体。，我们为什麽具有领先的竞争优势八、市场和销售战略分析A、市场分析对于大多数的创业安排书来说，这部分至关重要同时也最难打算a、定义目标市场我们希望可以在行业中明确的市场环节中绽开竞争，参考相关的地理条件，在以前这个市场在已经接近。将来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场探讨的数据报告(供应数据来源)显示市场将会于出现至。我们希望在这一段时期业务。对业务改变产生影响的

25、主要因素是，行业成长的最大规模将是、。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是刚好更新的。b、市场环节我们定义我们的市场环节，这个市场环节在过去的几年里是。行业专家，预言在将来的几年中。简要的列举市场的主要环节,你想要争取到的客户的类型。在市场环节中产品依据,它的零售价格一般在这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过。我们的典型客户目前正在运用我们产品的替代品，什麽缘由促使他们想要购买我们的产品。我们如何知道这些主要的。我们感觉顾客关注我们的产品。尽管我们的产品存在等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的定位，以克服我们的弱点、B、市场营销a、我们的营销安排是依据以下条件制定的。我们希望胜利

26、渗透到市场的部分，因为我们将作为我们产品的主要销售渠道。我们预料会取得的市场份额。b、 我们将把我们的产品定位为，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们依据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。c、 我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是依据。我们每月，每季，每年都视察我们的价格，以保证不丢失市场上的潜在价值。客户情愿为我们的产品支付多少钱？为什麽？d、 我们产品的分销渠道有。这些都将确定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采纳这些途径，但我们的优势在于e、列举你的主要顾客，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延长到消费者手中。f

27、、，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动须要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料供应商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关安排是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且供应报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。g、我们通过多种渠道促销我们的产品或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参加了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参与的厂商，参展的位置以及展位

28、的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参与了几个展览，我们只对那些对我们的产品感爱好的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必需去的展会九、风险与机遇A、创业风险a、这一点对于整个安排书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感爱好。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。b、我们成长过程中所遇到的主要问题有。我们将绽开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。b、假如我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势

29、，成为行业的主要力气。我们的品牌将被客户和VC所相识，我们能够实现这个目标在年特殊是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、变更生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域十、管理团队与全部权A、管理a、公司类型b、结构c、管理者职责和简历d、员工不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成。男性、女性，他们已经有了年的共同工作阅历，在市场有了年的阅历，在场品研发有了年的阅历，其他一些人在领域有了年的历史。坦率的讲，假如你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们

30、是谁，多大，他们的公司股票全部权是多少。B、全部权结构姓名 股票 所占比重52221010C、专业机构财务公司/法律顾问/其他询问机构D、其它指导我们还有一些其它的帮助，用于帮助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经验，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来好处。十一、资金需求A、需求量a、金额b、时间c、资金类型d、资金来源B、其他资金需求C、资本金的运用我们寻求作为追加投资 它将是我们能 。最初的投资将会被用于列表如下完善发展购买设备市场及新生产线运营资金年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。

31、这些为什麽会实现。十二、财务安排A、损益预估表B、现金流预料B、资产负债预估表C、盈亏平衡分析D、资金的来源和应用我们建议前两年以月为单位统计，假如有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预料会增长。在以下的安排中我们简要的介绍一下我们的产品。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在个月之内，会达到我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备削减生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例。毛利润将保持不变。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小，因为我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的改变而削减。投资于我们将会得到更大的

32、价值。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静看法，对于投资者来说特别重要。探讨一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间改变的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的缘由。对一些项目作出标注，比如现金/支付实力/增长的债务这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关切的问题。我们估计我们每个月所消耗的资金达到时，我们的供应就将满意我们的需求区间，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金，因为我们拥有等我们预估我们的第一笔投资将用于年月，收支平衡

33、于年月。我们将于年月盈利，赢利点时的价格是多少。附录A、信件 E、供应商的报价单B、市场探讨数据C、协议或合同附1：行业分析中的关键问题1、在过去的5年中该行业的销售总额？2、该行业预料的增长率？3、在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？4、最接近的竞争者是谁？5、该行业最近有什麽新产品？6、你的企业如何经营才能超过该竞争者？7、你的每个重要竞争者的销售额是在增长，削减还是持平？8、你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？9、你的客户的特点？10、你的客户与你的竞争者的客户有什麽区分？附2：风险企业分析中的关键问题1、你的产品或服务是什麽？2、产品或服务的详细描述包括专利、版权、商标的状况？3、

34、公司将建于何处？4、你的建筑是新的还是旧的？须要整修吗？，列出成本5、该建筑物是租赁的还是自己拥有的?6、为什麽该建筑物或地点适合你的企业？7、企业的运营须要什麽额外的技能和人员？8、须要什麽办公设备？9、这些设备将购买还是租赁？10、你的商务背景是什麽？11、你具有什麽管理阅历？12、叙述个人资料如：教化程度、年龄、特长及爱好13、你参加这个企业的缘由？14、为什麽你会在这个风险企业中获得胜利？15、到目前为止有什麽开发工作已经作完？附3：生产安排关键问题1、你将负责全部还是部分制造产品？2、假如某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）3、为什麽选择这些分包者？4、分包制

35、造的成本怎样？（包括几份书面合同）5、生产过程的布局怎样？（假如可能应列出步骤）6、产品的制造须要什麽设备？7、产品的制造须要什麽原材料？8、原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？9、产品制造的成本是多少？10、该风险企业将来的资本设备需求怎样？假如是零售或服务型企业：1、货物将从哪里购买？2、储存限制系统如何运营？3、存货需求怎样？存货如何被促销？附表4：组织安排关键问题1、组织的全部制形式是什麽？2、假如是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？3、假如是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？4、发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？5、谁是董事

36、会成员？（给出姓名、地址和简历）6、谁有支票签字权和限制权？7、谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？8、管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？9、管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样商业安排 篇六商业安排书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预料在肯定条件、资源的协作下，创建出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有劝服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信念的一票。商业安排书应能反映经营者对项目的相识及取得胜利的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创

37、建自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业安排书的劝服力。若只有远景目标、期望而忽视“如何”，则商业安排书便成为“宣扬口号”而已。摘要内容参考1、公司基本状况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者状况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经验和经营业绩。）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新奇性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)4、探讨与开发 (已有的技

38、术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的研发经费及今后投入安排，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，将来3年市场销售预料。)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本限制。)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，学问产权管理，人事安排。)9、融资说明 (资金需求量、用途、运用安排，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预料 (将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等

39、。)11、风险限制 (项目实施可能出现的风险及拟实行的限制措施。)物业商业安排书模板物业管理是指业主对区分全部建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者托付物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以托付物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主托付物业服务企业依据托付合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和托付物业服务企业或者其他管理人进行的

40、管理过程。第1章：中国物业管理行业发展综述1.1 物业管理行业的定义1.1.1 物业管理的起源1.1.2 物业管理的界定1.2 物业管理行业政策环境分析1.2.1 法律、政策环境分析1.2.2 物业管理详细政策解读1.3 智能物业管理的技术环境分析1.3.1 智能建筑在中国的发展1.3.2 智能物业的特点1.3.3 智能物业管理的特点1.3.4 智能技术对物业管理的冲击1.4 物业管理需求主体的需求特征分析1.4.1 房地产开发企业的需求特征分析1.4.2 物业全部人的需求特征分析第2章：国际物业管理行业发展阅历借鉴2.1 美国物业管理行业发展模式2.2 英国物业管理行业发展模式2.3 日本物

41、业管理行业发展模式2.4 新加坡物业管理行业发展模式2.5 国际物业管理行业发展阅历借鉴第3章：中国物业管理行业发呈现状分析3.1 物业管理行业发展规模分析3.1.1 物业管理行业的发展规模3.1.2 物业管理行业的服务规模3.2 物业管理行业的服务结构分析3.2.1 物业服务的区域结构3.2.2 物业服务的业务结构3.2.3 服务的物业类型结构3.3 物业管理行业经营业绩分析3.3.1 物业管理行业经营收入分析3.3.2 物业管理行业盈利实力分析3.3.3 物业管理行业经营效率分析3.4 物业管理行业市场拓展实力分析3.4.1 物业管理多业务拓展分析3.4.2 物业管理合同储备项目分析3.5

42、 物业管理行业的服务质量分析3.5.1 物业管理的服务内容（1）物业管理公共服务（2）物业管理专项服务（3）物业管理特约服务3.5.2 物业管理服务质量分析（1）专业分包服务分析（2）业主满足度分析3.6 物业管理收费方式的比较分析3.6.1 物业管理费的构成3.6.2 物业管理费的用途3.6.3 物业管理收费方式的比较分析（1）物业管理的两种收费方式（2）两种收费方式的比较分析3.6.4 物业管理费收取存在的问题及对策（1）物业服务收费冲突纠纷的缘由（2）物业服务收费冲突解决的基本思路（3）解决物管费困局的新思索商业安排 篇七一、安排摘要商业安排 篇八大连XXX生物技术有限公司属技术开发导向

43、型企业，主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新实力，不断推动科研成果的产业化，从而实现创建生态文明的宗旨。公司目前的主要产品是生物水质净化剂和XXX系列生物肥，都是以高科技为基础的、符合绿色生态的生物产品。公司拥有一批团结、务实、高效、具有很强开拓精神的领导集体，他们在对科技的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在产品研发、经营销售、公共关系等方面具有超群的学问和丰富的阅历，他们的坚毅领导确保了公司的长远发展。XXX系列生物肥是公司成立后首先完成中试、形成生产规模的获国家独创专利的产品。该产品共计投入研制费用120万元，现已实现了产业化，每年可实现“原菌液”产值500万元，利润250万元。目前可满意10家以上大型肥料生产厂的生产须要，生产XXX生物肥100万吨以上。公司采纳