请给我结果观后感.docx

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1、请给我结果观后感 观后感，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把详细感受和得到的启示写成的文章。本站今日为大家细心打算了请给我结果观后感，希望对大家有所帮助!请给我结果观后感 读了这本书收获了不少，从中学到了许多，站在一个员工的角度，书本告知了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺当的，但我们更该努力把问题解决好，完成好，赐予出一个好的结果。而并非是赐予各种各样的借口。不要任务要结果：许多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平常工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简洁

2、的任务，开个单就可以了，但是它其中也是包含许多的不行能就单纯的开个单子就完事了，首先单肯定要开对，价格饲料品种数量肯定要核对清晰，其次肯定要提前做好打算以防差料，假如发觉差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的平安的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。我们该分清什么是结果什么是任务，应当努力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。读了这本书感受颇多，做一个合格的员工有许多要求，但最基本的就是供应结果，支配我们做一个工作，事实上是要我们供应这个工作的结果，每一个任务不是尽力就可以了，不管完成没完成，而是应当供应一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有肯

3、定的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获得相应的酬劳，你个人的价值个人的付出必定是和酬劳成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你供应了一个结果，一个好的结果。人的价值是一个结果的积累，没有每天的结果就没有最终的结果。每天的结果就是自己每天努力的积累，结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟识，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟识尽早可以独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。我不断的积累，在积累的过程中我每熟识一点学会一点就是我自己积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。在获得结果的过程

4、中必定有许多的失败，从失败中获得胜利，比如因为不熟识各种起先入K3有时候就会入错，但过程不是最重要的，最重要的是结果，不是入进电脑就可以了，而是肯定要入对，许多时候在失败中能获得肯定的阅历，不断的积累渐渐的就会入对才会产生好的结果。心态确定行动，行动确定结果。在营销中心有时候电话多起来烦的要死，各种烦躁，可能一个早上来就是接电话接电话，电话不停不停的响，这个时候就会特殊的烦躁，埋怨，但是时间久了发觉，烦操埋怨都是没有用的，再埋怨再烦躁该做的事情还是要做，该接的电话还是要接，那为何不报一种安静的心态去做事，既不简单把事情做错，自己心情也不会糟糕，还能把事情做好。从执行到结果，执行就是要做结果，而

5、不是单纯的完成任务就好，行动不肯定胜利，但是不行动的肯定不会胜利，我们要在行动中获得结果。请给我结果观后感首先感谢公司为我们举荐这了这本书，当我读完姜汝祥先生的请给我结果这本书后，心中难以安静，这本书变更了我们以前对问题一贯的看法，让我们从一个新的角度来谛视问题，真是受益匪浅。每个人对胜利结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，体现在职场中就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。为什么团队中有才智的人才比比皆是，却只有少数的人获得了胜利?请给我结果一书很好的诠释了这个问题:思路确定出路,结果确定人生!多么简洁,多么精辟,多么言简意赅的一句话。从学习中我相识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要

6、做一个负责人的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责;在工作中精准的明确自己的位置，锁定责任，锁定结果。这本书让人以一种全新的思路去思索自己的工作与生活。结果心态不是想要，而是肯定要，在面对结果时，我们须要一个肯定要实现的决心。为了结果坚持信念，英勇面对，永不放弃!详细为下面几个道理：完成任务不等于结果执行是要做结果，而不是完成任务!做不做看法问题，做好做坏，实力问题。我们做任何事并非仅仅是为了完成任务，要知道上级/老板把任务交给你，他不是要看你如何去做，他要的是你完成的结果，只要结果，不要借口。2.心态确定行动，行动确定结果看到这样一则故事：甲乙两人同时在沙漠中行走，口干舌燥。这时他们前方出

7、现了半杯水。甲说：哇塞，竟然还有半杯水，好好啊!乙说上帝啊!怎能够这样，只有半杯水了，我确定死定了。信任故事的结局大家已经猜到了。对待事物不同的心态造就不同的结局，导致了迥然不同的人生走向，遇到任何事情都能乐观主动往好的方面去思索，结果确定是好的。全部胜利都是来自对结果的执着追求，做事情前不是考虑能不能胜利，而是要下定决心去做，即使失败也要完成，建立必胜的信念和决心，尽最大实力获得决策时所要的结果。3.想法确定行动，行动确定结果，结果确定人生坐而言，不如起而行，只有想法远远不够，虽然行动不肯定有结果，但是不行动肯定没结果。心态创建行动，结果心态是一种主动主动的心态。任何企业，个人都是依靠结果而

8、不是过程生存，没有结果，就意味着企业要破产;没有结果，就意味着个人要被企业辞退。暂且躲避或者是只是思索都无济于事，它只能让你始终停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。诚如书中所说：首先，将事情分成四个象限，重要，紧急，不重要，不紧急。其次，依据重要，紧急程度按部就班，一件一件不慌不忙完成。这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。4.没有假如，只有必需不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种必需要、肯定要实现的信念，不能给自己留任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万

9、万不能被接受的，所以，肯定要，必需要，给自己施压，从而给自己动力。5.速度第一，完备其次一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些，再完备些，更完备些，但假如一味的追求完备而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，终归0.1好过0。6.锁定责任，才能锁定结果责任好比猴子，一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不能越俎代庖，这就是他们

10、的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大削减了员工找借口的几率。7.永不气馁，从失败中获得胜利世上没有恒久的胜利，只有恒久的失败。史泰龙面对1855次失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁，不曾放弃，最终获得了人生的胜利，获得了他们想要的结果。当我们期盼胜利这个结果的到来前，就要有失败的打算，我们要学会面对失败，只有能看到失败中的胜利因素，并擅长利用永不放弃的人，才能最终取得胜利。最终引用作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭。愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无缺憾，精彩丰富的人生。恒久记住48字真经：

11、仔细第一，聪慧其次;结果提前，自我退后;锁定目标，专注意复;决心第一，成败其次;速度第一，完备其次;结果第一，理由其次。请给我结果观后感书中有句话说的好：思路确定出路。我以此领题，来理一理我的思路。请书旗帜显明地提出一个口号：企业靠员工供应的结果生存。要想员工努力地供应结果，必需进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说：少一点狭隘的主子翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎么用，那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物 。外国的雇佣兵就比不上中国军人的英勇，因为他们为钱而战，没有主子翁意识，认

12、为成功的荣誉只归属于雇佣他们的主子。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主子翁精神，克服极端困难而创建的辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好;并没有盖棺定论。姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过来，员工努力地供应结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎么办?比如： 企业主 拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会接着给 企业 结果。假如 企业主 用我们的果把 企业 发展壮大了， 企业 知名了 ， 我们就有了荣誉感，就会增加 我

13、们的 主子翁意识 。 你们说：这样会不会调动我们的主动性，挖掘我们的潜力呢?员工有了主子翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的;究竟怎样完备的结合，还有待探讨。这我就不多说了。姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是探讨的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说;断掉一根，他就难以通行。或许有人要驳斥我：万科等都在用结果导向作执行读本。我要告知你们的是：结果导向最终是人才导向，有钱的企业都在玩着千金买马骨的嬉戏;最终他们会变为垄断企业，垄断资本将会成为上层建筑主要的经济基础;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否到处旺盛昌盛?