安全事故反思精选15篇.docx
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1、安全事故反思精选15篇 平安事故反思 精选15篇 由大文斗会员“亲水鸟”投稿细心举荐,我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 篇1:平安事故反思这世上总有些事在预料之外,结合近期发生的三起平安事故,我车间从多个角度进行了深刻的自我反思。每一齐事故的发生,也督促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此,我们要从中吸取教训,查找不足,确保工作平安顺当进行。为什么会连续出现平安事故,这些平安事故是否能够避开事故发生后,我们应当怎样想出了事故我们应当如何应对从发生的三起事故我们能够看出,事故之所以发生,它与违章作业、职责不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞,规章制度执行
2、不到位,监管不到位,工作放任自流都有干脆或间接关系;我们要做的就是要理解教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。一是要将“平安就是生命命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识,做到工作、谨慎,时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;二是要提高我们每名职工的平安认知本领。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性。仅有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实,去全面履职履责。三是必需要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无
3、中找有。排查隐患很重要的是要细致,、慎之又慎,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,必需要建立全面细致排查隐患的长效机制,去解决问题。四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不一样的重点,自我分管范围的重点自我最有数,这就要求对各自的管理重点首先自我要重视起来,做到自我的事情自我办,保证重点部位管控到位。五是要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很,要做执行标准、带头遵守规程、规则。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处置;保证各种设备的运行率、完好率,动态地
4、保证生产过程中的平安。最终,事故的发生总会让人伤心,痛定思痛,找出根源,对症下药,才会避开这样的事故发生,所以,深刻吸取此次平安事故的惨痛教训,唤起每名职工平安想意识,做到每名职工不违章,不图侥幸、不怕麻烦,要根据标准、根据规范,实实在在地干好自我的工作。篇2:平安事故反思一、事故经过2023年7月21日6时许,连采三队检修班班长xx在班前会上支配副班长杜军平带领xx、xx和xx三名职工到W33103巷1#横川处整理动力电缆。9时30分许,xx到达西三掘进变电所根据停送电报告停电后,杜军平支配xx和原社相二人起先从1#横川向外下放电缆,杜军平本人在1#横川以里5米处运用吊链下放三通接线盒。10
5、时许,杜军平站在楼梯上将吊链与接线盒捆绑好后,在拆除吊挂接线盒的钢丝绳绳卡过程中,接线盒突然坠落,站在楼梯上的杜军平被电缆带落倒地,导致左腿摔伤。现场人员马上向工作面、值班室和调度台进行了汇报,跟班干部成云峰马上支配xx等6人将其抬至上井并送至医院,经医院诊断为左股骨颈骨骨折。经现场勘查:W33103巷1#横川防突风门处西帮吊挂有一趟95平方动力电缆,中间富余长约30米,成Z型吊挂在帮上,距底板约3米。1#横川往里5米处吊挂有一个三通接线盒,吊点距离底板约3.4米。事故发生时,杜军平站在距离底板约1.4m高的楼梯上正在拆除钢丝绳绳卡。二、事故缘由1、连采三队副班长杜军平,自保意识差,平安风险辨
6、识不到位,现场将吊链与三通接线盒捆绑后,在未进行试吊的情景下就拆卸钢丝绳绳卡,接线盒发生坠落后,随带电缆将其带倒在地致其受伤,是造成本次事故的干脆缘由。2、连采三队职工xx、原社相,互保意识淡薄,对同一作业地点现场存在的担心全环境和担心全行为未刚好发觉和制止,是造成本次事故的主要缘由。3、连采三队当班班长和跟班干部,对起吊下放重物平安留意事项强调不到位,现场平安监督把关不力,是造成本次事故的重要缘由。4、连采三队对本单位干部职工平安意识教化不够,零星作业地点平安管控不力,自保互保平安机制现场执行不到位,平安管理存在严峻漏洞,是造成本次事故的管理缘由。防范措施1、连采三队要加强本单位干部职工平安
7、意识教化和事故案例学习,深刻吸取事故教训,加大对起吊下放重物等关键环节的过程管控。起吊前,要严格检查吊点和物件捆绑坚固情景并进行试吊,确保人员施工平安。2、各单位要提高全员平安意识,重点加强班组长以上管理人员和零星作业地点现场平安管理,现场严格执行手指口述平安确认法和自保、互保、联保机制,杜绝出现违章指挥和违章作业行为。3、各单位要仔细学习本次事故通报,举一反三吸取事故教训,杜绝类似事故再次发生。篇3:平安事故反思后面还有多篇平安事故反思!一、事故经过2023年7月3日15时分许,连采三队中班班长xx支配xx、xx和xx三名职工到W33102巷4#横川材料场搞标准化及码放材料。18时许,运输二
8、队为连采三队运输材料的自卸车到达W33102巷4#横川,车上装有100根钢带、80块密闭板、6根木柱及100个4寸管管卡。随后,xx和xx上车起先进行卸料,xx在下头码放。18时40分许,xx站在车上往下扔管卡时,管卡螺丝拌挂到右手戴的手套,xx身体失去平衡从车上摔下,导致右肩部受伤。跟班干部王斌和班长xx接到汇报后,马上支配职工将其护送上井并送至医院,经医院诊断为右锁骨骨折。二、事故缘由1、连采三队职工xx,自保意识差,现场卸4寸管管卡时留意力不集中,卡螺丝绊挂到右手戴的手套,管卡脱手后,身体失去重心从车上摔倒在地致其受伤,是造成本次事故的干脆缘由。2、连采三队当班班长和跟班干部,对装卸物料
9、作业平安留意事项强调不到位,现场平安监督把关不力,是造成本次事故的重要缘由。3、连采三队对本单位干部职工平安意识教化不够,自保互保平安机制现场执行不到位,平安管理存在漏洞,是造成本次事故的管理缘由。由整理三、防范措施1、连采三队要加强本单位干部职工平安意识教化,装卸物料时要严格执行手指口述,做到轻拿轻放。针对于简单出现卡拌的物件,要实行好平安防护措施,确保人员施工平安。2、各单位要提高全员平安意识,加强现场平安管理,现场严格执行手指口述平安确认法和自保、互保、联保机制,杜绝出现违章指挥和违章作业行为。3、各单位要仔细学习本次事故通报,举一反三吸取事故教训,杜绝类似事故再次发生。篇4:平安事故反
10、思一、事故经过2023年6月18日早班,综掘打算一队副队长xx带领检修班7名职工在W23052巷与西区北协助运输巷交叉口风桥处铺工字钢。15时许,现场施工人员在xx的指挥下将其次根工字钢一头吊起放至西侧料石墙上后,班长王功喜和职工张江波起先运用吊链起吊工字钢另一头,起吊至约600mm高时,工字钢端头卡拌到料石墙,然后在接着起吊时,工字钢突然蹦出弹到xx右腿上将其致伤,现场人员马上将其搀扶上井送至寺河矿医院,经医院诊断为右膝关节外侧副韧带损伤。二、事故缘由1、综掘打算一队副队长xx,自保意识差,现场起吊工字钢时违章进入工字钢弹出波及范围,工字钢受力弹出后将其右腿打伤,是造成本次事故的干脆缘由。2
11、、综掘打算一队起吊工字钢人员,平安意识淡薄,互保意识差,工字钢端头卡拌到料石墙后,在未进行处理的情景下盲目接着起吊,造成工字钢弹出,是造成本次事故的主要缘由。3、综掘打算一队对本单位干部职工平安意识教化不够,自保互保平安机制现场执行不到位,平安管理存在漏洞,是造成本次事故的管理缘由。三、防范措施1、综掘打算一队要加强本单位干部职工平安意识教化,起吊作业时要设置好警戒,任何人员不得进入重物弹出或坠落波及范围内,确保现场施工真正做到本质平安。2、各单位要提高全员平安意识,加强现场平安管理,现场严格执行手指口述平安确认法和自保、互保、联保机制,杜绝出现违章指挥和违章作业行为。3、各单位要仔细学习本次
12、事故通报,举一反三吸取事故教训,杜绝类似事故再次发生。篇5:平安事故反思一、事故经过2023年3月20日8时许,选煤厂原煤车间夜班班长xx巡查至1110A皮带机头时,发觉吊陀支撑滚筒处积煤多,用铁锹清理滚筒处积煤时,正在运转的滚筒将铁锹卷住,锹把弹起将右手拇指打伤,本人马上向车间值班干部郑东保打电话汇报后,郑东保陪伴其到晋煤大医院进行诊治,经诊断为右手大拇指前端处骨折,此刻医院治疗中。二、事故缘由1、原煤车间班长xx,平安意识淡薄,自保本领差,在皮带运行的情景下,违章在皮带机头吊陀支撑滚筒处用铁锹清理积煤,导致滚筒将铁锹卷住,锹把弹起将右手拇指打伤,是造成本次事故的干脆缘由。2、原煤车间当日值
13、班干部岗位履职不到位,对岗位作业过程中平安留意事项强调不力,是造成本次事故的主要管理缘由。3、原煤车间平常对职工的平安意识教化不够,现场作业监督、巡检不到位,平安管理存在严峻漏洞,也是造成本次事故的重要管理缘由。4、选煤厂对各车间皮带日常清煤工作不重视,对历年在皮带检修、清煤过程中发生的典型事故教训吸取不到位,管理存在漏洞,是造成本次事故的管理缘由。三、防范措施1、选煤厂要加强干部、职工的平安意识教化,提高自保、互保本领,教化各岗位作业人员严禁在皮带运行的情景下触摸或靠近设备旋转部门,同时还要加大现场监督把关力度,督促现场严格按章作业,杜绝违章作业行为。2、各单位要加强典型事故案例警示教化,规
14、范职工操作行为。同时还要加大平安风险管控力度,仔细制定防范措施,全面做好自查自纠工作,发觉事故隐患刚好进行整改。3、各业务部室要加强平安隐患全面排查力度,充分利用专业小分队时间对井上和井下分管范围内的业务进行全面排查,真正做到全覆盖,提高业务保安水平。4、各单位要仔细学习本次事故通报,举一反三吸取事故教训,重新组织职工学习“平安红线双十条”和“十条禁令”管理规定,加强职工自保互保本领,杜绝同类事故的发生。篇6:平安事故反思一、事故经过2023年xx月xx日,机电一队检修班按安排在东五一部皮带机尾更换机尾滚筒。13时20分许,班长xx操作22KW绞车向后拖机尾皮带,在绞车钢丝绳涨紧后,xx将绞车
15、停电,运用手刹限制绞车钢丝绳,然后支配人员查看固定皮带的夹板情景,在接到夹板无误的信号后,xx重新启动绞车拖皮带,由于刹车未完全松开,绞车在启动瞬间刹车盘反向带动刹车皮,刹车皮连带的刹车手把突然回弹,打到xx正在启动绞车开关(三按)的右手上,将其打伤,跟班干部马上支配人员将其送至晋煤大医院诊治,经诊断为右手第一、二掌骨骨折,此刻医院治疗中。二、事故缘由、检修班班长xx,自保平安意识淡薄,在操作绞车过程中,未将刹车完全松开就干脆启动绞车,导致在启动绞车过程中,因刹车系统连带作用,致使刹车手把回弹将其右手打伤,是造成本次事故的干脆缘由。、检修班跟班干部xx(队长),岗位履职不到位,现场平安留意事项
16、强调不足,平安监督把关不力,是造成本次事故的主要管理缘由。3、机电一队对本单位干部、职工在操作绞车时平安留意事项强调不到位,平安管理存在漏洞,是造成本次事故的管理缘由。三、防范措施1、机电一队要重新对绞车操作规程进行学习,教化到每一名职工,在绞车操作过程中要仔细细致,严格执行每一步操作程序,确保绞车各个手把可是位,避开因错误操作导致人身事故发生。2、机电一队要加强干部、职工的平安意识教化,提高自保、互保本领,加大现场监督把关力度。同时还要加强典型事故案例学习,深刻吸取事故教训,现场严格按章作业,杜绝违章作业行为。3、各单位要仔细学习本次事故通报,举一反三吸取事故教训,加强职工自保互保本领,杜绝
17、同类事故的发生。篇7:平安事故反思20xx年,曾在闽东某电站看到:一工作负责人打算对6.3KV母线进行检查、清扫,他把自我已签了名的工作票送到运行值班员手中后,就去打算工具,过了一段时间,他以为运行人员已经做好了平安措施,就自行打开6.3KV母线廊道网门,从口袋里拿出220V验电笔进行验电,验电笔还没遇到母线就连人一齐被打-倒,幸运的是他人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看,现场管理及当事人行为严峻违反安规的行为先不说,就他用220V验电笔进行验电说明他至少明白“我要平安”,但“不会平安”,怎能用220V验电笔去对6.3KV电压等级的母线进行验电呢在电力生产中,从业者从“要我平安”到“我
18、要平安”的观念转变,并非易事,是平安生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而,要确保电力生产平安,还必需实现“我想平安”、“我会平安”,这样才能从事故源头遏制担心全因素的作用,从而削减或避开事故的发生。电力生产是困难的系统工程,一般而言,电力生产事故主要分为:“天灾”、“人祸”和设备质量问题三大类。“天灾”如雷电、暴风雨、地震等外力破坏,这些是不行抗拒的外力因素,是突发性的。“人祸”就是由人员违法、违规、违章等缘由造成的,主要表现形式有3种:(1)明知故犯,明知不贴合规章要求,但图一时便利或抱有侥幸心理的习惯性违章;(2)对法规制度似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问
19、题;(3)对法规制度不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才茅塞顿开,懊悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修等不到位所导致,有其隐藏性。能够确定地说,全部事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从许多的事故分析来看,由“人祸”所造成的事故占相当大的比例,据不完全统计所占比例高到达80%以上,从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。所以,“我要平安”、“我想平安”也就仅仅是个良好的主观愿望,要真正取得确保电力生产平安的客观效果,就必需做到“我会平安”。勿庸置疑,经过长期的生产实践和血的教训,构成了一套保证电力生产平安的规章制度。可是电力生产是一个困难的过程,从事生产的人又是这个过程是否平安的确定因
20、素。而每个人的相识水平、接收本领、工作看法、阅历积累等差异,要把保证电力生产平安的规章规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动,解决好“我会平安”的问题,是电力生产平安管理者与生产者面临的长期而艰难的任务。篇8:平安事故反思一、事故经过2023年xx月xx日,安装队中班按安排在西二盘区协助运输巷8#横川拆除1.4m皮带机头大架。19时20分许,运输二队叉车司机将游动涨紧小跑车大架端起后,跟车工程亮在运用40T大链对其进行捆绑时,涨紧小车突然滑动,将其右脚挤在大架竖梁处致伤,现场平安负责人程侃侃(班长)马上支配人员将其送至寺河矿医院诊治,经诊断为右足其次跖骨和第五近节跖骨骨折,此刻医院治疗中。
21、经现场勘察,游动涨紧小车和大架已运用40T大链进行过捆绑,但固定不牢,大链仍存在约300mm的富余量。二、事故缘由、安装队职工程亮,自保平安意识淡薄,在捆绑游动涨紧小车大架时站位不当,并且未确认涨紧小车是否固定牢靠,小车滑动后将其右脚挤伤,是造成本次事故的干脆缘由。、安装队现场平安负责人程侃侃(班长)和跟班干部李海林,对现场存在的物的担心全状态检查不到位,平安留意事项强调不足,现场平安把关不力,是造成本次事故的主要缘由。3、安装队对本单位干部、职工在拆除、回收皮带大架时平安留意事项强调不到位,平安管理存在漏洞,是造成本次事故的主要管理缘由。4、运输安装工区对所辖队组日常管理不够,在设备运输、安
22、装整个作业流程及两个队组协同作业方面管理存在漏洞,是造成本次事故的重要管理缘由。5、机电管理部对西井区停产检修期间的重点工程监督检查不到位,现场管理存在漏洞,是造成本次事故的管理缘由。三、防范措施1、安装队要加强干部、职工的平安意识教化,提高自保互保和平安风险辨识本领,加强现场平安环境确认,发觉存在的担心全行为和状态要刚好制止和处理,避开类似事故再次发生。2、机电管理部牵头,要针对本次事故补充完善各区队在用规程、措施,今后在拆除回收各类设备时,要提前将活动部件捆绑坚固,防止设备滑动或倾斜伤及人员。3、各单位要仔细学习本次事故通报,举一反三吸取事故教训,杜绝同类事故的发生。篇9:平安事故反思xx
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