安全生产实施方案精选19篇.docx
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1、安全生产实施方案精选19篇 为进一步强化平安意识,落实平安管理工作职责,提高医疗服务质量,降低医疗服务风险与纠纷事故发生率,最大限度地削减平安生产事故发生,给医院营造“平安、和谐、稳定”的诊疗环境,结合上级有关文件要求,经院长办.下面是我收集整理的平安生产实施方案精选19篇,仅供参考,大家一起来看看吧。 平安生产实施方案 篇一为进一步强化平安意识,落实平安管理工作职责,提高医疗服务质量,降低医疗服务风险与纠纷事故发生率,最大限度地削减平安生产事故发生,给医院营造“平安、和谐、稳定”的诊疗环境,结合上级有关文件要求,经院长办公会探讨确定开展“以病人为中心”百日医疗平安生产活动,特制定本实施方案,
2、请各科室仔细组织学习并贯彻实施。一、总体目标各科室(部门)结合自身工作特点,要以对患者和医院高度负责的看法,切实实行“平安第一、预防为主、防治结合”的工作方针,落实各项平安措施,突出医疗、护理、消防、设备、设施、药品、感染等高危领域的监控治理,实施地毯式排查、铁腕式整治、围剿式歼灭平安隐患。达到全员受教面与参加率100%、平安隐患排查面100%、隐患整治率100%。确保活动期间,特殊是“二甲”中医医院创建达标期间不发生医疗护理差(过)错、纠纷与平安责任事故以及严峻违反行业作风的行为。二、组织领导为切实搞好该项活动,确保活动取得实效,医院成立百日医疗平安生产活动领导小组。组长:谭邦华副组长:潘光
3、勇、王行禄、杨莉、魏海波成员:各行政职能科室负责人领导小组下设办公室(院办公室内),由魏海波副院长担当主任,负责草拟、宣扬发动、工作协调、材料收集、验收考核和日常事务性工作。领导小组职责:组长:对此次活动负总责,组织召开专题会议、全面支配布署活动详细工作。副组长根据各自工作分工,牵头履行职责并组织有关职能部门人员对分管联系科室实施考核督查工作。副院长潘光勇负责内科片区、药剂部门的平安管理;副院长王行禄负责外科片区及门诊部、设备科室的平安管理;副院长杨莉负责护理、预防保健、院感、医技科室的平安管理,副院长魏海波负责保卫、后勤、急诊、信息科室的平安管理。各领导小组成员,根据“一岗双责”要求详细抓好
4、落实。三、工作重点根据国家中管局中医医院管理评价指南(20xx年版)、重庆市二级中医院医院评分手册标准要求,仔细做好平安隐患排查与整治工作。医务科:负责检查临床医技科室医务人员(含进修实习人员)独立执业状况,各项医疗技术操作规程,特殊是重大医疗核心制度的执行状况,针对医疗质量缺陷,督促落实整改措施并完善记录,加强急诊急救、内外科、手术室、血透室等高风险科室医疗平安隐患排查与整改。护理部:负责排查护理人员(含进修实习人员)独立执业状况,临床护理操作规范、“三查八对”执行与落实状况,加强临床科室、供应室护理人员服务、质量方面存在的问题、隐患、缺陷排查与整改,并完善各项记录。预保感染科:负责对临床科
5、室、供应室、手术室、胃镜室、产科、检验科、血透室、口腔科等重点科室的院内感染监控、医疗固体废物处置管理与放射源防护监测。在“二甲”中医医院创建初评前完成对医院院感管理重点科室的验收达标工作。药械科:负责医疗设备的平安管理与隐患排查整改,确保设备正常运行,杜绝平安事故发生。加强药品进购、储存、出入库、运用、效期等环节的平安管理,特殊是毒、麻、精、特别化学药品,是否严格根据“五专”(专人管理、专柜加锁、专用账册、专册登记)要求执行,针对性地开展药品不良反应监测,确保用药平安。总务(保卫)科:负责院内秩序维护、突发事务处理、纠纷调处、物业安保服务等工作的管理协调,加强消防、设施平安检查,开展治安巡查
6、,督促落实物业安保职责,排查各种隐患,有效维护医院正常秩序,防范消防、治安事故与群体x事务发生;负责各楼层门窗、外墙装饰、在建工程项目的平安隐患排查整改,检查配电房、发电机房、中心空调机房、中心供氧系统、电梯、锅炉、液氧罐等特种设施的平安管理与隐患排查整改,确保设备正常运行,杜绝平安事故发生;负责检查食堂、污水排放、废物处置操作规程落实执行状况与特别岗位持证上岗状况,120车辆维护与平安管理,排查供水、供气存在的平安隐患,防范非医疗因素引发的意外事务发生。“二甲”医院创建初评前完成院感管理重点科室的流程改造工作。政工人事科:负责督查劳动纪律、行业作风,受理调处纠纷投诉和核查严峻违反行业作风的人
7、和事,防范非技术性纠纷发生。财务科:开展医院财务管理制度、人员岗位职责、财经纪律落实与执行状况检查,加强对票据、帐薄、现金的平安管理。院办公室(信息中心):帮助活动领导小组做好宣扬发动、资料收集、验收与考核以及各科室(部门)协调工作。负责全院信息系统运行平安排查与整改,包括数据库维护、网络升级、用户权限限制、系统和数据平安、数据备份与灾难复原、故障解除等,有保障信息真实性、精确性、平安性、保密性检查记录,对存在的问题,建立健全分析与整改措施。四、实施步骤(一)宣扬发动阶段(20xx.3.1020xx.3.15)结合医院实际制定详细的实施方案,通过各种会议、LED、宣扬横幅标语、宣扬专栏等形式广
8、泛宣扬“百日医疗平安生产”活动的重要意义,营造活动氛围。(二)全面实施阶段(20xx.3.1620xx.5.31)1、自查:各行政职能部门、临床医技功能科室,仔细比照“二甲”创建标准和本方案工作重点要求,结合自身实际,广泛深化开展平安隐患大排查。对存在的问题进行梳理、汇总并形成书面总结材料上报领导小组办公室。2、整治:针对自查出的问题,逐一落实整改措施,下大决心、动大手术全面消退平安隐患,仔细做好各项整改登记,并落实整改措施(对一时难以整改到位的应说明状况),以书面形式上报领导小组办公室,便于验收。(三)总结验收阶段(20xx.6.1“二甲”创建终评前)由领导小组副组长牵头,组织领导小组成员对
9、各自分管协调(联系)科室、各阶段活动开展状况分别进行总结验收考核,由相应职能科室形成书面总结材料上报领导小组办公室。五、工作要求1、加强领导,落实责任。各科室主任、护士长、小组长为本科室平安隐患排查整治工作的第一责任人,在分管院长和各领导小组成员的详细指导下,切实实施好此次专项活动的各项工作。2、扎实推动,注意实效。各科室应高度重视,严格根据中医医院管理评价指南、重庆市二级中医医院评分手册、卫生法律法规、规章制度和操作规程以及此次活动工作重点要求进行排查和整治。3、协调协作,畅通信息。各科室应加强工作联系,根据本方案要求,刚好收集和反馈信息,分阶段报送此次活动开展状况材料。4、严明纪律,奖惩兑
10、现。各分管领导及小组成员,各科室主任、护士长、小组长必需根据职责分工抓好专项活动工作,严禁推诿塞责、应付从事、不负责任。医院百日医疗平安生产活动领导小组办公室,将不定期组织相关人员到科室进行跟踪督查,并将此活动开展状况纳入科室“创建工作管理责任奖”(小组长以上人员)考核范畴。六、奖惩方法(一)设立百日医疗平安生产活动基本奖500元/人。各科室奖额为:(基本奖风险系数科室实有在岗人数)-扣发费用。1、基本条件:活动期间,特殊是“二甲”中医医院创建达标期限内,科室未发生纠纷、差错、事故赔偿以及无严峻违反行业作风的,赐予嘉奖。2、风险系数:(1)领导小组组长风险系数2.0,副组长风险系数1.7,成员
11、风险系数1.5。(2)内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、针灸康复科、眼耳鼻喉科、急诊科、手术室风险系数1.5。(3)门诊部、口腔科、中医外科、影像科、检验科、功能科风险系数1.3。(4)医务科、护理部、政工科、预保感染科、药械科、总务科、供应室风险系数1.1。(5)院办公室、财务科、健康服务部、导诊人员风险系数1.0。(二)活动期间,特殊是“二甲”中医医院创建达标期限内,科室一旦发生因非技术性(违反行业作风)、技术性问题而引发纠纷、差错、事故赔偿的,全科百日医疗平安生产活动奖实行一票推翻。(三)全院每发生一起因非技术性(违反行业作风)、技术性问题而引发纠纷、差错、事故赔偿
12、的,领导小组成员风险系数下调0.1。(四)凡有下列状况之一者,依据情节轻重扣发“创建工作奖”,涉及中层以上人员(含小组长),同等扣发“创建工作管理责任奖”:1、不按方案要求开展工作、重大平安隐患不按规定上报或不按要求整治的,按科室在岗人数扣发200元/人的“创建工作奖”,同等扣发科室负责人200元/人的“创建工作管理责任奖”;2、临床医技功能科室已上报存在的平安隐患,行政职能科室拖延(人为因素)不予整改或有条件有实力整改而未整改到位的,按科室在岗人数扣发100元/人的“创建工作奖”,同等扣发科室负责人100元/人的“创建工作管理责任奖”;3、科室缺一项阶段书面总结材料的,扣发科室负责人50元/
13、人的“创建工作管理责任奖”。平安生产实施方案 篇二一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深化贯彻实施平安生产法、危急化学品平安管理条例、危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准等法律法规和上级平安工作文件精神,坚固树立平安理念,实现企业“管理制度规范化、岗位职责详细化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细微环节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”,全力提升企业本质平安水平。二、工作目标20xx年X月底前,完成平安生产标准化一级企业建设,并通过达标考评。三、组织机构及职责1、成立平安生产标准化达标活动领导小组1)组织机构(略)2)职 责(1)组长对平安生产
14、标准化创建工作全面负责。(2)副组长负责组织和协调解决平安生产标准化创建过程中的详细问题,并督促各部门根据实施方案和工作安排仔细实行。2、成立平安生产标准化达标活动工作小组1)组织机构(略)2)职 责(1)本小组在平安生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。(2)组长负责对平安生产标准化达标活动的统一领导,对推动达标活动进度整体进行把关,对组员和副组长提出的疑难问题主动进行协调解决。(3)副组长负责布置、检查和协调解决推动过程中存在的问题,督促各部门根据评审标准和实施方案,按安排做好实行工作。(4)组员职责负责本部门的平安生产标准化创建工作,严格根据评审标准、实施方案和节点安排要求
15、,做好标准化建设的自查整改工作。各职能科室负责人应针对平安标准化对本专业的详细要求,组织成立专业性的标准化达标活动工作小组,制定实施方案,仔细做好推动工作,并定期向达标活动工作小组汇报活动进展状况。做好安排和协调工作,确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。建立健全各项平安管理制度,完善各类平安生产设施、设备台帐。加强平安监测监控系统的管理,提高应急处置的实力。 负责对各类人员进行平安培训教化,做到持证上岗。 负责作业现场平安管理,规范作业行为。定期组织平安生产大检查,排查治理重大平安隐患。 负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。负责组织平安标准化达标活动的检查、总结、
16、评比工作。四、平安标准化达标共分五个阶段实施1、一级企业达标申报阶段(1月1日至6月30日) 向国家平安生产监督管理总局完成申报工作。2、诊断指导和学习培训阶段(1月11日-1月21日) 聘请相关专家,依据危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准以及平安生产标准化一级企业达标标准,对企业平安生产条件及平安管理现状进行诊断,确定适合企业平安生产标准化的详细要素,找出与平安生产标准化一级企业的差距,指出存在的问题和隐患,提出整改和完善的建议措施。举办平安生产标准化工程创建活动培训班,对企业平安管理人员进行专题培训。3、全面实施阶段(1月21日至6月30日)1)各部门要将评审标准及相关法律法规作为重
17、要内容对职工进行培训,提高员工的认知水平;刚好对平安标准化资料进行整理和完善,主动推动我厂平安标准化管理工作。2)根据平安生产标准化一级企业诊断指导问题清单,对存在问题,根据评审标准要求,落实责任单位和整改时限,逐项进行整改完善。3)2月20日前,由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组,制定详实的工作方案,报达标办备案。4)签订20xx年平安环保管理目标责任书,并进行层层分解。做到与各级人员层层签订目标责任书,确保目标到岗,责任到人;结合部门实际,制定本部门20xx年平安环保工作安排。5)根据评审标准刚好开展危害识别及风险评价工作,落实风险限制措施,并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评
18、价记录表、风险评价结果统计等资料报平安环保科备案;仔细做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由平安环保科负责供应监测报告,各单位根据平安标准化要求组织职工学习,并刚好更新监测告知牌内容,建立本部门职业危害因素监测台帐,对超标部位制定整改方案和应对措施。4、检查整改自评阶段(5月1日至8月31日)详细分为三个层次,其中5月1日-5月31日为部门自评阶段,6月1日-6月30日为专业自评阶段,7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。1)各阶段自评活动,都必需严格比照专家组诊断问题和安全生产标准化一级企业评审标准,对有怀疑的问题,刚好与达标办联系,确保自评结果的精确性。2)各部门要高度
19、重视内审查出的不符合项,自评报告中,必需要求整改限期,确保存在问题于外审前完成。5、达标评审阶段(9月1日至12月31日)由标准化外审专家对我厂进行标准化一级企业达标验收。五、工作要求1、加强组织领导,制定工作方案。各部门要结合实际,仔细制定详细实施的工作方案。特殊是专业职能部门,应对标确认自身所担负的标准条款,制定详细方案,根据所确定的阶段性目标,分步骤实施。2、加大平安生产标准化建设的投入。要加大平安生产标准化建设的投入,尤其在标准化人员培训教化、设备设施更新完善方面,要保证足够的资金投入。人力资源科组织抽调2-3名具有肯定资质的人员,协同推动标准化达标工作。3、做好宣扬,全员参加。各部门
20、要实行多种形式,结合平安隐患排查、合理化建议等活动,大力开展平安生产标准化建设宣扬教化活动,强化员工的平安标准化意识,提升本质平安水平。4、加强指导,扎实有序推动。平安生产标准化达标活动领导小组和工作小组要充分发挥开展平安标准化的主动性和主动性,扎实有效地推动标准化一级企业创建工作,确保平安生产标准化一级企业达标工作的顺当开展。平安生产实施方案 篇三一、工作目标通过主动开展隐患排查治理年活动,进一步落实区属规模工业企业和重点商贸企业的平安生产主体责任,全面排查治理事故隐患和薄弱环节,仔细解决存在的突出问题,有效防范和遏制重特大事故的发生,促进全区平安生产状况进一步稳定好转。二、对象和范围依据统
21、一支配,本次隐患排查治理专项行动的对象和范围为高危行业等重点行业和领域的各类生产经营单位、人员密集场所以及近年来发生重特大事故的重点单位。同时,通过对区属各规模工业企业和重点商贸流通企业单位平安生产隐患排查治理,进一步检查各单位的平安监管责任落实状况,确保我区重点工业和商贸企业的正常生产经营秩序。三、实施步骤本次平安生产隐患排查治理专项行动分三个阶段进行:(一)支配部署阶段:依据省平安生产隐患排查治理电话会议精神和区政府(关于进一步开展平安生产隐患排查治理工作的实施方案),结合本单位实际,召开局领导班子和相关科室工作会议,沟通状况,全面传达和领悟上级文件精神和要求、明确本部门职责和本系统平安生
22、产任务的基础上,探讨制定出开展平安生产隐患排查治理工作方案,于3月10日前报区安委办。同时,起草文件对相关企业下发特地通知进行详细支配部署,并督促企业仔细落实。(二)企业自查自改阶段:3月1日至3月30日,要求工商各类生产经营单位根据有关要求,深刻吸取本企业和其它同类企业以往发生的事故教训,结合本企业生产装备、人员素养、工艺特点、作业流程、原材料特性等实际状况制定详细方案和应急预案,马上仔细开展平安隐患自查自纠和自我整改活动,全面排查治理事故隐患;充分做好平安生产的基础工作,对一时难以治理的要制定安排,落实资金和责任,限期整改,并制定应急预案,加强监控;企业要将排查治理状况根据刚好上报区安监局
23、和经贸局。(三)督促检查阶段:4月1日至5月30日期间,区经贸局要对开展平安生产隐患排查治理工作状况进行督促检查和指导监管。主要内容包括:企业平安生产主体责任落实状况和制度建设状况;隐患排查治理工作开展行动状况;存在的重大问题和实行措施状况及应急措施制定状况;企业平安生产投入和隐患治理资金落实状况;平安生产重要设施维护保养状况;已发生的事故根据“四不放过”的原则处理状况;职工平安生产培训教化状况;防灾救灾应急打算状况。(四)全年重点时段和重点限制阶段:在春季全国人大政协两会、夏秋雨涝汛期、奥运会和第四季度几个重点时期,要求各单位加强平安工作管理,确保四个重点时段内本单位的平安生产不出事故。并随
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