商业计划精选十篇.docx
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1、商业计划精选十篇 至今年六月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。.下面是我收集整理的商业安排精选十篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 商业安排 篇1至今年六月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。商业安排 篇2一、创业目标经营目标在宿迁建立首家专业甜品店每天美甜，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁
2、类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类、中式传统点心类等。经营宗旨甜蜜、健康、时尚。二、市场及竞争分析市场介绍宿迁市是一个很年轻的城市，建市至今仅10年(附录1)。目前缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本安排所拟建的每天美甜甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析我们走访了宿迁市区旁边的大小咖啡店、西式休闲餐厅，发觉虽然他们也大多数都有经营肯定品种的甜品，但是品种不齐全，内容不专业。所以在甜品这个项目没有能够形成一种系统的、规范的行业氛围。但是仍旧会因为消费者心中已形成的品牌依靠，被分流大量顾客。正是由于目前市场的混乱，给我们大来了一线曙光，我们的服务宗旨能够克服以上所述
3、的困难，能够满意目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们领先于同行的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以对这块较为混乱的市场进行洗涤整合工作。每天美甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从相识我到爱我，买我。目标顾客有人误认为女性比男性更宠爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，很多男性也宠爱甜品。不少年轻女子为了保持苗条身材或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以每天美甜的目标顾客并不只是年轻女性，而是面对各身份，各品尝，各年龄层次的顾客，大众经营。三、产品与服务特色
4、原料专业，放心更多每天美甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在每天美甜店堂内点餐区域和各类宣扬品上进行标识。从原料供应商值得信任的角度动身，给顾客一种食品平安能够准确得到保障的感觉。品种丰富，选择更多众口难调。每天美甜要尽可能让甜品口味适应各个年龄层次，各类品尝的人。推出诸多款式的甜品可供各类顾客选择。养分全面，健康更多每天美甜经营品种除了一般的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的年轻女士。吃甜品和保持
5、好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。服务规范，满足更多每天美甜员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一运用一般话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。四、选址分析每天美甜首家门店设置在华蜜南路，普玛特购物广场南侧。位于城市商业消费中心，1路、2路、3路、5路、6路等公交车可直达，四周商店云集。有良好的交通和稳定的人流量，是宿迁市消费水平较高和休闲消费较密集的地区。四周没有同类门店。每天美甜店堂里摆设可以容纳50人的桌椅，面积约在60平方米。五、人事与管理人事每天美甜每个员工必需是专业的，包括点餐收银人
6、员和店堂清洁人员在内的每个人必需进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素养优秀并有良好实践操作实力;甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以上学历，专业素养优秀并有良好实践操作实力;点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。全部员工须办理健康证。管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将实行以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，敬重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+12的效果。管理理念(1)敬重餐饮业人员的独立人格(2)下管一级:上级对下级进行
7、规划管理,下级应听从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.(3)相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解.(4)营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的暖和,有利于加强凝合力,提高工作主动性.(5)公允对待,一视同仁,各尽所能,发挥才能管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有干脆技术与阅历的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。管理制度建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和奖惩制度(附录2)。六、企业形象传媒广告考虑
8、电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可行的宣扬渠道，调查证明高品质甜品通过精致的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。店面布置每天美甜店堂做到清洁光亮，窗明几净。店堂内外布置好LOGO，渗透好甜蜜、健康、时尚的企业文化。依据不同甜品品种，运用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。七、促销决策美食手册制订每天美甜健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃，最新的美食甜点，最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次，放在店堂供顾客翻阅。节日活动在新年、“六一”儿童节、中秋节等重大节日，在繁华路段或店外组织露天主题活动，旨在增加消费者对每天美甜产品的印象。活动通过分发
9、快递活页广告、进行产品学问问题竞答、组织小型演出等方式，赐予参加者相应嘉奖。奖品包括印有每天美甜卡通图案的小礼物、实惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约30005000元。许愿树店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在20xx元以下的愿望，帮助顾客实现。店内常备各种小礼物，如每天美甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满60元的顾客可获赠卡通小卡片一张,积满一套三张可获赠6寸冰淇淋蛋糕一块。这是针对青少年的促销活动。顾客也可购买实惠卡，每卡售价9元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商
10、品8.8折实惠。凭借上乘的品质加上敏捷的促销手段来赢得稳定的顾客群。八、财务需求与运用开张成本桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备预付店租、装潢原材料以上项目将移交专业人士代为预算评定。九、企业发展依据企业实力，每天美甜以宿迁这个新兴城市为起点，放眼江苏市场。根据从中小型城市渐渐向大型城市扩张的战略，渐渐向区域连锁企业发展。详细分为以下三步：1. 立足宿迁市场，占据肯定份额 填补宿迁市场的空白，把企业做得专业、规范，稳步发展。2. 占据宿迁市场，建立连锁机制 当企业形象被接受并起先宠爱之后，依据需求开设连锁店。在实际操作中学习经营管理阅历。3. 走向江苏市场，开放加盟经营 在宿迁市场能够得到良好限制
11、、正常运转，有了肯定流淌资本、区域内知名度，驾驭肯定市场运作体系理论和操作阅历，申请到产品自主学问产权之后，在江苏省内扩张连锁店，开放加盟经营。商业安排 篇31） 项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业安排书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它假如不能在15秒钟内引起观众的爱好，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业安排书的“迷你版”，但它并非要包含商业安排书的每一个方面。1. 用一句话来清楚地描述你的商业模式 - 即你的产品或服务；2. 用一句话来明确表述为什么你的创新刚好解决了用户的问题，填补了市场的空缺；3. 用一句话（包
12、括详细数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；4. 用一句话来概括你的竞争优势；5. 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；6. 用一句话（包括详细数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。2） 产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么.”也别说自己是“最好最好的什么什么.”信任你打算创业，肯定会对这项内容有特殊的想法，心中有数地说出来吧，多讲些详细的细微环节，我洗耳恭听。3） 市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及详细你如何开发自己的市场。宏观的
13、：你所能得到的宏观市场数据也许是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品干脆相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你须要1000万去做媒体广告建立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些奢侈嬉戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广.”4） 竞争对手我不信任有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你
14、研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点.要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应当比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候或许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？5） 团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经验也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔
15、盖茨也不前不后。悲伤的现实是，我们总是依据每个人身上的标签来推断一个人的实力。不过，经常最能引起我留意力的倒是那些以优异成果考入顶级名牌高校，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里经常会有奇妙的名堂。假如你既没有进过名牌的高校，也没有在闻名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要模糊其辞说“我阅历丰富、曾在某某公司工作.”你可以详细挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担当什么职务，做过些什么项目.团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作具体介绍。6） 里程碑创建公司就像盖一座高楼，什
16、么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，我最关切的是什么时候公司的产品能够顺当通过各种测试推向市场？什么时候公司账上起先有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信念给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应当明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司起先有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利实力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。细致想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走
17、向胜利和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。7） 财务安排财务预料是商业安排书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务安排是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再特地单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：除了在PPT中有也许的财务安排介绍外，通常VC对有爱好的项目肯定会要求具体的Excel文件。记住：至少做3年的财务安排，最好做5年，把重点放在第一年。写清晰三张表：- 假设（Assumptions）- 收入预料表（Income Statement）- 现金流表 （Cash Flow）商业安排 篇4第一部分 频道节目描述(这里主要介绍频道的节目时长、节
18、目定位、目标观众、招商对象，本栏目强调时效性、新奇性和独特性，独家播映权、特许播映权等。为避开本栏目和原有栏目不相重叠，栏目名称和主题以及运作模式等等问题期盼下一步深化沟通。)栏目名称：初步拟定为试验区新视线。栏目定位：关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及 突出人物专题报道类节目。取材广泛，互补性、协调性、扩展性强。 播出形式：实行制播分别的形式，XX地委宣扬部主办，XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。播出时间:XX一套节目每周三晚八点三非常至八点五非常。 栏目板块设计： 1 今日视野时长：10分节目定位：专题类消息节目描述：契合XX试验区发展强劲势头，囊括地方新闻素材，彰
19、显经济社会突出成果，涵盖热点事务、人物报道、地域风情。全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发展所取得的辉煌成就，从而达到向外宣扬、推介的作用。2 共同关注时长：5分节目定位： 民生、社教类消息节目描述：关注区内外热点、趣事。民生呼吁式报道。3 动态讯息 时长：5分节目定位：关注时事新闻事务。其次部分 运作模式1、合作形式栏目代理：制作与招商负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作，负责栏目的招商工作，招商所得按协议比例上缴广告部。合作就是双赢，提高广告收入是一个目的，但是频道的收视率提高和频道栏目的数量以及可看性关系亲密，收视率确定广告收入，商家都有一双慧眼，商家觉得好看、可看，就是招商是否胜
20、利的重要因素，明显没有一个商家情愿在只播放广告的频道投放广告的，观众普遍对纯商业广告就排斥心理，要在他们更换频道之前用别的东西吸引住他们的眼球，这就是这个频道运作得好不好的关键。从长远上看，明显栏目代理模式更利于整体优化运作。第三部分 行业及市场状况目前县市级80%电视台观众受众不到10%，主要是除本地新闻外，其余节目受制于资金、技术、人才的限制，假如能从多元化的角度，不断更新节目，借助区位优势，可期望市场份额从10%扩大到20-30%。受制于人才及取材区域性限制，按每周六个栏目计算，每天制作一期栏目，操作难度比较大。故先期采纳周播及重播的形式播出。如何克服栏目的制作压力：以上栏目的多样化，是
21、为填补空缺而配备的，栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难，适当的增加别的栏目的数量和时间，确保每周至少一个栏目顺当播出，力求频道每天有原创。第四部分 营销策略栏目招商：以栏目或短片的形式招商，栏目的质量和时效性是招商的关键。 冠名、挂角和插播广告，扩大招商份额，得让栏目吸引住观众的眼睛。 短片招商：短片招商目前国内电视台极少实施，因为短片的制作成本较高，剧本奇缺，我们推出这个项目，是一个尝试，假如可能，我们力图突破以往的.招商模式，从网络上吸取精华和人才，逐步尝试。就我们常年和客户沟通来看，客户比较看好这类宣扬模式，我们对短片的运作原则是，先做样片，然后招商，接着录制短片，短片的
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