2022年人力资源管理主管竞聘演讲稿.docx

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1、2022年人力资源管理主管竞聘演讲稿 篇一：人力资源部门经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：大家好！ 首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今日这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了志气和自信，充溢信念来参与这次岗位竟聘，本着熬炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的相识和了解。说得不当之处，恳请大家赐予指责指正。 一、竞聘目的 实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。 二、竟聘理由 我到企业19年，企业培育了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的

2、摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。 企业的竞争说究竟就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的确定性因素。 1.具有较强的理论学问和业务实力。19年来我始终在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟识，了解驾驭人力资源开发的基本理论；熟识企业教化培训的基本状况。技能功底扎实，实践阅历丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素养。熟识本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素养和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实做事，诚恳待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，

3、团结意识、协作意识强。 3.有较为丰富的实践阅历。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等详细专业工作，积累了较丰富的管理阅历，具有较强的组织实力、管理实力、执行实力和协调实力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训，2022年取得高级人力资源管理师的职业资格，参与人力资源管理专业教材的编写工作。 4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、仔细负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，仔细工作，以一种“较真”的看法处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应实力。如。 5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健

4、康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的相识 开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是全部资源中最珍贵的资源，人又是生产力诸因素中最主动、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围围着如何挖掘人的潜力、发挥人的主动性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则，开发人力资源的关键是教化培训，通过培训，提高组织成员的工作实力和工作绩效。员工从进入公司起先，就必需接受培训才能上岗工作；在工作中，通过绩效考核等评估手段，发觉员工技能与岗位需求之间的差距，有针对性地进行再培训，使员工的业务素养和技能得以提高，以适应公司

5、发展须要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根究竟是人才和文化的竞争。而培训是培育人才、宣扬企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利，对企业来讲，是参加市场竞争的必需手段。 四、竞聘劣势 我是一个刚刚毕业的高校生，还没有这方面工作的阅历。志不强者智不达，但是人力资源管理理念是相通的，加上我本人擅长学习，接受新事物快，我会在一个暂短时间内很快适应本职工作，而且当我被安排到公司全质办部门以后，我对公司的人力资源工作也有了肯定的相识，所以我信任我会努力胜任这个职位的。 五、假如竟聘胜利我将努力做好以下几点 ： 地势坤，君子以厚德载物。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，把组织领导信任

6、当成责任。把困难当挑战，把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。 1.勤奋学习提高素养，一方面是政治理论学问的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务学问的学习，使自己更加胜任本职工作。 2. 扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。 3.“其身正，不令而行”，充分发挥模范带头作用，以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间的关系，增加凝合力，帮助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用。 4.主动协作处长工作做到办事不越级、工作不

7、拖沓、冲突不上交。擅长和敢于担当责任，在行动上与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威，在职权范围内充分发挥个人才能。 在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切接受各位领导和评委的评判， 不管这次竞聘胜利与否，我仍一如既往的做好本职工作。天行健，君子以自强不息。以“勤勤恳恳，不断进取”的原则来要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力气！ 感谢大家！ 篇二：人力资源部部长竞聘演讲稿 人力资源部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 你们好。今日我特别荣幸的在这里参与山西二建集团人资部部长岗位的竞聘演讲，此

8、刻，我的心里有惊慌、有激烈、更有感谢，特别感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容我先做一下自我介绍。我叫江金正，29岁，本科，助理工程师。 2022年7月毕业于中国矿业高校，毕业后进入郑煤集团新郑精煤公司工作，从一线基层干起，磨破滚打，逐步成长为基层管理者，在工作的两年里，我先后被评为公司的技术能手、先进生产工作者称号。2022年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作，先后任职分公司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位，并在2022年初被公司作为副经理进行培育，同年10月被正式提为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。 为了使大家对我有一个较全面的相识，借此机会，向在座的各位

9、简要介绍下这几年的工作状况。 1、2022年6月毕业后进入新郑精煤公司，从一线做起，摸爬滚打，因表现优秀，在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位，从今起先走向基层管理岗，所带领的班组在全年12次评比中8次夺得优秀班组称号，被评为先进生产工作者称号。 2、2022年底因公司经营困难，本人自愿离职进入约翰芬雷工作，从技术员起先一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。在此期间，我先后负责了本厂自动化改造，优质高效，节能降耗，绩效考核，质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作，并获得公司认可，在2022年2月获得集团公司2022年度优秀员工称号和出国培训学习机会。 3、项目经验丰富，在约翰芬雷工作期间

10、，我先后作为总工程师全面负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂的调试工作，简接参加了四五个厂的调试工作，在圆满完成任务的同时，最感到欣慰的就是甲方对我所负责的调试工作的高度认可，至今还在以我公司调试工作作为其员工培训和要求的榜样。 在这里，我所竞聘的岗位为人力资源部部长，经过仔细的分析，我参与此次竞聘的理由和优势，主要概况有以下几方面： 1、我有肯定的工作和管理阅历。今年是我参与工作的第六年，在这六年了，我在国企干过，在外企干过，其中国企从一线到基层管理者的两年奋斗中，除了从学生到工人蜕变，还培育了我基层的工作和管理阅历 ；而外企工作的四

11、年里，从管理生产技术的技术员到一个车间，再到一个生产系统、一个部门，最终到一个厂，所负责管理的人数在增加，部门在增多，环节在困难，在管理中摸索前进，从中我学到了很多全面的管理阅历。 2、我有较强的组织协调和沟通实力。一是能尽一切可能完成领导交办的工作和支配，在我当值生产经理时，我所任职的部门常常作为总公司的试点部门，如优质高效，节能降耗，质量标准化，自动化改造、小改小革活动、职工技能等级培训划分试点等工作，从无到有，从有到优，圆满完成公司的工作。二是能带领队伍，重团结，凝人心。如我作为总工全面负责了多个项目的总调试，所带队伍人员均为各厂抽调人员，我能短时间内凝合人心提高战斗力。三是具有肯定的沟

12、通实力。外企的管理人员要求的是全面，如在我厂，我除了负责厂的全面工作外，还要进行业务的洽谈和公司资金的回款，此中培育了我与人的沟通实力。 3、年轻人的激情，更有优秀青年的上进心。完成自身工作是我的基本要求，为领导排忧解难是我的动力，为职工争取福利是我的荣耀。在职期间，上联领导，下接职工，工作在得到领导的认可得同时，获得了超过80%的员工的认可。 成果属于过去，激情成就将来，假如我有幸竞聘胜利，我的工作思路是： 1、找准定位，做好企业的副手。要从大处着眼，小处着手。以企业的总体发展战略作为指导，加强人力资源的探讨、分析和预料，为企业的发展供应优质的环境。 2、做好联系上下，内外的桥梁作用。一是要

13、立足本职，时时了解员工的思想动态，加强与员工的沟通，起到上联领导，下接职工的纽带作用，将涉及员工切身利益额政策和精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，达到上下同心，实现企业整体的统一。二是要加强与劳动行政部门和社会保障部门的沟通和联系，刚好了解有关的政策，并按国家政策刚好调整，化解人力资源工作中的冲突和纠纷。 3、拓展自己人力资源管理实力上的广度。对于将来的工作，我要努力拓展人力资源管理实力的广度，全面性地了解和建立一个完整的 人力资源管理体系，要从任用角度，也从训练角度，更要以公司经营的角度看人力资源管理，为公司量身规划一套符合需求的人力资源管理体系。 4、做好三个坚持，一是坚持提高自

14、身政治思想觉悟。做人做事原则性不能错，虚心接受领导和同事监督，切实做到公正公允，敬重学问，敬重人才。二是坚持提高自身专业素养。通过全渠道的学习，如书籍，网络，论坛，培训和同事之间的沟通，不断提高自己的专业技术水平和人力资源的综合素养。向先进的单位和各方面的管理专家学习，适应时代的进步，学习和汲取先进的人力资源管理的理念和阅历，听从领导的支配和指挥。三是坚持深化集团管理的一线，摸清人力资源状况，为下一步的人力资源规划供应依据。 详细措施便为立足人力资源管理的六大模块，敏捷的做好企业四个工作，即选人，用人，育人，留人环节的详细工作。 1、选人环节：首先了解企业，熟识企业，做好企业将来劳动力需求预料

15、、内部劳动力供应预料和外部劳动力供应预料，通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，并通过全面深化的岗位分析，结合企业发展的趋势，做好合理科学的岗位预料，确定人才需求类型，通过聘请、运用、培训、晋升、调迁等渠道，采纳岗位的标准去识人辨人选人，做到人事其实，事宜其人，实现人力资源的科学合理利用 2、用人环节：沟通是关键，通过深化的沟通，全面了解实际状况，包括人和岗，并客观的推断制定符合公司短期，中期，长期发展所须要的用人标准，再依据实际状况，通过公允、可行、科学的管理方法，激励员工，保持员工的上进心，重团结，凝人心，达到人尽其才，物尽其用。 3、育人环节：一是要营造人才储备重要性的氛围

16、，二是要完善人力资源的开发和培育体系和制度，依据企业不同时期发展的须要，系统性的制定人力资源培训安排，并通过现代的学问不断的进行培训、开发、提升员工素养和技能，三是要做好联系实际，结合现场人员刚好做好反馈信息的总结与调整，做到人的提高，人岗合一。 4、留人环节：即人能通过发挥才能的工作，得到合理的薪酬回报和加强职工对企业的归属感来留住人才。详细便为通过合理的薪酬激励体系，照实施多元的物质激励、精神激励、经济性酬劳与非经济性酬劳相结合等措施；建立并量化绩效评估嘉奖机制，营造和 谐的工作环境，完善保障制度，增加员工的平安感 ，拓展企业文化等详细的措施来留住人。 总的来说就是如何引进人才、如留住人才

17、，如何运用好人才，如何评价人才，如何培育人才，如何激励人才。此处的人才并不单单是高学历的职工，还有许很多多平凡岗位做的不平凡的人。 此次竞聘，如能获得在座的各位领导评委的信任和支持，我将不胜感谢，今后将充分发挥自己的学问和阅历，为实现二建的公司目标奉献我的力气。 感谢山西二建，感谢大家!希望大家多多支持我，如有说的不妥的地方，请大家多多指责指正，感谢! 竞聘人：江金正 2022年4月26日 篇三：竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿(共3篇) 精选范文:竞聘人力资源部管理岗位的演讲稿(共3篇)大家好！我叫，来自大城县分 公司。下面自我介绍一下。 11019年7月毕业后，我被安排县电信局参与工作。刚

18、起先3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作须要，被调入公司机关，负责 秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分 公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公 司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优 化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主 任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚 持学以致用，刚好将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。xx年底，撰写的创建学 习型组织，促进企业

19、快速发展一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月，参与完省 公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建 学习型组织及现实思索一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领 导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的 最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和肯定功底的文字水平。 我如 果竞聘胜利的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽 责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方 面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，

20、携手共进，努力开创人力资源部各项工 作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势指出：网通公司成在经 营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革 取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有肯定差距。因此，提高省、市、县三级公 司管理水平，特殊是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。 与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革 视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源实力建设。 第三、坚持稳定压 倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，

21、敬重创 造”为导向，充分应用须要层次论、公允理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激 发员工工作主动性、主动性、创建性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营发 展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动 证明您们的选择是正确的。同主题文章举荐 竟聘银行风险管理岗位的演讲报告 竞选 英语科代表演讲稿 竞聘税务部门税务科长的演讲 竞聘营销经理的优秀演讲稿 竞 聘会计主管的演讲稿范文 信访办公室综合科职位竞争演讲稿 门诊部主任竞争上岗演讲 稿 行政管理部门经理竞聘范文 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页