国有公司总经理岗位职责（共17篇）.docx

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1、国有公司总经理岗位职责（共17篇） 篇：公司总经理岗位职责总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营安排。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机

2、构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财

3、务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。第2篇：公司总经理岗位职责总经理岗位职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的聘

4、用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权依据公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩确定 1.3工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措

5、施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令。第3篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责 1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的生产利润指标。 2 组织实施经董事会批准的公司年度肥料生产安排和财务预算报告及利润安排、运用方案。 3 组织实施经董事会批准的新上项目。 4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权限内，以法

6、人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以 及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，负责对各部门的工作考核。确定派驻下设合作社和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6 依据生产经营须要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并确定酬劳。 7 确定对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8 审查批准年度安排内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和

7、增值。 10抓好公司的生产、服务工作，协作各分公司搞好生产经营。主动抓好心连心农业合作社工作 11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、 训练有素，适应肥料市场须要的员工队伍。 12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15抓好平安生产工作，主动完成董事会交办的其他工作任务。第4篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责1.全面完成集团下达的生产安排和各项经济技术指标。对公司质量、环境、平安目标、指标

8、的完成负第一责任。2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危急源的监测活动，对查出的隐患，实行订正与预防，防止质量、平安重大事故的出现。3.全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工安排、生产、技术、质量、平安、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。 4.依据工程实际状况，协作公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺当施工。 5.依据集团下达的生产任务、年度安排，刚好传达到各项目部，并能依据工程详细状况，对项目部施工安排刚好调整，确保安排落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，刚好上报。6.做好公司

9、的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题刚好分析探讨，提出改进措施，努力降低施工成本。7.加强对项目部材料安排、选购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。8.协作董事长，驾驭市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增加企业的应变和竞争实力。 9.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素养。10.负责贯彻执行企业职工奖惩条例和公司有关规章制度，肃穆劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。11.关切职工生活，主动改善职工的劳动条件，创建良好工作环境。第5篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责1、协调好公司各部门

10、的关系，帮助董事进步行生产，经营全面管理，驾驭粮食市场信息，供应重大经营决策依据，侧重抓购销业务，对协调的有效性，对经营重大决策建议的前瞻性，严密性负责。2、依据粮油市场行情，科学制定年初购销安排，并按季，逐月，每旬分解实施，对安排的有效性，严密性，操作的可行性负责。3、巩固原有购销网络，开拓新的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系，对巩固，开拓，建立的有效性负责。4、加强业务营销人员的素养培育，树立良好的窗口形象，对培育的有效性负责。、大宗业务活动，必需拿出详细方案经司务会探讨，董事长批准后方能进行，对方案的科学性，有效性，运行的严密性负责。6、制定合理的价格体系方案，建立

11、合理严密的购销手续流程，和出，入库制度，对出入库程序的严密性负责。7、对本人工作区域的平安、卫生负责。8、对董事长临时交办的工作任务完成的刚好性负责。第6篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责第一条总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 其次条职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务冲突和问题。6、负

12、责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。8、确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权。9、其它事关公司全局的工作。 第三条权力1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。3、有权建立、调整、取消公司机构设置。4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出奖惩确定7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部

13、门经理发出指令，提出工作支配。8、接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。9、总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。第7篇：公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确二、适用范围：分公司全体人员。详细岗位职责描述总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的

14、最高决策人，对分公司董事会负责。1.1职能（1） 依据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。（3）提出分公司组织机构设置方案。（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升分公司的向心力、凝合力、战斗力。（5） 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。（6）负责分公司投资项目选定。（7）负责审核分公司经营费用支出。（8）确定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权（9） 其它事关分公司全局的工

15、作。1.2权力（1）有权依据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。（2）有权依据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求（3）有权提出分公司机构设置建议。（4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。（5）有权审核分公司经营费用支出与报销。（6）有权对分公司员工作出奖惩确定1.3责任（1） 对分公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。（2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。（3）对分公司出现重大经营失误负责。（4）对分公司出现重

16、大管理失误负责。（5）对分公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点（1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合分公司董事会（股东会）要求。（2）是否实行措施，不断健全和完善分公司制度。（3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。（4）是否创建良好的工作生活环境（5）对分公司经营费用是否运用合理进行审批。（6）是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。1.5工作流程（1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。（2）接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。（3）总

17、经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。（4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。（5）依据执行状况，总经理发出新指令。第8篇：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、详细岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标

18、、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改

19、革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩确定1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果

20、。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令。第9篇：公司总经理岗位职责篇1：

21、公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、详细岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互

22、之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩确定1.3责任 对公司经营目标、经营方针、

23、经营安排未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，

24、制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令。 篇2：中小企业总经理岗位职责中小企业总经理岗位职责2023-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；2、召集公司董事召开董事会会议；3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实

25、施；5、全面监督公司管理体系的运行状况；6、代表股东或董事会成员确定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；7、根据2023年1月1日新的中华人民共和国公司法中给予的责任、权限履行董事长工作职责。总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算安排，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事

26、务或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。综合办公室主任岗位职责1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；2、帮助总经理做好公司总规划，为总经理供应有效的看法或建议；3、完成总经理交给的各项工作与任务；4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；9、对员工及其

27、他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；10、依据公司实际状况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；11、负责公司人力资源的规划，并进行人员聘请、面试、培训、考核；12、做好公司cis的相关工作，并为其供应持续改进方法。1、全面负责公司市场的管理与规划；2、帮助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制

28、度；8、帮助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行状况；10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣扬与安排；11、调查竞争对手与消费顾客的状况，并分析宏观经济与微观经济发展状况及顾客消费趋向与水平，为总经理供应决策支持；12、完成公司和上级领导交给的其它工作。行政商务助理岗位职责1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工

29、作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。综合联络员岗位职责1、帮助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络安排；2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息书目或档案；3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；5、改进企业信誉保障体系，并参加制定企业社会活动、新闻及广告传播安排；6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；7、常常向领导反馈有关联络活动结果，

30、并对市场策略供应看法或建议；8、供应顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；10、完成企业领导交给的其它工作。文秘岗位职责1、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流

31、程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。网站管理专员岗位职责1、全面负责公司网站的维护与管理；2、负责公司网络域名的申请与注册；3、做好网站的平安管理，并提出更有效的防护方案；4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣扬图片及相关宣扬资料；6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；7、负责网站产品宣扬、广告、及重要信息的发布或更新；8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；9、完成上级领导交给的其它工作。市场主管岗位职责1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；2、负责现场交易客户信

32、息的收集、记录、管理；3、帮助市场部经理完成年度工作目标；4、帮助市场部经理做好市场管理，并刚好提出改进看法或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；5、做好市场交易顾客满足度调查，并进行回访和记录；6、执行并监督市场管理相关制度的执行状况；7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；9上级领导交给的其它工作。 1财务主管做好财务管理的有关工作； 2、帮助会计做好会计帐务有关工作；3公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；4

33、现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；5协作公司开户行作好对帐、报帐工作；6各部门办理电汇、信汇等有关手续；7销售发票并进行保管、存档管理；8公司有关税款的申报及缴纳；9编制有关税务报表及统计报表；10税务有关的其它事务；11级领导交给的其它工作。 1做好公关方面的工作，并执行公关安排； 2公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息书目或档案； 3建立公司与客户良好的关系与信誉体系；4公司与客户发生的危机与潜在的危机；5、完成市场出纳岗位职责、帮助、负责、建立、主动、协作、开具、办理、负责、办理与、完成上公关助理岗位职责、帮助公司领导、负责、负责、处理、改进公司信誉保障体系，并参加制定公

34、司新闻及广告传播安排；6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；7、常常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略供应看法或建议；8、供应客户关系及渠道开拓的公关支持；9、进行公关档案的建立和管理；10、完成公司交给的其它工作。场地主管岗位职责1、负责交易市场的场地管理和维护；2、帮助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；4、做好交易场地文明、干净等场地卫生工作； 篇3：总经理岗位职责范本篇4：总经理岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，刚好、足额地完成董事会下达的利润指标；2、组织实施经董

35、事会批准的新上项目，年度工作安排和财务预算报告以及利润安排、运用方案；3、确定公司体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩、确定派驻外地的分支机构及负责人。4、拫据公司管理须要，有权聘请专职或兼职法律经营管理、技术顾问，并确定其酬劳；5、确定对成果显著的员工以嘉奖，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；6、审查批准年度安排内的经营、投资、改造、新项目开发和流淌资金贷款、运用、贷款担保的可行性报告；7、拟定公司内部管理机构设置方案；8、制定公司的基本管理制度；9、主管公司的业务工作。 副总经理（一）岗位职责1、对总经理负责，帮助总经理抓好

36、全面工作；2、熟识和驾驭公司状况，刚好向总经理反映，提出建议和方案，当好总经理助手和参谋；3、主管公司人事工作；4、负责公司财务审查工作；5、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作；6、协调主管部门与其他部门的联合，帮助总经理建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系；7、负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增加职工凝合力的宣扬、教化活动；8、负责支配公司的对外接待工作和各种对外联谊活动，包括政府机关相关行政性事务。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象；9、对违法、乱纪、违反公司规章制度、泄露公司机密的有关人员进行调查和惩罚；10、处理公司各类突

37、发事务；11、对下列各项管理制度的建议、推行与修订：1).财产管理制度；2).人事管理制度；3).公司教化培训安排的汇总与推行；4).负责公司的印章管理；5).负责公司的营业证照的管理；6).预算编制并帮助建立及管理。12、帮助完成总经理交办的其他工作事项。副总经理（二）岗位职责主管项目开发部，负责项目开发部的软件开发及管理工作。详细为：1、在总经理领导下，全面负责公司软件的开发、修改及销售工作；2、统筹支配项目开发部工作的有效开展；3、有效完善项目开发部的激励机制，协调各部门关系，高效完成各项开发工作；4、主管软件测试工程部的相关管理工作；5、负责帮助建立和完善项目开发部管理制度；6、全权维

38、护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站的各项管理工作；7、帮助行政部管理和维护好项目开发部的办公环境；8、全权负责公司软件产品销售的各项管理工作。人力资源部经理岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司的人力资源工作；2、依据公司发展要求，严格根据程序，做好优秀人才的聘请、考核、审查、鉴定工作；3、负责起草公司各项人事管理制度及相关实施细则，并仔细抓好落实；4、负责动易论坛版主的聘任及管理，想方设法调动他们的主动性；5、负责公司内部专兼职人员的联络与协调，随时驾驭每一名员工的最新动态，刚好化解各种冲突，做好一人一事的思想政治工作；6、做好公司产品的技术服务与支持工作

39、；7、肯定听从公司总经理支配的其它工作任务。程序开发人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定，在总经理领导下，负责公司软件的开发及修改工作；2、统筹考虑并提出产品开发安排，并组织实施；3、高效完成各项开发工作；负责软件修改部分及二次开发的落实处理，并主动地针对各相关上报状况给以刚好回复；4、负责软件测试的相关管理工作，并保障如期完成；5、负责帮助建立和完善开发部管理制度；6、全权维护并处理好公司服务器、邮箱、网络、网站和论坛的各项管理工作；7、刚好、规律性地做好软件升级的培训工作；8、肯定听从公司总经理支配的其它工作任务。技术服务人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定。2、接

40、听并回复全部有关公司程序部分的电话问题；3、帮助程序开发人员做好程序的测试工作，热心解答论坛中网友特殊是商业用户提出的有关技术问题；4、留意搜集论坛上的疑难问题解答等精华贴内容，办好动易帮助站点，并负责内容更新及站点的维护；6品的开发安排的看法和建议，并与程序开发人员保持亲密联系；7完成总经理支配的其它工作任务。职责1工相关管理制度规定；2划的提出并组织实施；3宣扬力度，多渠道组织开展产品促销活动；4商的保持联系，加强管理，保证销售各个环节不出问题；5浪客户自助下载系统；6产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发供应依据； 7完成总经理支配的其它工作任务。络人员岗位职责1工相关管理制

41、度规定；2商、主机商的业务联络，加强管理，常常沟通；3形象，在客户中树立良好信誉，扩大公司知名度；5代理商、主机商的建议与要求；6站上的相关信息；7完成总经理支配的其它工作任务。、主动提出对新产、肯定听从并努力产品销售人员岗位、严格遵守公司员、负责产品销售计、加大产品的广告、常常与产品代理、维护并管理好恒、刚好驾驭客户对、肯定听从并努力代理商、主机商联、严格遵守公司员、负责与产品代理、多渠道宣扬公司、刚好向公司反映、刚好更新恒浪主、肯定听从并努力系统程序美工人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、主要负责公司软件产品的美化、装横设计工作，搞好产品的宣扬推广；3、与程序开发人员保持

42、亲密联系，结合软件应用特点做好美工；4、学习并驾驭当今电子商务平台的风格特点及流行趋势，使公司软件产品的美化具有时代特征；5、刚好向程序开发人员提出修正看法和要求；6、负责恒浪产品的模板制作，适时组织模板大赛；7、肯定听从并努力完成总经理支配的其它工作任务。会计人员岗位职责1、严格根据中华人民共和国会计法开展工作。严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、仔细做到手续完备，内容真实，数据精确，帐目清晰，日清月结，刚好编制会计报表并按期上报；3、妥当保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；4、依据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；5、定期将会计帐簿记录与实

43、物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；6、依据实际发生的经济业务事项， 根据国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、全部者的权益、收入费用、成本和利润；7、建立健全公司内部会计监督制度；8、有权要求本公司有关部门、人员仔细遵守国家的财经纪律和财务会计制度；9、有权参加本公司编制安排，制定定额，签订经济合同等工作，并参与有关经营管理的会议，提出相关看法；10、监督、检查本公司有关部门的财务收支、资金运用和财产保管、收发、计量、检查等状况；11、定期向总经理或主管副总经理具体汇报各种收支状况。出纳人员岗位职责1、严格遵守公司员工相关管理制度规定

44、。根据国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记；2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付；3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定刚好送存银行；4、依据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项依次登记现金日记帐与银行存款日记帐；5、随时驾驭银行存款余额，避开签发空头支票；6、不得出租银行帐户给其他单位办理结算；7、管理库存现金与各种有价证券，保证其平安完整；8、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，运用

45、完应办理注销手续；9、出纳人员因工作调动或其他缘由调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。文员岗位职责：1、严格遵守公司员工相关管理制度规定；2、接听、转接电话；热忱接待来访人员；3、负责公司的文秘、信息、机要和保密工作，做好公司各种文档材料的收集、整理工作；4、负责总经理办公室的清洁卫生；5、做好会议纪要。负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；6、负责传真件的收发工作；7、负责公司办公用品的保管工作，合理运用并提高财产的运用效率，做好物品出入库的登记；8、根据公司印信管理规定，保管运用公章，并对其负责；9、统计每月考勤并交财务做帐，留底；10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案

46、的管理；11、接受并完成其他临时性工作。岗位职责范本-行政部经理 岗位名称：行政部经理干脆上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的托付，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；实行本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作协作； 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作安排。本着合理节约的原则，编制后勤用款安排，搞好行政后勤预算工作；做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生；负责做好公司用水、电的管理工作。仔细抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和修理计量