论行政领导的个人权力——以上海长江科创信息技术有限公司为例.docx
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1、摘要行政领导是组织行政管理协调统一的保证,贯穿于行政管理的全过程,是行政管理成 败的关键,在组织发展中占据着举足轻重的地位,因此了解行政领导的权力是非常有必要 的。本文第一部分对行政领导的概念进行阐述,第二部分对行政领导的权利进行了分析, 第三部分提出了行政领导行使权力时可能出现的问题,在第四部分对行政领导行使权力出 现问题提出了对策建议。本文以上海长江科创信息技术有限公司为具体案例,分析了行政 领导在行使权力过程中存在的问题,并对针对这些问题提出了可行化建议。关键词:行政领导;权利;领导力监督,以保证行政领导权力的正确行使。要继续完善“行政问责制”。第5章结束语从上海长江科创信息技术有限公司
2、的行政领导权力在工作中存在的问题,可以看出,行政领导权力容易 出现公共性的丧失,从根本上解决领导权力异化问题,不仅需要进行相关的保障制度建设,使领导者的 领导行为在规定的框架范围内按照规定的程序和原则行使,同时需要对领导者自身进行素质建设和能力 提升,通过多种力量共同作用形成合力,形成对领导个人有效制约,确保领导权力的正确行使。从宏观 层面,需要进行相关的制度生态建设,健全社会的民主法制,提升利益主体的权利意识和主体意识,增 强其参与决策的能力和途径,在文化领域培养优秀健康的文化是进行道德约束的关键,形成良好积极向 善的文化氛围,提升全体公民的素质,将领导者行为自觉纳入道德体系中,减少直至杜绝
3、领导权力的腐 败和异化。第1章绪论1.1 研究背景随着时代的发展,如今已经是一个知识型的社会时代了,在行政环境方面都发生了一 定的变化,而行政组织也进行了相应的调整。行政组织的不同部分,都起到了一定的功能 和作用,提升了行政效率。行政领导属于权利的执行者,在行使权利的过程中代表的是一 种关系和一个过程。可以说,行政领导者是行政组织中负责计划、组织的统筹任务,是行 政活动的关键,因此,行政领导的权利如何运用,对于企业的行政管理来说,具有重要的 作用。因此,在探究行政领导的权利方面,本文以此为突破口开展探究。1.2 研究意义行政领导在行政管理的各个方面和全过程中,都处于主导地位,起着重要作用。一个
4、 单位行政领导者素质如何,直接决定着这个单位精神面貌和工作状况。行政领导者作为行 政领导活动的主体,在行政领导活动中处于主导地位,行政领导者个体素质的高低对行政 领导活动的成败具有至关重要的作用,直接关系到一个行政组织的整体形象和提供服务的 质量。因此,本文对课题开展研究,主要的意义有以下两个部分,一是理论意义,对于行 领导权利的相关理论有了进一步的认识,二是实践意义,在具体的研究中,提出相应的对 策,有针对性地提出行政领导者应具备的素质以及提高素质的一些措施,提高行政效率, 树立行政组织的良好形象。是本文研究的意义所在。第2章行政领导的权力相关概念2.1 行政领导的概念行政领导指在行政组织中
5、,经选举或任命而享有法定权威的领导者I在依法行使行政 权力的基础上,通过命令、说服和示范等途径影响组织内的个体和群体,为实现一定的行 政目标所进行的计划、组织和控制等社会活动。首先,行政领导者要有行政职位,即行政 领导者在国家行政机关所处的法律地位和担任的行政领导职务,这是行政领导者行使职 权,履行责任的前提.其次,行政领导者要有行政职权,即来自于行政职位的权力,它是行 政职位所具有的一种由法律规定的权力,是行政领导者履行责任的必要依据.第三,行政领 导者要履行行政领导责任:行政领导者在国家行政机关中处于一定的职位,具有一定的职 权,就要承担国家所委托的一定工作任务,并对国家负有责任,这就是行
6、政领导者的行政 领导责任.作为领导者,责任是第一位,权力是第二位的,权力是尽责的手段,责任才是行 政领导的真正属性.行政领导者决不仅仅是掌权者,管人者,而首先要对自己的本职工作负 责,忠实于自己的责任,以工作成绩和贡献表明自己的责任心,表明自己对工作的胜任, 否则,就不是一个称职的行政领导者.2.2 权力、领导权力的概念权力有广义和狭义之分。广义的权力是指某种影响力和支配力,它分为社会权力和国 家权力两大类;狭义的权力指国家权力,即统治者为了实现其政治利益和建立一定的统治 秩序而具有的一种组织性支配力2。领导者的权力包括两部分包括两部分:一是组织法定即领导者的职权,它是组织依法 授予的,与领导
7、者的职位相对应的权力,具有法制性,统御性,是外加的权力;二是个人 影响权,即领导者的个人威信,它是领导者的个人品质和才能在下属中的影响所形成的权 威3。领导责任是指领导干部由于工作失误或失职造成其管辖的单位、部门或工作人员在工 作中发生问题、错误造成事故或者不应有的不利影响所应承担的责任。随着社会的发展,吴巧瑜.行政领导学M.清华大学出版社,2016.2刘娜.浅议行政领导的非权力性影响力J.市场周刊:理论研究,2009(10):96-97.3胡冶岩.论行政领导的公共服务理念及其变革J.党政干部学刊,2004(7):4-7. 科技的进步,涉及的领域和因素越来越广,因素越来越广,统一意志和统一指挥
8、的必要性 和重要性突出。领导贯穿于社会组织活动的全过程。社会组织的活动是千姿百态,丰富多 彩的。就具体过程分析,社会活动是一个通过各种环节环环相扣而连接起来的链条,其中 主要环节有建立组织,选才用人,收集信息,确立目标,制订计划,组织实施,检查监督, 调节完善。领导活动就是履行领导者责任的行为。因此,权力是进行领导活动的前提条件。2.3 行政领导的基本素质行政领导的基本素质,对于行政管理过程中,有着非常重要的作用。需要具备以下几 项基本素质,一是政治素质,就是领导在政治指导上要具有正确的政治观念,在对员工进 行行政管理的过程中能够把握好正确的方向。二是需要具备法律素质,在管理的过程中对 于法律
9、事务的熟悉,有利于更好的规范自身,鞭策他人。三是需要具备一定的文化积淀, 在行政领导的管理中,如果运用好自身的智慧也是非常重要的,而文化更好的充实了管理 者的管理观念和手段。最后是需要具备较好的身心素质,尤其是在繁忙的事务中,需要处 理的问题也比较多,因此领导需要培养较好的身心素质。2.4 行政领导的能力素质行政领导的能力素质,需要具备以下几点,一是正确的决策能力,在决策的过程中, 行政领导的决策如何,影响到的将是整体的大局,同时行政领导处于特殊的核心地位,因 此决策的能力就显得尤为重要。二是良好的选才能力,行政领导对于事务的统筹规划,则 需要一定的用人能力,在对于用人方面需要具有一定的眼界,
10、去区分人才,做到物尽其用 人尽其才。三是需要具备较好的文字和口头表达能力,在进行行政管理的过程中,需要清 晰的将自己的所想发表出来,这项能力可以说是行政领导的最基本的能力。2.5 行政领导的角色和作用分析行政领导责任和其行政职位、行政职权是统一的。首先,行政领导者要有行政职位, 即行政领导者在国家行政机关所处的法律地位和担任的行政领导职务,这是行政领导者行 使职权、履行责任的前提。其次,行政领导者要有行政职权,即来自于行政职位的权力, 它是行政职位所具有的一种由法律规定的权力,是行政领导者履行责任的必要依据。第三, 行政领导者要履行行政领导责任:行政领导者在国家行政机关中处于一定的职位,具有一
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