2022年商业策划书15篇.docx
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1、2022年商业策划书15篇商业策划书15篇转瞬间一段时间的工作告一段落了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,是时候起先制定策划书了。那么策划书有什么格式呢?以下是我收集整理的商业策划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。商业策划书1一、活动目的二、活动对象三、活动时间 四、活动地点五、活动打算工作(要具体)六、时间支配表(看状况确定要不要)七、宣扬方式 八、活动流程(越详细越好)九、资金预算(假如是竞赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求)勤工俭学献爱心活动策划书一、活动宗旨:为了响应省劳动厅和省教化厅的号召,切实培育高校生的实践实力,我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过
2、本次活动我们要让同学们真正走渗入渗出社会深化社会。二、活动策划组:总策划:梁主任副策划:陈建刘益军孙勇审核人:李智辉负责人:数字自动化系学生会三、活动方式:1.首先在学生中宣扬本次活动的宗旨,学生以参与社会实践熬炼自己的社会实践实力为目的。参与者在本系同学中选拔。参与者首先到办公室报名。参与者需有肯定的口才实力和较好的学问功底。家教对象为初中生全部课程。2.依据学生报名的状况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣扬。3.沐林公司以献爱心为宗旨,让美食遍布社会,爱心暖和人间。4.本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。四、活动时间安排:1.本次活动安排开展一至两个月(从9月20日起至11月20日截
3、止)2.9月20日至10月1日在学生中宣扬并组织家教人员选拔。3.10月2日至10月17日向社会入行宣扬。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日对本次活动入行总结。五、活动人员支配:1.沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。2.活动策划由主席团和学习部负责。3.活动审核由团总之负责。4.活动通知由办公室负责。5.活动传单由网络部和宣扬部负责。6.活动人员选拔由主席团,团总之及各部部长负责。7.传单发放由各部门派一代表负责。8.家教状况由生活部和体育部负责。9.家教状况由生活部和体育部负责。六、活动总结:活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导,系主任,沐林公司负责人员及
4、相关家长参与。勤工俭学活动策划书一.活动背景 社会形式日新月异,人力资源是重中之重。当今社会对高校生们实力的要求越来越高。与此同时,大量在校学生又迫切希望走向社会,在勤工俭学的同时,熬炼自己,服务社会!二.活动意义 通过开展勤工俭学活动,我院勤工俭学的学生将拥有熬炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起,为适应将来社会培育责任感,以及吃苦耐劳的精神。同时满意用人单位的须要。商业策划书2第一部分 安排书摘要代售:所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高,消费实力的增长,闲置物品越来越多,如何处理掉这些闲置品,如今已成为一个麻烦的问题。针对生活中的一些须要
5、,本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。方案一:寄卖业务。寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一,即以寄放托付销售为模式的店铺。寄卖是物品全部者托付寄卖行代为销售的一种营销模式,双方签订相关服务协议,依据协议,寄卖行没有物品的全部权,只有物品在寄卖期间的管理权,即物品的全部权没有发生转移。寄卖行也只是在物品售出后,从中收取肯定数额的服务费用,不买断、不现场放款。其最大的特色是(资源再利用)环保。高校生在校不知不觉会积下许多闲置品,由于寝室的存放空间有限,许多闲置品高校生不知道该怎么处理,扔掉又感到惋惜。特殊是大三的毕业生离校,会有许多物品不能带走。据了解和实际调查许多学生都苦于没有途径出售自
6、己的闲置品。寄卖可以为高校生解决这样的苦恼。我们可以为有闲置物品的同学供应销售平台。最关键的是社会资源得到了循环再利用,既环保又经济,形成个多方共赢的局面,也响应了我们的基本国策。虽然近几年很多高校城都开起了类似成本低,能为高校生供应销售平台的店铺,但是随着时间的发展,很多店里出现商品不能刚好更新、商品没新意等问题,针对此类问题,我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”(特色版块会提到),顾客若是对我店里的商品有任何的看法都可以写在“牢骚板”上,让我们能刚好看到店里须要改善的方面并且去完善。寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保,并能够节约时间和过多的精力投入。卖家只须要拿出少量的手续费,
7、我们便可供应平安、轻松的销售与管理。寄售店最重要的意义在于我们向广阔高校生推广环保,并希望能将环保的意识始终传递下去。方案二:代销业务。店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜(不同尺寸的格子),由货主供应闲置商品,我方供应信息平台,代为经营看管、推销闲置物,让买家选择中意商品。每一件商品入店我方都会具体的记录商品的信息,依据货主供应商品的价钱来标价。每卖出一件商品我方也同样会记录好商品出售的时间和价钱,决不会出现随意提高价钱自己从中获利或是顾客来询问商品的信息时,我方店员看法不端等问题。我方坚决采纳“一心一意为顾客”的本质,脚踏实地的营业。代销最大的特色是可以为广阔学生群体供应一个很好的创业平
8、台。他们无需亲自销售商品,由店主负责管理,只需适量的租金,就可以轻松圆“老板梦”,成就年轻人创业的试金石,为他们以后的创业打下基础。寄售与代销的区分是代销依靠租金收费,做的胜利的话营业收入基本上是稳定的。而寄售店主要是靠佣金创收。两者主要区分类似与计件工资与计时工资的区分。另外概念不一样,代销本质上仍旧是B2C模式,只不过是将大商家变小商家。而寄售店是C2C模式,真正意义上的个人对个人。为了吸引顾客的眼球。依据需求,我们会将店面装修成各个大小不一形态的格子,便利男女生不同的需求或大物品的寄卖。我们会定期检查店里的商品,若是发觉一些销量差和质量有问题的商品会实行对此类商品的措施。凡是大家想出售的
9、闲置品、手工品都可以放到我店,我店会为大家供应放心的管理方式。每一件商品入店,我们都会专心去管理和销售。或许,今日这里的创意,明天就是时尚的潮流,社会资源再利用的方向。其次部分 产品/服务本店的产品大多引自学生,而我们主要为他(她)们供应场地和销售管理。目前寄售和代销行业正风靡在各大院校,主要为大多数人供应了处理闲置物品和创业的平台。目标市场:本店对市场做了比较具体的市场问卷调查,最终把服务目标定位在全校师生及其他人群,解决各年级、专业、自用、学习的需求问题。1. 产品/服务标准:商品入本店严格执行平安标准,本店先检查物品的新旧程度是否有破损以及它的质量,物品的质量肯定要有保障,新旧程度肯定要
10、在七成新以上。前期上岗人员是团队内部人员,作为团队内部人员通晓本项目精髓,能够真正把握项目实质。项目成型扩容后可能会聘请新员工,全部新员工上岗前必需经过团队内部人员的培训深刻明白本店以真诚、诚信、贴心、细心的服务标准,通过考核后方能上岗执业。供应周到、细心、真诚、诚信的服务,一心一意为顾客着想是本店的服务标准。2.产品/服务的竞争优势:1) 商品多,款式新奇由于在校内里,顾客基原来自各专业、年级、可以更加了解各专业、年级的不同需求洞悉实情,能刚好供应品种繁多、款式新奇时尚的商品;2) 低价格,高利润本店提倡环保和低碳生活,主要出售的商品来自于高校生的各类闲置品和各类精致的手工品,所以本店的商品
11、必定是物美价廉。从中获得的利润主要是来自寄售商品出售后5%提成和代销的租金费用,尽管看似是小利润,但是长此以往,随着客流量的增加和顾客的需求,本店将适当提高提成百分比,利润是会有大幅度提升的空间。3) 投资小,节约时间本店的经营模式并不是很困难,卖家只需付少量的租金或手续费,我方会有专职人员代为经营管理。这样既帮助了想开店却缺乏资金的学生群体的创业者们,又节约了高校生的时间。投资小、节约时间的创业模式是最适合学生群体。4) 好的营销策略和人际关系好的营销策略才能保证来源不断的客流量,本店会在营销策略上加工(详细见营销策略)充分满意顾客的需求和新奇心。并且,本店还会加强与顾客的沟通,通过沟通既保
12、证了顾客的近段时间需求又让顾客对本店留下了深刻且良好的印象。本店决不会出现顾客投诉店员看法等的问题,因为本店坚决采纳“一心一意为顾客”的本质,肯定以良好的看法和微笑的面容来面对顾客。所以,好的营销策略和人际关系的处理睬是本店在校内店铺中能稳扎的缘由之一。5) 良好的售后服务现在许多类似营销的店中大部分出现客源量无故的消逝,这是由于没有常常与顾客做沟通。良好的售后服务很重要,以下是本店针对售后做出的相应服务。a) 如有须要可供应精致的礼品包装,会有专人负责包装。b) 定期和重点的客户进行沟通,以便利本店有需完善的地方。3. 产品的网络服务:我们将在校内网络、淘宝网和商务平台上发布各类商品信息,让
13、顾客做到不出门就能了解本店的商品和价格,满意和便利了大多数人的需求。4. 高标准操作流程:制定标准化作业流程(须要制定服务的流程),详细分卖方寄售和代销的流程,买方购物流程,内部员工业务工作流程。一切工作制度化,按流程展业。5. 业务方案:业务一:寄售我们看货后和卖主协商,把商品的最低售价定在为A,然后,我们将登记卖主的具体信息及商品的具体信息以及卖主的售价,以确保货物的平安性及无欺诈性。本店会从中收取2%的手续费,之后按售价A挂牌出售该物品。事后我们将货款交与卖方,并从中抽取5%的提成作为我们的利润,寄卖期为两周14天,假如在寄卖期内的第10天该物品没有卖出,我们通知卖方,并依据客户要求重新
14、议价。假如在第14天没有出售的话,该物品就视为销量差的商品被下架,假如卖主有意出售该该物品的话,就须要再降低价格重新提交手续费。业务二:转手销售假如本店看货后认为价格合适且有较大的盈利可能,本店会将干脆收购某些二手物品或者自制品干脆收购,再通过整理、重组、改装等重新定价。 业务三:代销形式为学生投资者供应店内的小格子作为销售场地,由我们代为经营、销售投资者供应的产品而我们只是依据不同大小的格子的收取租金。总的来说这些闲适的经营模式并不是很困难,卖家只需支付少量的租金或手续费,我方会有专职人员代为经营管理。业务四:以物换物以物换物,就是自己的物品去交换另一件他人的物品。本店会有特地以物换物的平台
15、,满意高校生另一种闲置品出售的途径。本店从每一件商品中收取2%的手续费,并具体记录每件商品的资料,顾客看重一件商品并有意愿进行以物换物时本店会打电话通知货主,若货主和顾客都看重双方的物品,则交易胜利。 业务五:求购信息当遇到本店短暂没有的商品时,本店将登登记此类顾客和所求物品的具体信息,然后总结这些商品的种类和客户的共同需求点,依据这些需求点发布或者出售求购信息。假如顾客须要,我们也会代理物物交换。另外,在保证小盈利的基础上,我们也可以利用交易会活动进行扩大影响和提高知名度。商业策划书3(一)公司基本状况注解:对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍注解:对公
16、司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析注解:对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状注解:对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析注解:公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资安排注解:融资金额、参股比例、融资期限、退出方式说明:在两页纸内完成本摘要第一部分公司概况(一)公司介绍注解:具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成)主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话团队介绍注解:对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的阅历和胜利经验进行介绍组织结构员工状况(人数/比例)员工人数:大专以上文化程度、高校本科、硕士(中
17、级职称)、博士(高级职称)(二)经营财务历史项目本年度前1年前2年前3年销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债(三)外部公共关系注解:战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略注解:近期及将来35年的发展方向、发展战略和要实现的目标其次部分产品/服务(一)产品、服务介绍(二)核心竞争力或技术优势(三)产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业状况注解:行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力注解:对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析注解:主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四)收入
18、(盈利)模式注解:业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获得收入和利润(五)市场规划公司将来35年的销售收入预料(融资不胜利状况下)(万元)销售收入、市场份额公司将来35年的销售收入预料(融资胜利状况下)(万元)、市场份额第四部分营销策略(一)目标市场分析(二)客户行为分析(三)营销业务安排(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍实行的激励机制(四)服务质量限制第五部分财务安排请供应如下财务预料,并说明预料依据:将来35年项目资产负债表将来35年项目现金流量表将来35年损益表第六部分融资安排(一)融
19、资方式注解:具体说明将来阶段性的发展须要投入多少资金,公司能供应多少,须要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用途(三)退出方式第七部分风险限制注解:说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等商业策划书4一、基本状况1、企业名:百货超市。2、行业类型:零售。3、组织形式:个体工商户。主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处。4、经营地点:xx省xx市xx镇。面积:占地也许150平方米。选择该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通便利,市场前景特别广袤。5、创业者个人状况:姓名:
20、xx性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经验:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的学问的。二、立项概述我是一名高校生,专业是计算机专业,从小对经营方面感爱好。现在将要高校毕业了,靠着自己对经营的爱好和憧憬,始终希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的很多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历,资金状况及对当今社会的了解,确定要谨慎从事,三思而行,因为这有特别大的风险的,加上自己的阅历不足。随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我准备要销售一些
21、绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。三、市场调查(见表)1、徒步商圈。(200500米半径范围内)2、居民区。3、消费实力高。4、旁边只有一间不算很大的超市。5、人们生活水平提高,须要的物质有所增加,生活方式变更,大多数消费观念增加,消费结构合理。6、居民住宅。7、消费实力中等。8、旁边有一间中学。9、生活商圉(5001000米半径范围内)10、邻近有几个村子。11、消费观念增加,消费水平提高。12、有较多的商店,但销售的东西比较少。四、对其它大型超市的调查1、店铺硬件调查。主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。2、店
22、堂陈设布局调查。主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。需求与供应的关系有以下几种类型:需求旺盛,供应偏低型;需求旺盛,供应旺盛型;需求不旺,供应也不旺型;需求不旺,供应旺盛型。从仓储式超市选址看,其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳,其次种次之,第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查,要留意对潜在需求和供应的调查,
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