企业综合管理部运输班绩效考核细则.docx

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1、企业综合管理部运输班绩效考核细则序 号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门 考核考核部门1安全 目标发生特大交通事故、重大交 通事故及非交通事故造成的 人身重伤及以上人身伤亡事 故、重大及以上火灾事故由安委会研究决定由安委会研究 决定安委会发生一般交通事故造成公司 员工轻伤K2X20 分全部：K2=l. 0 主要： K2=0. 8 同等： K2=0. 5 次要： K2=0. 3无责任:K2=0K2XS按责任 全部:K2=l. 0 主要：K2=0. 8 同等：K2=0. 5 次要：K2=0. 3 无责任：K2=0安全监 察部发生一般交通事故造成其他 人员轻伤K2X10 分发生其他一

2、般交通事故K2X5 分发生轻微交通事故K2X2 分发生轻微事故、一般事故给 公司造成经济净损失（S元）。责任部门扣K1XS/50000分（其 中，负全部责任Kl=10；负主要 责任Kl=8；负同等责任Kl=5； 负次要责任KF2；无责任K0）发生一般火灾扣4分发生火情扣1分1、考核基数为事故损失扣除保险公司赔付部分，因特殊情况投全保的车辆出事后，参照 公司其他车辆所投保险赔付情况考核,经济损失由公司车辆保险管理部门提供.2、责任的划分依据交警部门下达的“事故责任认定书”。“事故责任认定书”由交委会提 供。3、其他符合公司与司机签订的机动车驾驶员安全行车协议书内容的，按协议规定执 行。对人员的考

3、核按安全生产奖惩管理标准执行。4、对责任部门领导的考核为定T生考核与损失考核相加。对人员的考核按安全生产奖惩 管理标准执行。严格控制各类人身事故发生非交通事故造成的人身轻 伤每人次扣4分安全监 察部及时向主管领导和有关部门 报告本部门发生的不安全事 件未及时报告或报告失实,每次扣 0.2分，隐瞒不报每次扣5分2安全 责任 制班组安全考核管理办法齐全无考核办法扣2分安全 监察部3安全 活动按时参加公司召开的安全分 析会一次无故未参加扣1分,迟到扣0.2分安全 监察部班组每月至少召开一次安全活 动分析会，会议记录整洁、齐每缺一次扣04分（无记录视为未 活动），记录不规范扣0.2分序 号考核 项目考

4、核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门 考核考核部门全及时传达贯彻上级发布的事故 通报，并保管好相应的资料未传达每次扣04分 少一种（项）扣02分安全记录有部门安全员（或主 任）签字无签字扣0. 2分对本部门发生的不安全事件严 格按“四不放过”的原则分析, 有防范措施、有落实未及时分析、无防范措施或措施未 落实扣1分，弄虚作假，隐瞒不报 扣2分4安全 培训1定期进行有关人员的“交规” 考试，参加规程考试率100%, 合格率100%每有一项不合格（无记录、试卷、 成绩视为未进行考试），扣02分5安全 设施停车场内设置醒目的安全标 志，随车携带警示及安全标志。违反规定每次扣0. 4分运输设备必须

5、按规定进行各级 保养与修理，确保车辆状况良 好，在使用之前，应按照巡回 检查制度，作详细的检查，并 记录检查情况，认真做好车辆 运行记录违反规定每次扣0. 4分6优质 服务客运班车（包括租用班车） 做到准时正点，不迟发或早 发；按照规定的时间、路线 准时将乘客客运送到目的 地。班车内卫生整洁，座套 定期更换。一、每季度进行服务测评：1、运行员工对运行班车服务进 行测评打分（计入比例为40% ） 2、其他员工对班车服务进行测 评打分（计入比例为30%）3、各用车部门对生产用车服务 进行测评打分（计入比例为 30%）二、根据以上计算服务黄意分 数，服务满意得分低于85分时， 每低1分每月扣0.5分

6、。安全 监察部货运做到准时正点，按照用 车单位规定的时间、路线准 时将货物送到目的地；吊车 等特种车辆在接到任务后， 按用车部门要求到达工作现 场，完成作业任务。驾驶员在服务过程中必须衣 帽整洁，仪容端庄，对乘客 热情礼貌，说话和气，举止 庄重，服务周到。客运车辆安全行驶，车停稳 后开门，关好门后开车。乘 客未坐稳扶好时不启停车。 晚间上下客时及时开启照明 灯。货运时注意捆绑加固，起动 前、行驶过程中，注意所载按损坏、丢失价 值酌情考核计划部财务部序 号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门 考核考核部门货物处于安全状态，装卸时 轻拿轻放，保证货物安全。12保障 服务小车班车辆要服

7、从调度部门 的调度不服从调度的每次扣1分综合管 理部向调度部门提供准确的小型 车辆信息保证车辆调度需要信息不准确每次扣1分13治安 管理不发生刑事案件、政治案件发生案件由公司绩效考核领导 小组研究处罚，隐瞒不报每起扣2分综合管 理部遵守车辆停放规定；遵守门 卫管理制度。部门违反规定每次扣1-5分个人违反规定， 扣责任人每次 100元做好本部门治安保卫工作部门未做好防范发生失窃，每次 扣1-5分;所属人员思想状况清楚，无 失控漏管现象，无越级上访、 聚众闹事事件所属人员失控漏管,有越级上访 或参加聚众闹事，每人次扣20 分政治工 作部14公共 环境所属卫生区内清洁整齐，无 杂物、无卫生死角卫生区

8、内有垃圾、杂物、痰迹等， 每处扣1分；卫生死角扣2分综合管理部办公室、工作间室内门、窗、 帘、灯、扇、空调、文件柜、 工具柜等干净整洁，办公用 品及设备摆放整齐有序，室 内无杂物、灰尘、痰迹等。 按定置管理标准，室内达到 “五净”（门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净） “五整舁”（桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、桌柜 内物品整齐、上墙图表整齐）不合要求每处扣1分楼道、过厅、厕所、仓库等符 合卫生标准不合要求每处扣1分值班室的床上用品保持干净卫 生；室内无碎纸、蜘蛛网、灰 尘等不合要求每处扣1分停车场、车库保持清洁，无油 污、无杂物、无杂草。车辆按 划定地段停放整齐。停车场须 设置三废排放

9、点并设置标 志。工业垃圾及废弃物按指定 地点放置，有毒、有害物质不 得乱倒乱放。及时清理滴、漏每处不合格扣1分序 号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门 考核考核部门油，保持车位清洁。原油、废 油及时回收，集中处理。15设备 设施车辆设施齐全有效，车身完 好无损，玻璃无破损。车门、货仓开启自如，锁止 可靠。座椅装置牢固，坐垫和靠背 齐全完好。大客车内喷写禁烟标记每处不合格扣1-3分安全监 察部16车容 车貌车辆外部清洁、美观，车内地 板、顶棚、侧围、窗帘、玻璃、 座套、套帽整洁，座号清晰。 根据车辆类型、工作需要在车 辆外部规定位置喷印企业统一 标识。车内服务设备设施及货仓（行

10、包架）物品摆放有序每处不合格扣1一3分安全监 察部17台帐 报表各种原始记录、台帐、报表 达到规范、齐全、工整、准 确、填报及时、字迹清晰、 页面整洁每处不合格扣1分，直至达到要 求为止,上报资料每延迟一天加 扣0.2分相关部门18费用管理严格执行“成本费用管理 标准”和相关办法违反管理标准、办法每次扣2 分计划部 设备管理 部按规定执行领、退料手续未按规定每次扣2分严格执行本部门费用计划； 各种费用专项专用，严禁挪 用、变通私自挪用变通每次扣5分按时上报各种资料每延误一天扣0. 2分19力动 纪律符合公司着装及劳动纪律 要求，不发生迟到、早退现 象视违纪情况每人次扣5分综合管理 部员工不受处

11、分（部门内部自 纠自查的不考核）员工受告诫、警告、记过处分每 人次分别扣2分、4分、8分。 员工因违纪被解除劳动合同的， 每人次扣10分。20考勤管理严格执行请销假制度，按规 定登记、上报考勤违反规定每人次扣2分21保护在规定使用期限内，不得 损坏防护用品因个人原因损坏的每发现一 人次扣1分综合管理 部22薪酬 分配按规定做好工资奖金分配及 登记管理违反规定每人次扣1分23法律完成普法教育；发生诉讼、不及时上报或不积极协助处政治工作序号考核项目考核内容及要求对责任部门领导考核对责任部门 考核考核部门事务行政纠纷及民事纠纷时及 时通报理每次扣2分部24物资 管理遵守物资管理标准和仓 储管理标准，及时参加物资 验收，严格执行领用手续， 严格执行物资管理标准 中废旧物资管理规定违反规定每次扣5分物资部 设备管理 部25档案管理按档案工作管理标准，做好 收集、整理、移交、借阅等 工作违反规定每次扣1分综合管 理部26保密 工作严格遵守保密工作管理标准 规定保密及组织工作不力每次扣1 分27值班 管理值班人员坚守岗位在值班期间联系不到值班人员 扣2分相关部门28财务 资产保证班组低值易耗品及固 定资产完好人为原因损坏、保管不善丢失 的,扣1T0分按全款价值的30% 扣奖财务部计划部29环保 管理不发生环保部门认定的环 保罚款事件每发生一次扣1分/万元安全监察 部