2022年保安部工作计划8篇【实用】.docx

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1、2022保安部工作计划篇11、长期以来，因客户单位对劳动法和劳动合同法 认识未到位，支付给我公司的服务费实在太少，导致我公司无法 按照法律的要求为保安员购买养老保险和其他保险，同时，造成 人防岗员工的工资普遍偏低。要提高他们的工资待遇为其购买有 关社会保险，公司目前还力不从心，有待与客户较长时期的磨合。2、由于公司受到经费不足的约束，现已招录的员工素质参 差不齐，还有待继续教育培训。新的征途，新的追求。在不断迎接新任务的日子里，我们将 一如既往地团结一心、诚实守信，严格遵循保安服务管理条例 的有关规定，认真依法执业、守法经营。新的一年，我们在市局 党委的领导下，有保安服务管理条例为保安服务行业

2、指明方 向，更加信心百倍，决心继续以贯彻保安服务管理条例为契 机，以构建和谐安全樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目 标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。（一）工作目标1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务。1、认真学习领略和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指 示精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队 伍。3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。(二)、主要工作计划措施(1)、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。1、处理好与酒店各部门人员的关系。2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或者劝离。3、催促各部

3、门人员或者客人对私人贵重物品存放到指定地 占八、进行妥善保管。4、保安做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强 巡查力度。5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。6、做好治安管理监控系统的保密工作工作计划。7、严格按照酒店的制度，做好每日的车辆收费工作，并上 交财务部。(2)、把好本部门的用人关，做好队伍建设打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强 的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结20年安 保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、 岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主 动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入酒店的 安全保

4、卫工作中。(3)、加强对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保 安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安 队伍的工作的能力2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从 而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正 面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的 满意。3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等 问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。(4)、保安部将协助酒店安全生产委员会做好安全生产工1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建 立目标管理责任制，层层分解落实工作

5、任务，将各项任务分解落 实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参加并配合区安全生产委员会的各次安全检查，对本部 门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改 要求进行整改。3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度 安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或者对隐 患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生 产。(5)、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区 域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管， 件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间 内能得到维护

6、保养。2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的 水平。总之，我们要通过不断深化管理，哺育一种职业精神，激励泛博保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努 力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为酒店的发展做好 保驾护航的工作。保安部工作计划篇51、加强对员工消防安全知识教育培训，进一步提高员工消 防安全防范水平；_2、加强员工值岗责任心，杜绝因个人上班期间马糊大意造 成安全隐患；3、做好春节期间的安全保卫工作;抓好保安部月度考核工作落实；提高员工的责任心；_5、跟进人事部对保安员工入职招聘，按李董事长的意见， 充实保安力量;67保持与当地公安、消防部门良好的协作关系；7、

7、抓好保安部日常管理，保证各项工作平稳运行。_ 8、根据消防法要求，适时调整酒店消防安全管理组织机构， 签订年度消防安全工作管理责任书；J保安部工作计划篇6根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质， 进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高 保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业 形象。第一、培训内容一、保安管理制度1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范第一，开展定期的酒店安全保障工作培训。定期开展安全工 作培训，培训酒店安全保障部门的工作能力，让每一位安全工作 人员切实具备保障安全的工作能力。3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制

8、度5、各岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、停车场管理标准作业规程6、易发生事故的11个部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作新学期开始，我在中二班担任保育老师，面对的是一群可爱 天真的孩子。我班的孩子自我能力不是很强。我会和班上老师一 起帮我们提高自理能力。尽心竭力地做好自己的本职工作，搞好 保育。好使本班的保教工作能顺利进行，以下是我在这个学期的 工作计划：五、

9、物业管理专业知识1、物业管理的概念 2、物业管理的分类3、物业管理的主要内容13艺术设计装璜班的同学经过大学三年的适应，绝大多数 同学彻底转变为大学生状态懒了，班主任工作也开始变得轻松， 但我相信紧跟学院的学生管理步伐，通过自己的努力，依靠班团 委是可以将这项工作做好的，现就班主任工作计划安排如下：4、物业管理人员的素质要求与职业道德5、物业管理的基本原则第二、培训方案根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员 全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外） 和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后， 根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。一、培训时间

10、1、全程培训时间为个月。2、具体时间按排详见培训时间表3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临 时决定。二、培训地点选择我公司项目较集中的地方。第三、培训目标_二 提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。一_二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用 人）提供高效、周到的服务。1 三、提高全体保安人员自我学习自我约束的能力实现 企业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的 目标现根据我公司员工手册制定以下几条纪律，详见附则。保安人员必须坚守工作岗位，履行工作职责，着装上岗，不 得擅离职守，或者做与门卫无关的事保安部工作计划篇7一、

11、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向店 员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。3、坚持安全检查，阻塞漏洞。要定期或者不定期的对管区 公 共场所易燃、易爆、危（wei）险物品和“五防”安全防范工 作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加 以解决。4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好 的部门和个人赋予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要 认真查清事故的原因，判明事故性质，对创造破坏事故的犯罪分 子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要

12、报告上级，分清情况 赋予处理。二、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有 节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自 我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。开展安全检查的程序，有四个阶段。1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、 检查方法。2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、 听、问的方法进行认真细致的检查。3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查， 对检查中发现的重大问题及时解决。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一

13、旦发现和发生这种 事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙 聚众斗殴的，总是事前互相串联，鸠集人马，准备工具或者约定 斗殴时间、地点。这些前兆只要我们在日常工作中注意采集、观察，把耳目搞 灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌 握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件泯灭在萌芽之中。2、发生这种事件，要即将报告，迅速组织人员赶赴现场， 及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或 者强制他们放下械具，住手武斗，发现伤者，要及时送往医院 抢救治疗。3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织

14、人员对 参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行 调解，或者送交公安机关处理。2、依法向全市娱乐场所派驻保安员。3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安 全，力争做到所有客户单位不发生刑事案件和影响较大的治安事 件。4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、 涉车的安全问题。5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万 元，确保创利税达到60万元。6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险。（二）工作方法1、继续贯彻执行好保安服务管理条例，依法规范公司 的经营活动，进一步促进公司依法执业，守法经营。2、继续贯彻执行好劳动法和劳动合同法，依照法

15、律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工 之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规 定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工 的合法权益。3、继续加强队伍建设。队伍建设是公司实现各项工作目标 的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规保安部工作计划篇8一、治安灾害事故预防要点1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向店 员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作， 切实防止治安灾害事故的发生。3、坚持安全检查，阻塞漏洞。要定期或者不定期的对管区 公共场所易燃、易

16、爆、危(wei)险物品和“五防”安全防范工 作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加 以解决。4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好 的部门和个人赋予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要 认真查清事故的原因，判明事故性质，对创造破坏事故的犯罪分 子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况 赋予处理。二、安全检查要点安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有 节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自 我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。开展安全检查的程序，有四个阶段。1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要

17、求、 检查方法。2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、 听、问的方法进行认真细致的检查。3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整 改措施，及时解决。4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查， 对检查中发现的重大问题及时解决。三、聚众斗殴处理要点成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这种 事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙 聚众斗殴的，总是事前互相串联，鸠集人马，准备工具或者约定 斗 殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意采集、观 察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的

18、迹象, 就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解 和疏散 工作，把事件泯灭在萌芽之中。2、发生这种事件，要即将报告，迅速组织人员赶赴现场， 及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或 者强制他们放下械具，住手武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救 治疗。3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对 参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行 调解，或者送交公安机关处理。四、保护盗窃现场要点盗窃现场的保护方法，除在外围现场设岗，不许无关人员进 入外，重点是保护好犯罪份子经过的通道、爬越的窗户、打开的 箱柜、抽屉等，现场保护人员不许从犯罪份子进出通道通

19、行。对 被打开或者破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，财物的箱柜、 抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣 物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不许接触和挪移。还要 注意现场周围有无犯罪份子徘徊逗遛、坐卧的地方以及车辆或者 其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。五、超市营业区保安监控要点1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的秩序, 注意发现可疑情况，并及时报告。2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。3、提高警惕，防止以购物为由进行扒窃、盗窃或者诈骗财物。4、收银员应认真验证钞票、信用卡，防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。5、营业柜内商品（包括展示陈列商品）由本柜营业员负责

20、保 护，原则上“谁主管，谁负责”。6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件，营业 员应即将上报部门主管和保安部，同时保护好现场。六、突发事件管理要点1、保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”，在发 生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或者有关领导的指 挥调动。2、员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪份子的活动，有 责任即将报告保安部。3、商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或者其他突发性事件，在 报 告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场。除紧急抢救 伤员外，不得进入现场。4、当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时，有关人 员应积极配合，如实提供情况。七、停车及“的士”载客管理要点1、超市

21、的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任 何车辆的司机都应服从商场工作人员的管理。2、超市停车场是收费公共停车场，只提供泊车方便，不负 责保管，凡占泊位停车的车辆（排队候客的出租车除外）均应照章 交费，乱停乱放的车辆均酌情赋予处理。3、保安部派岗，惟独经考核结业并持有“调度证”的人员 才有权对大堂前客人用车进行调度。4、“的土”车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或 者抢客拉客。5、严禁“的士”司机使用商场内部电话或者设施，商场工 作 人员有责任进行劝阻，劝阻不听者可通知保安部处理。6、调度员、门童、行李员等不得与“的士”司机攀拉关系、 收受贿赂、提供方便，一经发现从严处理。7、凡违反商

22、场规定的“的土”司机，保安部将赋予批评教 育或者处罚，直至宣布为“不受的人”。8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以防止损失。定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加 大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。4、继续落实规范化管理。制度是员工依法规范执勤的行为 准则，是公司开展管理工作和执行具体工作的依据，我们将继续 完善公司管理制度，健全监督管理机制，更进一步优化保安服务 质量，提高客户满意度。5、继续深入“人性化”管理。依法提高员工的劳动报酬、 福利和保险待遇，是解除员工后顾之忧的基本保障，提高员工对 企业忠诚度的必要途径。新的一年，公司下决心深入“人性

23、化” 管理，不仅从提高员工劳动报酬、福利和保险待遇等方面关心员 工，更要在平时的工作和生活上，关心员工，匡助他们解决实际 艰难，激发员工对公司的热爱，增强他们的归属感和对公司的信 赖，以宏扬爱岗敬业精神。（三）工作建议1、积极开展清理非法保安组织规范保安服务市场专项整治 工作，提升保安队伍整体素质，促进全市保安服务业健康发展。 长期以来我市保安服务业存在的问题：一是存在大量非法保安组 织。由于保安服务管理条例出台前，我国还没有专门针对保 安服务业的法律法规，公安机关等部门对一些未经审批从事保安 服务的企业的监管处于尴尬境界，而监管不到位也在一定程度上 导致了保安服务行业的混乱。二是保安员准入门

24、坎低。由于保安 员招收难、流失率高，客观上造成为了保安员招收条件低的现状 保安员的文化水平和自身素质普遍不高，而且大都没有经过系统的保安业务知识培训，_业务和技能水平不高，造成保安队伍整体 素质偏低。三是部份娱乐场所违反国家法律法规的规定，擅自雇 用社会闲散人员从事保安工作，导致违法违纪现象时有发生，严 重扰乱了保安服务市场秩序，伟宝T于柳俾名品EA仔的戒复和吉 誉。保安部工作计划篇2一、目的：1、为了保证入伙接管工作和收楼工作的顺利进行，方便业 主能够更好地为业主提供服务，确保安全。二、标准：1、 依“行为服务，开口服务，微笑服务”为服务基础，把 服务的四个特点：“预见性，主动性，热情性，周

25、到性”全面贯 彻落实到每一个队员身上，能够让业主深刻体味到感觉到优质的 服务态度。2、不浮现因服务不周或者工作失误造成业主拆诉及给业主 带来不便。3、 不浮现任何不安全隐患，有险情能够及时控制o三、执勤岗位工作服务礼仪操作流程:1、 根据接管区域地形和收楼通道设立保安员执勤点，确保 24小时有人值班，做好服务接待、咨询、指引工作，给业主留 下深刻的第一印象。1）收楼部门前岗位作好指引、咨询服务工作的同时，作好 收楼业主车俩指挥停放与监管工作。2、 c栋外围执勤服务点主要负责过往行人的指引和过往车 辆的疏通，及注意异常情况，确保正常的工作秩序和收楼通道的 畅通。3）车库出口当值主要控制人员的进出

26、，加强管理防范安全。4）四楼会所值勤服务点向参观会所的业主能够及时提供指 引，咨询服务工作，注意异常情况，确保会所公共物品安全。5）其它执勤岗位不变，主要负责控制进出人员的登记放行 与物品核实放行工作，加强安全警戒，确保安全。3、 规范队员的仪容仪表及加强仪容卫生的要求，力求达到 规范标准化，树立良好的外在形象。4、 加强规范岗位值勤文明用语，保证岗位值勤礼仪程序的正常执行。体现整体业务素质。4、控制好各个出入口，严格执行认证不认人，凭证进入的 工作原则，做到不明身份的人员绝对不允许进入大厦。5、做好安全防范工作的检查和部署，防止有特大事故发生 和人员伤亡及有人为破坏，确保接管收楼工作的正常进

27、行。6、根据来收楼的业主和陪同人数的增加，大堂各出入口人 员复杂，若由大堂当值人员以登记的方式来控制，工作量较大， 业主也不方便。建议给业主发放管理处统一办理的业主暂时接待 出入卡，由大堂当值做好发卡、收卡、验证登记工作。7、做好收楼通道沿线和大厦区域的指引牌、标识牌、提醒 牌等相关工作来方便业主行走。8、做好处理突发事件的备勤工作和救护病员的应急工作。9、做好收楼业主的车辆指引停放监管工作。10、加强楼层巡查力度，确保楼层设施设备完整无缺，及时 纠正违规行为和发现不安全隐患。11、加强收楼通道清洁卫生的检查与维护，及时与清洁公司 沟通商议，确保收楼通道的整洁，创造良好的收楼环境。12、做好应

28、急停电的处置工作与应急照明工作。13、加强巡逻队员的管理，发挥其机动性能，确保能够及时给业主提供服务，积极主动协助收楼工作人员做好其它工作。14、加强各当值岗位队员的培训力度，及时提高队员的服务 意识与安全意识，时刻都能够提醒业主在施工现场注意安全和 看管好自己小孩。_15、加强广场道路、消防通道与楼层走道的检查工作，确保 行走方便畅通116、协助其他工作人员做好其它事情。以上是保安部关于接管验收和收楼工作的准备与部署，请各 级领导指导！保安部工作计划篇3新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导 的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成为了各项保障，监查 及服务工作，并积极主动完成领

29、导交给的各项暂时工作任务， 及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对 在_X年所做的工作作简要工作计划：一、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗” 为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现 安全隐患的即将整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消 防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、机电房的门、窗、水、电、设备 是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时 指正，并做好违规纪录，采集，整理好当班各

30、类质量记录，严格 控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证 件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件 和服务中心签发的物资放行条，才赋予放行。当班期间从未发生， 人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各 类规章制度行到有效实施。三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来，工作环境目生，经验不足，我及时向新队员讲 解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技 能，从而开展安全的各项工作。积极参加安全部各项活动作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动,培训I,例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。固然，工作中还存在许多不足

31、之处，例如，值班纪录不够完 整等，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通， 加强学习，提高管理水平和业务技能。为_x年下半年工作更好有序开展，特制订工作计划。(1)以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作, 确保公司人员和财产的安全。_ (2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让 公司的各项制度得到有效实施。二(3)积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，; 来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。;(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而 提高工作效率。以上是我_x年工作计划，最后祝愿我们安全部在14年中 各项工作都取得更好的成绩，愿各位同事齐心协力，和谐相处， 形成深馨、彳口谐、团结的集体。保安部工作计划篇4为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识， 进一步提高保安员的服务水平，全面做好酒店的安全保卫工作， 为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结20_年安保工作薄 弱环节和不足，制定保安部20年度工作计划。(一)、工作目标