解读继任企业接班人管理智慧法则.docx

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1、解读继任企业接班人管理智慧法则解读继任企业接班人管理才智法则 本文关键词：继任，接班人，法则，解读，才智解读继任企业接班人管理才智法则 本文简介：解读继任企业接班人管理才智法则探讨企业接班人管理的欧美学者发觉，企业接班人者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些胜利企业接班人的CEO，会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发觉，一个能够将CEO企业接班人者的特征（领导风格、性格、协调性等）解读继任企业接班人管理才智法则 本文内容：解读继任企业接班人管理才智法则探讨企业接班人管理的欧美学者发觉，企业接班人者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为

2、关键的因素，而且那些胜利企业接班人的CEO，会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发觉，一个能够将CEO企业接班人者的特征（领导风格、性格、协调性等）与企业发展周期、行业结构匹配得较好的企业，其业绩会比那些匹配程度较低的企业好。在企业接班人者与前任的性格类型探讨方面发觉，一个具有前瞻性的经营者，一般在选择企业接班人者时，总希望出现一个与自己性格有差异的候选人。他们提出了企业接班人者性格差异性的企业接班人学说，他们认为美国通用电气GE公司的企业接班人管理就是这些探讨成果的典范。假如把历代的企业接班人者性格放在一起进行探讨，会不会有惊人的规律呢？据目前文献，欧

3、美国家的学者没有做这方面的探讨，黄先仁通过探讨历任继任企业接班人者性格在黄氏TOPK十字架分布图，发觉了企业的企业接班人者性格分布规律，那些胜利的家族政权和家族企业，其企业接班人者性格分布图，在TOPK十字架中是圆盘转动式走向；而那些失败的家族政权和家族企业，其企业接班人者性格分布图，在黄氏TOPK十字架中没有呈现圆盘式走向，一般是滞留在某个象限或某两个象限内。通用电气GE公司的8任CEO的性格分布图在第一象限、其次象限和第四象限来回转动，而在金融危机中破产的美国通用汽车GM公司，其14位CEO的性格分布图集中在其次象限和第三象限，在两个象限之间的移动频率也过低，主要在同一个象限内移动，其性格

4、圆盘基本停滞不动。周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图探讨会钻石专家）某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与探讨16年。45岁。现为北京天下伐谋管理询问公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经验及培训工作经验，积累了丰富的企业管理和教学阅历。毕生致力于思维导图与系统思索等思维训练课程的培训与研发。曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国太平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一样好评。作

5、为探讨企业接班人者性格与企业接班人管理的专家，黄先仁发觉功夫熊猫事实上是描述人类关于继任企业接班人（接班）的电影，这里隐藏着企业接班人及其管理的才智。除了隔代指定继任企业接班人者，领导风格差异，留有余缺让继任企业接班人者建立功勋树立威望等，还有适应性继任企业接班人管理的才智，所谓的适应性继任企业接班人管理，就是适应环境性格需求和适应前任性格需求的继任企业接班人管理，并让继任企业接班人者性格在黄氏TOPK十字架圆盘中的分布路途图转动起来。功夫熊猫中的三位领导人的性格路途图是从其次象限到第一象限，再到第三象限。继任企业接班人探讨专家黄先仁认为，和平谷的第四代领导人的性格将是第四象限或其次象限，最为

6、可能的是孔雀王为熊猫的接班人。因为只有这样，继任企业接班人过程将是顺当的，继任企业接班人者以新的思维方式挑战和平谷的将来所处的环境，实现和平谷与时俱进的发展。假如熊猫选了性格与自己类似的作为第四代接班人，那么和平谷组织就会渐渐脱离环境的改变，熊猫所犯的错误，接着得以延长恶化，最终错误就变成了癌症，无法得到根治而死亡。龟仙人住在和平谷的最高处翡翠宫，它是武功的创建者，在和平谷中享有至高无上的权威，受到全部动物的景仰膜拜。是和平谷的创始人，也是和平谷的第一代领导人。翡翠宫的另一个实权人物是浣熊师傅，它是龟仙人的徒弟，也被和平谷的居民们尊称为“宗师”，在龟仙人的晚年，他是和平谷的实际领导人，无论龙之

7、典传给谁，在龟仙人一百零一年之后，浣熊师傅确定是和平谷的其次代领导人。只是，龟仙人醒悟地意识到，在他一百零一年之后，黑豹太狼有出狱的危急，而且为了得到龙之典和称霸武林，将不择手段，血洗和平谷，考虑到自己的嫡传弟子浣熊，性格与黑豹太狼类似，尽管浣熊宗师是黑豹泰狼的师傅，但浣熊已经步入老年，而黑豹太狼血气方刚，浣熊宗师战不胜黑豹泰狼的可能性很大。须要找到一特性格与浣熊不一样，性格上可以克敌黑豹泰狼的，并且是血气方刚的第三代，即为浣熊找到好助手，才有可能战胜黑豹泰狼。这个助手通过战胜黑豹泰狼建立战功，从而顺当成为浣熊宗师的接班人，即和平谷的第三代领导人。这个接班人要能够和浣熊宗师和平相处，并且能够抚

8、平浣熊师傅的心灵。这样，和平谷就能稳定发展。选出龙斗士，迎战黑豹太狼，并给和平谷带来安静。是第一代领导人龟仙人与其次代领导人浣熊师傅的共同战略目标。只是浣熊师傅只看到了武力解决，认为战胜黑豹太狼必需是功夫非凡，而龟仙人认为战胜黑豹太狼有两个要素：功夫非凡和性格相克；武功属于实力范畴，是可以训练的，属于后天的修炼。而性格属于素养范畴，很难训练出来，属于龙之气脉。性格类似，解决问题的方法类似，就简单钢钢相遇而两派俱伤，性格相克，简单产生以柔克刚而获胜机会更高。这是龟仙人胜于自己嫡传弟子浣熊宗师的地方，刚起先，浣熊师傅不理解，电影里有个镜头说明白这一点，龟仙人和浣熊师傅的对话镜头：“龟仙人：是的，看

9、着这棵树，我不能让树为我开花，也不能让它提前结果。浣熊师傅：但有些事情我们可以限制，我可以限制果实何时坠落，我还可以限制在何处播种，那可不是幻觉，大师。龟仙人：是啊，不过无论你做了什么，那个种子还是会长成桃树，你可能想要苹果或桔子，可你只能得到桃子，那个种子还是会长成桃树。浣熊师傅：可桃子不能战胜太郎。龟仙人：或许它可以的，假如你情愿引导它、滋养它、信任它。”这表明龟仙人特别睿智，有很强的洞察力，眼光深邃而犀利。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页