安全生产综合应急预案(机械加工）- 处置措施及应急保障.docx

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1、处置措施应急结束后的后期处置工作，包括修复损坏的设备设施、清理事故现场、恢复现场生产等。 公司各部门根据职能分工开展后期处置工作。如果仅启动了三级响应，由事发部门负责人组织后期处置工作。如果启动了二级响应、一级响应，必要时需经过政府主管部门同意后，由公司应急领导小组 组织后期处置工作。后期处置工作的具体职责分工如下所示:序号行动关键词执行部门行动详解1污染物处理生产车间/根据具体的事故情况，组织清理事故现场，对产生的污染物进行妥 善处理。其中，属于危险废弃物的，应当交由专门的有资质的处置 公司进行处置。对土壤产生污染的，应当联系有能力的第三方公司 进行土壤污染处理。2生产秩序恢复生产车间,事故

2、应急结束后，尽快开展生产秩序恢复工作。包括人力资源补充、 调整，员工心理疏导援助、设备设施修复、生产物料准备等。/为了提高恢复速度，必要时应组织制定生产恢复方案。3人员安置和善 后补偿办公室/事故应急状态过后，在上级公司的指导下立即组织开展人员安置、 补偿，征用物资补偿等工作。,这些工作要综合考虑法律法规要求以及民族习惯、社会风俗等因 素，妥善安置和慰问受害及受影响人员，保证社会稳定，尽快使生 产、工作、生活和生态环境恢复到正常状态。4配合调查办公室/政府部门需要进行事故调查的，应组织相关人员配合响应调查。,需要配合的行动包括但不限于现场查勘、资料查阅、人员访问等活 动。5保险索赔办公室/组织

3、进行工伤保险索赔及财产损失保险索赔。5应急保障5.1通信与信息保障5. 1. 1公司的应急通讯工具有：应急车辆。应急管理办公室负责组织建立并保持最新的应急通讯录，具体见附件应急通讯录。5. 2应急队伍保障5. 2. 1应急队伍保障包括人力配备和人员能力保障两方面。人力配备是指根据应急任务需要指定专门人员，并与其进行沟通，确保其知晓并履行自 己在应急工作中的职责与任务。5. 2.3人员能力保障是指平时对相关人员开展应急处置训练和知识培训，确保其具备执行应急 任务的知识和能力。5. 2. 4应急能力各角色的人员保障和能力保障负责人定义如下。序号角色人力配备负责人能力保障负责人1应急领导小组主要负责

4、人主要负责人2公司应急救援小组成员主要负责人、各部门负责人应急管理办公室、各组组长3现场应急处置员工各部门负责人各部门负责人5. 2.5应急领导小组、各部门负责人应通过组织各类应急培训、演练活动，保障应急救援小组 成员、现场管理者以及一线员工的应急处置能力可满足应急需要。综合应急预案，公司层面每年至少组织一次应急演练；现场处置方案，相关部门每半年 至少组织一次应急演练。5. 3物资装备保障5. 3.1公司针对各可能出现的事故场景，进行专门的应急资源需求分析，并根据现状进行查漏 补缺，储备应急物资，具体见应急资源调查报告。5. 3.2应急物资储备位置应以满足应急需要为准则，并确保应急响应时能够快

5、速获取。5. 3.3公司应急救援小组各组及各现场管理者应做好应急物资的检查和维护工作，确保应急物 资随时处于可用状态。应急管理办公室对应急物资装备的日常检查和维护工作进行监督。应急 物资清单见附件应急物资装备清单。5. 4其它保障5. 4. 1医疗保障应急管理办公室负责组织救护组成员接受现场急救培训，并负责建立周边可用的社会医疗 机构清单。公司可用的医疗单位位置、路线图及联系方式见附件关键路线、标识和图纸。5. 4. 2技术保障应急管理办公室应评估公司应急技术需求，并与相关专家或专业机构建立联络，有必要的应 签订应急技术咨询协议。5. 4. 3经费保障应急管理办公室负责协调做好应急物资储备及应急训练所需费用的财务预算工作，财务人员应按制度要求，督促专款专用。