人事行政部月工作计划范文5篇.docx

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1、人事行政部月工作计划范文（5篇）人事行政部月工作计划范文（5篇）公司行政工作岗位是琐碎、繁杂的，将情况分工、安排， 岗位责任制，工作井然有序还要性地工作，工作的新思路、 新方法和新阅历下面是由我为大家精心整理的人事行政部 月工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读本文。人事行政部月工作计划范文（精选篇1）行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建 设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承 上启下的作用。回顾整个20年，在公司领导班子的正确领导下，人力资 源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了 大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了 公司正常的生产和后

2、勤服务秩序。整个20年，行政部以管 理、服务、学习、聘请等为工作重点，留意发挥行政部承上 启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的 正确部署、支持及各部门的乐观协作和监督下，行政部准时 做好人力资源的安排和部门工作的连接，通过入职培训使新 员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再 上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时 完成常规的人事行政管理工作。在20年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总 并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将留意听取各方面各层次人员的 意见和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用 乐观的心态对待绩效考核，以期达

3、到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持 续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟 通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此 行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩 效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解单位各部门各职位的任职资格、 工作内容，从而使单位各部门的工作分配、工作连接和工作 流程设计更加精确，也有助于单位了解各部门、各职位全面 的工作要素，适时调整单位及部门组织架构，进行扩、缩编 制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责

4、 任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制 度提供良好的基础。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管 理。行政部的工作涉及到各个部门和单位工作的各个层面，日 常工作中人力资源还有许多不行预见的工作任务。此处其他 目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造; 建立单位内部沟通机制；办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对 员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，从而全面提高单位的整体人才结 构构成，增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部 人才开

5、发力度、2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培 训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存 入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解 聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准、二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化 的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精 神和拼搏精神也非常明显。1、将单位进展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加 以总结归纳，此建议如通过，争

6、取在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展 简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册， 并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训 和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。三、建立单位内部沟通机制1、建立 评议机制。行政部计划在第九年对单位部门 主管进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作 作风、工作能力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信 任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年 度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部 门经理的监督机制，也可以避

7、开单位对部门主管的评价的主 观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工 晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核 或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可 以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤 谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把 握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进行 反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理 会议等传统行政部将继续保持和完善。人事行政部月工作计划范文（精选篇4）、指导思想:20_年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标, 提升信息技术

8、为教育服务的意识和效能。关注教学资源库的 积淀和建设；关注网络教研的生成与进展。关注对信息技术 设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。专心实施教育信息 化项目建设，进一步提高教育信息化水平，进一步提高教育 信息化应用效益。二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新, 在大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体 教育设备、设施的管理维护与故障维修，努力保障设备运行 正常，确保设备资源的实体平安和运行平安。做好学校校园 网络的稳定、通畅接入和资源光盘的规范管理与存放。确保 资源、设备、资产的零流失率，可用率达100%,为

9、学校教育 教学与科研提供有力保障。工作举措：1 .每期开学初网管准时做好信息技术设备、校园网络系 统、办公平台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统 运行平安稳定，确保网络畅通。2 .网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备 设施及校园网络进行全面平安检查、清理，做到帐目清晰, 帐物相符。3 .准时做好设备故障的维修，确保设备平安、完好和处 于备用状态。协调组织和协作电脑维护公司，做好质保期内 的校园网络设施、设备的重大故障的维修维护工作。4.执行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育资源 （密钥、光盘、摄像机、电脑）发放与归还工作，使设备、 资源不流失、无人为损坏。5、进一步细化网络

10、管理员的工作职责，制定实幼网管工 作细则，每月考评。2、加快完善实幼教育教学资源库建设依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源, 同时乐观整合园内已有教育资源，加快实验幼儿园教育教学 资源库资源建设，为教学、科研提供有力的资源保障。重点 关注教学资源库的积淀和建设，学会收集教育相关信息、编 辑一线所需的工作信息，提高信息发布的含金量和密集度, 擅长捕获有效信息准时共享。工作举措：1、设置实验幼儿园内部资源局域网，设置老师账号，创 设不同的栏目。2、与各部门进行列席会议，听取意见创设专栏，明确信 息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。3、全体老师操作培训与实施，网管在每学期末

11、将信息资 源制作成电子光盘留存。三、关注网络教研的生成与进展乐观探究应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率。 进一步完善网络教研平台，探究老师群组基于网络开放、共 享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济 互助，提升老师自身与团队组织的学习能力、创新能力。工作举措：1、建立学校信息部、保教部、小教研组、老师分层管理 的网络教研体系。2、明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的 内容发布和老师参加活动的质量考核及文本资料的收集，信 息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。3、网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进行 初步的测试与使用，系统正常后由教研组开展定

12、期的主题网 络教研，组织老师进行专题教研活动，在线沟通发帖与回帖 论坛。4、学期结束进行网络教研乐观分子评比。四、加强机器人课程实施的课题讨论智能机器人课程实施提供了素养教育和创新教育与信息 教育讨论相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿奇怪 探究、敢于实践、勇于创新、乐学合作。组织老师专心讨论， 进行教学反思，讨论和解决问题，提高专业水平，进一步提 升老师的课程执行力。工作举措：1、完成机器人课程工作团队的组建，召开工作会议、建 立健全工作机制。2、组织老师培训与教研（专家培训一材料的使用方法、 理念）（结合区教研组活动进行设计教学活动）。3、统整课程实施标准，教育教学资源，确定讨论的主题

13、， 梳理系列课程的目标，开展教学活动设计。4、级组老师开放活动，开展特色应用讨论。5、统整完善课程实施内容，初步编制形成实验幼儿园大 班智能机器人课程和管理的文本附件。五、巩固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评比工 作1、对外聘老师进行一次信息技术教育设备、信息化教育 资源的使用操作的巩固与提高培训。对信息化教学设备资源 的使用操作培训应达到人人会操作的程度。2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考 核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、 阅历论文、教学课件等评比活动。组织老师参加全国、市组 织的信息技术知识技能竞赛活动力争

14、获等级奖。二、行政资料管理、基地建设等工作1、做好日常行政资料的整理工作、同时做好全园资料的 归档工作2、参加各项基地的评比工作（托幼实习优秀基地、信息 化实验校评比、各项对外竞赛活动、市级文明单位创建的组织实施、各项主题系列活动）人事行政部月工作计划范文（精选篇5）司法行政装备科全体同志不畏艰难、团结拼搏、尽责尽力 地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各项目标任务。 当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些不足之处，主要 有三点：L服务质量有待提高，2 .管理意识相应淡薄，3 .检查督促力度不够。随着20年的到来，在经历了半年多的摸索和适应期后， 我们将一如既往地做好各项后勤保障工作，为我院

15、的审判执 行工作服务。一、转变工作思路，加强管理工作在20年里，我们将以服务作为工作目标，以管理作为工 作手段，做到转变工作思路，强化管理意识，全面完善和加 强司法行政装备科的各项工作：1 .加强财务工作的计划性和监管力度，严格各项财务审批 手续在新的一年里，我们将根据区财政局核定的年度预算计划, 编制我院每月的支出预算，科学合理地安排和使用各项资金, 同时要求财务人员定期进行财务分析，每季度向院领导汇报 上季度预算的执行情况，以加强财务工作的计划性。与之同 时，我们将严格遵守我院的财务管理制度，加大财务的监管 力度，严格各项财务审批手续，全部支出必须经司法行政装 备科审核后，再提交院领导审批

16、。2 .改进车辆管理方法，进一步加强车辆的管理在里，我们感到n辆公务车辆的使用效率不高，对于下 发到各部门的车辆，作为司法行政装备科而言基本处于失控 状态，但是一旦发生重大事故，司法行政装备科却将承担直 接的管理责任，这对于我们而言很不公平。所以，作为我院 车辆管理的职能部门，我们建议院领导依照我院的车辆管理 制度，改进现有的车辆管理方法。首先，建议车队增添2名 专职驾驶员，以保障各部门的用车需要；其次，原先下发到 各部门的车辆，由司法行政装备科予以收回，全部车辆的钥 匙，由车队统一保管；第三，全院干警凭驾驶证向司法行政 装备科提出书面申请，经审核通过后，今后可以作为兼职驾 驶员被允许驾驶法院

17、的公务车辆。第四，2名以上法院干警 凭用车审批单，在车队驾驶员均已出车的情况下，经登记备 案的兼职驾驶员可以向车队领取钥匙后自行开车，每次出车 回来后必须将车辆和钥匙交回车队；第五，部门负责人以上 领导干部一律不得驾驶公务车辆。3 .加强法院网络系统的应用，提高审判、执行工作效率我院已经全面建成法院局域网并和全省法院联网，并且已 安装了法院综合，建议院长办公会尽快讨论通过我院的计 算机网络系统的管理制度，并加强法院网络系统的应用。 同时将信息的输入等网络应用情况纳入年终考核，完不成任务的将予以扣分。4 .强化管理意识，做好检查督促工作在里，我们感受最深、体会最多的就是自身的定位问题。 没有定位

18、也就没有地位，一些干警对于司法行政装备科的工 作人员的态度是生、冷、硬，甚至对于我们履行的一些正常 职责都不能理解。我们认为，尽管我们从事的是一些勤杂工 作，但我们并不仅仅是法院的勤杂工，更多的时候，我们是 管理者。当然，我们的管理的对象是法院的财务、车辆和物 资等，而不是法院干警。因此，在20_年里，在做好后勤保 障服务工作的同时，我们将强化管理意识，严格根据院部的 各项规章制度，专心履行司法行政装备科的各项工作职责。 与之同时，我们建议院领导对我院考核委员会的人员组成、 考核机制、考核方法等进行改革，以确保我院的各项规章制 度能够得到正确的遵守和执行，同时这也有利于司法行政装 备科做好各项

19、检查督促工作。二、加大装备投入，提升服务质量在20年里，我们将充分有效地利用财政专项资金，加大 装备投入，以提升后勤保障工作的服务质量，详细的选购内 容等财政预算确定后，由院领导讨论决定。三、清理固定资产，提高使用效率现在，我院的固定资产登记工作已经告一段落，所反映出 的问题也不少，在20年里，我们将对全院的固定资产进行 清理和重新调配，以提高固定资产的使用效率。一是对于会 结，从而能准时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上 有更大的进步和提高。20_年主要工作一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价 值制造的源泉和进展基础，做好人力资源管理工作是企业管 理工作

20、中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力 资源工作的重点。在20_年，人事管理工作一直紧紧围绕公 司进展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业 知识，乐观对人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配 置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司进展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区 分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织 架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员聘请截止到20年12月08日，公司现有员工总数88人，根 据部门人员编制和相关需求，准时有效地将需求人员聘请

21、到 位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在 线聘请网站合作外，还乐观发动员工进行熟人推举、参加一 些或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关, 力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生 议室的椅子，不能随便搬动，更不能放在办公室使用；二是 对于打印机，三楼的法庭调解室还缺少打印机，而一些部门 打印机数量众多，现在法院局域网已经建成，完全可以通过 联网的形式解决，我们建议各部门基本配置为部门领导人和 内勤各1台打印机,有特殊需要的根据打印机数量另行考虑。四、签订各项责任状，落实管理职责现在，我院的各项规章制度已经相当健全，但是在执行过 程中却差强人意。我院工作报

22、告指出，为此，我们决定 自20_年起根据我院的规章制度签订各项责任状，主要分内 外两方面：在司法行政装备科内部，我们将根据各人的岗位 职责，明确各人的责任，并与每一个人签订责任状，以落实 管理职责。在外部，司法行政装备科将和其他部门或人员签 订下列责任状：一是关于固定资产管理的责任状，二是关于 兼职驾驶员的平安责任状。五、工作建议1 .建议增添人员由于司法行政装备科工作人员严重不足，所以建议院领导 能根据实际情况，增添1名财务人员、2名驾驶员、1名网 络管理员（男性）。2 .建议重新划分部门职责由于我们人手的不足，同时考虑到工作内容和部门情况的 不同，所以建议院领导能重新划分部门职责，将文书打

23、印工 作重新划归办公室管理，将夜间值班安排工作划归法警大队 管理。3 .建议加强大楼的平安管理由于门禁系统和安防监控系统至今尚未安装，给大楼的平 安管理带来隐患，所以建议加强大楼的平安管理，特殊是消 防把握室必须有人24小时值班。产及进展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养, 增强公司整体凝聚力和执行力，行政部乐观完善规范培训各 程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用, 做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人 才资源的提供、使用、进展和提升做好有力保障工作，高质 量、准时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供 给和提升。20_年

24、度对全部新员工进行入职培训、公司制度 培训的掩盖率达100%,除此以外，还根据公司进展需要9月 底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了 员工的身心进展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的乐观性、离职率、 市场竞争力息息相关。20_年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资 点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的 薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是20年行政人事部的重要计划之一，其目的就 是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现 绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作乐观

25、性），20_年经公司领导讨论决定对绩效考核进行了 2次升 级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工乐观性。6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出 考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是 公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员专心仔细，做 好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤 有效的管理，做到全年考勤统计及核算准时正确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情况 升级了劳动合同、保密协议，并准时签订，规范续签员工及 新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员 工到期合同续签，顺利完成人社局各

26、项年审工作，准时按月 申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减, 为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。二、行政管理工作1、加强了基础管理，制造了良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工 作内容，20年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基 本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项 工作的开展制造了良好条件。如：做到了员工档案、培训 档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范； 做到了收、发文件的正确准时，并对领导批示的公文做到了 准时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备准时 维护、保养；物品的申购等工

27、作的正常有序。成功组织了员 工培训等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动， 做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果， 受到全都好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办 公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起 到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导 服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中 心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主动。 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务 在前。特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等 日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有

28、记录，做到了 乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了准 时处理和反馈，当日事当日清。在协助协作其他部门工作上 也坚持做到了乐观热忱不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新 举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政 部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。（2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务 知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面 的知识和深入钻研行政部业务知识。

29、一年来，我部从加强自 身学习入手，专心学习了公司规章制度等，切实加强了理论、 业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。(3)专心履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格 根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁 卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。(4)档案管理工作20_年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档 案管理制度，乐观根据各部门需要，提供所需的各项资料。 整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新名目，档案 管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的 文稿、资料、文件等，严格按

30、行文程序办理，确保文稿质量。 公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时 也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成 长的证据，必须以严谨的态度来对待，20_年，将进一步规 范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。(5)乐观推动成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20 年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政 办公日常费用等几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量 选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一 项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特殊强调节约。 我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业制造一块钱 的

31、利润”。人事行政部月工作计划范文（精选篇2）20下半年年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工 作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的 一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作 的指航标，下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范 化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制” 环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力 资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持 两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律 基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、

32、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导 致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善 的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工 作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、 实施为步骤完成。（三）在下半年，由于公司的迅速进展，公司为员工的学 习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便 于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的 文化素养相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理 论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的 规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，计划为 员工上课培训各类知识2次/月，通过上课

33、培训，在公司范 围内形成主动学习的氛围，培育公司员工的学习乐观性和主 动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司进展的足迹，一 个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取阅 历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的 档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体 档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理 的一大缺憾，因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的 管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在下半年仍需给力，为了公司企 业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体 活动有机结合而进一步提升和形成

34、。公司以资嘉奖的形式举 办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步 从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外 活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数, 也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半 年年也将形成一套计划性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰 德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有 形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化， 需要全部鸿泰德人共同经营。人事行政部月工作计划范文（精选篇3）一、行政部自身建设：行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设 十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管 理和规范、行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和单位交给的各项任务。6、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从 而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了 惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持 续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的计划性和责任 心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业 的进展、第九年行政部着手进行单位绩效评价体系的完善，