软件项目实施方案范文.docx

《软件项目实施方案范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目实施方案范文.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、软件项目实施方案范文软件项目实施方案范文 本文关键词：实施方案，项目，软件，范文软件项目实施方案范文 本文简介：上海营康计算机科技有限公司系统实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目软件项目实施方案范文 本文内容：上海营康计算机科技有限公司系统实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能马上进行运用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软

2、件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项

3、目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标公司项目组进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目安排，召开项目启动会商务经理协作公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系用户成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，签署总体项目安排和项目实施协议1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。2、前期调研

4、：项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺当。3、编制项目总体安排：项目总体安排主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下：?共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议；?项目组介绍项目总体安排和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项

5、目阶段、里程碑、可交付成果及安排的职责安排（包括用户的）；?项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何限制；?项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用；?阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的

6、影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审通过需求调研安排，项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审。4、用户签署需求调研安排，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺当完成需求调研工作做打算6、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研，并搜集用户的特性化需求。7、需求调研分析，依据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合

7、理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。8、内部评审通过需求分析报告，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，稍后由用户签署。9、编写及发出需求分析报告确认通知，项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员支配好工作，准时参加需求确认工作，为顺当完成需求确认工作做打算。10、用户确认需求分析报告，并签署需求分析报告，需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。（三）软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目实施人员依据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实

8、现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必需严格根据要求记录、存档。根据调研要求的全部功能实现完毕后，项目实施人员编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户依据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能达到要求。（四）数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的打算工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够刚好的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的状况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。（五）系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的

9、操作功能是否娴熟将干脆影响到后面的软件应用效果，应赐予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决运用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参与产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护学问、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、编制培训安排：依据软件运用需求，与用户实施负责人协商详细培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训安排。2、发培训通知：培训起先前2天，根据签署的培训安排，将培

10、训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。3、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参与培训，具体讲解软件运用方法，解答用户疑问，并向操作人员供应软件运用手册。由用户将考勤状况填入培训人员签到表。4、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训状况做出总结，确认各级运用人员对系统操作驾驭状况，保证培训成果。（六）系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常运用，并且符合用户签署的需求分析报告中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发觉并改

11、正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。此阶段的主要工作内容为：、编制安排：与用户实施负责人协商详细测试及试运行时间，地点，人员等支配，项目组编制测试及试运行安排。2、发测试及试运行通知：在测试及试运行起先前2天，根据测试及试运行安排，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。3、搭建环境及数据打算：在试运行起先前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。由各部门和生产单位整理供应试运行基础数据，系统所需各类数据完整可用。4、组织测试及试运行：用户相关各级领导赐予全面协作，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户

12、人员组织状况并赐予指导，跟踪检查如下状况：u跟踪单据流转状况。u跟踪新资料登录环节。u视察业务流程执行状况。u视察操作人员操作表现。u视察系统运行速度及异样表现。u视察关键数据的正确性。u刚好订正错误操作、对于新发生的问题刚好与相关人员沟通，确定解决方法。5、测试及试运行总结：测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行状况良好，试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺当通过。（七）总体验收阶段此阶段是对项目总体的完成状况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。须要验收的可交付成果：主要项目阶段阶段组成

13、主要里程碑可交付成果启动阶段编制总体项目安排项目启动会签署总体项目安排启动会签署项目实施协议需求调研阶段需求分析报告确认需求调研结束签署需求分析报告软件实现软件功能确认软件功能得到确认签署软件功能确认表数据初装初装检查及总结用户签署初装安排及初装培训安排签署初装安排及初装培训安排数据初装完成签署数据初装总结表用户操作培训培训总结制定培训安排签署培训安排培训完成签署培训总结表测试及试运行测试及试运行总结用户签署测试及试运行安排签署测试及试运行安排试运行完成签署测试及试运行总结验收总体验收验收完成签署总体验收报告（八）系统交接阶段此阶段是项目实施的最终一个阶段，主要工作是软件公司项目组向用户移交软

14、件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署售后服务协议，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还须要让用户填写用户满足度调查表，对软件公司项目实施人员的整个项目实施状况进行评价，软件公司将听取用户的看法，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。附：实施安排明细表4第4页时间任务内容成果医院负责人营康单位/角色上海营康计算机科技有限公司职工及病人点餐系统实施方案2022-4-22022-5-22022-4-2上午项目启动：项目组成立项目进度汇报项目问题沟通项目组成立XXXXX营康2022-4-2下午服务器环境搭建数据库安装IIS配置应用环境搭建胜利XXXXX系统管理员2022-4

15、-3上午基础数据管理模块养分会诊模块养分配餐模块收费管理模块报表管理模块综合查询模块通讯管理模块系统设置模块模块功能的介绍确认须要优化的内容XXXXX系统管理员相关业务人员2022-8-3下午技术文件完成状态管理部署对当天问题进行整理模块功能的介绍确认须要优化的内容XXX系统管理员相关业务人员2022-8-4单车质量动态管理模块单车质量检查台帐管理单车自检/互检状态管理单车专检状态管理单车质量检查动态察看模块功能的介绍XX系统管理员相关业务人员2022-8-5对于须要优化的内容进行整理，项目组沟通并确认。确认须要优化的内容XXX系统管理员相关业务人员2022-8-8对系统管理员常用操作的培训系

16、统管理员能驾驭常用维护工作XXX系统管理员2022-8-9需求分析报告编写分析报告完成XXX系统管理员2022-8-10系统进行调整确认须要优化的内容XXXXX系统管理员2022-8-11上午探伤设备及检具管理模块探伤设备台账配置探伤设备变更管理模块功能的介绍XXXXX系统管理员相关业务人员2022-8-11下午检具台账配置检具变更管理设备管理模块设备台账配置设备变更管理模块功能的介绍XXXXX系统管理员相关业务人员2022-8-12对于须要优化的内容进行整理，项目组沟通并确认。确认须要优化的内容XXX系统管理员2022-8-15客户端软件安装及数据库调整各用户机器可运用系统XXX系统管理员2

17、022-8-1617系统进行调整确认须要优化的内容XXXXX系统管理员2022-8-18质量问题管理模块重大质量问题跟踪管理外运用平安质量信息管理模块功能的介绍XXX系统管理员相关业务人员2022-8-19人事管理模块关键人员台账配置关键人员变更管理模块功能的介绍XX系统管理员相关业务人员2022-8-22委外工序供应商管理模块委外工序供应商台帐管理委外工序供应商变更管理外购外协供应商管理模块外购外协供应商台帐管理外购外协供应商变更管理模块功能的介绍XXX系统管理员相关业务人员2022-8-24阶段性问题整理与探讨确认须要优化的内容XXXXX项目组全体成员2022-8-2526系统调整系统优化

18、XXXXX系统管理员2022-8-29基础数据管理模块培训产品数据管理模块培训相关人员可操作运用XXXXX系统管理员相关业务人员2022-8-30技术文件完成状态管理培训单车质量动态管理模块培训相关人员可操作运用XXXXX系统管理员相关业务人员2022-8-31质量问题管理模块培训探伤设备及检具管理模块培训人事管理模块培训相关人员可操作运用XXXXX系统管理员相关业务人员2022-9-1委外工序供应商管理模块培训权限管理模块培训相关人员可操作运用XXXXX系统管理员相关业务人员2022-9-2系统功能确认完成应用部门功能确认签字XXXXX系统管理员相关业务人员2-11-9-3系统进入试运行状态

19、试运行XXXXX系统管理员实施人员XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案2022-10-122022-11-32022-10-121、基础数据整理到位，数据精确性验证。2、确定参加部门及车型。3、客户端软件安装。4、垃圾数据清理。确定参加厂所及车型。应用部门客户端软件安装。XX戚机公司信息中心质量平安保证部2022-10-131、协作信息中心对产品设计部、工艺技术部、人力资源部、检测技术部、基建设备部、选购中心、生产安排部、客户服务部进行数据导入的培训。2、对相关部门人员操作过程中遇到的问题进行解答。了解如何导入数据，逐步娴熟操作。XX系统管理员相关业务人员2022-10-14对相关部门

20、人员在基础数据导入过程中遇到的问题进行解答。能娴熟操作导入操作。XX系统管理员相关业务人员2022-10-171、推动产品数据管理大模块的业务应用。2、相关部门系统试运行跟踪。业务人员能娴熟操作相关模块。XX系统管理员相关业务人员2022-10-181、推动单车质量动态管理的业务应用。2、相关部门系统试运行跟踪。业务人员能娴熟操作相关模块。XX系统管理员相关业务人员2022-10-191、推动委外供应商管理、外购供应商管理的业务应用。2、相关部门系统试运行跟踪。业务人员能娴熟操作相关模块。XX系统管理员相关业务人员2022-10-201、推动设备、探伤设备、检具管理、工装管理的业务应用。2、相

21、关部门系统试运行跟踪。业务人员能娴熟操作相关模块。XX系统管理员相关业务人员2022-10-211、推动质量问题管理、人事管理、系统综合查询模块的应用。2、相关部门系统试运行跟踪。业务人员能娴熟操作相关模块。XX系统管理员相关业务人员2022-10-24系统试运行跟踪及系统调优。系统运行稳定XX系统管理员相关业务人员2022-10-25系统试运行跟踪及系统调优。系统运行稳定XX系统管理员相关业务人员2022-10-26系统试运行跟踪及系统调优。系统运行稳定XX系统管理员相关业务人员2022-10-27系统试运行跟踪。系统运行稳定XX系统管理员相关业务人员2022-10-28戚机有限公司信息中心

22、、质量平安保证部组织试运行阶段总结会。阶段性总结XX项目组相关人员2022-10-31试运行基础数据打算到位，导入系统中试运行数据可用XX质量平安保证部2022-11-1组织车间操作人员进行试运行培训业务人员能娴熟操作相关模块。XX质量平安保证部2022-11-23相关车间进行关键工位试运行，记录试运行状况系统运行稳定XX质量平安保证部XX集团XX有限公司XX防控管理系统实施方案2022-11-42022-11-172022-11-4整合试运行数据，调优系统系统运行稳定XXXXX信息管理部2022-11-7迎接中国XX集团、铁南办“XX防控管理系统”建设状况检查会议检查认可XXXXX信息管理部

23、、质量平安保证部2022-11-8确认优化方案和验收安排确认方案XXXXX信息管理部、质量平安保证部2022-11-911依据试运行状况、检查指导看法对系统进行深度优化完成修改XXXXX信息管理部2022-11-14提交验收申请提交申请XXXXX信息管理部2022-11-15打算各类验收文档提交文档XXXXX信息管理部2022-11-16戚机有限公司信息中心、质量平安保证部组织系统验收。验收认可XXXXX信息管理部、质量平安保证部2022-11-1718完成项目整体验收通过验收XXXXX信息管理部、质量平安保证部第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页