2022年公司发展年度工作总结.docx

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1、2022年公司进展年度工作总结下面是我为大家整理的2021年公司进展年度工作总结例 文,供大家参考。公司进展年度工作总结范文四篇公司进展年度工作总结篇一光阴荏苒，时间消逝，XX年 转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心， 团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾XX年， 我们虽没有十分骄人的成果，但平安、顺利是我们的收获。 展望xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开 展工作，专心吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将 xx年度工作总结汇报如下：一、XX年主要工作回顾（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和进展的基础。今年以来，公 司在X

2、总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重 点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强 人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓, 以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化管 理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗 位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动 态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不 公司健康、稳定、持续进展，需要我们正确分析推断内外部 形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。集团工作重点：估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入XX 万元，实现主营利润总额XX万元，要比XX年实际增长XX%o增

3、强服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、 子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又 有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实 现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的 重要作用，提供准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。 加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，准 时正确提供管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必 要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合 理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特殊 是业务部门提供准时牢靠的信息。加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子 公司根据其特殊性制度相关制度，报总公

4、司审批，加强制度执行 情况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代 企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要 切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确 保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。 坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产 的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实 现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集 团财产的不流失。四、各子公司重点工作和任务1 .继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集 团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企 业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，

5、结合 当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进 展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训, 加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新 能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部 队伍，为集团又好又快进展提供强大动力。2 .围绕集团主业，确保稳定进展。各子公司要紧紧围绕 主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原 则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水 平，以服务主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年 经营的持续稳定与进展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。 针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开 展调研、制定方

6、案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求 更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长 点。3 .围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕 效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理, 留意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费 用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。 以更加严谨的管理制度为集团的进展保驾护航。XX年是集团进展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓 住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任 新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个 新的飞跃!XX年已经到来，展望XX年的奋

7、斗目标与进展蓝图, 我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊, 精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的 各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！公司进展年 度工作总结篇三xx年，集团公司紧扣企业进展转型过程的 中心任务，乐观推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实 有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能 降耗，提高经济效益发挥了乐观的作用，现就xx年效能监 察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了 效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系 统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了效 能

8、监察优秀项目推举表、效能监察优秀项目推举资质评分 标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强 化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提 出整改建议，保证了监察的质量。1 .加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地 查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有 针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作 底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建 议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位， 列为重点单位通过帮助、指导促其赶

9、上。2 .加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各 单位季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将 效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及 产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地 把握各单位的工作进度。并在检查后准时召开子公司和二级 单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的 共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业进展质 量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司 围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情 况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、

10、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和 干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题， 提升了管理水平，削减了不必要浪费和投入，为企业节支降 耗发挥了乐观作用。四、加强队伍建设，强化业务培训公司十分留意加强提升子公司及二级单位监察人员的业 务素养和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联 合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工 作的方向，快速进步二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的 专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题 培训，培训人员共计230余人三是印发了xx煤矿集团效能 监察资料汇编，汇编收集了

11、国家部委及同煤集团有关国有 企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企 业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、 范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供 有益的借鉴和参考。xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏 洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监 察建议857条，推动了企业管理创新。在省国资委xx年度 省属企业效能监察优秀项目评比中，xx电力xx热电公司减 亏控亏效能监察、XX电力XX发电公司XX年市场煤选购效能 监察、XX煤矿煤质管理效能监察、XX矿材料回收复用效能 监察和XX矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。

12、公 司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实 效，为企业规范管理、健康进展、做大做强保驾护航。公司进展年度工作总结篇四xx年已经过去，在过去的一 年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济 虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击, 普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在 这种严重形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在 董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的乐观努力， 发扬敢于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺 的成果。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管 干部表示诚心的感谢！在过去的一年里，xx以极高的消化速度

13、和消化率顺利占 据xx市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目 前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售 率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年 销售金额达到x亿元，回笼资金x亿元。元旦xx的开盘销 售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 xx年的开门红， 在XX市房地产市场再次引起轰动效应。一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1楼主体工程也接 近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的 筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进 了 XX这样的大型商家，XX的进入，将成为XX地区的第二家 大型综合超市，也将会大大的提升了 X

14、X社区档次和综合竞 争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的颜色。二、物业管理方面物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团 结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借 鉴物业管理行业精华和成功阅历，专业服务水平和内部管理 水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内 部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通 过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高, 专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章 办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项 工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。三、工程管理方面通过工程部全体的努力，不断提

15、高工程质量，确保确保 工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、 工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。四、问题和不足同事们，XX年的成果即将成为历史，新的一年已经开头， 对于我们XX房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临 新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成果的同时也 要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：1 .物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务, 直接关系到我们XX在社会上的形象，影响公司的长期进展， 故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年 物业公司存在几个比较重要的问题：

16、(1)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共 计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工 流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费 用、培训费用等管理成本另一方面让内部业务流程等不能有 效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问 题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，准时 执行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体 现更多的关怀，让员工感受到家的平坦，削减员工流失。与 此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才, 保证物业公司良性进展。(2)是平安防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多， 人员流淌性大，专业素养仍有待提高

17、。在平安防范方面例如 装修管理和出入把握等方面，各项手续要遵循“人性化、服 务性”原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口 检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员 素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防 火、防盗、防人为破坏“三防工作，确保小区平安无问题。(3)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前， 物业公司在xx顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流 程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的 地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务 指引还不完善管理层对一线工作人员的指导性不高工作人 员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理

18、工作满意度不 高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就 是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身， 强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部 工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求 突破。(4)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一 些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服 务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也 没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法, 利用好现有的有利资源提高创收能力。2 .公司内部管理方面(1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执 行公司的各项规章制度，逐步与规范的

19、管理体制接轨，进一 步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协 作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。(2)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步 加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在乐 观转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习, 提供沟通平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习 不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造 出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展提供优秀 的人才资源保证。3 .工程管理方面。强化工程管理，细化工作计划。乐观 加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段 的工作内容、工作难点、工作

20、时间等，执行分段把握，责任 到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡 事有章可循、凡事有据可查:对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动 了施工单位及监理人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐 步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步乐观与施 工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难， 推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各 项任务。同事们，在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇 并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋 精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努 力续写全新的灿烂与辉煌！我信任，在全体员工群策群力， 齐

21、心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新 允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许 任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地 增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟 通探讨，相互查找问题、剖析原因，准时制定改善措施，做 到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年 工作的顺利开展。（二）团结协作，亲密协作，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 XX年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理， 抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产 任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。1 .加

22、强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、 相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行， 要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，留意每一 个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2 .加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立 以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思 想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关, 加强舲的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的把 握和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。xx年，试 验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加 剂复检27次。发现问题迅速订正，有力地保证了商品混凝 土的质量。同时，为了降低

23、生产成本，试验87次试配，27 的一年里再创新的成果，为公司的进展壮大做出更大的贡献。次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌 落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达级配 要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3 .加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断 培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作 技能。为公司储备人才打下基础。4 .加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完 成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气 严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运硅 任务。xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协

24、 作下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多 万，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局 面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接 关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公 司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓, 取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1 .加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平 安工作领导小组，加强平安监督检查，准时发现和消除平安 隐患，不断修改和完善平安工作制度。2 .留意平安教育，提高平安意识。适时组织平安知识培 训，定期讲评平安工作状况。时刻提醒广阔员工

25、“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣, 常抓不懈。3 .上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为 主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安” 的目标，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的 平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平 安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息 迁就。4 .成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和 平安事故时，保证准时有效的处理，限度把损失降到最低程 度。5 .加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。xx年公 司在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支 37万余元，充分说明白公司对

26、设备平安运行的高度重视。真 正做到了发现问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带 故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在 萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。（四）加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作专心主动， 专心负责，听从公司安排和调度。专心参加公司组织的清理 洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏 不怕累，专心负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1 .各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有 待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作熟悉不足, 导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有

27、存在，有时不 是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作 进度。2 .前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表此刻: 施工方协作力度有待进一步沟通和加强生产、运输、泵送等 环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生 等。3 .个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组 织照料，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互 推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不 关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听 从工作安排的，公司将执行经济惩罚和行政惩罚。4 .少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主 要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力

28、还有待提高, 不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统 计xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。5 .工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦, 敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的 员工公司是要清理的。6 .极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管, 拿他没有方法等思想严重存在。7 .工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。三、xx年工作计划（一）紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨， 严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的 原材料进行检测，努力把握好水泥强度和稳定性，把握沙石 的含泥量是否超标等试验中

29、心还应把握好混凝土的塌落度 和和易性。其次，继续加强平安生产监管力度。一是前场工长要加 大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度, 在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要 求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到平安驾 驶的重要性和必要性，同时要专心负责装料，运料及收好小 票，不允许把料拉错工地，否则务必严格处理。再次，继续提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中 心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节把握好产品 成本，以使企业到达产品利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后 勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜

30、绝 停产待料的现象发生，否则，会给公司带来必须的负面影响， 或者说有损公司形象和社会信誉。（二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方 量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为 此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只 有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。（三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提 高广阔员工的工作专心性。XX年，公司将在原管理制度的基础抽出时间组织大家学 习。新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此， XX全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的 胜利。公司进展年度工作

31、总结篇二牛耕绿野千仓满，虎啸青山 万里春。千山万水，我们昂扬走过千辛万难，我们沉着应对，过 去的XX年是充实劳碌而又快乐的一年。XX年集团虽经历XX 风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机 遇，生存了下来。过去的XX年，源于全体集团员工的辛勤 努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司 保持着健康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟 共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意 气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个 又一个辉煌。、过去一年工作的回顾XX年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”， 抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力

32、提升企业的学 习、创新、执行“三个能力固本强基，改革创新，保证 平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可 持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。集团总体经营情况，全年实现主营业务收入XX万元，实 现主营利润总额XX万元，比XX年实际增长X%。各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入XX万元, 实现主营利润总额XX万元，比XX年实际增长。二、集团内部管理状况1 .完善管理机制，调整管理队伍，XX年集团公司根据新 的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完 善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章 程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。2

33、 .建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和 检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各 项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团 保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组 织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，XX年在行政总 监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的 督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。3 .建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从XX年开 头集团执行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按 轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人 员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作 强度和进度。同时今年还开设了各

34、项工作的专题栏目，使与 各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展情况，发 表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各 投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股 公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效执行 提供了信息化的管理平台。4 .加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的 主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切 实可行的XX年度任务考核指标，充分调动了各子公司的 乐观性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计， 同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审 计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。5 .加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工 生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等 活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了 员工的生活，增强了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协 调起了良好的推动作用。三、XX年工作计划XX年是集团进展又一关键的一年，集团面对的环境更加 复杂，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保