2023物业经理工作总结优质6篇.docx

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1、2023物业经理工作总结优质6篇2023物业经理工作总结篇1 时间过得真快，20_年不知不觉就过去了，回过头看看自己所走过的那些深深浅浅的脚印里，有些收获，但更多的是留下了太多的圆满。小区物业的主要工作是为住户供应各种常规服务，通过历任领导和小区全体员工的共同努力，小区的各项工作已基本成形。但为了迎接下一步物业收费所带来的挑战，就必需使小区的各项工作在原来的基础上，更上一个台阶，提前做好各项预备。伴着学院迎评促建的春风，我首先在广泛征求各方面看法的基础上，从完善各项规章制度动身，先后制定了小区员工岗位规范、小区保安管理方法、小区应急处理程序、保安执勤文明用语、小区食堂管理实施细则及小区物品管理

2、方法等一系列管理制度，并在小区内利用宣扬栏进行迎评促建宣扬，力争从工作实际动身，细化和规范各块管理。其次是狠抓细节管理： 一、组织办公室人员和保安对小区内前期遗留的一些问题进行了全面的清理整治 1、对小区内遗留的建筑垃圾进行了全面清理; 2、对与变电站交界围墙上的攀爬植物及排水沟进行了全面清理，同时对其它一些卫生死角也进行了全面清理，保证小区内无死角或盲区; 3、对全部路灯进行了清洗，全面清除灯罩内外的污染物; 4、对全部消防及供水阀门、健身器械进行了加油防护，避开了生锈腐蚀所造成的担忧全因素; 5、对全部球场及游乐场长条凳进行加固处理，并重新粉刷油漆，保证住户有一个舒适、平安的休闲场所。 二

3、、由于小区的四周都是开放式的围栏，给小区的平安防范工作造成了极大困难，所以我始终将小区的平安保卫工作作为重点来抓 首先通过完善各项规章制度，对保安仪容仪表、值班巡逻、交接班仪式、文明用语，到宿舍的清洁卫生等，都作了细致的规定，并由办公室人员监督落实。其次针对夜班的重要性，特地支配由保安队长带队，我也不定期参与夜间巡逻;再次是在中心领导的关怀下，在暑假期间投资八千多元，在小区内的一些死角地带安装了铁丝网，并添置了保安器材。同时，为了解决小区围墙死角照明不足带来的平安隐患，安装了八盏射灯。在不断完善内部管理的基础上，我也留意加大和派出所民警、社区，以及友邻单位的沟通协调，力求通过将内外部相结合，来

4、为小区住户营造一个平安舒适的居住环境。 三、完善水电管理 尽力做到住户有所需求，水电有所应，小问题准时解决，大问题争取在12小时内完成。对无力解决的问题，准时上报或请有关部门关心解决。同时加大公共路灯的修理维护力度，并依据气候变化，准时对路灯数量和照明时间作出相应调整，既保证小区内有足够的照明，又限度的节约电能损耗。 四、在对小区绿化做好日常管理维护的同时，组织绿化人员乐观开展育苗补种工作 加大修剪、除草和病虫害防治等的力度，提前做好防冻防霜措施，保证小区花木的正常生长和绿化景观的协调统一;同时监督绿化人员利用二次用水浇灌东大门和南大门四周的绿化带，限度节约水资源。并在年末组织办公室人员和绿化

5、组人员，利用化粪池内的肥料，对小区内的灌木进行根部施肥，既清理了化粪池，又为灌木生长供应了充分的养分。 纵观自己这一年的工作，只能用“惭愧”两个字来形容，由于我以前始终从事具体工作，缺乏管理阅历，再加上受自己力气的限制，致使小区的各项工作开展得很不理想，既辜负了中心领导对我的期望，也对不起小区员工对我的大力支持，以及那些关怀关怀过我的人。但是同样在这一年当中，我也学到了很多很多的学问，接触到了不同的人和事，既开阔了自己的眼界，学到了许多书本上不行能学到的学问。我在心里对自己说：“信任自己，你是最捧的!”对于中心领导和各位同事我想说，我将用我20_年的表现来证明我自己! 2023物业经理工作总结

6、篇2 在咱们xx物业公司里又圆满的度过了一年啦，算起来这已经是我在公司里面度过的第五个新年了，我也从当时那个啥事都要别人提点一下的新人变成了咱们物业的一名小小经理了，虽然我在这里成长了不少，但是我觉得这主要还是得归功于领导们和同事们对我的关怀，这才让我在工作这条路上走的越来越稳当，如今新的一年已经开头了，就让我来简略的总结一下自己在上一年的工作状况吧。 作为咱们物业的一名经理，我平日里的工作主要是负责业主们的诉求以及处理一些工作上的事物，当然了我也得对下属进行一个有效的管理，这样才能提高咱们部门的工作效率，更好地为业主们供应服务。在刚刚过去的这一年里，我如以前一样，定时定期的去所负责的区域内走

7、访，看看哪里需要我的关怀同时也听听大家对咱们物业的看法，毕竟物业是属于一个服务行业的，我自己也深有体会，要是我有什么事情需要物业帮忙的话，那确定就属于急事了，要是找不到人的话那我必定会心烦意乱，所以我在工作的时候常常站在了业主的角度看待问题，要是我自己都觉得不太好的话，那么我会尽快的处理好业主们的要求。 由于我在咱们物业公司工作了也有这么多年了，再加上我时常会去巡查工作、访问业务，所以不少的业主也都熟识我，这对于我工作的开展还是很有关怀滴，有时候别人搞不定的问题，只要我出马了那么大家还是多多少少卖给我一个面子，从而达到“大事化小小事化了”的目的。想把物业工作开展好的前提就是要多多为业主们考虑，

8、现在社会上之所以消逝了那么多业主和物业公司闹冲突的状况，就是由于物业办事不周到而且也不去询问业主们的感受，这才令得冲突一点点的加大了。我为了避开这种状况的消逝，我时常会带着同事们走访各个社区，看看哪里的工作做得不到位，并认真听从纪录业主们的要求，假如真的有哪些方面做得不太对的话，那么我会准时上报并妥当处理好这个问题。 在新的一年里，我会连续加强和业主们之间的联系，让业主们为咱们的管理工作出谋划策，这样才能把咱们的物业管理工作开展的更好，受到更多人的支持！ 2023物业经理工作总结篇3 一年的时间转瞬就过去了，我们xxx物业在20xx年的工作也临时告一段落。在这一年来，我作为xxx物业的经理，在

9、这一年来的工作方面，我认真的执行自身的工作责任，对自身进行乐观的提升和改进，并加强了对员工的严格要求，保证工作得到严格有效的完成，向各位业主充分呈现我们xxx物业在工作中的力气。 回顾这一整年，今年的工作比起过往要更加的困难，问题和麻烦也要更加的严峻。但在工作方面，我们也通过了充分的改进。因此，才能顺当的渡过这次难关。今年的工作尽管已经结束了，但在今后还有更多更加困难的要求在等待着我们，为此，我反思了自己的工作，并对一年来自身的工作状况总结如下： 一、加强自我反思，改进自身力气 在20xx年年初之际，我就已经熟识到了自己在工作中许多的不足和问题。作为一名经理，一名xxx物业的管理者。我深知自己

10、的不足会给整个团队带来怎样的麻烦和问题，这是我在思想上的懈怠所导致的问题。为此，在经受了对自己的反思和熟识之后，我随即便在工作中开头了自己的工作提升。 在这一年来，我认真吸取工作中的阅历教训，并在x总的之殆尽下，更深一步的熟识到自己在管理上的问题，并针对的自己的不足利用工作的实践和自身的休息时间进行了全面的改进。 二、对员工的管理方面 物业是为业主服务的集体，为此，在我们的工作中，团队对工作的热忱与服务和业务力气都是极为重要的。一年来，在管理上，我仔细依据团队现有工作状况为团队制定了严格的方案和目标，让团队能在工作中保持同步，让工作纪律能得到进一步的提升。 此外，这一年我也对员工们的不足进行了

11、严格的整理，并逐步进行教育和培训。一步步的改进了团队的业务力气，提高我们xxx物业在业主心中的评价和感受，取得更高的名气。 三、自我反思 在工作上，我始终都特殊的努力和舍命，但或许正是这份拼劲，导致我在工作中犯下马虎。这一点，也与我自身的工作处理力气有关。当然，尽管如今已经顺当的解决了当时的问题，但在今后，我还是要加强自我的管理和提升，让工作顺当的完成。 如今，20xx已经成为了过去，但在工作上我照旧有很多需要努力的方面。20xx年来我会更加全面的加强自己的工作力气，带领团队在新的一年里取得更好的成果！ 2023物业经理工作总结篇4 年终到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了。回首这一年的日子

12、，我有很多的感慨。这一年我刚刚升为物业经理，自己七八年的沉淀也有了一些成果，这让我感到特殊的欣慰，同时也大大的刺激了我的上进心。这种成就感让我有一些过分的沉迷了，刚刚做物业的经理，一开头我还是有一些“可怕”，可怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来麻烦。但随着时间慢慢的前进，我也慢慢把握了这份工作，我自己也变得更加自信了一些。所以我想借着这个机会好好总结一番，为接下来的路打下坚实的基础。 一、保持学习，连续前进 我现在的岗位布满了各种信任、各种期盼。我能够提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，

13、但是我也知道想要做好这个工作也是特殊不简洁的，由于这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还是需要去学习的。所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导，更应当严格的要求自己，只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成果来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里，我会渐渐的往那个方向进展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和协作。 二、调整心态，提高管理 其实对于很多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个特殊有挑战的阶段，首先我们在自己的心态上要建立一个平安区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我应当连续学习管理，作为

14、同事们的领导人，我必需在管理上下功夫，所以这一年我也慢慢的在学习管理，在一个全新的领域，或许会经受一些挫折，但是最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程。 三、找出不足，不断改良 在这个位置上，我自己个人是成长了很多的，也是熟识到了这份工作很多的不同，这个职位赐予我的是一份责任，更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。虽然自己这一年有过一些小错误，但是总体而言还是特殊良好的。这些小错误也是平常没有留意到马虎犯下的。所以只有不断改正自己，才有可能制造一个更加丰富的明天。 2023物业经理工作总结篇5 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体管理水平;加强对高技术、高

15、潜力人才的引进，并透过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。透过与碧桂园物业共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。 20_年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，连续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用制度，连续实行小区经营目标职责制及管理目标职责制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，期望能在连续做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 加强企业和社区文化建设，20_年连续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，连续完善公司

16、的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深化拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，连续推动党风廉政建设和精神礼貌建设工作，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。 回顾公司的进展历程，我们深切的感到，我们每取得一点成果是与公司领导的细心培育分不开的，每一点进步却浸透着公司及全体员工的心血和汗水，融入了团队拼搏精神与实干精神。公司赐予了进展的良机和空间，我们要抓住机遇，安心本职工作，使20_年全面工作再上一个新的台阶愿聊城市信德物业管理有限公司更上一层楼。 2023物业经理工作总结篇6 20xx年在忙劳碌碌中，在与业主的频繁沟通中，渐渐的就要过去了，回首这

17、一年的工作，感觉到苦辣酸甜各在其中。这一年的工作中，在公司的领导下，同事们的支持下和员工的协作下，自己能够格尽职守，思想坚决，基本完成了属于自己的本质工作和公司领导交办的临时性工作，现将我们项目部，20xx年这一年的工作全面的回顾一下，具体有以下几点： 一、平安工作： 在这一年里各方面人员没有消逝任何平安事故，唯独垃圾车消逝一些故障，当时是在3号楼前装垃圾，装完垃圾要走时，把握器失灵，造成电瓶车停不住，撞倒了停在旁边车，人员没有受伤，当时我们就想了各种方法准时解决了，把损失降到了最低。作为一个项目最担忧的就是平安的问题，假如各方面人员平常不留意平安，就会造成不必要的经济损失。在项目部无论是例会

18、还是培训，第一件事强调得就是平安问题，希望大家都要重视，尤其是外围的人员和清理垃圾人员还有修理人员每时每刻都要留意平安。 二、环境卫生工作： 在这一年里我们卫生方面的工作整体还是受到了业主的表扬，尤其是卫生城复检的那段时间，组织了各方面人员加强巡察、努力工作，各方面领导对我们的工作还是满意的。由于项目部这块是一级站，来检查和参观的领导比较多，或许每个月就能迎接3。4次检查，有时全天都迎接检查。每次接到站里领导的电话时，说有检查团，我们就支配各方面人员，快速行动，提高卫生质量，男卫生间和站台支配安保员看抽烟。由于每次来检查的，都特殊重视地面的烟头。记得今年有两次来检查，由于车站这块队员去其它项目

19、支援，没有人员看抽烟的，检查团提出地面有烟头，说扣项目部的分。当时业主把这样问题通知我，让我们想想方法，应当怎样做，我听了业主说的问题，我心里觉的特殊不舒适，必定是咱们的工作不到位造成的，由于那段时间暗访的人员很多。后来想了一个方法让男卫生间保洁员带上禁止吸烟的标志，看有吸烟的随时招呼一下，前后站台让保洁员每天要勤扫几遍，由于项目部这个区域要想做到一个烟头没有，特殊有困难，必定是客流量大的地方。 每隔2个月组织修理员、保洁员进入男卫生间清理顶子和墙砖。我观看了一段时间这个方法很好，抽烟的少多了，卫生间的异味也比以前好多了。每次我遇到站长去男卫生间出来时，我都先问一下男卫生间卫生怎么样，站长还是

20、满意的，虽然简洁的一句话，让我对卫生保洁这块更有了信念。这也是我们项目部，这几年在工作中积攒的各方面阅历，所取得的成果。由于保洁这块必需做到勤检查、勤监督、勤指导、发觉问题准时处理。不能等检查团或是公司行政部下来检查在做，那跟本做不过来，必需打长期战，经常保持。做物业这个行业也没有太大的难度，只要项目部全体员工行动起来，明白业主就是上帝，由于我们收取业主的物业费，业主提出的问题，就是我们全体员工存在的问题。从哪方面有问题，要从哪方面想方法解决，不能找任何理由和借口，或是拒决业主提出的问题，有困难我们自己克服，给业主一个满意合理的答复，让业主满意、让业主放心，让业主对我们有一个好的评价，这就是我

21、对我们最大的奖赏。 三、修理养护工作： 项目部项目最让我头疼的一项工作，尤其是商户的业主，他们分不清哪些工作是公共部位，哪些是自用部位。不管是哪方面的工作，只要是打电话，就的立马倒位，假如有其它工作没有准时去。他们就在电话里不停埋怨，说我们服务不好，交物业费都管做什么，还的急躁的给业主解释，遇到通情打理的还好说，假如不明是非的人，说话很难听，每次遇到这方面的问题，想到了忍一下就会过去的，不要和业主计较。毕竟每天都要和这些人打交道，假如闹僵了，物业费也不好收，影响公司的利益。 由于项目部这块商厅开饭店的很多，排水堵的平凡，基本每天都要通下水道，有时一两天时间排水都通不开。为了不影向业主正常营业，

22、就得用污水泵黑白的抽，始终抽到管道畅通为止。有时候接到电话就得立马支配人员去修理，假如稍晚一点，业主就不满意。总之这一年当中，修理方面的工作尽可能都让业主满意，尽可能在支配工作时分清工作的性质，假如急需修理的要立即去，比如跑水、或是电路有问题，不太着急的活往后推一下，可以缓一缓在去。只有这样商户对我们的工作支配基本就满意了。 四、保安工作： 在这一年里安保工作有时做的还不到位，尤其是公寓楼的私堆乱放、路边的小广告，没有准时的清到位。今年的上半年老队员离职，基本全是新来的队员，区域生疏的很慢，有些问题闹不明白，这就需要我们急躁的指导、检查、监督。要告知他们对业主说话要留意什么、巡岗要留意什么，由

23、于车站这快商户任凭性很大。假如物业对公共区域的私堆乱放管得紧，他们就不任凭乱放，假如你有几天不去管理，他们就把物品放在公共区域，这一年由于这些问题也跟业主发生过争吵，有的业主无论你怎么说，他们都不当回事，没有方法，只有先把物品拿走替他们保存，等他们想通了再取回，以后业主就不让公共区域任凭乱放了，我们的管理工作也好做了，环境也能有所转变。 五、绿化工作： 今年的绿化工作做的还可以，春季把全部的柳树的树头截掉，让重新发芽。今年8月份站前广场修地下通道，占了部分绿地，绿地里有部分树木需要挪，最终组织相关人员将全部树木挪到了指定的位置。冬季浇水时，由于天气很冷，一旦断水水管简洁冻裂，所以只能昼夜轮番加

24、班浇水，或许一周左右，最终把全部的草坪浇完。又组织了人员把全部的柳树刷了白灰，支配人员把全部浇绿地自来水井的地下总阀门关掉，把水泄了，以面冬季天冷，把自来水管道冻坏，明年影响浇绿地，今年的绿化工作告一段落。 六、收费工作： 今年的收费工作不是很乐观，距离收费总额还差很多，这让我们很着急。收费不乐观，有很多方面因素，有的业主房屋没租出去，不缴费。有的业主电话号换的频繁，联系不上，上门去收费又不知道家庭住址。联系上的业主，打电话时说的特殊好，说过几天来缴费，就始终拖着不来。有的业主把收费用的电话号都登记来了，打电话跟本就不接，尽管是接了，听到是物业的电话，什么都不说就把电话给挂了。还有部分商厅和公

25、寓没有和物业签合同，他们不认可物业服务。还有部分业主房屋已经出售了，以前的物业费，现在的业主不认可，找原业主去要。项目部整体无论是商厅还是公寓，无论是签合同的、还是未签合同的，物业基本都在服务，公共区域的工作始终都在做。比如外围的清扫、生活垃圾的清运、排水管道、化粪池的清理。这些工作每天都在做，假如不做的话，影响缴费的业主。给他们服务，他们不乐观的缴费，有时候也特殊生气，不缴费的业主不给他们服务，但又一想假如不服务，就形成恶性循环，就更不好收费了。这让我们的工作又是着急、又是生气，还没有太好的方法，只能靠法律手段维护我们的利益。 七、生活垃圾： 项目部的生活垃圾特殊多，以前有部分商厅没有开业，

26、还好一点，现在基本都开业了。每天的垃圾都能达到7。8车，有的业主乱扔垃圾，遇到刮风时，垃圾满大街乱飞。影响保洁质量，给保洁员增加了工作量，尤其是上级下来检查时，无论是城管或是街道的，都要提前打电话说垃圾确定要清到位。总之这一年里，为了把垃圾能准时的清理干净，让业主满意，想了各种方法。尤其临时工老王这块特殊辛苦，平常没有休班，有时起早或贪晚，只有春节支配调休几天回家过年。但他从来没有一点怨言，也没有过埋怨。 20xx年这一年的工作，让我体会到了做物业行业的苦处和难处。尤其是担当项目部负责人，这一年经受了许许多多这样那样的问题，让我真正感受到身心疲乏，酸甜苦辣，每天的工作压力很大。就怕是稍有疏忽，

27、业主对我们的工作就不满意。但又一想，不要过于担忧，每天要对自己工作有信念，让员工对工作有信念，就能顺当的完成各项工作，取得确定的成果。 20xx年的工作虽然取得了成果，也得到了业主的认可，但是还有不足之处，在20xx年把不足之处想方法弥补回来，一切工作围绕服务与业主这个中心思想来开展工作，想业主所想，急业主所急，与业主之间的关系越来越和谐，越来越融洽，连续完成本项目各项工作，达到公司和业主的各方面要求。我有信念在今后的工作中不断改进，不断创新，做好管理工作，要不断总结工作阅历，吸取教训，具体有以下几点。 一、严格自律、树立公司良好形象，在日常工作中，首先要严格要求自己，以身作则，认真听取公司领

28、导班子成员和各部门业主的看法和建议。敬重领导，团结同事，善待员工，在每天的工作中都要行动起来，发觉问题要准时处理，准时订正，不留后患。 二、要对各方面员工严格要求，在工作中不能模糊其词，每天项目部支配的工作要保质保量的去完成。让保洁员要全天保洁，保证自己的区域干净无杂物，还要留意个方面细节工作，给业主制造良好的卫生环境。安保员在工作中要留意形象，语言沟通，所管的区域堆堆乱放现象，跑、冒、堵水电等等方面的工作要加强管理，每一天的工作要做到认真负责的态度。修理人员要留意工作态度，跟业主沟通时要讲究方式，日常工作中要做保质保量。达到业主满意率高的水平，让业主信任我们的工作做得会更好。 三、以上方面的

29、问题，在20xx年我们项目部要严格对待。首先要让员工明白我们公司的各项规章制度，尤其是新入职的员工，要把各方面的相关事宜对他们讲明白，假如不适应这份工作可以走人，假如适应了就要好好工作。要每周无论是例会还是培训要跟大家讲明白工作的重要性、和市场的挑战性，假如每个人不努力工作，没有上进心，工作马马虎虎，抱着侥幸心理，终究会淘汰的。 四、就是平安工作要严抓、严查、严管、不留任何平安隐患，让本项目全部员工都行动起来重视平安工作、主要是业主平安、他人平安、个人平安。 五、在工作中每个人要雷厉风行，办事不能拖拖拉拉，今日的问题拖到明天去做，或是拖很长时间去做。这种工作习惯，假如有人存在的话，确定要改正，给业主和项目部叫一个满意的答案。 六、以上这几个方面，光靠每天监督指导是不行的，由于有些员工，工作责任心不强。无论你说什么他都不往心里去，心里在想我干一天活挣一天钱，根本就不做长期预备，这方面的人员就的利用制度，让他们吸取教训。16