2023年学生会主席团工作计划.docx

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1、2023年学生会主席团工作计划 2023年同学会主席团工作方案（精选4篇） 2023年同学会主席团工作方案 篇1 一、 同学会的定位 对内定位：1、服务师院同学，为同学们供应关心的同时增加同学们日常生活的乐趣。 2、学院老师与同学沟通的桥梁之一 3、熬炼与培育干事力量的平台 4、结交伴侣知己，增广见闻，共享阅历、沟通心得的一个平台 对外定位：1、扩大师范学院在学校的知名度以及影响力 2、供应一个平台给干事与外院同学会沟通、合作，共同成长 二、 对主席团的定位 主席团是同学会的核心与基础，担当着重要的角色，我认为主席团要充当的角色有一下10个 1、 奠基者：主席团虽然是同学会的高层管理人员，但是

2、在整个团体当中起到的是最基础的作用，必需牢牢地把握住同学会的进展方向，才能指导同学会向更高的层次进展。同时主席团是部长和干事们最坚实的后盾，让部长和干事们工作起来有平安感，可以放心地去做，让他们能有一种感觉：无论出了什么状况，至少还有主席团能够撑着。 2、 拓荒者：尽管师范学院同学会已经进展到相对成熟的阶段，但是前路依旧需要我们摸索着前进，而主席团就是这条同学会进展之路的拓荒者。只有当主席团找到正确进展之路并开拓这条路，才能让同学会的进展力气，即部长和干事们在这条路上走得更好，走得更远。 3、 领航员：主席团应当具备有大局观，做好外部规划的同时注意内部建设，对于同学会的工作以及建设起到主导作用

3、。并且能够团结分散整个同学会，让同学会的部长、干事能有一个清楚的目标，团结同学会可团结的力气，共同完成这个目标。 而领导工作中最重要的是做好领导部长的工作，只有当充分发挥好部长的力气，才能使同学会发挥其最大的效用。 对于同学会制度的建设中所提出的新的工作方式要起到带头作用，引领同学会向制度化规范化方向进展。 4、 方案者：主席团应当对同学会将来的进展具有一个相对清楚的方案，支配好每个学期每个月的大致工作日程表、工作重点。同时需要对干事的培训有所方案，例如是在什么阶段应当对干事进行哪一方面的培训(详细需要与当月的活动以及工作重点相结合)。 5、 沟通协调者：主席团的沟通需要针对这几方面：对学院、

4、对外院的同学会以及校区其他社团、对同学会内部。 对学院的沟通当然是指主席团需要做好学院领导老师与同学会之间沟通的纽带，为同学谋得更多的福利。 对外院同学会以及校区其他社团的沟通重点在于建立师范学院同学会的影响力并能与其他学院同学会、同学社团建立良好的合作关系，相互沟通，共同进步。 对同学会内部的沟通主要是指需要处理好部长间以及干事间的关系，乐观主动了解内部需求，做好内部激励与协调工作。 主席团同时还是同学会工作的信息中心，因此主席团应当准时整理活动信息并对有用信息进行准时的反馈。同时要有肯定的信息敏感度，能够清晰把握同学会内部事物的进展动态，以便准时作出相应的应对工作。 6、 组织者：主席团的

5、组织工作主要有2项，首先是组织工作的落实进行，以及组织会议的召开。 主席团需要根据工作方案以及实际调整组织进行工作，其中包括各个部门的常规工作以及各项活动的进行。 会议对于一个组织的进展起着至关重要的作用。主席团需要有效地组织同学会内部会议，包括主席团会议、部长主席团会议以及同学会全体大会。主席团应当对每次的会议有个清楚的定位以及详细的流程，做好时间掌握方面的工作，在每次会议之前做好资料收集工作，确定会议的重点，做到会议能在最短的时间内解决对多的问题达到最高的效用。 7、 监督掌握者：活动开展的前期，主席团应当对活动做好定位，对活动有肯定的把握。活动策划与开展阶段，主席团应分析活动各项工作的可

6、行性，做好指导工作。监督好活动的开展，防止消失活动偏向、时间延后、预算超支、活动冗余等不利因素的消失。 8、 改革者：作为同学会的核心，主席团应当有锐意创新的精神，针对同学会的进展要适时作出适当的改革，敢为人先，锐意进取。改革主要体现在同学会的制度完善以及活动举办方面。首先是对既有的制度进行进一步的修改与完善，同时可以对已经进展成熟的活动进行进展与完善。 9、 资源安排者：主席团需要考虑如何把有限的资源合理的使用，使其效用达到最大化。同时要做好部门之间、活动之间资源安排的平衡。在机会平衡方面要做到，保持部门特色的同时兼顾部门的平衡进展。 10、 危机处理者：同学会进展道路上难免会消失有危机，作

7、为主席团在这个时候应当用于担当、负起责任，擅长处理解决问题，并且在紧急状况下做好应急工作，在工作前要预期可能的突发状况并做好相应的备案。 三、内部建设 (一) 建设理念：担当、沟通、关怀 担当： 作为主席团首先就要用于担当，只有当主席团首先担当起建设同学会的重任并加以落实，才能发动起部长和干事们共同完成建设同学会的重任。对于同学会的进展事务，主席团要勇于担当;对于同学会活动的进行工作，主席团要勇于担当;对于同学会干事的成长，主席团更要勇于担当。在师范学院同学会，首先要传承的就是一种勇于担当的精神，从主席团开头，渗透到每个部长每个干事当中。 沟通： 在同学会，部门与部门之间、干事与干事之间、部长

8、与部长之间都会存在不同程度上的差异，差异化假如处理得好就能够使团队保持肯定的新奇感，但是处理不好却会成为进展的一大障碍，因此主席团应当以沟通之上，做好部门之间、部长之间的沟通工作，使团队能够和谐统一而存在差异，以保证同学会的可持续进展。 关怀： 同学会的工作强度以及密度简单使干事的边际效用递减较快，甚至有可能让干事无法适应，心理压力过大，因此主席团需要留意同学会的内部建设，适时组织一些减压活动以及沟通活动，多关怀干事，增加非工作非正式沟通，以保持干事、部长团队的激情，培育他们对同学会的归属感。 同时我觉得在同学会内部中可以建立主席团与干事们之间的非正式沟通渠道，在同学会建立之初就可以宣扬有困难

9、找主席帮忙的理念。这样虽然会肯定程度上加重主席团的负担，但是由于主席团与部门干事并没有直接相连的关系，这样的越级了解能够让主席团更加了解同学会内部活动的组织状况，同时体现出同学会关怀的理念。 (二)内部建设措施： 针对整个同学会： 1、 完善档案归档。将同学会人员档案，活动档案等材料做好归档。 2、 内部资源共享。除了已有的同学会图书馆以外，可以进行学习资料的共享以及工作文件、策划的内部共享。 3、 同学会文件建设。学习同学会文件是干事工作规范化以及通过总结学习活动阅历、了解其他部门工作的一个重要的途径，要连续完善建设同学会文件。 4、 会议组织。通过同学会全体大会是一个让部门干事了解其他部门

10、的干事以及其他部门工作的平台。应当对每次会议的内容有详细的规划，在会议中进行嬉戏、进行简洁组培以 及活动总结等等，完善会议的组织，加强团队的分散力同时干事能学到有用的东西。 针对部门： 1、 干事成长日记。通过成长日记记录干事工作的点点滴滴，让干事能够看到自己的进步的同时部长能够了解到干事的心路历程，从而作出更好的指导工作。干事成长日记的形式可以更加多样画，例如部长们出命题作文，或者要求写一个句子，要求贴一样照片作为成长见证都可以。 2、 部门微博。通过部门微博记录部门的事迹，同时增加部门的分散力以及成员之间的感情。 3、 部门会议的完善。建议每月进行一次部门会议，在会议中除总结工作外，还设置

11、简洁那的组培环节，可以是对活动工作的组拍或者是其他学习以及生活方面学问的组培，让干事能汲取多元化的学问，提高力量的同时增加组织的认可度。 4、 定期进行部门聚餐、出游，增进部门感情，加强干事之间、部长与干事之间的沟通，了解干事对同学会的看法，以便用作参考并作出改善。 5、制作工作牌 三、 制度建设 (一) 制度完善 1、 会议制度 (1) 同学会全体大会： 每周或两周召开一次同学会全体大会;会议内容为上个月的工作总结以及下个月简洁的工作支配、同学会文件学习 (2) 部长主席团会议： 依据工作的强度和密度打算部长主席团会议召开的频率。在会议前先收集会议中需要集中争论的问题;会议的主要内容为总结上

12、阶段工作以及下阶段工作支配，问题的争论解决。其中会议的重点应当放在争论解决问题上。对于问题的争论需要掌握时间，提高会议效率。 (3) 部门会议： 建议每月召开一次部门会议，但详细可根据部门工作量以及需要作出调整。会议的内容为总结工作以及工作支配，需要设置时间让干事提出在工作中遇到的问题并争论解决。同时在会议中要支配简洁的组培内容或者是内部建设内容，分散部门团队、加强干事的归属感。 (4) 工作会议： 依据活动主办部门的需要召开，由活动的负责人和pm负责召开。会议的重点为总结、支配工作，争论解决问题以及团队建设。在工作会议的召开前必需做好问题的统计工作，掌握争论时间，提高会议效率。 2、 同学会

13、文件制度 (1) 每月出版一份同学会文件(详细可视状况而更改)，同学会文件内容需要包括上个月活动的总结，下个月活动的支配，上个月每个部门的简洁工作总结，准时更新的同学会物资清单以及优秀干事的评比结果。 (2) 定时组织同学会文件学习。通过同学会文件的学习使干事能够了解同学会的运转，加深对同学会的了解同时能够学习到各个活动中的阅历，增加组织的认同感。 3、项目经理人制度(网上借鉴) (1)pm问责制度。Pm作为一个活动的主要负责人，身上有更多的责任的同时还获得了比别人更多的机会。因此pm应当更重视并做好这份工作，不能铺张这次珍贵的机会。实行pm问责制度，定期总结、检讨自己的工作，看是否有可以改善

14、的方面。向pm身边的干事以及其他pm征集对pm的建议，以促进pm的自我监督意识以及成长，同时推动活动朝更好的方向进展。 详细pm问责制度建议采纳360绩效评估制度。即通过4层评估机制对pm的工作进行阶段性评估。第一层是主席团、部长层面的评估。其次层是同级工作干事(即活动中的pm)的评估。第三层是活动团队中其他非pm干事对pm工作的评估。第四层是活动的受众对pm工作的评估(受众不仅仅包括活动的参加人群，还包括与活动相关的其他部门的干事例如推广与外联) 通过问责制度让pm从各个渠道中熟悉到工作中的不足之处，并促使他们加以改进。 (2)同时要加强对pm的组培工作。包括团队建设以及团队沟通，对活动的定

15、位以及把握，办活动期间要留意的专业性与规范性问题等等。 (3) 4、活动总结制度 (1)活动总结的规范性要求：活动总结应当包括有活动的简洁介绍，活动从预备到执行期间的简洁规划以及分组;活动中遇到的问题以及解决方案;活动的优点和缺点分析;对活动的改进方案这几个部分组成。 (2)在正式写活动总结前，主办部门最好先召集其他活动参加干事集中总结一下活动，并从中提取出相对重要的问题，想出解决方案并写入总结。 (3)活动部门需要在活动后期作出肯定的调研工作，并写入总结当中，以便利推断活动将来的走向 5、 组培制度 (1) 同学会的组培应当主要贯穿于全体大会以及部门会议之中。对组培的内容应当在一开头有个较为

16、统一的支配。 对于干事的培训应当有更清楚的支配以及方案(详细可依据每个部门的不全都而各自确定) 例如：1、刚进入同学会后的第一个组培主题可以定为，工作中的沟通沟通。包括对部长、主席团的沟通沟通留意事项，同级干事在工作中的沟通沟通技巧，以及对外工作中的沟通沟通技巧。 2、针对活动举办需要，其次个组培的主题可以针对活动策划，即如何策划出一个具有较高可行性的活动的组培。 3、针对下学期对活动专业性的要求，组培的主题可以确定为如何提高活动的质量，提高自身执行力之上。 4、针对下学期活动强度密度大的问题，同时可以组织例如时间管理、压力管理等的组培。 (2) 组培内容依据同学会的阶段性工作特点以及进展状况

17、进行规划，例如在开学初的会议应当进行同学会工作手册以及工作规范的学习，当男女生节、院运会开头后就应当进行策划的组培等等。 (3) 组培的目的除了是提高干事的力量以外，更重要的是体现同学会共享理念以及传承精神， (4) 制度创新 过去一年在同学会的工作和学习当中，我不断学习的同时不断在思索，以下是我对同学会制度的一些创新，盼望通过这些制度可以使同学会的工作更加规范化同时干事能够有更多的成长机会 1、 SOP制度(标准操作流程制度) 顾名思义，SOP制度就是一项规范同学会日常工作的制度，通过这项制度对同学会的工作进行规范性引导，提高同学会工作效率，削减工作中的沉没成本。在同学会的手册中已经提到许多

18、关于工作中的流程以及规范性操作，建议独立进展出一套SOP制度，令干事查找是更加简单，同时可以准时更新此制度。SOP制度详细可以包括一下几项： (1) 教室申请、场地申请等申请的详细流程清楚体现。在同学会工作难免要申请各种场地和物资，而许多人都不熟识这些流程，把这些流程文字化，让大家更简单知道可以削减在申请场地、物资的时候产生的问题，提高工作效率，也留给学工办以及辅导员老师一个良好的印象。 (2) 总结规范制度。各项活动的总结都有一套标准的框架格式，即需要有活动的简洁介绍以及活动进行期间的工作支配，活动的中消失的问题、活动中消失的问题以及解决方案、活动的优缺点等等。对活动总结进行规范能够使总结更

19、加全面可用性更加强避开总结过于臃肿，实现其最大效用。 (3) 策划规范。对不同时期的活动策划要有一个基本的框架要求。例如首先写明的是活动主要工作有哪些、活动的分工假如，活动的日程表设计等等。统一的策划格式可以让干事更加快速的适应并且简单一目了然，习惯于一种策划的格式需要查找事项的时候也会相对快速。 (4) 权力下放明确。在筹备活动中会有设置联系人、组长、pm等职位，而每个职位拥有哪些权力，可以在多大范围内进行自主决策而在什么时候必需要立刻汇报部长、主席团需要有一个大致范围的确定。适当的权力下让以及权力下放的明确可以让干事在工作的时候更加有激情同时更加安心，从而提高效率。同时还能相对减轻部长主席

20、团的负担，以免消失干事无论大事小事都劳烦部长主席团等状况消失。 (5) 信息沟通制度。明确一个信息沟通制度并使这个制度成为同学会成员的习惯。在举办活动的时候常常会消失信息中断的状况消失，明确一个信息沟通制度，能够削减这个状况的发生。 首先明确基本信息要在多少天以内更新一次，什么样的信息是紧急信息，什么样的信息可以在汇总过后再公布都可以加以文字化的明确。(例如什么样的信息是重要信息这一问题，可以指定为在信息发布后24小时内必需得出一个结论或者完成的任务可以确认为紧急信息) 同时在信息沟通中可以加入一个重要符号，以体现信息的重要性，削减组员对重要信息疏漏的可能性。 (6) 申请预提活动经费的流程以

21、及标准。 (7) 各项文件的审批制度。 2、 点子记录制度 每个活动在前期筹备时间的时候总会有各种各样的点子消失，而这些点子许多最终没有运用到活动之中，而这些点子都是同学会的重要资源，建议在活动进行的时候有人特地负责记录这些点子并且汇总成为一份文档资料，留做以后启发所用。点子整理工作由秘书处负责，按分类(即文娱活动类、商业活动类、学术讲座类、宣扬策略类等分类)来进行收集管理。 四、 活动规划 (一) 活动的意义 有句话说：三流的同学会办活动，二流的同学会为同学服务，一流的同学会引领同学思潮。师范学院同学会当然以进展成为一个一流的同学会为目标。同学会始终以组织活动为主，通过各系列各类型的活动达到

22、服务同学、引领思潮的目的，例如男女生节是以服务同学为主要目的的，而经济文化节系列活动以及岭南大讲堂则更侧重于培育同学更方面的力量。 同时，同学会举办活动更是为同学会内的干事供应一个进展自我、展现自我的平台，通过举办活动而获得社团活动的阅历，使干事在同学会中能够真正地学习到有用的东西。 (二) 活动进展方向：注意质量，向专业化进展 同学会在上下学期会分别进行各种类型的活动，有文娱类、学术类、服务类活动等等，在我看来活动的数量已经足够，应当把工作的重点放在提高活动的质量之上，使活动向更专业化的道路进展。 对于活动的举办与进展方面，建议同样采纳360绩效评估制度。通过4层人员对活动进行评估，确定活动

23、是否仍具有进展的潜力，同时做好活动的反馈工作。第一层是学院领导层面的评估。其次层是同学会内部负责活动干事对活动的评估。第三层是同学会部长主席团对活动的评估。第四层是活动受众对活动的评估。 (三) 活动的规划以及设想： 例如：迎新系列活动： 每个部门派出一人组成一个迎新预备小组，主要任务是管理新生群、更新新生博客、整理入学有需要的文档资料并共享资料。 (1) 主席团要与新一届大一新生的辅导员做好联系工作，从辅导员中获得有用的信息并依据信息做好进一步的规划。 (2) 在军训后期开头预备迎新的工作，秘书处主要负责同学会见面会的工作，文艺部主要负责构思迎新晚会的工作。 由于三学期制的实行，同学一开学便

24、开头上课，因此缺少了军训的机会让大二的师兄师姐与大一的新生有进一步的沟通，同时也缺少了宣扬同学会的机会，因此会在大一开学后开展一下活动： (1) 迎新晚会演员招募活动。 (2) 同学会见面会。 通过一系列的熟悉以及沟通活动更多的熟悉大一的新生，同时为同学会发掘有潜质的人才。 院运会以及体育节： 院运会是由同学会组办的体育类活动之一，主要目的是增加师范学院各班级的班级分散力，拉近班级同学的距离，同时供应给同学们一个展现体育才能的平台。院运会应当增设更多的团队项目、甚至可以增设趣味赛以增加同学的参加度。 体育节组织院内同学进行三大球类赛事的竞技，活动的时间长，也较简单产生不确定性，为此可以在上学期

25、首先组织好一支裁判队伍，以备体育节时可以调用。同时要扩大体育节在院内的宣扬力度，让更多的同学参加其中。 五、 同学会换届以及招新工作 (一) 关于部长： 在同学会当中，部长担当着举足轻重的作用，对于同学会文化以及理念的传承，部长是其中相当重要的一环。而对于活动的掌握以及干事工作的跟进，部长的作用更是重大。因此必需调动好部长在同学会中的作用，以此来让同学会更好的运转。 1、 部长的选拔标准： 作为同学会中沟通干事与主席团最重要的桥梁以及对同学会文化和理念传承的重要载体，对部长的要求也相对较高。我觉得部长应当有以下的品质： (1) 对同学会有剧烈的归属感，喜爱同学会 (2) 热忱、诚恳中肯，友善而

26、平易近人 (3) 有较强的组织、协调力量和工作力量，有较强的感染力和感召力 (4) 责任感强、急躁、有爱心，有付出精神，对培育干事有肯定的熟悉 (5) 拥有较好的大局观以及推断力量，处事冷静 (6) 对部门文化有较深的理解，对部门的建设有所看法 (7) 部长间的合作程度、默契程度 2、 部长与主席团之间的关系： (1) 部长作为沟通主席团与干事的桥梁，首先要做好传达主席团方针政策到干事层的工作，还要将同学会的理念传承到干事层中去。 (2) 在办活动的时候，活动的进展方向以及定位由主席团最终确定，部长可以发表看法提出建议，在重大问题的解决以及进展方向定位的确定上主席团参考部门团队的总体看法再作出

27、最终决议。 3、 不同部门部长之间的关系： (1) 不同部门之间的相处以及工作坚持和而不同的理念。同学会中不同的部门有不同部门文化，部门所担当的日常工作以及承办的活动也有所不同，在部门之间的相处之中坚持和而不同的理念，部门之间相互学习，多加沟通，建立良好的伙伴关系。 (2) 在举办活动的过程中，合作部门的部长要做好信息对称、沟通的工作，准时了解干事的工作状况并作出适当的指导。 (3) 不同部门部长之间要相互学习、借鉴部门建设以及教育干事的有益阅历，共同培育出优秀的同学会后备力气。 (二) 新干事招募： 干事是同学会进展的最终力气，有了主席团的基础方针定位、部长的指导与进展，还必需要有干事的努力

28、执行，因此同学会干事的招募工作同样非常重要。 1、 同学会的宣扬： 由于没有了军训，大二师兄师姐了解大一新生的机会削减了，同时从侧面宣扬同学会的机会也削减了。因此必需在新生开学之后就做好同学会的招新宣扬工作，通过上宿舍探访以及同学会见面会让大一新生能够充分的了解同学会并对同学会产生憧憬。 2、 选拔干事的标准： 干事作为同学会的后备力气，更需要重视的是干事本身的品质。 (1) 热忱、友好、和善 (2) 富有责任心和学习力量 (3) 有较好的沟通力量 (4) 对同学会有肯定的了解，并对部门有肯定的熟悉，对同学会有向往有憧憬 3、 干事的组培制度： (1) 同学会在全体大会中会依据该工作阶段的需要

29、而制定组培的内容，例如同学会工作规范化的学习、策划组培、抗压管理等等。 (2) 而在部门例会中也要设计有干事组培的环节，组培内容可以更针对工作的需要或者是干事进展的需要，例如演讲组培、礼仪组培等等。 4、 干事与部长之间的关系 部长要做好部门建设，令干事对于工作部门有较强的归属感。同时部长要指导、跟进干事的工作，定时进行组培以提高干事的力量。同时要关怀干事的生活，赐予干事人文关怀。 5、 干事与主席团之间的关系 主席团需要通过与干事的沟通了解团队内部的需求以及建议，引导干事乐观思索同学会的进展状况，并多与主席团进行沟通沟通。 建议建立主席团会干事的沟通渠道，让干事能与主席团有更多直接沟通的机会

30、。从不同的角度了解到活动的进展状况以及干事自身的进展想法。 2023年同学会主席团工作方案 篇2 上个学期在院领导的支持下，在团委老师的指导下，在这朝气蓬勃的团体带领下，职师院同学会取得了比较好的成果。大家刚刚上任就面临着一个大的挑战，在运动会上同学会与分团委在讨论生辅导员孟德悦的关心下，分工明确，齐心协力，运动员努力拼搏，最终取得了全校第六的成果。后来的万米接力，世纪杯辩论赛，元旦晚会等等活动都进行的有声有色。稳定压倒一切，这一切的一切都是在稳定为大前提下进行的。 在这个学期我们将在上学期的基础上再创辉煌。主要从以下几个方面着手： 一、谨记同学会的宗旨：同学会是一个以服务同学，熬炼自我为宗旨

31、的团队。每一个同学干部都要牢牢记住。以这个为行动指南，办的一切活动都为了熬炼全院同学。同学干部万万不能由于自己的身份而得意忘形，相反我们要以身作则，时时刻刻都以一个同学干部来严格要求自己。 二、加强同学会自身建设，推动我院同学工作迈上新台阶：1通过大家开会争论得出一套切实可行的例会管理制度。每周一次的例会，开会有事不能参与的要出具请假条。2、优化部门职能，让每个部门的部长知道自己的工作范围，在各分管副主席的帮助下做好自己的本职工作。要做到事事都有责任人。3着力进行干部的学问储备训练，要求干部多读有关管理学，心理学，公文写作，个人传记等书籍。关怀时事新闻，消遣趣闻，每次开例会都会争论当时社会的热

32、点问题。4、通过部门例会，课余时间部长与干事多沟通，多沟通。做到让干事对部门，对同学会有一种归属感。 三、坚持开展各项活动，展现我院学子风采：常规活动，比如学习部的查课，纪保部的早检晚检，女生部的晚检，生活部的卫生检查都要连续有条不紊的进行。我们还需要创新，依据我院是以教育为主的特色，进行讲课大赛。丰富和熬炼同学，检验他们得所学。还有我院职规部和支教队始终是对外宣扬的窗口。他们部门的职业规划大赛和六一助教活动都意义重大。其它部门的各种活动都以新奇，吸引人，有意义为依据。 四、处理好四个关系：1、院系与各班级的关系，每个班级都要分别对待，主要活动还是要针对大一大二同学开展。毕业班主要进行的是职业

33、指导方面。2、同学会干部与老师的关系，老师是我们工作方向的指路人。我们肯定要与老师的意向相全都，多与老师沟通沟通，一起把职师院建设好。3同学会与分团委的关系，分团委和同学会由如一个院系工作的两翼。部门之间要和谐相处，相互帮忙，相互提示，共同进步。4主席团与下属部门的关系，要保证同学会内部团结，高效的工作，主席团就必需要与各部特长理好关系。一方面要保证部门在总体指导下工作，另一方面要给与部门的空间，让部长自己做主，这样能让部门更好的进展。 这学期，我们将吸取阅历、锐意创新，与时俱进。我信任同学会将在院方的支持下、在指导老师的教育下、在各方力气的努力下，乐观工作。 2023年同学会主席团工作方案

34、篇3 一、以身作则，自律自强。初一班级同学会各成员要在各方面起模范带头作用。自觉遵守校纪校规、新中同学守则;上课仔细听讲，乐观发言，仔细完成老师布置的作业，考试成果名列前茅;乐观参与学校开展的各项活动;仔细履行自己的职责，做到公正、公正。到处为学校着想、为学校争光。作为同学会主席的我，更应严格要求自己。 二、分级管理，责任到人。第一级是学校，其次级是主席，第三极是各同学分会部长，第四级是班委，第五级是各班同学。学校将任务传达至主席，主席再安排到相关部门，部门负责人再安排到各班班委，由各班委员落实到详细的同学。同学分会干部要与各班班委保持沟通，共同制定具体的任务方案书。各级相关负责人要检查、督促

35、任务的完成状况，并向上级反馈信息，发觉问题准时订正，确保准时、高效地完成安排的任务。 三、团结全都，开拓进龋各个部门之间既有明确的分工，又要相互帮助，不能相互推卸责任。如发生特别状况，各部成员要准时补位，不能各人自扫门前雪。 四、沟通阅历，共同进步。整个同学会要在主席的领导下，定期开展阅历沟通会，找出做得好和不好的地方，好的连续发扬，不足的地方找出有缘由，加以改正。 五、班级评比，树立典型。为了督促同学们遵守试验学校校内常规、试验学校课堂常规和新中同学守则，达到自尊、自律、自强、自信的目标，应先投票选出各班模范同学，再在班级绽开评比，使同学们朝之学习。 六、增进民主，广开言路。同学会是一个大家

36、庭，代表广阔同学的利益，服务于每一位同学。但也会有考虑不周全的地方，需要广阔同学提出好的建议。我将通过开设邮箱汲取同学们的建议，做到有错就改，有好的看法就接受，同时我也坚持自己原则。 2023年同学会主席团工作方案 篇4 敬重的院领导： 首先感谢院领导能供应这样一次让我们每个人呈现自己服务同学的机会。 回首自己已经走过的高校生活，我很幸运有好的老师的教育，有同学的友好关心，我自己得到了比较全面、比较精彩的进展。我一步一步踏实的走过来，当再一次面对院干竞选的时候我毅然选择了竞选同学会主席这个职务。我从管理学院得到了许多的熬炼和提高，我想将自己历练的力量更好的为培育了我、造就了我的管理学院服务。

37、同学会的工作，繁杂而又件件重要，看似简洁却有件件简单难办。作为同学会主席，需要将学校和院系的同学工作有机的结合起来，需要在全院同学和老师之间建立良好的信息传递模式，需要把同学会内部的成员团结、高效的糅合在一起，为了院系、同学的共同愿景而奋斗。 我一旦当选自己肩上的担子确定很重，但是我会英勇而冷静的面对即将到来的一切。 在我看来，作为一个同学会主席处理好一下几个关系至关重要： 一、处理好院系和学校之间的关系。 各个院系是学校这个大集体的有机组成部分，因而院系工作应当在学校工作的基础上开展，作为同学会主席就应当引导和监督院系同学会工作沿着学校主体路线进行开展。但是竭尽全力做好院系工作又显得非常重要

38、。只有院系工作有序丰富的开展，学校工作的开展才得以平稳有序。纵观管理学院走过的历程，在横向与兄弟院系进行比较。我们不难发觉作为一个小院系，在取得了一些成果的同时还有许多的地方等待着每一届的分团委同学会去努力去改善。而这其中的问题就是管理学院缺乏一块洪亮的招牌，缺少人无我有的特色。假如我被当选我将从创建具有管理学院特色的招牌为突破口开展同学会的工作。 二、处理好院系和班级之间的关系。 班级与院系的关系如同院系与学校的关系，作为院同学会主席就应当协调和各个班级同学会主席之间的关系。保证各个班级同学会工作的开展符合院系工作开展的指导思想，同时应对各个班级保证足够的自我进展空间，鼓舞班级特色的建立。同

39、时保证各个班级之间的团结、合作、良性竞争的局面对一个院系的工作又至关重要。同学会主席更多的时间不是用在详细事情的操作上，而是利益的平衡和冲突的调解和整个院系局面的宏观调控。 三、处理好同学和领导之间的关系。 一个院系的兴衰与这个院系政策的制定和实施息息相关，其中同学对院领导出台颁布实施的政策的认可度和支持程度，起着关键的作用。作为同学会主席就应当发挥与领导沟通多更深刻的了解院系领导出台相关政策的真正用意，为院系政策在同学中间做充分的舆论宣扬和解释。同时应当把同学的心声准时、精确、有效的传递给院系领导，以提高院系决策的科学性和民主性。 四、处理好同学会和分团委的工作关系。 同学会和分团委如同一个

40、院系同学工作的两翼，各自扮演着相互不行替代的角色。只有两者和谐相处才能保证院系工作的有效开展，而同学会和分团委由于利益的安排制度和工作制度的不健全，在许多方面都存有不同看法，严峻的甚至转化成冲突。这样就影响了院系整体工作的有效开展。因而，假如我当选同学会主席我将与院领导充分协商，确定一套更加完善的利益安排和工作流程制度。同时应加强同学干部的思想和觉悟水平的引导和提高，树立为同学服务的意识，更好的处理两个部门之间的关系。 五、处理好同学会主席和下属部门之间的关系。 要保证同学会内部团结、高效的工作，必需处理好同学会主席和下属部门之间的关系。一方面要保证下属部门在同学会的总体指导下工作，另一方面也需要赐予各个部门足够的自我进展空间，更好的调动他们的乐观性。在处理同学会主席和下属之间关系的过程中需要综合运用管理学中激励理论中的激励机制和保健机制，才能真正的处理好二者的关系。 23