2022年企业文化设计方案ppt.docx
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1、2022年企业文化设计方案ppt 企业文化方案设计 公司企业文化核心理念很大部分来源于员工需求,单纯以老板文 化作为企业文化,是存在很大缺陷的。企业文化的形成和发展是随着 企业发展而不断完善的,不仅须要继承老板文化的精髓,同时也须要 反映员工需求,只有植根于员工需求的企业文化才能拥有强大的生命 力,才能最大限度指导员工行为和企业发展。 进行企业文化体系设计,首先我们须要明确企业现状和员工需求, 通过调研诊断,以达到真实地反映员工需求,提炼形成企业文化组成 部分的目的。 调研的组织、安排和实施: 第一、明确调研的组织、分工和操作步骤。 其次、明确调研的操作方式方法,依据调研目的,通过量表、问 卷
2、、离职面谈、一线访谈、座谈会以及调阅资料、档案等各种方法, 收集各种第一手的原始资料。 第三、对原始资料进行有效整理,去伪存真、剔除无效样本,尽 可能真实的反映员工需求和企业现状。 其次将有效资料进行系统整理 分析,分析资料、素材,确认资料的精确性。 调研资料的诊断分析和应用: 通过对整理后的调研资料进行系统分析,明确下面几个问题: 第一、员工需求究竟是什么,核心诉求是什么? 其次、员工需求、企业长远发展与老板文化的冲突差异在哪里? 第三、结合调研结论,传承和发展老板文化,继承精髓,结合员 工需求、企业长远发展、内外部环境因素等形成新的企业文化核心内 容。 经过了前面的调研,我们可以起先进行全
3、新的企业文化方案设计。 依据对公司员工需求进行的调研诊断结论,形成了企业文化的核心内 容。在这个过程之后,我们须要在三个层面逐步建立和形成全新的企 业文化体系。 第一、精神层面,结合员工需求和企业长远发展,对老板文化进 行传承和改造,形成全新的企业文化理念体系,包括企业目标、 经营理念和核心价值观。 其次、制度层面,紧扣公司企业文化理念体系,梳理和修改人力 资源、企业管理等等公司全部制度。通过公司的流程、制度、行为准 则、激励机制等来反映公司所提倡的文化理念,使理念得以落地进入 现实操作层面。比如,为了强调“创新”的企业理念,那么在制度设 计方面就要充分考虑营造宽松的办公氛围、 办公环境,加大
4、对创新的 嘉奖和表彰,引进具有创新思维的人才,保持员工的适度流淌性等等。 第三、行为层面,建立一套显明传达企业文化理念的识别体系, 通过企业标识、企业服装、旗帜、用品、企业歌曲等等,传播企业和 企业的理念体系。另外充分利用工会组织,形成具有公司特色的员工 文化活动,如每年一度的趣味运动会、企业文化学问辩论、抢答等等, 传播企业文化,营造良好的氛围。公司从经费上也要充分支持这些活 动,供应场地设施、硬件设备和物质嘉奖。 在公司整体的企业文化理念体系建立和完善后,下一步就是如何 使企业文化理念落地,最终形成员工的信念和习惯,指导员工行为 企业文化的形成和落地基本经验了:知、信、行三个阶段,第一阶段
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