2022年海信商品促销策划方案.docx

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1、2022年海信商品促销策划方案海信商品促销策划方案为了确保事情或工作平安顺当进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我整理的海信商品促销策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。海信商品促销策划方案1（一） 竞争主要力气行业在竞争对手、新加入者的威逼、供应商和顾客的讨价还价实力及替代品的威逼之中，这些影响行业竞争的主要力气在于争取有利位置。1、在市场竞争中处于优势地位目前在电视机市场众多企业都主动绽开战略上的转型或是想方设法使产品被销售的更多，企业之间的竞争也达到了异样激烈的程度。此行业内主要的竞争对手有：索尼

2、、三星、长虹、海尔、TCL等。现在电视企业众多，而企业之间的排名则改变莫测，以上几个企业是肯定时期之内海信的主要竞争对手，除了这些尚有很多竞争力特强的企业，如松下、东芝、日立、LG、飞利浦、创维、厦华、康佳等电视机制造企业，在此仅以上面几家企业做分析。三星、夏普、索尼是电视机行业当中价格最昂贵的三款品牌。除了自身品牌价值以外，更主要的是液晶面板材料都是原装进口，三星更是包括了背光源。 我们的主要竞争对手是LG在外资品牌当中，松下主要做等离子电视，液晶智能电视市场份额很少，东芝、先锋电视所佩戴的功能和外观和我们相差很大，LG的主要优势在于外观，电视做成无边框，非常的时尚，而且一般配有不闪式3D，

3、相对来说外观是属于窄边框的。3D网络智能电视一应俱全。如今，电视机已经是一种很平常的家用电器，尽管它已经是一种平常的消费品但是中国国内尚有不行忽视的市场，在将来一段时期内中国国内及一些发展中国家对其的需求会持续下去，而发达国家则是对高档电视机的需求会接着下去。 索尼、三星代表的是相对高档的电子产品，所以到目前为止高端市场仍是被这些企业所垄断，国内电视机厂商只是在中低市场占据优势。和中国的企业相比，日本和韩国的企业（高端电视机企业主要是日本和韩国的）通常是高技术的代表，它们基本都驾驭核心技术，因而它们的产品大多是最先进的也是成本较低的，但同时它们又都能获得高额利润 品牌价值高是一，技术先进更是必

4、不行少的。在国内这些企业都会建一些合资企业或是独资企业来生产电视机，而最关键的芯片则是在国外完成制造之后送往中国装进电视机内。通过这些措施它们更加进一步降低了成本从而获得了更多的利润在中国国内建厂以来可以避开关税，二来可以降低付给工人的成本。2、新加入者的威逼在如今竞争异样的电视机市场中，新加入者大致可以分为两种：一种是规模小竞争力不强的企业，它们往往只会存在于发展中国家的小区域内，针对的市场也很有限；另一类则是规模较大相当有竞争力的大企业，它们往往是跨国公司或是国内排名前列的大企业。3、供应商的讨价还价实力电视机制造中的原材料以及关键零部件供应也都越来越广泛，各企业与原料及零部件供应企业都保

5、持了较好的合作关系。日本和韩国的电视机制造企业在供应商的选择上都有较大主动权，终归他们都是原材料和关键零部件供应企业的最大也最有实力的买家。中国的家电企业在和本国原材料的供应商的协商中有较大的主动权，但是在电视机关键零部件（一般是视频解码芯片）的供应中总是比日韩企业落后这也是一个短期内难以变更的事实，在零部件供应企业看来向中国企业交付略微落后的零件好像是可以理解的但其实是一种卑视的看法。海信电视机在此方面有较强的竞争力：在原材料供应上海信有具有较大的话语权，而关键的视频解码芯片则完全实现了自主学问产权，这在国内同行中是最独特的。4、客户的讨价还价实力电视机市场趋于饱和，各生产企业都出现了产能过

6、剩的状况，每年的生产量也远远高于需求量，各企业的存货也成为了它们不小的负担，竞争达到了空前的激烈程度。各电视机企业为了吸引更多消费者的留意，实现较大的销售量，它们纷纷以降价的竞争手段来获得更大的销售量。目前销售企业在和电视机企业的销售协议中有很大的话语权，销售巨头因其垄断性的地位而在交易中占据优势地位，制造企业的利润在很大程度上被销售企业共享掉许多。5、替代产品的威逼就目前及将来很长一段时间来说电视机还会存在于人们的视线当中，也会发挥很大的传播作用。在发达国家以外的国家电视机普遍是最重要的传播媒介。 现在威逼到它的产品主要是电脑由于互联网的普及电脑的巨大作用早已被人们所接受，电视的功能只是电脑

7、功能的一部分，所以电脑是它的一个很大的威逼。其它各种形式“电视机”也对传统的电视机构成了肯定的威逼，如现在手机中普遍嵌入了电视软件，而即将启用的“3G”则更像是一场革命。（二）竞争反映总况以下是海信、索尼、三星、海尔、TCL等六家电视机企业的竞争海信商品促销策划方案2海信电视起先走入了人们的视线，是什么缘由促使了海信的不断进步呢？首先，该企业在同业中的地位：海信是国内第一家做液晶电视的，经家电行业权威数据统计中怡康数据统计显示，海信电视连续5年全国销量第一，出口量第一。其次，该企业给消费大众的印象：有许多顾客觉得海信电视质量还是不错的，有的顾客甚至是海信电视的忠实顾客，家里面基本上全部家电都是

8、海信品牌；很多老年人熟知的“红灯牌”收音机就是海信以前的产品。另外，该企业的竞争优势与劣势：海信在全国有200多个集销售、服务于一体的.分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。最终，该产品在公司里的地位：海信集团成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域，可以说涉足的行业比较多，但海信主要还是产电视，海信电视是海信集团主打的品牌。从国际调查机构数据显示，“全球彩电总销量”及“平板产能”两项指标，全球彩电已形成金字塔“

9、三大阵营” “塔尖”第一阵营是三星、索尼、TCL、飞利浦、LG，全球彩电总销量保持在1000万台以上，以液晶电视为主的平板电视产能在600万台以上。“塔身”其次阵营以长虹、三洋、创维、海信等为主，年销量在300-800万台之间，平板电视产能为100万台。“塔底”第三阵营则是二三线品牌和新进入品牌，其销量及产实力都居于弱势地位由此可看到海信处在“塔身”的其次阵营，他的主要竞争对手是长虹、三洋、创维等以长虹为例进行分析，从1958年创品牌始,长虹经过近50年的持续稳定发展,成为中国家电企业由小到大、由弱到强、并快速走向世界的典范,为绵阳市经济起飞和我省经济发展作出了突出贡献。20xx年相关部门评估

10、,长虹品牌价值已超过300亿元,净资产200亿元以上。20xx年4月，长虹背投的市场占有率飙升至18.41%，名列全行业第一，其主销的48英寸、43英寸背投也分别以32%、15%的市场占有率稳居同类产品第一名,每个企业都在不断的进步，所以海信也要时刻保持进步，创维电视作为一个老品牌的家电企业，始终在消费者心里占据重要的位置。同款价格的彩电，创维在价格上更加实惠，所以海信面临的竞争还是很大的。促销组合策略1、广告策略：（1）市场大小的改变状况（2）旧市场占有率的提升（即袭夺其它品牌的市场）（3）运用及购买频度的增加，作为国内最早涉足LED液晶电视产业的电视生产商，海信从去年7月就批量推出了中国第

11、一款自主研发的42英寸超薄LED液晶电视，同时正式投产中国第一条LED背光模组生产线，实现从LED背光模组到整机产品的全面自主研发。今年4月，海信LED产品线拓展到42英寸、47英寸、55英寸等多种规格，并在LED电视研发上取得了40多项专利，这为LED液晶电视在中国市场上的快速普及供应了强大的技术和产品支持。蓝媒LED液晶电视应用了自主研发的自适应动态区域背光限制技术，使得色域范围更广，节能高达30以上。电视外观采纳国内首创的大尺寸整机机壳无色透亮注塑技术，其高光流线型造型、超薄化、装饰化设计体现出现代家电的流行趋势。据调查，在预期购买平板电视消费者中，LED预期购买率高达34，预料20xx

12、年LED液晶电视市场占有率将超过一般LCD电视，LED液晶电视成为平板市场主流的时代即将到来。广告主题：海信超薄LED液晶电视 更节能 更环保 更纤薄 更绚彩 纤薄极致 唯美体验。更节能：运用寿命可达10万小时，即使每天运用10小时，也可运用27年以上。更环保：没任何射线产生，不含铅和汞等有毒有害物质，是名副其实的绿色环保产品。更绚彩：动态对比度达到40000:1以上完备呈现大自然的真实色调。2、人员促销：海信电视每一阶段都会在各大超市及大卖场实行促销活动，有“满千返百”“以旧换新”“特价签售”等等，届时，公司会聘请肯定的促销人员在各个点活动前进行撒网式的大规模宣扬工作，等活动起先后，同时支配

13、人员在卖场入口处进行宣扬及引导顾客，在展台处还有通过培训的销售人员在场为消费者现场解读产品，答疑解惑。3、公共关系：海信公司和各大超市在活动前协定签合同，把重点活动点推出产品二展，活动期间公司负责人也和卖场课长相互合作，尽量把活动做的尽善尽美，把货源备足，售后方面也和子公司商议完备；电视、网络等媒介也相应要做好活动的宣扬工作，确保活动的顺当进行。4、销售促进：在活动期间，公司对促销员进行销售量激励，达到公司的销售目标后，公司会对每个点组长及促销员以销售量的肯定百分比进行人员激励，以此激发促销人员的销售激情；同时在各点相应进行适当的产品实惠策略，促进消费者的冲动性购买。渠道分类的方式是（1）区域

14、代理商：通过和各大卖场的负责人签订合同，在其卖场里进行肯定时间的促销活动，把一部分的销售任务交给卖场，增加销售渠道；（2）授权代理商：与公司签订协议，在肯定时期内销售海信电视的单位或个人。渠道设计影响因素为（1）产品因素：体积和重量、单位价值、产品社会化程度、专用程度、季节性；（2）市场因素：市场成熟程度、市场密集程度、经济发展水平、目标消费者的性质、目标消费者的购买习惯；（3）竞争对手因素：联合性竞争、游击型竞争；（4）制造商因素：资源、限制实力、产品组合、管理水平。分销渠道组合策略主要是，运用密集型和选择型分销组合策略。密集型：对经销商不加限制，越多越好，尽可能扩大产品销售网络，使本企业的

15、产品形成一种连锁效应，使消费者不论在哪个城市或哪个大型商场都能看到本企业的品牌和产品，不管在哪里都能买到本企业的产品，这样不仅便利了消费者购买，也提高了产品的市场占有率。选择型：这种选择同样能使企业获得足够的市场覆盖面，达到肯定的市场占有率，通过对分销商的有效限制和管理，更有利于企业形象的建立，有利于名牌产品的诞生。这种分销策略可能会损失部分短暂利益，但从企业战略的眼光动身，这种损失是值得的，通过企业形象的建立，将来会获得更大的利益。运用这两种分销策略使企业具有肯定的市场占有率，然后把海信品牌的信誉作为肯定准则，提高企业形象，把企业推向全世界。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页