特色科室建设工作汇报.docx
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1、特色科室建设工作汇报 篇:企业科室建设工作汇报企业科室建设工作汇报材料 企业科室建设工作汇报材料学习兴科实力强科从严治科形象立科人事组织部门是厂党委的重要职能部门,人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员,分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚决、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求,人事劳资科(组织科)以“学习兴科、实力强科、从严治科、形象立科”为抓手,在这四个方面上下功夫,努力提高
2、岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能,加速培育德才兼备、诚恳守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素养上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。坚持学习兴科,是提高人事组织干部综合素养的重要举措。加强学习,是人事组织干部的终身任务,是建设一支高素养人事组织干部队伍的固本之举。近年来,围绕建设一支学习型人事组织干部队伍,我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作,以科室月度学习会议为途径,仔细学习贯彻水电厂党政组织文件,1-10月份落实文件XXX份,原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要求,以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、
3、管理方法9个,学习科室及各岗位职责132条,以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是细心设计学习载体,增加学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务沟通,每次支配科室一名干部讲解并描述本岗位的规范制度有哪些,在执行中有什么问题,讲解并描述当月重点工作的作法、事例及数据,职责履行好的有哪些,不足之处是什么,准备怎样整改。每人宣读沟通一篇本岗位月度详细业务的宣扬稿件。经过两年多的熬炼,科室干部在写作水平上有了很大提高,由写虚变为写实,由写单项变为写综合,由写点上的延长到写面上,由写个人延长到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、业务心得多达380余篇,写作好的同志会得到其他
4、同志的点评,写作薄弱的同志也会自查缘由,改进方法,端正看法,在今后的写作中仔细整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来,陈秀荣同志在没有参与过一次电脑培训的状况下,完全靠自己自学,独立并娴熟地驾驭了党员信息管理系统及五笔输入法。今年3月,屈宁献同志参与了为期两天的工伤保险业务培训学习,她仔细听讲,将疑难问题记录在案,课后刚好向老师请教。为能驾驭系统的工伤保险学问,她建立了工伤保险学习笔记,遇到报纸上的案例,就剪贴整理收集,在网上查找资料,补充学问。在规定的时间内,她为我厂在职职工、劳务工1XXX人建立了工伤保险参保信息,精确率达到了100。坚持实力强科,在全面提升人事组织干部工作本事上
5、下功夫,是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕实力建设,我科全体干部注意在实践熬炼中提升实力。工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益,来不得半点马虎,余晓岚同志抱着对职工负责的严谨看法,坚持每年都对全厂的全部人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作,为了把工作做好,她首先把全厂1XXX名职工的工资档案逐一核对,按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩,核对了全厂操作服务人员技术等级取证状况,建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档XXX人22XXX个数据无一差错。在报局审批时,局人事劳资处工资科的杨雄义科长兴奋地说:“我看这水电
6、厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行状况的检查工作中,针对查找出的不足,她耐性地给业务员教方法、帮整改,指导基层单位规范业务程序,提高了我厂人事劳资管理工作水平。03、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人,水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。提升知人善任的实力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切须要和重中之重。为努力培育一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍,为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月份XXX名专业技术人员选拔中,丁明同志在竞聘公告发布、报名
7、、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的详细工作,在科室长杜科长的主持下,仔细审核了XXX名参与竞聘人员的基本状况,组织民主测评会13次XXX人,个别访谈XXX人,集体座谈3次XXX人,对XXX名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示,接受职工群众的监督,实施阳光操作,经厂党政领导联席会确定:8名管理人员、XXX名专业技术人员走上工作岗位,为水电发展供应了人才保证。坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设,我们坚持从严治科,做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职责的划分,加强了岗位之间的协作管理,针对科室各岗
8、位之间业务相互交叉、须要相互协作的现实状况。采纳执行岗位协作通知单或任务书的方法,避开了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核方法,制定了人事组织科工作检查督办整改指导表,每次基层检查结束要填写一式两份的整改指导表。1-10月份XXX人次下基层检查,签发了整改指导表XXX份,帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上,支配协调全月工作,每月召开4次周例会,实行过程督查指导,月底1次工作考核会,进行责任追究。1-10月份,科室考核扣奖XXX人次2XXX元。做到了工作月初有支配、月中有督办、月末有小结,充分发挥了“一张表
9、”的作用,讲效率、讲质量,促进人事组织工作上水平。坚持形象立科,为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室主动营造“以科为家,和谐关爱”的良好氛围,每月一次学习会沟通工作,相互开展指责与自我指责,找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作,相互支持协作,完成了各项工作任务。在平常工作中,科室在力所能及的状况下主动为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培育、工作指导等学习、工作、生活、成进步步创建条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明等涉及职工家属个人利益的工作中,始终做到严字当
10、头,坚持原则,公道正派,时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中,有个别应聘人员就托人找关系打招呼,希望得到一些消息和照看,但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求,耐性说明,按竞聘原则、标准,进行资格审查,细致工作,确保了竞聘工作的阳光操作。陈秀荣同志严格执行党建工作制度,在发展党员过程中,坚持程序,敬重征求党内外群众的看法,敬重基层党组织的看法,向厂党委提交客观公正的考察看法,保证了党员的发展质量和数量。劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业举荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明,他始终坚持“人事工作无小事”的理念,想职工之所想、急职工之所急,坚持
11、“马上就办”原则,今年1-10月份,共出具各类证明1000余份,信息精确率达到100。养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中,常常主动与未接续人员联系,讲解续保对退休后生活保障的作用,并多方了解他们的生活状况,建立动态信息库,为构建水电和谐企业发挥了“平安网”和“减震器”的作用。人事劳资科(组织科)一些平凡、详细而体现着人事组织工作无小事的好人好事还举不胜举,人心思进、争先创优、共谋发展是我们人事组工干部共同的愿景。昨天我们厚积学问和阅历,今日我们向“存量”要“增量”,明天我们将博发而出,谱写水电共
12、同发展的新篇章,为把人事组织部门建设成为党性最强、作风最正、工作最精彩的“三基”优秀科室而不懈努力。第2篇:企业科室建设工作汇报企业科室建设工作汇报材料企业科室建设工作汇报材料人事组织部门是厂党委的重要职能部门,人们都称之为党员之家、干部之家、职工之家、人才之家。科室共有八名成员,分管了党的建设、干部管理、劳动工资管理、劳动组织管理、医疗工伤保险、养老失业保险等六大路工作,对全厂负有管理、监督、检查、指导、考核、服务的重要职责。为落实厂机关党总支把水电厂机关打造成为政治坚决、决策科学、运转规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉的表率机关的要求,人事劳资科(组织科)以“学习兴科、实力强科、从严治科、
13、形象立科”为抓手,在这四个方面上下功夫,努力提高岗位业务技能、协调管理技能、写作技能、计算机操作技能,加速培育德才兼备、诚恳守信、敬业勤奋、精通业务的优秀人事组织干部。使全科干部在素养上有新提高、作风上有新转变、纪律上有新加强、形象上有新面貌。坚持学习兴科,是提高人事组织干部综合素养的重要举措。加强学习,是人事组织干部的终身任务,是建设一支高素养人事组织干部队伍的固本之举。近年来,围绕建设一支学习型人事组织干部队伍,我们坚持不懈地抓学习。一是坚持用水电精神指导工作,以科室月度学习会议为途径,仔细学习贯彻水电厂党政组织文件,1-10月份落实文件93份,原汁原味、不折不扣地传达落实了厂领导的讲话要
14、求,以组织或自学的形式学习科室管理制度45项、管理方法9个,学习科室及各岗位职责132条,以厂党政组织和厂领导的要求指导水电人事组织工作的开展。二是细心设计学习载体,增加学习的务实性和有效性。每月在科室学习会上开展岗位业务沟通,每次支配科室一名干部讲解并描述本岗位的规范制度有哪些,在执行中有什么问题,讲解并描述当月重点工作的作法、事例及数据,职责履行好的有哪些,不足之处是什么,准备怎样整改。每人宣读沟通一篇本岗位月度详细业务的宣扬稿件。经过两年多的熬炼,科室干部在写作水平上有了很大提高,由写虚变为写实,由写单项变为写综合,由写点上的延长到写面上,由写个人延长到写集体。科室干部撰写的文章、稿件、
15、业务心得多达380余篇,写作好的同志会得到其他同志的点评,写作薄弱的同志也会自查缘由,改进方法,端正看法,在今后的写作中仔细整改。三是岗位自学改进提高。自实行办公自动化以来,陈秀荣同志在没有参与过一次电脑培训的状况下,完全靠自己自学,独立并娴熟地驾驭了党员信息管理系统及五笔输入法。今年3月,屈宁献同志参与了为期两天的工伤保险业务培训学习,她仔细听讲,将疑难问题记录在案,课后刚好向老师请教。为能驾驭系统的工伤保险学问,她建立了工伤保险学习笔记,遇到报纸上的案例,就剪贴整理收集,在网上查找资料,补充学问。在规定的时间内,她为我厂在职职工、劳务工1690人建立了工伤保险参保信息,精确率达到了100%
16、。坚持实力强科,在全面提升人事组织干部工作本事上下功夫,是适应水电各项工作优质提速的关键。围绕实力建设,我科全体干部注意在实践熬炼中提升实力。工资、奖金管理关系到每个水电职工的切身利益,来不得半点马虎,余晓岚同志抱着对职工负责的严谨看法,坚持每年都对全厂的全部人员工资卡片和考勤进行一次核查。岗位工资晋档是05年科室的一项重点工作,为了把工作做好,她首先把全厂1526名职工的工资档案逐一核对,按勘探局文件精神将操作服务人员岗技工资与职业资格挂钩,核对了全厂操作服务人员技术等级取证状况,建立了职工工资与职业资格数据库。管理、技术、操作服务人员晋档998人22604个数据无一差错。在报局审批时,局人
17、事劳资处工资科的杨雄义科长兴奋地说:“我看这水电厂的余晓岚同志在咱们全局都能称得上是搞工资的专家了”。在对基层单位职工考勤、请销假台账、工资执行状况的检查工作中,针对查找出的不足,她耐性地给业务员教方法、帮整改,指导基层单位规范业务程序,提高了我厂人事劳资管理工作水平。0 3、04年她被人事劳资处评为统计工作先进个人,水电厂人事劳资科也被评为局统计工作先进单位。洗煤滤布提升知人善任的实力是人事组织部门实现水电“1122”人才工程的迫切须要和重中之重。为努力培育一支德才兼备的水电经营管理、专业技术人才队伍,为水电事业在干部工作源头上严把“入口关”、“选任关”。在今年3月份8名副科级干部竞聘和9月
18、份24名专业技术人员选拔中,丁明同志在竞聘公告发布、报名、资格审查、组织考察、竞聘述职、公示、聘任考核7个环节中做了大量的详细工作,在科室长杜科长的主持下,仔细审核了156名参与竞聘人员的基本状况,组织民主测评会13次362人,个别访谈22人,集体座谈3次55人,对32名拟聘人员在厂局域网和公示栏中进行了公示,接受职工群众的监督,实施阳光操作,经厂党政领导联席会确定:8名管理人员、24名专业技术人员走上工作岗位,为水电发展供应了人才保证。坚持从严治科是确保厂党委、水电厂政令决议畅通的重要保证。为了抓好人事组织部门自身建设,我们坚持从严治科,做到了标准高、要求严、措施硬。一是明确规范了科室岗位职
19、责的划分,加强了岗位之间的协作管理,针对科室各岗位之间业务相互交叉、须要相互协作的现实状况。采纳执行岗位协作通知单或任务书的方法,避开了工作中的扯皮、推诿现象。二是完善了人事组织部门工作的运行机制。确定了基层工作检查规范、明确了检查项目标准、考核方法,制定了人事组织科工作检查督办整改指导表,每次基层检查结束要填写一式两份的整改指导表。1-10月份38人次下基层检查,签发了整改指导表86份,帮助整改问题38项。在科室每月1次的科室月度会上,滤布支配协调全月工作,每月召开4次周例会,实行过程督查指导,月底1次工作考核会,进行责任追究。1-10月份,科室考核扣奖26人次2270元。做到了工作月初有支
20、配、月中有督办、月末有小结,充分发挥了“一张表”的作用,讲效率、讲质量,促进人事组织工作上水平。坚持形象立科,为树立人事组织部门的良好团队形象共努力。科室主动营造“以科为家,和谐关爱”的良好氛围,每月一次学习会沟通工作,相互开展指责与自我指责,找出缺陷与不足。在家属工清理、先教活动、干部竞聘等工作中全科八个岗位之间相互协作,相互支持协作,完成了各项工作任务。在平常工作中,科室在力所能及的状况下主动为人事组织干部外出培训、函授学习、入党培育、工作指导等学习、工作、生活、成进步步创建条件。在干部调整、公开竞聘、职称评审、入党考查、工作调动、岗位设置、人才引进、工资套改、退休审批、医疗报销、开据证明
21、等涉及职工家属个人利益的工作中,始终做到严字当头,坚持原则,公道正派,时刻自重、自省、自律、自警。05年3月份8名副科级干部竞聘中,有个别应聘人员就托人找关系打招呼,希望得到一些消息和照看,但负责干部管理工作的丁明同志严格按规定要求,耐性说明,按竞聘原则、标准,进行资格审查,细致工作,确保了竞聘工作的阳光操作。陈秀荣同志严格执行党建工作制度,在发展党员过程中,坚持程序,敬重征求党内外群众的看法,敬重基层党组织的看法,向厂党委提交客观公正的考察看法,保证了党员的发展质量和数量。劳动组织干部吕生祥同志负责开具全厂职工工种证明、人事介绍、就业举荐、结婚申请、技能鉴定等各类证明,他始终坚持“人事工作无
22、小事”的理念,想职工之所想、急职工之所急,坚持“马上就办”原则,今年1-10月份,共出具各类证明1000余份,信息精确率达到100%。.免费供应养老医疗社会保险办公室是接待离退休老职工、有偿解除劳动关系人员、职工家属最多的办公室。黎英同志在有偿解除劳动关系人员接续养老保险工作中,常常主动与未接续人员联系,讲解续保对退休后生活保障的作用,并多方了解他们的生活状况,建立动态信息库,为构建水电和谐企业发挥了“平安网”和“减震器”的作用。人事劳资科(组织科)一些平凡、详细而体现着人事组织工作无小事的好人好事还举不胜举,人心思进、争先创优、共谋发展是我们人事组工干部共同的愿景。昨天我们厚积学问和阅历,今
23、日我们向“存量”要“增量”,明天我们将博发而出,谱写水电共同发展的新篇章,为把人事组织部门建设成为党性最强、作风最正、工作最精彩的“三基”优秀科室而不懈努力。企业科室建设工作汇报材料附送:企业税务会计工作企业税务会计工作总结篇1:税务会计总结税务工作 总 结 201X-10-30 加入已经一个月了,在财务部这个年轻活力的团队里,我学习了许多专业学问和实践,基本熟识了自己工作的流程,领悟了一些工作的技巧和原则。当然学习时间之短,深知自己的不足与工作阅历的不够,在接下来的时间里我将用高度的工作热忱和良好的工作看法让我迎接更多新的挑战。一、工作回顾 1 基本了解税务工作的时间安排,如:每月10日之前
24、提示去 抄税,每月15日前申报国地税申报表;每月刚好认证抵扣增值税专用发票(20日之前必需做好打算工作);进口增值税发票要刚好取得拿去国税对碰;每月5日之前完成统计局报表等。2 基本了解自己工作的流程,如:去地税代开发票需带齐资料,每月合同印花税的计提等。3 在等同事的帮助下编制了的国税纳税申报表,并申 报纳税。4 打算了SAP电算化去备案的打算工作。5 多次地税代开发票及进行营业税等税种的申报。6 在的指导下完成了部分统计局报表。7 在的指导下完成3月印花税的计提,并打印凭证。8 参加了解了企业所得税免税的申请工作,如取得年供应商产品检验报告等。9 涉税资料的整理归档。二、工作中存在的问题及
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