生产主管和班长岗位职责（共20篇）.docx

《生产主管和班长岗位职责（共20篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主管和班长岗位职责（共20篇）.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产主管和班长岗位职责（共20篇） 篇：生产班长岗位职责生产领班岗位职责 1、严格执行岗位责任制度，平安操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工肃穆处理，并将处理看法上报办公室备查。2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作支配，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤。做好各岗位的工作交接，主动主动的向车间主任报告该班的设备运行状况，建议是否须要检修，并报知需检修的部位。3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作主动性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务。4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，仔细做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低修理费

2、用。5、仔细填写生产记录，坚持上不清下不接制度，帮助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次生产日报。6、生产领班每间隔3040分钟巡察一次各岗位的工作状况，检查督促各岗位的工作。7、生产领班有权调整、支配本班员工的生产岗位，并详细负责生产车间扣罚细则落实工作。生产技术员岗位职责1、严格执行岗位责任制度，平安操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责。2、负责生产设备维护、巡查、修理、保养，对设备正常运转负全责。3、负责做好设备修理记录及强化岗位职能，抓好技能训练。4、协同车间领班，根据生产指示单准时完成生产任务。5、主动主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉刚好回机。6、生产技

3、术员负责当班时间内每2030分钟巡察一次设备运行状况，发觉问题刚好解决，不让设备带病作业。洗麦操作工岗位职责1、酷爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量。2、钻研技术，提高作效益，依据原粮的实际状况刚好调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗。3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓状况，搞好交接班工作。4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮。5、疼惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象。6、保持设备清洁卫生，刚好掏麦黑子，发霉变质的小麦不

4、得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行。制粉操作工岗位职责1、酷爱本职工作，坚守岗位，遵守劳动纪律，听从工作支配，提前20分钟到岗，检查设备、清理卫生，保证准时开机。2、娴熟驾驭各种设备的操作技术，依据原粮品质质量要求、温度改变，刚好调整设备，充分发挥设备的作用，严格按操作规程操作，严禁用铁器敲击管道及设备。3、搞好设备的平安防护措施，执行定期维护保养制度，严禁设备带病运行，确保平安生产。4、随时留意设备工作状况，刚好解除故障，保证制粉工序连续、流量匀称、负荷平衡，确保产品质量稳定。5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量。6、岗位之间要相互帮助，共同把好质量关，一岗有难，共同支援。

5、7、仔细搞好生产状况记录，设备运行状况，发生事故及处理方法等。8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意。9、启停车必需听从生产领班的指挥，其他人不得擅自启车或停车。打包工岗位职责1、酷爱本职工作，上班前20分钟到岗，将生产所需的合格证、编织袋等领齐，不得错用、错放。2、打包前要校好秤，打包中途随时抽称，保证重量精确无误。3、熟识打包设备性能，适时加润滑油，简洁的换针、穿针、调针会操作，驾驭一般的电脑操作程序，保持制备清洁卫生，出现故障不能处理，刚好通知领班。4、打包走线端正，重理精确，速度快，封口平整。5、下班前打扫好卫生，把剩余线、标签、编织袋归放到位，作好记录，分品种放好，成品和地脚料要分

6、开放好。码粉工岗位职责1、酷爱本职工作，上班前20分钟到岗，检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具。2、码粉必需按库房保管员指定的地点和堆码高度进行。3、堆码做到：轻拿轻放，字面朝上，发觉打错品种刚好提出处理，堆码整齐，缝口一样。4、爱惜公共财物，滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备，要爱惜运用。5、坚守岗位，保证面袋滑槽畅通无阻，不得人为造成滑槽堵塞和损坏。6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好。第2篇：岗位职责生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责

7、劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 协助上司，班长应刚好地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；（二）在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品

8、；（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整；（

9、七）支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。（十二）对员工要进行车

10、间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转；第3篇：生产班长岗位职责生产班组长岗位职责1.岗位名称与设置目的1.1 生产班组长1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。2、工资待遇及考核2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1000元+600元+600元=2200元2.2未到岗不计岗位工资，详细以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。3.任职资格3.1 具有中技以上文化程度。懂简洁机械操作,懂机

11、械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚恳,有责任心,能吃苦耐劳.3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作阅历。3.3 工作主动主动，责任心强，勤勉敬业，具有肯定组织、指挥、协调实力。3,4能够具有带领班组团队的基本实力。3.5熟识本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位精彩完成质量下的生产任务。4.在企业组织机构中的位置及相互关系4.1 干脆上级：车间主任或生产厂长4.2 干脆下级：本岗位员工5.报告系统5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长5.2 重大事项报告厂长6.职位描述6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。6.2 严格按质量管理体

12、系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。6.3 负责本岗位生产成本的限制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整齐有序，做到平安生产、文明生产。6.5 落实好平安责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备平安操作规程进行操作，杜绝违章操作。6.6 发动职工为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。6.7帮助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.7.工作细则：7.1 依据每天下达的生产任务，刚好组织支配好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。7.2 做

13、为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任担当者，关于技术质量方面的把握和存在的问题刚好与车间主任或厂进步行沟通。7.3 每月1日制订本班组培训安排交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习状况进行监督考查，做好记录。7.5仔细做好员工的思想工作，随时驾驭了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想沟通工作，以确保本班组人员稳定。7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量限制，仔细做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特别工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。7.7严格执行5S管理制度

14、，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题须要员工马上即整改，并列入个人考核，做好文明生产。7.8做为班组长首先是本班组平安生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守平安操作规程，杜绝平安事故的发生，每天下班应做好防火防盗、平安用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭状况。7.9严格执行设备运用规程，对本班组所运用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备运用状况检查。7.10负责帮助新产品试制小组完成新产品试制工作。8.主要权力8.1 对本班组成员进行考核奖惩。8.2对不听从工作支配和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。8.3 重

15、大事项有权越级上报厂长。9.接受监督9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。9.2 详细事务工作受相关职能部门的监督、检查。10.工作安排与达成10.1 制订本班组工作安排(年、季、月安排)。10.2 编写本班组工作(半月、月、季、年总结)11、本岗位一般不作为条款:11.1 每日末生产任务编制完本班组生产安排。11.2未对员工进行思想工作，不能驾驭职工思想动态。11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。11.4 公司组织质量检查,发觉违反操作工艺的现象未被记录、订正(一日2次以上)。11.5未对员工进行技术平安、设备运用状况进行检查。11.6对其班组拉帮结派。12、本岗位严峻不作

16、为条款:12.1 出现重大质量事故，给公司造成严峻后果12.2 未按时、按质完成生产安排12.3 未按时帮助完成新品试制工作12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失12.6因自身失误造成公司机密外泄12.7未能刚好处理质量事故影响生产进度12.8未经审图进行生产造成损失。12.9公司领导托付交办的事情没有刚好反馈信息和处理看法。 12.10不听从上级的工作支配和调度。第4篇：岗位职责生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。二、班长的工

17、作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 协助上司，班长应刚好地向担当及上级领导反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；（二）在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严

18、把产品质量关；（三）每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。假如班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺当进行.（五）带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及

19、监督合理运用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整；（七）支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；监控员工严格遵守公司卫生管理制度等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整齐.（九

20、） 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；现场杜绝脏,乱,差现象发生.（十）严格听从担当及上级的领导，并有力地组织支配本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位学问技能、平安环保学问、心理素养、竞争意识等方面的反复再教化，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转；第5篇：生产班长岗位职责生产班长岗位职责1.依据生产车间下达的生产安排，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.依据生产

21、单和质量通知单规定的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状况不能即时解决的，刚好向车间主任汇报3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理6.严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保

22、生产效率最大化10.督促员工及协助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行平安教化，确保生产期间当班人员平安及设备正常运转11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，刚好将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务第6篇：生产班长岗位职责篇1：车间班组长工作职责范文一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、干脆上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所担当的工

23、作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和肯定的管理协调实力；有肯定本行业现场生产管理阅历； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备平安操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量限制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的支配与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班

24、组不断学习巩固各项平安学问和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否刚好填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。10.组织本班组人员参与公司实行的各项活动和会议。11.对本班组的平安工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作支配、汇报真实工作状况。13.对本班组在生产操作过程中发生的平安、质量责任事故负连带责任。 14.关切员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。15.对不听从工作支配，不遵守劳动纪律，有意奢侈材料及消极怠工者，有权提出指责、教化、情节严 重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平

25、。 17.常常组织组员探讨生产状况和管理上的薄弱环节，刚好向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。篇2：一、工作职责：1、详细负责班组承修的入厂修理车辆的修理保养工作；2、协调及支配好本班组的日常修理工作，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特殊是平安件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格根据操作工艺及规范作 业，确保平安；5、刚好跟进班组承修车辆的修理进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以刚好另行确认解决方法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，仔细做

26、好班组间的工作交接，共同做好车辆的修理工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、主动主动地完成公司及车间临时支配的工作。篇3：3.1 产品质量限制：3.1.1 必需按工序、工艺和技术标准支配生产； 3.1.2 新订单排单生产前必需支配生产首件；3.1.3 发觉不良品必需刚好处理，需报废的填写报废单。3.2 生产管理：3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的平安问题， 对生产过程

27、中有可能出现的平安隐患， 必需刚好上报车 间主任进行处理；3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；3.2.5 必需刚好对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必需做好交接班工作，清扫生产现场。3.3 员工培育：3.3.1 每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录；3.3.2 每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必需能正常开展工作；3.3.4 每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4 自我提升：3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必需主动参与。3.5 设备管

28、理：3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需刚好上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示。篇4：一、主要工作职责：依据服务顾问下达的修理任务，合理安排组员施工；对维 修过程及细微环节进行监控，对修理质量负责；对修理进度进行管控，对修理速 度负责；对修理组员进行培训培育，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及平安设施进行监察，对卫生和平安生产负 责；二、安排：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等详细条件，合理支配组员实施修理作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡；三、质量：对组员

29、的修理过程经行监控，现场刚好指导修理作业过程中的难点、重点，并对已经发生的修理质量隐患实行补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保修理质量；四、速度：对修理进度进行管控，全面把握修理进度管理，刚好调配、调动相 关组员帮助，提高修理效率。五、培训：了解组员培训需求，刚好了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教化，逐步提升班组人员的个人素养。第7篇：生产主管岗位职责1.依据生产进度制订生产的周安排表及日安排表，组织开早会及其他会议，在每日的生产支配中进行合理的调配，并监督安排的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成状况。2.制定具体的工艺作业指导书，

30、解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工供应帮助，依据公司的支配和要求刚好对员工进行技术培训。3.生产过程中各环节的质量限制及质量问题的处理及品质的变更。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特别效果工艺进行试验，做样。4.协作生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5.检查、监督车间内的生产安排执行状况，工作平安及防火状况。对生产过程中出现的异样状况刚好了解并解决，同时向生产主管汇报。6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策供应依据。7.主动协作产品管理，协调各部门之间的工作，

31、同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作心情，提高员工的生产主动性。8.解决材料的供应期问题，刚好申购库存材料，并刚好对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。9.依据生产任务完成状况，合理支配加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息刚好填写在公告板上提示员工。第8篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生产安排：（1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；（2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负

32、荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（2）按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产平安管理：（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查（2）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。6车间生产数据、成本限

33、制：（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本限制措施。7.设备管理与保养（1）依据点检条例督导员工每日点检（2）制订季度、年度保养安排8定期模具、夹具保养监督7定期组织车间生产员工参与业务培训，提高工作技能8协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：9.负责协调与其他相关部门的关系；10.刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；11.完成领导交办的其他任务。第9篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责生产主管岗位职责1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2组织实施车间生

34、产安排：（1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排；（2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；（2）推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）

35、按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。5车间生产平安管理：（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；（2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；（3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。6车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。7车间员工管理：（1）组织车间生产员工参与业务培训；（2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；（3

36、）完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1生产任务安排：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；（2）总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题并刚好探讨解决，主持班后会议。2生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程限制，刚好解决生产过程中出现的问题；（4）搞好生产现场管理。3班组物料限制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的运用状况及不良品进行限制；（3）对班中内产成品的入库状况进行管理。4班组生产

37、记录：（1）记录好员工岗位分布状况；（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；（3）作好消耗记录；（4）作好其他相关记录。5其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；（2）刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况；（3）完成领导交办的其他任务。生产部员工岗位职责1仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2严格按工艺规程进行操作。3严格执行平安规程进行操作。4检查上工序和本工序的产品质量。5负责所运用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。6发觉问题，按程序处理、上报。7负责工作现场的清洁卫生。8保守公司隐私。9主动参与培训活动，努力

38、钻研本职工作，主动提出合理化建议。10完成班长交办的其他工作任务并刚好复命。第10篇：生产主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责生产主管岗位职责干脆上司：总经理干脆下属：生产部全部人员工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。 工作内容：1、刚好完成总经理所交各项生产安排指标及公司上级交办其它事宜。2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，刚好支配各车间生产任务并跟进生产进度。4、主动做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。6、依据销售订单的交期及

39、公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产安排与选购安排。（原材料，半成品件，产成品件等）7、改善工艺流程，降低生产能耗，限制生产成本，以及提出合理化建议等。8、对各车间主管的绩效考核负责。9、负责生产文件，资料的存档与保管工作。10、核查各车间所呈报表，跟踪安排中所属各种料件的到位状况，避开停工待料。11、负责生产产能的分析与限制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺当进行。12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推动，核查及各种异样问题的处理。13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第11

40、篇：生 产 主 管 岗 位 职 责生 产 主 管 岗 位 职 责1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的平安生产，工作质量，原料消耗，设备运转，环境爱护等负有管理责任；2、依据公司确定的年生产安排，并依据现场的实际状况，综合市场规律而制定生产安排；3、负责 支配产品工艺流程，制定生产操作规范，驾驭各道生产工序交接状况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量；4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行 培训，不断提高员工素养；5、依据公司的管理制度，对本部门的员工转正、升职、嘉奖、处分等提出看法；6、负责组织好员工的平安生产，留意平安用电，

41、做好特别生产原料运用的防范工作。消退事故隐患，发觉问题，刚好整改；7、负责对生产原材料的选购和仓库定期进行盘点；8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品爱护工作；9、负责生产过程的持续改进，为消退不合格，实行必要的订正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作，对不合格缘由进行分析，以确定适当的处臵方式，消退已发觉的不合格，直到顾客满足；10、完成领导交办的其它工作。检 验 主 管 岗 位 职 责1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、实行本部门岗位职责，亲密与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协

42、作和协作工作。3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、限制和实施执行。4、负责组织编制年、季、月度产品质量限制，提高和改进计量管理、质量管理等工作安排的组织实施、检查、协调考核，刚好处理和解决各种质量纠纷和质量事故。5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。6、协作总务科做好全员质量培训教化工作，在安排地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。7、负责组织公司质量事故的处理，参加由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，刚好提出处理看法向总经理汇报。8、组织编制

43、年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈看法，刚好作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进看法和建议。10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录，重大问题应刚好向总经理汇报。11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。技 术 主 管 岗 位 职 责1、在分管领导的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。2、实行本部门岗位职责，亲密与生产、质量、销售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和协作工作。3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件

44、。4、负责制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确运用、维护和技术平安等有关技术规定。5、负责公司技术引进和产品开发工作安排实施。6、负责组织抓好新品开发和研制工作，刚好组织新产品的试制。7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，刚好组织年审、补充、修订产品定额内容。8、负责刚好指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，保证公司生产安排的按时完成。9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划，并对规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。10、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责

45、制定技术资料的保管制度，做到合理、充分的利用技术资料。11、抓好技术管理队伍建设，抓好人员的技术培训和提高工作。12、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。13、有权对本部门人员进行工作考核评价。销 售 部 主 管 岗 位 职 责1、遵守公司的各项管理制度，工作主动主动；2、增加市场开拓意识，代表公司负责经营部对外销售工作；3、制定产品市场销售策略，年销售安排，月销售安排，依据市场动态，不断调整改进工作方法；4、组织销售人员的培训，督导销售人员的销售安排完成和实施。主动履行产品销售合同约定的各项义务，刚好督办各项销售合同的货款回笼；5、制定经营部销售人员的业绩考核方法，对销售人员转正、

46、升职、嘉奖和惩罚报总经理审批；6、负责各区域的市场销售工作，刚好收集产品市场信息向总经理汇报状况；7、保持和生产部门的联系，相互沟通市场信息和产品发展趋势动态信息；8、“诚信经营，顾客至上”的方针贯彻到每位销售员，顾客对产品的反馈看法，做到有记录、有措施、有落实；9、完成总经理交办的其它任务。综 合 部 主 管 岗 位 职 责1、在总经理领导下，主持总务科工作。帮助总经理处理日常事务工作；2、帮助总经理制定本单位年度工作安排并组织实施，刚好进行督促、检查和总结；3、制定并组织实施总务科工作安排；4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如聘请录用、培训教化、薪资福利等；5、组织各项规章制度的制

47、定和实施，完成一体化管理体系文件的的编写、管理和改进工作，对部门设臵和人员支配提出建议并组织实施；6、负责各种会议的筹备、各种活动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的支配；7、做好车辆管理和平安教化工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。技 术 员 岗 位 职 责1、负责公司全部产品的技术性文件收集、整理和保管；2、供应生产所需的原物料的技术性资料和看法；3、为确保质量目标的实现，供应完善的检验规程和必要的作业指导书；4、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程；5、负责对不合格品制定订正、预防和改进措施，并检查实施状况；6、定期对生产设备进行检查、修理和保养；7、对生产中出现的技术和质量问题要刚好处理解决;8、负责处理相关的有关技术问题；9、完成领导交办的其它工作。质 检 员 岗 位 职 责1、负责对