生产实施方案20篇精选.docx

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1、生产实施方案20篇精选 依据国家煤矿平安监察局关于印发20xx年7项专项监察方案的通知、内蒙古自治区煤炭工业局20xx32号文件关于印发内蒙古自治区煤矿重大灾难专项整治实施方案的通知的要求，为集中消退矿井超实力生.下面是我收集整理的生产实施方案20篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 生产实施方案依据国家煤矿平安监察局关于印发20xx年7项专项监察方案的通知、内蒙古自治区煤炭工业局20xx32号文件关于印发内蒙古自治区煤矿重大灾难专项整治实施方案的通知的要求，为集中消退矿井超实力生产方面的问题和平安隐患，进一步加强矿井超实力生产风险管控实力，结合我矿超实力生产方面的实际状况，由矿长亲自带

2、队，组织总工程师、平安矿长、生产矿长、机电矿长、地质副总工程师及其他相关人员，对全矿井超实力生产方面进行专项检查，详细实施方案如下。一、组织机构组 长：副组长：成 员：二、检查时间支配及要求1、3月14，由矿长亲自带队，组织总工程师、平安矿长、生产矿长、机电矿长、地质副总工程师及其他相关人员,对超实力生产方面存在的问题及平安隐患进行一次全覆盖不留死角的大检查，对在检查中查出的问题下发整改通知单，将责任落实到人进行整改。2、3月16日，由矿长亲自带队，组织总工程师、平安矿长、生产矿长、机电矿长、地质副总工程师及其他相关人员对检查中存在问题及平安隐患的整改状况进行验收和再排查。对查出的问题及平安隐

3、患，由矿长亲自支配落实整改状况，做到整改措施、责任、资金、时限、预案五到位，同时找寻不足、堵漏洞、除隐患，彻底消退一切威逼矿井平安生产的超实力生产隐患。三、超实力生产方面重点检查内容1、进行生产实力公示；2、根据公示生产实力组织生产，合理支配年度、季度、月度生产安排，矿井月产量是否超过重新核定生产实力的十二分之一；3、矿井开拓、打算、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续惊慌的，或者采纳“剃头下山”开采的；4、按全年276个生产作业天数重新确定生产实力且分解支配月度生产任务的；5、上级企业集团公司是否存在向所属煤矿下达超过公告生产实力的生产安排及相关经济指标行为；四、工作要

4、求1、参与专项检查的各成员要高度相识当前平安生产面临的严峻形势，克服麻痹思想，结合本矿实际，根据文件要求和本矿检查实施方案，主动主动对本辖区内超实力生产方面存在的问题及平安隐患进行检查，并且要相互协作。2、对于专项检查中发觉的问题，必需根据文件要求，马上进行整改，重大隐患必需派专人盯守，跟踪落实整改，安检科要刚好通报发觉的问题和整改状况3、领导组成员要深化一线，随时了解状况，查找问题，做到早发觉、早治理，无隐患；4、自查时，必需突出重点。深挖影响平安生产的不利因素，全面排查超实力生产隐患等方面进行重点突出检查。5、专项排查领导小组要刚好驾驭超实力生产工作状况，并刚好汇报。篇二 生产实施方案局属

5、各股、站(室)：为确保我县农业生产平安，消退检疫性有害生物传播隐患，特制定县加强检疫性有害生物普查及市场检查工作实施方案如下：一、普查重点依据省市部署，重点开展果品、花卉、种子市场的植物检疫市场监督检验工作，突击加强柑桔大实蝇，柑橘溃疡病、红蜘蛛、稻水象甲等检疫性有害生物监测防控，力争将危害程序损失降到最低。二、工作方案（一）组织机构：县农业局成立由局长吴清满任组长，局党组书记张述华、副局长周隆柏任副组长，执法大队、植保植检站等相关股站负责人为成员的植物检疫应急工作领导小组，详细负责县检疫性有害生物普查及市场检查工作。（二）详细工作分工：县农业局农业综合执法大队负责综合协调及执法检查牵头工作，

6、植保植检站汇同经作站、种子管理站、农产品质量检测站负责技术处理及执法检查工作。（三）检查时间及场所1、检查时间：1月6日至1月25日2、检查内容：综合市场、水果批发市场、超市、种子贮备库、种子经营网点，花卉生产及交易市场，主要检查是否持有植物检疫证书和是否带有检疫性有害生物。3、详细支配：1月7日检查万安镇，1月10日检查金山镇、慧觉镇，1月13日御营镇、鄢家镇，1月18日检查蟠龙镇、白马关镇，1月20日检查调元镇、略坪镇，1月25日检查新盛镇。（四）工作要求1、执法人员应规范执法，文明执法2、肃穆查处违法违规事务3、重大案件刚好按程序上报，并坚决根据程序依法处理。二一一年一月四日篇三 生产实

7、施方案为仔细抓好冬季农业生产，确保今年农业生产目标任务的全面完成，实现农业增效、农夫增收，完XX县委、县政府、县农业局下达给我镇冬季农业生产的目标任务，结合XX县重金属污染耕地绿肥生产方案要求，依据我镇实际，制定实施方案如下：一、提高相识，增加抓好冬季农业生产责任感冬季农业生产是防灾减灾的重要举措，也是现代农业可持续发展的必定要求。把冬季农业生产纳入我镇经济社会发展大局，并以高度的责任感、紧迫感抓好我镇的冬季农业生产工作。二、加强领导，确保我镇冬季农业生产任务全面完成1、成立冬季农业生产工作领导小组，专抓专管，任务到村组，责任到人，镇、村、组层层落实，确保任务顺当完成。果园镇冬季农业生产工作领

8、导小组组成如下：组 长：覃 芳副组长：周 宾成员单位：农业综合服务中心、财政所、各村（居）委会2、办好示范点，以点带面，促进大面积均衡增产。（1）目标任务：今年全镇冬季农业生产涉及9个村（社区），播种面积为20000亩，其中油菜面积4000亩，马铃薯面积500亩，蚕豌豆面积1500亩，蔬菜（含常年蔬菜）面积10000亩，绿肥面积4000亩。（2）打造冬季油菜种植示范点。为提高广阔农户种植主动性，确保种植效果，我镇重点打造面积约500亩的示范点，主要为浔龙河、瞿杨线、宋水线等主干道沿线，示范点以油菜种植为主，由辖区村（社区）负责组织翻耕，农业综合服务中心负责供种及供应技术支持，农户自行播种管理，

9、以此促进和带动冬季农业生产主动性，实现大面积均衡增产。（3）强化考核。冬季油菜种植示范点的建设将纳入镇对村农业考核指标，由镇冬季农业生产工作领导领导小组组织农办、财政所、纪委进行专项考核验收，对种植效果好的村（社区）赐予肯定资金补助。三、技术到位，切实提高秋冬季农业生产的质量和产量（一）早作打算，明确任务。要求各村（社区）做好宣扬发动工作，抓住时机发动群众搞好冬种，根据因地制宜的原则，不让田土闲置，及早做好冬季种子、肥料、农膜等农用物资的打算，适时播种，育苗和移栽。（二）推广粮、油、菜、肥作物优良品种，提高良种覆盖率。油菜围绕全省油菜主导品种，重点推广高含油率杂交油菜良种；粮食蔬菜重点推广马铃

10、薯、蚕豌豆等品种，蔬菜以今冬明春高产时令菜品为主。（三）推广高效种植模式和先进好用技术，实现单位面积产量和效益同步提高。我镇实行稻田以稻-油结合为主种植模式，油菜推广播种育苗移栽技术，科学施用生态有机肥技术，化学除草与调控技术；绿肥推广以紫云英种植为主，同时混播满园花（肥田萝卜）、腊菜籽（油菜）的“三花”混播种植模式；蔬菜生产广泛宣扬规模化栽培，推广运用生物有机肥药，并全面推广生态绿色标准化生产技术。篇四 生产实施方案一、项目背景及建设有利条件XXX镇地处xx腹地，xxx山脚下，xx河源头，辖区面积822平方公里，境内林木丰蕴，资源广博，三季有花，四季常青，旅游资源得天独厚。近年来XXX镇党委

11、、政府以“两联一包”、“精准扶贫”为契机，用灵用活“八个一批”等扶贫政策，着力开展精准扶贫工作。在产业上引导广阔贫困户发展以猪苓、重楼等珍贵中药材林下种植业、以土蜂、山区黑猪为主的养殖业及休闲观光旅游服务业。根据精准扶贫“一户一法”方略，对有劳动力和脱贫意愿剧烈的贫困户对有创业愿望和具备条件的贫困户采纳“技能+实训+创业培训”的方式实施技能培训，开展XXX小吃大赛、特色农业种植、养殖等技能培训和创业培训，努力达到“培训一人、输转一人、脱贫一家”的目标。通过一系列政策措施的实施，给XXX镇带来的改变不仅仅是政策的倾斜、投入的增加、项目的扩张、环境的改善和收入的提高。更重要的是贫困户脱贫致富信念的

12、不断提升，创业热忱的空前高涨。二、贫困户的基本状况XXX镇20xx年未脱贫户29户，51人，其中猪苓、重楼等珍贵中药材种植的贫困户有12户，“农家乐”2户，中蜂养殖8户，土鸡养殖1户，山区黑猪3户，政策兜底7户，危房改造1户，其中从事种植、养殖产业的贫困户22户，占70%以上。现在产业规模土蜂养殖10箱，猪苓种植1250斤，重楼6100株，养猪8头，“农家乐”经营16和床位。三、项目建设内容及规模贫困户生产发展项目包括旅游服务“农家乐”、中药材林下种植，中蜂山区黑猪养殖等方面，覆盖XXX镇老县城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10个行政村，29

13、户51数。带动辐射贫困户430户，1573人。此项目的实施，极大地开拓贫困户群众增收的渠道，有利于改善我镇经济结构，使我镇经济社会趋向良性发展，从而更有利于脱贫攻坚任务的顺当完成。该项目投资50万元，争取扶贫资金29万元，群众自筹21万元。四、项目经济效益和扶贫效果分析（一）经济效益。本项目的实施，可帮扶22户贫困户猪苓种植、中蜂养殖，农家乐经营扩大规模，拓宽贫困户收入渠道，增加农夫收入。同时带动全镇贫困户发展中药材种植、中蜂养殖产业及农家乐经营，达到引导和辐射农夫增收和从根本上脱贫致富的目的。（二）扶贫效益。通过项目实施，使广阔贫困户群众收入稳步增加，脱贫信念增长、有效防止脱贫后的贫困户返贫

14、现象的发生，为我镇顺当完成脱贫攻坚任务、建设和谐稳定的XXX供应了有力保障。篇五 生产实施方案大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司20xx年我公司确定为大庆石油管理局开展清洁生产活动重点单位，清洁生产是以为了确保大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司清洁生产审核工作的顺当进行，特制定清洁生产审核实施方案如下：一、策划与组织阶段（20xx.4.120xx.4.30）1、成立清洁生产领导小组。建立和健全清洁生产组织管理体系，并成立清洁生产领导小组，由企业“一把手”担当组长，负责清洁生产全面领导工作；由分公司主要领导及主要相关部室主任担当成员，负责组织公司职能方面的清洁生产审核工作，分公司主要领导负责

15、组织本单位的清洁生产审核工作。组 长： 副组长： 成 员：2、组建清洁生产审核小组大庆东昊投资有限公司清洁生产审核小组3、 生产审核小组的基本任务（1）制定清洁生产审核工作安排；（2）开展宣扬教化，普及清洁生产学问；（3）确定清洁生产审核重点和目标；（4）组织、实施清洁生产审核并刚好向领导汇报实施状况；（5）收集和筛选清洁生产方案并组织实施；（6）编写清洁生产审核报告；（7）总结阅历，制定企业持续清洁生产安排。4、组织清洁生产学问的宣扬与培训工作。组织各层管理人员和技术人员参与清洁生产培训班，使各级领导和技术人员及员工对清洁生产的概念有较清晰的相识；实行多样的方式进行宣扬教化，宣扬实施清洁生产

16、的重要意义，为主动参加清洁生产审核工作奠定基础。召开清洁生产活动推动动员大会，调动员工参加清洁生产的主动性；有针对性的召开不同层次座谈会，结合生产实际探讨实施清洁生产的必要性，消退思想障碍；刚好总结清洁生产活动开展的珍贵阅历，结合实际稳步开展清洁生产活动。最终，对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益刚好总结，在全厂进行宣扬，教化职工，巩固清洁生产审核效果。二、预评估阶段（20xx.5.120xx.5.31）1、现状调查与分析。A、生产资料方面：（1）生产工艺资料收集；（2）原辅材料、水、能源及产品资料收集；（3）环境爱护状况调查；（4）其他资料。如车间成本分析、人员培训状况等。B、现场调查（

17、1）现场调查的重点；（2）现场调查的主要内容；（3）现场调查的方法；C、绘制生产工艺流程图D、确定企业生产过程的各种物料消耗及污染物产生量 通过现场调查资料和数据的收集，并绘制全厂生产工艺流程图，可以将主要产品生产过程中原辅材料、水和能源的消耗，以及各种污染物的产生部位及产生量加以记录和描述。E、类比企业资料收集调查国内外同类型企业的状况，以了解国内外同类工艺、相同规模、同类装备的先进企业的生产工艺水平、能耗、物耗水平以及产污状况，以便与本企业进行必要的比对。2、确定审核重点。3、设置清洁生产目标。三、评估阶段（20xx.6.120xx.7.31）1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图。以方框和

18、箭头的方式编制清洁生产审核重点的工艺流程图，完整地标示出工艺过程进入系统的各种物料和产出的产品、副产品、废水、废气、废渣或残液及其去向等。2、确定物料输入输出。A、物料输入在生产周期内生产正常的状况下进行实测，使数据具有代表性。产品生产相对稳定，可依据生产月报表经核实取其平均值的方法，得到的物料的输入量数据。并分别填写表5。B、生产用水状况将生产过程中用于反应、冷却、清洗、配料等环节的水，按用途将用水量用表列出，见表6。C、物料输出依据生产报表或实际测定确定输出的产品、副产品或中间产品，并填写表7。对清洁生产审核重点所产生的废水、废气、固体废弃物进行测定，并填写表8、9、10。3、建立物料平衡

19、图和主要污染因子平衡图。建立物料平衡可以精确地推断审核重点的物流量，定量地确定产品和废物的数量、成分以及去向，分析废物的产生量和削减排放量的可能性，为制定清洁生产方案供应科学的依据。详细实施过程为：预平衡测算依据实测、核算的输入、输出数据，进行生产单元的预平衡测算，核对出物料的投入、产出量。并填写表11。篇六 生产实施方案为仔细贯彻县委农村工作会议要求，进一步抓好全镇农业生产工作，促进农业增产增收，结合我镇实际，制订本实施方案。一、工作目标仔细贯彻县委县政府关于大力发呈现代农业，突出巩固粮食生产的精神，切实加强农业技术指导，抓好农业科技推广和普及，努力实现农业生产新突破，帮助农夫增产增收。二、

20、工作任务1、科学规划调整产业结构。根据宜粮则粮，宜棉则棉的原则，调优农业结构，提高农业效益。粮食生产扩种双季稻，攻单产增总产，限制直播消减一季，提升粮食生产水平。棉花生产稳面积攻单产，推广棉田套种。蔬菜生产推广阔棚时令蔬菜，大力发展无公害蔬菜。2、突出粮食生产。以红星、潘家、星光、下高四大板块以及华钱路沿线为重点，实行集中育秧，严格压单扩双控直播，不能出现一丘一季，一块直播，一处抛荒。其余区域激励实行集中育秧、压单扩双控直播，提高种粮效益。3、稳定棉花生产。推广棉田套种技术，努力提高棉花单产，增加种棉效益。一是做到因地制宜，合理规划，连片成块区域化种棉，杜绝旱水田杂花种植。二是大力推广棉田套种

21、技术，提倡棉田套种豆角、辣椒、西瓜等增加覆种提高效益。三是推广棉田测土配方施肥，提高肥料利用率，降低生产成本。四是开展综合防治病虫，逐步推广统防统治。4、巩固蔬菜产业。发挥城郊优势，扩种蔬菜，大力发展大棚时令蔬菜，确保无公害蔬菜生产。重点提升治河居委会、红光居委会500亩大棚反季节时令蔬菜的品质和产量。三、工作措施1、搞好农业科技培训。坚持开展送科技下乡活动，印发科技资料和病虫情报到村、组、农户。2、搞好广播技术指导。依据农事季节坚持每周三开好农业生产广播会，抓住各个生产环节刚好指导全镇农业生产。3、搞好作物病虫测报。在全镇范围建好6个固定视察点，搞好病虫测报，并刚好发布病虫情报指导全镇搞好病

22、虫防治，把病虫危害损失降到最低限度。4、推广十项农业新技术。在全镇范围推广十项农业新技术：测土配方施肥技术；棉田套种豆角、辣椒、西、甜瓜高产栽培技术；菜藕配晚稻高产栽培技术；集中育秧高产配套栽培技术；棉花稀植矮化栽培技术；农作物病虫害综合防治技术；蔬菜无公害生产技术；棉田减灾防灾技术；油菜高产栽培新技术；农作物专业化防治技术。通过推广一系列新技术，力争使全镇农业生产实现全面增产增收。四、工作要求1、加强领导。镇成立农业生产服务工作领导小组，由镇长任组长，分管农业副镇长任副组长，农技推广中心人员、各村村主任为成员。由农技推广中心详细负责组织全镇农业技术指导和推广服务工作。2、加强服务。农技人员、

23、各村主任要常常深化田间地头，搞好技术指导服务。要主动服务、耐性细致，针对出现的问题，要刚好对症下药，为群众排忧解难。3、加强考核。镇农业生产服务领导小组根据工作职责要求，依据各村场农技服务指导状况进行工作考核，对工作成果精彩、群众满足度高的人员，纳入年度表彰。篇七 生产实施方案编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上听从甲方的

24、支配。三、薪酬标准乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%）。每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。每半年依据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，依据考核结果发放绩效嘉奖，嘉奖额度为_元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值安排目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产安排编制的刚好性生产安排完成率原料供应的刚好性产品优良率产品合格率平安生产事故（二）年度重点任务完成状况考核年度重点任务完成状况详见下表。年度重点任务完成

25、状况考核表重点任务工作事项安排目标实际完成状况考核标准评估（三）工作实力考核考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营安排的参考。公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行状况进行过程限制，审计监察部加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求总裁看法后，由公司另行探讨确定解决方法。本责任书说明权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期篇八 生产实施方案当前正值晚稻产量形成的关键时期。由于早稻遭受长时间阴雨寡照天气，成熟期推迟，收割期推迟，收割期又遇连续阴雨，造成晚稻移栽期推迟，加上插后气温偏低，光照不足，影

26、响禾苗生长发育。整体上来看晚稻幼穗分化进度较去年慢5天左右。据省气象部门预料，今年寒露风出现时间较常年偏早。上述一“早”一“迟”将对晚稻生产造成较大影响。依据县委县政府晚稻生产“两防”工作方案及相关会议精神，结合我镇实际，特制订晚稻生产“两防”工作方案。一、 加强领导，成立领导工作小组。为加强“双防”工作领导，经镇党委政府探讨，成立果园镇晚稻生产“双防”工作领导小组，成员如下：组 长：覃芳副组长：周宾、各联村党政负责人成 员：镇农业综合服务中心、财政所、水管站、经贸办、综治办、各村（社区）居委会各村（社区）主任是辖区“双防”工作的第一责任人，镇政府将组织相关部门加强此项工作的指导和督查，并将“

27、两防”工作纳入粮食生产考核内容，对造成人为损失的有关单位和个人将严格责任追究。二、明确责任，落实工作措施（一） 高度重视“两防”工作，充分相识“两防”工作的重要性。粮食生产关系到国家平安，关系到农夫群众的“粮袋子”，今年我镇晚稻粮食丰产受气候条件等各种不利因素的影响，丰产形式不容乐观，各村（社区）及有关单位要充分相识到 “两防”工作的重要性和紧迫性，快速摸清状况，抓紧搞好预料、预案，制定并实行针对性措施，确保“两防”工作落到实处，确保不出纰漏，最大程度保障今年晚稻粮食实现丰收。（二） 加强宣扬，提高相识。为落实“两防”工作各项工作措施，镇农业服务中心负责组织一台宣扬车，重点加强对两防工作技术要

28、点进行宣扬。各村（社区）要快速组织召开专题会议，通过挂横幅（每村、社区两条）、印发技术资料等形式搞好宣扬，提高广阔农夫群众对晚稻粮食生产可能出现的状况的相识，引导农户实行科学的措施主动应对。（三） 注意监测，抓分类指导。各村（社区）要着实加强晚稻生产监测，即日起仔细组织好人员搞好辖区内晚稻生产状况的全面摸底工作，要求按村民小组进行，对晚稻种植品种状况、主要病虫、重点区域状况等具体登记并报至镇农业服务中心。加强技术指导，主动做好临田指导和督导工作。同时做好日常监测，要求每五天一次，重点为病虫状况，做到心中有底，措施得力，应对刚好。（四）主动应对，多措并举。一是抓好病虫害防治，确保效果。各村（社区

29、）、镇农业服务中心要加强病虫状况摸底，刚好发布病虫警报。同时，农技站、经贸办要加强对农药市场监管，严防假冒农药和含隐性成份农药，刚好帮助查处违法生产经营行为，维护农资市场秩序。国家明令禁止的农药及其复配制剂严厉禁止下稻田。二是落实好重金属污染治理措施。重金属污染治理石灰已发放到村（社区），各村（社区）要加强对石灰施洒工作的督促及引导，确保平安，做到发放、施洒到位，并造册公示。三是搞好水浆管理。各村（社区）肯定要根据晚稻需水规律，抓好调度，科学管理，施用穗肥时应有浅水层，抽穗后采纳干湿交替浇灌，以增加叶片的光合作用实力，提高晚稻的千粒重和充溢度。四是抓好有机肥、叶面肥的施用，确保晚稻丰产丰收。县

30、有关部门统一配发的有机肥、叶面肥已全部发放到各村（社区），各村（社区）要确保刚好发放到户，并主动引导、督促农户按技术要求施洒到位，以提高晚稻的牢固率和粒重，减轻寒露风危害，实现晚稻高产。五是做好冬季绿肥种植的打算工作。冬季绿肥种植预料在国庆节前后进行，各村（社区）要提早做好宣扬发动，确保绿肥种植面积。（五）各部门职责1、联村干部职责：进行入户登记调查，由村干部带队并进行村民签名登记。2、农业服务中心职责：负责技术指导，包括晚稻种植品种、病虫害防治等；加强对农药市场进行监管，严防假冒农药和含隐性成分农药，由杨国银负责。3、农办职责：负责各项协调沟通工作。4、各村（社区）职责：每个村（社区）制作横

31、幅两条，印发技术资料进行宣扬；加强晚稻生产监测，对晚稻粮食生产状况、施用石灰、有机肥、叶面肥状况进行调查摸底，并做好调查登记。三、 严格监督考核。晚稻粮食“两防”工作将作为一项重要指标纳入镇对村绩效考核，由镇“两防”工作领导小组常常性地组织对各村（社区）进行督查。对因轻视大意，工作措施不力等主观缘由造成辖区内粮食减产的单位或个人，将严格追究责任。篇九 生产实施方案一、指导思想充分发挥我旗土地资源优势，以促进农夫增收为目标，依托市场需求，培育富民产业，拓展增收渠道，促进经济发展。二、发展目标全旗花生种植面积达到5万亩，总产量达到20xx万斤，总产值达到5600万元，收入达到4000万元。三、产业

32、布局以明仁苏木为中心，辐射带动山沙两区具备条件的苏木镇。四、主要措施(一)加强组织领导。旗成立花生产业领导小组，下设花生产业专项推动工作组，落实责任，明确任务，保障花生产业健康发展。(二)科学制定安排。要本着“科学合理，规模发展”的原则，因地制宜的搞好生产安排。要统筹考虑本地土地资源，做到稳步推动，持续发展。要充分考虑市场行情，把握市场动态，合理支配生产，避开盲目发展，保障农夫利益。(三)强化技术服务。加大对花生产业的技术指导，依靠技术手段提高产品质量。针对各地立地条件，适当推广节水技术，通过喷灌、地膜覆盖等技术，降低生产成本，提高种植收入。要切实搞好技术询问、科技培训和新品种试验示范等技术服

33、务，全面推广优良品种和配方施肥，达到节本增效的目的。(四)培育龙头企业。激励旗内具备生产条件的企业加工生产花生系列产品，旗里将在政策、资金等方面赐予适当的扶持。依托资源优势，有针对性地进行招商引资，吸引外地加工企业到我旗发展。(五)激励订单生产。有关苏木镇要把花生产业作为一项富民产业，搞好宣扬发动工作，因地制宜制定实惠政策，吸引外地客商到我旗发展订单生产，确保农夫增收。篇十 生产实施方案一、 订单的管理和执行安排实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（须要其他部门协作）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上须要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也须要合理化和科学化

34、。为了改善这种状况，安排流程为：1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购安排，确保物料选购周期在安排限制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要刚好跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的安排时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应刚好向业务员说明状况。3、 物料入库：仓管员应将物料入库状况刚好告知生产部，异样状况告知业务员。4、 物料质量限制：物料打算入库时，质检（现在是业务员检验）应

35、对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产安排。各部门依据生产安排单物料配置数量进行定额领料。安排员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在安排时间内不能按时交货的，应刚好向业务员说明状况。每周、每月形成生产异样汇总表，并据此做出针对性的改进措施。6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况刚好反馈给业务员；生产安排员对安排执行状况进行跟踪，将异样状况刚好向生产主管反馈；仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。7、 数据统计：对每个订单的投产数、

36、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，探讨对策及提出改进措施。应留意事项：应提倡“我应当怎样”而不是“你应当怎样”；提倡“主动沟通、主动工作”；避开别人主动、我养成“他应当的”习惯。二、 质量管理安排实施： 4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理须要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有安排性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、 在生产安排下单前，对于

37、有特别要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。三、 员工管理安排实施：5月份初见成效。1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创建培训机会，对好学上进者创建外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3

38、、 人性管理和制度管理。对员工和下属关切而不纵容，赐予必要帮助。制度面前人人同等，以身作则。四、 制度建设和推行安排实施：在六月份基本健全1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、 建立、健全生产管理制度探讨通过后，赐予相关培训，监督实施。3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、 团队建设安排实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项状况，赐予客观公正的评价，创建提升的机会。2、营造公允、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的

39、执行力是工作业绩的详细体现，大胆创新，锐意进取。六、 安排目标1、 实现生产的安排管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行安排运用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到限制，考核机制的.健全带动员工的工作主动性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作实力，提升团队的协作精神。3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本变更，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效限制。当然，这须要各个部门及有关人员的大力协作。篇十一 平安生产实施方案班组是企业的细胞，是企业政治文

40、明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业干脆组织职工完成生产经营安排和工作任务的基本单位。为进一步加强班组平安生产建设，根据盛远党发19号文，关于学习“白国周班组管理法”班组平安生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。一、成立通风工区班组平安生产建设领导小组组长：副组长：成员：及各班班长 二、工作目标1.员工三提升：思想素养提升、平安意识提升、岗位技能提升。2.班组四提：凝合力、听从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组安排“三公”落实到位（公允、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做

41、到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到领先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资安排严格实行按劳安排原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“平安第一”方针，自觉爱护企业财产和关爱员工生命平安；五是做到以平安为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素养，进一步增加工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。工区班组平安生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月探讨一次班组建设工作

42、。培育选拔好班组长。在班组长的任用时，必需仔细做好调查探讨，加强考察，根据班组长的任职条件，做好班组长的培育选拔工作。主动建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必需通过班子集体探讨确定。坚持组织班组长参与每周二、五的政治和平安学习，加强班组长的日常教化和管理。督促班组长每月召开一次班组会议，刚好解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身缘由未完成生产任务，发生平安事故，出现工程质量问题时，工区班组平安生产建设领导小组刚好加以整顿。抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素养。班组职工有红白喜事，工区级班子成员要主动参加班组走访慰问工作。仔细搞好班组的日常平安生产、工程质量、成本管理考核

43、，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。仔细开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作，负责向公司举荐“名星班组长”，支持班组长参与公司组织的班组建设阅历沟通、先进表彰工作会。(二)班组平安生产责任制为仔细实行“平安第一、预防为主”的方针，确保生产在平安的条件下实施，特制定本制度。1.班长是班组平安生产的第一责任者，对工程质量和平安负总责。2.班长应依据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行平安生产规程学习，主动开展班组的平安管理工作。生产中严格执行国家和行业平安生产的各项规定，自觉遵守各种平安操作规程，班组建立员工平安联保责任制。对新调入的工人

44、进行岗位平安教化，熟识工作前指定专人负责平安工作。3.常常性对作业场地进行平安检查，发觉平安隐患刚好组织处理。对不能解决的平安隐患，马上实行限制措施，并刚好上报调度室。4.严格执行交接班制度，生产现场遇有平安隐患未解除或责任不分清不能交接班。5.当班期间发生工伤事故，马上爱护好现场，并刚好汇报，具体记录，全班组人员必需仔细分析，吸取教训，提出防范措施。6.当班期间听从值班队长、安检员指挥。7.对平安工作中的好人好事刚好表扬和嘉奖。(三)班组平安质量标准化管理制度为了切实提高平安质量标准化水平，强化平安管理工作，使平安质量标准化达到公司规划等级，特制定本制度：统一思想，树立信念，坚固树立创建一级

45、平安质量标准化矿井理念。仔细组织职工学习平安质量标准化标准及考核评级方法，在员工中坚固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。必需加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强平安质量标准化工作的检查和验收工作。各专业必需根据质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一样。专业技术员必需对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对平安质量标准化的检查，发觉的隐患能够得到刚好的整改。(四)班组民主管理制度为充分发挥员工主动性、提高班组管理工作的民办法识和透亮度，增加员工的凝合力，圆满完成平安生产任务。特制定本制度：班组每月召开一次员工民主管理睬议，重点内容为：照实传达工区有关会议精神；班组当月生产任务完成状况；班组当月各类考核状况（平安、工程质量、文明生产等）；班组员工工资安排状况；班组员工看法征集和思想动态；班组管理工作中的其他事项。会议由班长主持，如遇特别状况可由副班长主持。要求：会议