生产组长岗位职责备注（共6篇）.docx

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1、生产组长岗位职责备注（共6篇） 篇：生产组长岗位职责机修组组长岗位职责 上级：车间主任下属：修理工适任条件：1有肯定的组织领导实力和协调实力；2有3年以上机、电修理工作阅历：3具有中学或相当于中学以上学历。主要职责：1负责本班组的日常管理工作。2组织班组员工刚好完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。3领导班组成员熟识、驾驭专业技术学问，不断提高修理水平和技能，解决修理工作中的一般技术性的问题；4搞好班组平安、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。5加强班组建设，搞好班组团结、协作，使修理工作顺当开展；6检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试

2、、修理工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、修理工作；7负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。8刚好组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与修理。9团结合作，协作各部门主动开展工作。第2篇：生产组长岗位职责篇1：生产组长岗位职责 岗位职责权限说明书制表： 审核： 批准：图片已关闭显示，篇2：岗位职责-生产班长 生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等

3、；生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 协助上司，班长应刚好地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；（二）在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单

4、的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整；（七）支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作

5、，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养

6、与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转；篇3：生产班组长岗位职责 生产班组长岗位职责 一 责任1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。 2.依据生产通知单及流程卡需求，合理组织支配生产，对本班组生产任务的完成状况负责。3.严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥，刚好发觉平安隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大平安事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的平安生产，文明生产负责。4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行状况，检查本班组加工工序质量

7、，对本班组工序质量负责。5.依据质量手册及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。6.负责产品转序的交接，保证明物与流程卡相对应。7.帮助、协作工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。8.坚持公正、公允、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。 9.每日下班前必需将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必需将管胚送半成品库寄存。10.对新进人员进行岗前培训。11.有责任协作公司开展的各项管理活动。二权利 1. 2. 3. 4

8、. 5. 6.有权拒绝上级违章指挥 有权停止带有重大平安隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行嘉奖、惩罚三义务1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。核 准：篇4：生产组长工作职责 生产组长工作职责一；岗位职责。1对本组的各项工作负责，严格根据上级的要求落实各项生产任务，特别状况，刚好向车间主管汇报。2全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的支配调动。3完成生产部的生产安排，保质保量按时完成本

9、组的各项生产任务。4负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。 6刚好反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异样，反馈生产安排的完成状况7生产过程中的产品，发觉不良，要刚好汇报给主管，给出临时解决建议，帮助主管找出缘由。分析缘由给出工艺改进方案及问题的解决方法。 8帮助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10负责本组的考勤，帮助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，平安生产。 11正确的对待每位员工，每件事

10、。12做好员工的技能培训，3q 6s工作的开展和落实。 13对新员工现场指导，基础技术培训，平安教化等。14解决生产现场出现的紧急状况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。 15完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。 16刚好驾驭出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17做好试制产品，给工程，开发部门供应珍贵的反馈和改进看法。18召开生产早会，工作不足并提出改善措施，本组的工作安排的详细支配与 。 19将6s 责任区划分给每个责任人 6s 工作细微环节的现场落实执行。 20做好本车间的平安工作，指导本组员工平安生产。 21设备的异样维护与监督。22每天要填写班组长日志，做好本组的统

11、计工作。 23执行上级支配的其他事项二、岗位权限1 对设备的异样保养维护的督导，监督，惩罚建议权。 2 生产车间各任务协调执行与落实。 3 报表、申购物品物料填写。 4 操作员任免 调动建议权。 5 操作员升降职、辞退建议权。 6 操作员提降薪、奖罚建议权。 7 操作员调离 请假 辞职审核权。8 对主管、经理不公允、不合理要求有向上级的申诉权。篇5：生产组长岗位职责图片已关闭显示，图片已关闭显示，篇6：生产组长工作职责 生产组长工作职责1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。 2.与上下级保持良好关系，稳定员工心情，激发员工的工作热忱。3、调解员工之间的纠纷，帮助员

12、工消退误会，解决困难，创建和谐团结的氛围。 4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。 5、教化属下严格执行环境管理规定，保证现场整齐。6、合理地安排工作任务，并依照安排规定的时间达成目标。 7、限制好人力，物力，好机器设备，保证系统的正常运作。 8、充分发挥有人力，物力的潜力，不断地提高生产效益。 9、接受工作须要的培训，并依据公司要求训练属下员工，教育新员工工作。 10、按规定要求填写好相关记录，报告等。 组长应具备的素养主要条件。1、组长应具有称职的人品，包括 指组长应具有的品质实力和素养，也就是选拔组长的（1）在品行方面要为人看法恳切虚心，办事坚决，具有决断实力，既坚

13、持原则不模糊，又发扬民主不武断，要待人同等，办事公正，责任心强；具有质量意识，对工作充溢热忱和信念，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心的力气。（2）组长作为管理者要对自己所扮角色有一个醒悟的相识，和正确的看法，既要在生产组织，产品质量，等方面发挥作用，又要充分相识到，还要主动帮助上级开展工作，协作上级的工作意图，妥当地处理好上下级之间，部门之间，员工之间及工序之间等内外部协调关系。2、组长要驾驭关于企业发展和组织职责方面的学问。 3、组长对于所负责工序必需具备相当高的技术和技能。4、驾驭管理方面的学问和技巧，组长应具备班组管理的基本实力，要有科

14、学管理和现代管理的意识，要了解各项管理的基本学问，驾驭提高劳动生产力，全面质量管理，经济核算，劳动爱护等方面的基本内容和管理的途经和方法。5、激励是指影响员工工作绩效的因素，运用管理技巧，帮助员工发挥本身潜能，以提高其效率。 职责细分1生产任务安排（1，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求（2）总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题刚好探讨解决 2.生产现场指挥（1）按 生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额（2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查（3）对班组生产状况进行巡检，刚好解决生产过程中出现的问题 3班组物料限制（1）负责班组内原辅材料的领取、

15、退库工作（2）对生产中物料的运用状况及不良品进行限制（3）对班组内产成品的缴库状况进行管理 4班组生产统计实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5其他工作（1）负责协调与相关部门的关系（2）刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况（3）完成领导交办的其他任务组长对班组劳动平安负责，其详细责任是： 1、在布置生产工作时，切实布置平安工作，对危急性较大工作要亲临现场指导或监护。2、常常对职工进行平安生产、平安技术学问教化，督促职工严格遵守平安操作规程和平安制度，穿戴好劳动防护用品，常常留意和制止工人冒险或违章作业。3、常常组织工人进行作业环境、机械防护、平安用电检查，发觉问题刚好解决或实行临

16、时措施。4、常常教化和督促工人合理运用防护用品和防护设备，并对平安装置、防护设施加以管理，使其保持完和善好。5、做好新工人以及非同工种调动的工人、临时工等进入现场平安教化，并指定专人指导其工作。6、发觉工伤事故应马上抢救伤员，爱护好现场，刚好向厂（公司）领导汇报，并参与事故的调查处理，切实做到“四不放过篇7：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时驾驭生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理，保障设备状态良好，运用正常。常常对运用的设备和作业环境进行

17、检查，三、发觉质量问题刚好处理并且刚好报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；四、合理安排各成员工作，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，提高员工的平安意识和自我爱护意识。有权制止违章作业，自觉遵守平安生产管理的规章制度；六、工作细心仔细，到处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保

18、文明平安生产；七、实行规范化操作，不断提高技术技能。娴熟和驾驭各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，刚好向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝合力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责详细任务的分解、实施，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；3、协同车间对所在班组进行平安文明生产、坚持“平安第一”的原则。 做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检。不违反操作规程

19、，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；4、帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，肃穆工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，仔细检查每道工序的质量状况。 5、6、负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产顺当进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工刚好将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。篇8：生产部

20、组长岗位职责 生产部组长岗位职责生产部组长对公司生产平安管理负全面责任一、遵守公司规章制度，听从生产的工作支配，参与集体组织召开的工作会议和学习活动，了解生产安排支配和要求，结合公司实际状况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必需执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。工作服应保持干净。 三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提示标记或门禁管理，生产现场保持整齐限制或严禁出现个人物品。四、食品加工前，必需检验材料质量，发觉质量问题应马上向上级通报，并马上将有质量问题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。五、生产时应细

21、致核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一样无误后，方可起先生产，杜绝奢侈，有效降低用料成本；六、生产车间的废弃物必需刚好清理，防止废弃物对食品的污染。七、严格根据公司生产标准进行食品加工生产，对全部的食品质量、平安、卫生严格把关。八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，驾驭工作状况和有关事项。九、贯彻执行食品生产平安法，把对生产质量的过程管理延长落实到每一个岗位，每一道工序，预防质量事故的发生。十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，依据各店的订单需求刚好送达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务） 十一、管理部门基础设

22、备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态； 十二、有效限制生产成本，杜绝奢侈，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生产效益十三、负责确保文明、平安生产，避开生产与平安事故的发生；十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。十五、合理支配下属工作，明确岗位职责和相互协作关系；十六、审核生产安排的合理性，批准并下达实施生产安排或任务；十七、查阅生产报表与物资库存台帐，驾驭生产安排完成进度，考核生产安排完成结果，确保产品质量限制指标的实现；十八、刚好解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种生产事故的发生；十九、组织开展生产技术会、指导操作

23、技术培训工作，提高员工的操作技能及其娴熟程度，促进生产效率的提高；篇9：生产班长岗位职责 生产班长岗位职责1.依据生产车间下达的生产安排，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.依据生产单和质量通知单规定的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状况不能即时解决的，刚好向车间主任汇报3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理 6.严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处

24、理，负责处理当班生产过程中日常事务7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督8.严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化10.督促员工及协助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行平安教化，确保生产期间当班人员平安及设备正常运转11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，刚好将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务篇10：生产车间班组长岗位职责 2 生产车间班组长岗位职责一、目的明确班组长职责，提高管理意识。二、文件适应范围各工段班组长。三、岗位职责（一）生产任务安排1.主持班前例会，向生产工人布置生

25、产任务，了解班内生产人员技术力气，合理的对工人进行生产任务的布置。2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成状况，发生重大问题刚好探讨解决。（二）生产现场指挥1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。 2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。 3.刚好解决生产过程中出现的问题。（三）班组物料限制1.负责班组内原辅材料的领取及退库。 2.对本班组运用的物料及不良品进行限制。 3.对本班组生产中所运用的工具进行限制。4.严格限制本班组所运用的耗材（如：车刀，铣刀， 钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝奢侈。（四）班组生产统计1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的赐予惩罚或依据

26、产量作出记工考核。 2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。（五）班组的质量限制1.在接收到图纸和生产安排后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。 2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。 3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工赐予相应的惩罚。 5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。（六）设备维护1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。 2.负责本班组生产设备的修理及修理跟进工作。（七）平安生产1.常常对员工

27、进行平安指导，严格执行各项平安生产 规章制度。2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与平安检查工作。 3.负责新工人的平安指导和技术指导。4.发生重大工伤事故立刻上报，并爱护现场，参与事故的调查分析。（八）其他工作：1.仔细执行搞好班组卫生及物料摆放工作。 2.负责与其他部门工序的连接工作。 3.刚好与上级沟通，汇报班组生产状况。 4.完成上级交办的其它任务。第3篇：生产组长岗位职责生产组长岗位职责篇1：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。二

28、、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、平安、福利、团队建设等；生产管理，包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等； 协助上司，班长应刚好地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；（二）在生产经理干脆领导下进行工作，主动完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质

29、量关，不出不合格产品；（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的

30、精确、刚好、完整；（七）支配本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格听从生产经理的领导，并有力地组织支配本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。（

31、十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业学问技能、平安环保学问、心理素养与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员平安及设备正常运转； 篇2：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏干脆关系到企业的成败，所以班长应相识到自己的职责重要性。二、班长的工作职责管理：包括人员调换、平安、绩效考核、团队建设等；包括平安生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备运用、保养等；三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，刚好订正或阻挡下属各种违规行为；（二）在车间主任干脆领导下进行

32、工作，主动完成生产下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、平安、卫生、计量等项工作负责；依据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度状况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理支配本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行。（四）严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的因素、成品检验、抽检制度均严格按要求执行；（五）带领班组严格根据

33、作业规范程序运用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的运用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理运用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时仔细填写，确保记录的精确、刚好、完整；（七）支配本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并刚好上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守状况，做到文明生产，严格按规范

34、操作；（十）严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产；第4篇：生产部组长岗位职责生产部组长岗位职责生产部组长对公司生产平安管理负全面责任一、遵守公司规章制度，听从生产的工作支配，参与集体组织召开的工作会议和学习活动，了解生产安排支配和要求，结合公司实际状况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必需执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。工作服应保持干净。三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提示标记或门禁管理，生产现场保持整齐限制或严禁出现个人物品。四、食品加工前，必需检验材料质量，发觉质量问题应马上向上级通报，并马上将有质量问

35、题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。五、生产时应细致核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一样无误后，方可起先生产，杜绝奢侈，有效降低用料成本；六、生产车间的废弃物必需刚好清理，防止废弃物对食品的污染。七、严格根据公司生产标准进行食品加工生产，对全部的食品质量、平安、卫生严格把关。八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，驾驭工作状况和有关事项。九、贯彻执行食品生产平安法，把对生产质量的过程管理延长落实到每一个岗位，每一道工序，预防质量事故的发生。十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，依据各店的订单需求刚好送达，并做好原始单的保存及发

36、货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务） 十一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态； 十二、有效限制生产成本，杜绝奢侈，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生产效益十三、负责确保文明、平安生产，避开生产与平安事故的发生；十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。十五、合理支配下属工作，明确岗位职责和相互协作关系；十六、审核生产安排的合理性，批准并下达实施生产安排或任务；十七、查阅生产报表与物资库存台帐，驾驭生产安排完成进度，考核生产安排完成结果，确保产品质量限制指标的实现；十八、刚好解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预

37、防各种生产隐患，杜绝各种生产事故的发生；十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提高员工的操作技能及其娴熟程度，促进生产效率的提高；第5篇：SMT生产组长岗位职责SMT生产组长岗位职责1 每日例会提前15分钟,确认人员出勤状况,宣导公司相关规定和5S状况,日常生产安排达成状况,品质异样,以及改善对策3 物料损耗管控,珍贵物料交接状况5 检查作业员,修理员,不良品与良品区分,产品型号的区分,标示正确和完整性,6 跟踪下线工单,结单出货状况,订单清尾工作。7 负责部门7S及平安生产工作8、本组别人员的生产工作支配、调配以及新员工的培训、考核。9、生产效率及生产品质的跟进。10、与其它部门及

38、组别人员的沟通协调工作。第6篇：首饰生产组长岗位职责广州煜宸首饰有限公司岗位职责部门：生产部 岗位：生产组长 岗位编号：D003 岗位职责描述：1、以月生产安排以基础，参加部门周生产安排制定。依据已下达的周生产安排进行本组生产任务的安排、支配与调整（同步考虑部门整体生产任务完成的均衡性）。2、参加货品与仓库及其他生产工序组的交接，做到数量当面点清及促进生产进度与顺当的工作沟通。3、照实对每日生产完成数据进行统计与记录，驾驭每日本组生产完成进度与达成量，保证本组生产进度符合部门整体出货进度需求。对每日本组工作效率进行监督与促进，对个别员工的有意降低效率、不按规定方式操作、怠工等行为要进行管理、制

39、止与订正，对屡教不改者提出惩罚。4、负责本组整体管理工作，包括人员培训、工作调配支配、进度管理、效率达成、工作纪律等方面。在操作工艺上，对违反工艺操作要求的行为必需提出制止、订正，对屡次不遵守者提出惩罚。5、负责本组产品制作的质量自检工作及对下工序退返产品进行缘由分析与订正，以避开批量本组输出产品的不合格。对本组大量或多次的不合格或返工负管理责任。对客户投诉并经查核为本组操作质量问题负相应责任。6、对本组废件、失件、烂石头等状况进行缘由分析与改进。尽量削减报废率、失件率与操作烂石率。7、负责对本组生产工具的管控，包括生产工具（特别用或急用生产工具）申购、领用、保管、坏旧工具回收/更换与退仓。对

40、非正常运用期限内损坏的工具要分析缘由和进行订正。同时教化员工爱惜工具与正确运用工具。8、负责对本组生产设备的管理工作，包括日常清洁、保养与维护。对非正常操作设备的行为提出订正、培训与改善。9、负责按公司珍贵金属管理程序要求进行规定频率的回收、监督与管理。对不符合损耗限制的本组员工操作方法或不当行为要坚决予以制止与订正；对损耗值不符的状况负管理失职责任。未按公司要求进行耗值回收的行为，由组长负全责。 1） 执模机执时，必需走水机操作。一旦违反员工与组长均负相应责任。2）操作台面上不允许放非生产用物品（如纸张、笔记本等）遮拦住任何台面一角。 10、每日下班前负责本组生产用电平安性检查、物料平安性检查。负责本组5S要求实施与改善。 11、样品制作的详细实施，对发觉的影响生产的问题向经理助理及经理刚好提出并促进改进。 12、在详细生产任务支配中，能用机械生产的，尽量不采纳人工方式。对公司推行的新工艺操作要求与方法赐予主动协作实施。12、公允公正的对员工进行浮动奖金绩效考核并主动协作公司级的相关制度推行及实施。 13、完成部门上级及公司领导支配的其他事务。编制：审批：