目标责任书精选(范本10篇).docx

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1、目标责任书精选(范本10篇) 目标责任书 精选(范本10篇) 由大文斗会员“蜀人”投稿细心举荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 目标职责书（一）：为加强公司平安生产工作管理，有效限制和削减各类事故发生，削减伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和项目施工顺当进行，依据平安生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2023年平安生产目标职责书。一、限制目标杜绝平安事故发生二、工作目标1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本职责单位人员仔细学习，实行相关法律、法规和平安规章制

2、度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。2、组织制定并实施职责单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急措施。3、要建立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教化，加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，规范用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，刚好消退生产平安事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危急物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办

3、理。5、加强防火、防盗工作。发觉并消退火灾隐患，增加防盗措施，增加防盗意识。6、全面推动平安质量标准化建设，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强项目建设和普天马路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应马上赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救援，防止事故扩大。本平安目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创完备明天!目标职责书（二）：为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的

4、突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺当完成公司2023年的目标任务，特制定本职责书。（注本目标职责书采纳百分制考核）一、平安生产（10分）1、确保全年平安生产无重大事故。必需贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。2、发生平安事故的，视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程质量（10分）1、全部工程必需一次性验收合格，且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。工程工期（10分）1、全部工程应根据施工合同约定的工期时间完成（除客观缘由造成工程不能正常施工外）。2、属施

5、工支配不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润（60分）1、产值：合同签订产值XX万元，完成施工产值XX万元，其中自营施工产值XX万元。利润：完成利润XXXX元。2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。由整理超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主安排，承包人享受嘉奖金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的，依据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过

6、年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。五、资金回笼到位率（10分）1、必需按施工合同约定的付款方式刚好足额地收取工程款（含增补工程）。2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。六、其它部分1、参加目标考核的人员包括：2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。3、实际嘉奖或扣减金额，依据目标利润的完成情景乘以总分值。目标考核人：目标职责人：签订日期：年月日目标职责书（三）：为规范企业经营管理，明确各项目职责人工作目标，充分调动人员工作进取性，发挥其主观能动性，保证公司2023年度经营管

7、理工作目标的实现，经双方协商，达成一样，订立本职责书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：进取投身新一轮基础教化课程改革试验工作，开展素养教化，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生爱好，作业练习的质和量支配恰当，批阅有章，当堂效果到达教案设计目的。一、经营类指标项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，遵守法律经营，并达成以下经营目标：1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_%(月考核);电梯费收费率_%(月考核);能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_%(季度考核);各项指标均达标，公司赐予项目部嘉奖500-2000元，目标职责人800-20

8、00元嘉奖;2、上年度欠费总金额_元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分赐予_%-_%嘉奖);3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);在教化教学活动中，不得卑视、羞辱、体罚或变相体罚学生，不能训斥、羞辱学生家长，不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。二、品牌建设类指标1、在项目部业主满足度调查中，业户整体满足度在98%以上;2、在公司组织进行的业主满足率电话或其它形势调查中，满足度在95%以上;3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_宗;4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事务(

9、包括业主群体事务、煤体曝光、政府上访);三、内部管控类指标1、全年入屋盗窃案不得超过_宗;不得发生治安职责事故和消防平安职责事故及停车_场车辆被盗职责事故;2、客户报事回访满足率达_%，修理、报修完成率到达100%，共用设施完好率在98%以上;3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标1、加强员工培训和企业文化建设，进取宣扬企业文化理念，100%完成公司下达相关的各项工作任务;2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围，进取争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);

10、3、关注员工职业生涯发展，为公司培育输送人才;重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库;4、培训安排完成率到达100%，激励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。五、安排管理类指标第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量;其次条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度，依据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情景，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。第三条本职责书在2023年度目标职责书基础上进行修订，各项考核指标均以本职责书为准，其它本目标职责书未涉及到的按2023年度目标职责书为准。第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本

11、职责书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。公司领导：_目标负责人：_日期：_日期：_目标职责书（四）：在平安检验合格有效期届满前一个月，向检验机构提出定期检验要求，定期检验率到达100%，未经定期检验或检验不合格，特种设备不得接着运用。为充分调动dz公司管理人员进取性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以sss为第一职责人的dz公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20xx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善dz公

12、司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对dz公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增加dz公司管理层的抗风险意识和本领。严格执行平安生产“三同时”制度和风险抵押金制度，高危行业实行平安生产雇主职责险;做好职业平安健康工作。二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月xx日至20xx年12月31日。三、双方的权利和义务我谨代表太原万达

13、广场有限公司全体员工，感谢山西晚报对于太原万达广场及太原万达中心的认可及支持。山西晚报的办报宗旨是尽心竭力为大众服务，山西晚报对万达的认可，代表着千千万万大众对万达的认可。(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或确定终止本职责书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中进

14、取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利本领。遵守平安生产法律、法规的规定，保证平安生产、依法担当平安生产职责。组织制定并实施本部门的平安生产事故救援预案，刚好照实报告生产平安事故。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求供应的其它文件和资料下属公司xxxx年度经营目标

15、职责书为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_为第一职责人的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订xxxx年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的:在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性

16、、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的职责意识和经营管理本领。二、xxxx年年度考核期间：2xxx年1月1日至2xxx年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又

17、无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务(4)要开展平安生产宣扬教化和平安学问培训。企业平安领导小组对职工教化培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要进取利用大幅标语、醒目标记进行宣扬，提高职工及业务往来客人的平安生产意识和平安技术的学问。公司平安主管部门将依据本部门日常平安管理工作状况和平安生产履职报告汇报资料进行实绩考评，做为年终对部门负责

18、人的考核依据。1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%3xx万元销售收入45%6xx0万元注：(1)、净利润率=税前利润总额实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)

19、：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2xx4年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情景负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行情景的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销

20、售政策及实施情景的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施;建立食品平安监管信息报告、通报、分析、共享、预警、发布制度，定期发布食品平安和市场检查信息。定期向市食品平安监管领导小组报告食品平安工作情景。8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理说明后必需担当相应分摊

21、份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有6xx元以下(含6xx元)单据报销终审权;6xx元以上的单据报销审核权;11、乙方应理解甲方对其工作本领和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指

22、标利润考核指标1xx分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标1xx45%+乙方高层管理人员工作本领与制度考核分(百分制)10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一职责人全部。强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和职责考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并经过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。偶发事务一般有几个特征：一是偶然性，事务

23、出乎人们的意料，频率比常规管理的各种问题低得多：二是突发性，在老师缺乏足够思想打算的情景下突然发生;三是爆炸性，一旦发生，就会产生爆炸效应，引起连锁反应，对正常秩序的冲击力极强;四是紧迫性，发生偶发事务往往要求班主任快速做出反应，当机立断，抓住时机，妥当解决。偶发事务因其特别性，故而不能依靠常规方法解决，须要班主任快速、机灵地给以特别处理并加以化解。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。目标职责书（五）：为充

24、分调动DZ公司管理人员进取性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一职责人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20XX年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员进取性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。经过

25、推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增加DZ公司管理层的抗风险意识和本领。二、20XX年经营考核年度期间：20XX年10月XX日至20XX年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或确定终止本职责书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立

26、开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中进取拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利本领。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求供应的其它文件和资料下属公司XXXX年度经营目标职责书为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经

27、营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_为第一职责人的有限职责公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订XXXX年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推

28、动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的职责意识和经营管理本领。二、XXXX年年度考核期间：2XXX年1月1日至2XXX年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；3、甲方必需按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（详细标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善看法；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止本职责书的执行。6、连续

29、两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书（新建公司适当放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注：（1）、净利润率=税前利润总额实际销售收入；（2）、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用（水电费用、修理费、固定资产折旧、生产

30、人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2XX4年度折旧：（10）、其它各项费用依实际发生情景负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、

31、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作安排执行情景的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情景的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退提议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权；7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施；8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的

32、异议权，可是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额；9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下（含6XX元）单据报销终审权；6XX元以上的单据报销审核权；11、乙方应理解甲方对其工作本领和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作平安意识；工作仔细程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，

33、按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标1XX分45%实际完成销售收入指标销售收入考核指标1XX45%乙方高层管理人员工作本领与制度考核分（百分制）10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一职责人全部。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。

34、目标职责书（六）：为全面实行乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标职责书：一、经过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会平安稳定。二、各组必需树立发展是第一要务，稳定是第一职责的理念，严格落实维稳工作职责制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发觉得早，限制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教化，使群众懂得用法律规范自我的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增加群众的法律意识和团结

35、意识，杜绝作奸犯科现象发生。五、把维稳教化和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消退不利于的因素。六、不制造冲突，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真相下不乱说，不私自理解任何形式的采访发表争论。七、各组要切实落实平安稳定职责追究制，对没有履行好职责而导致职责事故发生的组，要严格，根据相关规定追究职责。八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教化群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。目标职责书（七）：为了创立整齐新有序、漂亮新感城，营造美丽的乡村环境，使广阔群众树立酷爱家乡、美化家园的礼貌理念，提高全民遵守社会公德

36、和改善环境卫生的意识，为建设社会主义新农村增光添彩，特制定如下环境卫生整治职责书：一、职责对象本村党支部书记是环境卫生综合整治第一职责人，村委会主任是环境卫生综合整治干脆职责人，对本村环境卫生综合整治工作负全面职责。二、职责目标1、坚持村委会等办公场所干净、整齐、绿化。2、坚持村中道路清洁、有序3、教化群众爱惜环境，不乱贴、乱写、乱画，不在人行道上堆放柴堆、粪堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。4、督促群众落实“包卫生、包绿化、包秩序”门前三包职责制。5、建立1-3座简易垃圾池，做到垃圾定点投放，自觉爱护和管理绿化树木，不在树上乱钉、乱栓、乱挂。6、坚持门前秩序良好，不乱停放，不违章建筑，不乱搭乱建

37、，不乱设摊点，不占道经营，不污水溢流，不残墙断壁，不杂乱堆放，不散养家禽。7、村民楼房阳台屋顶不乱放和乱挂衣物，不损坏团体公共设施，不在道路上碾晒粮食，堆放粪草，不在饮用水源地周边放牧，破坏林木，挖沙采石。8、大力开展除“四害”活动，歼灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，抓好改厕工作，推广冲水式、小三格式、生态旱厕等无害化厕所。9、村委会要常常监督检查村中的环境卫生，做到刚好焚烧，刚好处理。职责人必需自觉履行职责，如违反上述职责条款，村委会担当整改的一切职责。三、职责期限：2023年6月1日至2023年6月1日。四、职责期间职责人因工作等缘由变动的，继任人对职责状的执行担当全部职责，以保证职责状的连续性。五、

38、本职责状一式贰份，镇政府一份，村委会一份。目标职责书（八）：为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，依据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。一、工作任务目标(一)帮助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的实行情景。(二)加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。(三)加强礼貌行业创立、思想政治教化、宣扬信息报导工作，提高干部职工的思想素养和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。(四)监督落实公司中心组人事劳资政策，人

39、事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。(五)监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。(六)完成领导交办的其他工作。二、强化管理培训指标(一)每月最少组织开展一次思想教化活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。(二)强化管理，明确职责，全面推行质量职责追究制，层层签订工作职责书。三、进度指标(一)制订工作安排，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。(二)进取做好工作前期打算，做到有安排、有目标、有落实、有检

40、查;严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。(三)仔细执行报表制度和档案、资料收集制度，刚好、全面的上报工作进展情景。四、平安指标(一)坚固树立“平安第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次平安学习教化活动，时时提高公司全员平安意识。(二)加大平安组织、平安制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。(三)实行平安职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲平安、事事重平安。五、精神礼貌建设指标(一)定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。(二)仔细组织开展“

41、创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。(三)加大收集、宣扬信息工作力度。做到每周将收集到的好用信息反馈到公司。目标职责书（九）：为充分调动下属公司管理人员进取性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_为第一职责人的有限职责公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订XXXX年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制

42、的基础上，充分调动下属公司经营管理人员进取性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标职责考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的职责意识和经营管理本领。二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有职责努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必需按双方商定的工资标

43、准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改善看法;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订职责书有关条款或确定终止本职责书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在安排年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净

44、利润率=税前利润总额实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：干脆材料、干脆工资、干脆费用(水电费用、修理费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、款待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20xx年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情景负

45、担。(11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方供应详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作安排执行情景的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情景的跟踪报告。(4)甲方要求供应的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成果的缘由，并拿出改善措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退

46、提议权以及中层和一般员工的任用和辞退确定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，可是在获得合理说明后必需担当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等提议权，可是每项提议须有书面分析报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;11、乙方应理解甲方对其工作本领和看法的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作仔细程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;

47、工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作本领与制度考核分(百分制)10%13、完成年度安排指标，甲方嘉奖乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一职责人全部。14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的嘉奖，详细奖金安排方案由乙方确定报集团审批。五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责说明、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁：下属公司第一负责人：日期：20XX年X月X日日期：20XX年X