研发部门各岗位职责.docx

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1、研发部门各岗位职责 篇：研发部门岗位职责研发部第一级别部门经理? 研发部其次级别项目总监,部门副经理? 研发部第三级别项目经理?研发部第四级别各开发语言组主管 研发部第五级别执行者 研发部经理岗位职责 职位名称：研发部经理职位概要：负责软件工程项目的详细实施、自有产品及基础技术的开发。工作内容：管理、组建公司开发团队，参加公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作安排及;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、干脆职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作安排及总结;2、负责本部门的成本限制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参加技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

2、4、领导技术团队并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标;5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;8、会同项目经理共同审核项目组内部测试安排，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;9、针对部门的发展安排，向公司供应部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满意和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;12、关注

3、国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术沟通。 13、协作市场部门开展工作，向市场部门供应必要的技术支持。 14、需求调研中，协作项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式，对项目组须要生成的文档进行质量、数量和时间限制，并组织召开评审会;16、制度本部门人员短期和长期需求安排，并协作行政部的人员聘请工作; 二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策供应专题分析报告或综合分析资料;2、开展公司的市场经营和客户服务工作，

4、组织开展市场调查、经营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。供应项目的设计方案，帮助公司顺当接下项目;4、参加工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面供应技术支持;5、推动公司企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力;6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得

5、技术发展方向与主流技术合拍;7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队; 工作权限1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力; 2、下属人员的工作看法，工作岗位等考核权、指导权、安排权; 3、所属人员的违纪、违规订正权及事实处理权或处理申报权; 4、对本部门项目资金运用的额度内审核权;5、对研发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权; 四、管辖范围研发部全部工作及总经理授权范畴。 五、工作标准(或要求)1、严格遵守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权力，研发部统一对外出口为研发部经理;2、有效、合理的部署全部门的工作支配;3、

6、刚好驾驭客户的需求，针对项目方案做出分析; 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救; 5、调动部门员工的工作热忱，使部门形成良好风气; 6、处理部门突发事务，组织人员刚好处置; 项目经理岗位职责 职位名称：项目经理职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发安排，测试安排，人员安排，项目模块划分等软件项目开发及实施。工作内容: 协作业务人员制定技术方案，依据项目类型提出精确的需求制定项目进度安排表,负责验收工作。 一、干脆职责1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划; 2、编制项目开发安排，制定技术方案,识别和限制项目风险;3、有效监控项目的开发进度，测试进度，限制项目开发整

7、个过程及关键环节;4、有效管理项目资源，为项目全部成员供应足够的设备、有效的工具和项目开发过程; 5、进行项目功能模块划分，开发工作人员支配;6、负责与客户的沟通，有效的限制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档; 8、担当公司技术发展领域性探究实践，并进行可行性转化;9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题供应背景材料或询问看法; 10、参加公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11、协作各工程施工项目软件验收工作; 二、管理职责1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等

8、过程的管理; 2、依据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;3、对项目实施过程中出现的风险刚好组织评，并制订相应的调整方案和应对措施;4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定安排，定期对员工进行考核、培训; 5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理; 三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有参加，建议权; 2、对项目实施过程中出现的风险刚好组织评估权;3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权; 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可

9、以向上级申请协作权; 5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力; 6、考核项目组各成员权; 四、管辖范围前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。 五、工作标准(或要求)1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;2、了解每个成员的工作进度状况，在工作中遇到的困难，能找寻资源解决; 3、小组成员之间的协作是否协调一样;4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有须要，依据当前的进展状况调整项目安排;5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权支配项目组加班，以保证工期;7、项目经理接收到新的需求，应当在项目每日总结会上提出，并安排支配工作;8、新来的需求

10、特殊紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，须要召集项目组成员紧急探讨外，否则不应打断项目组的当前工作; 开发工程师职位名称：开发工程师职位概要: 负责软件项目开发工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性 一、干脆职责1、熟识软件开发流程;2、负责与需求人员接口，熟识项目的需求规划说明;3、负责与开发组长接口，熟识项目的开发安排，及项目的概要设计说明数据库设计;4、按安排完胜利能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试;5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复;6、依据项目要求，推断是否须要

11、完成具体设计说明书的编写; 7、严格遵守相关开发工具的编码规范;8、参加需求和设计探讨，对项目开发各个环节进行签字确认;9、为前端技服人员供应技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题; 10、提交相关年、月、日安排和总结; 二、管理职责1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理; 2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性; 3、对自编项目的自检自查; 三、工作权限1、对公司决策性制度或规划有建议权; 2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权; 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 3、对本部职责范围内的工作有

12、管理权; 四、管辖范围针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。 五、工作标准(或要求)1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试; 2、产品编写、设计要对项目组长负责;3、完胜利能模块的编码设计，单元测试和BUG修复;对自己的功能模块的质量自检; 4、参加其它编写结果的交叉检测;5、为前端技服人员供应技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。 软件测试工程师职位名称：软件测试工程师职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。工作内容：根据软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工

13、作，以及研发部文档。 一、干脆职责1、根据测试流程和安排，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，找寻Bug;2、分析问题所在并进行精确定位和验证，根据标准格式填写并提交Bug 报告; 3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决;4、根据标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档; 5、完成软件开发的集成测试工作; 二、管理职责1、软件项目的测试管理工作2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查; 3、日常本部门考核资料的管理; 三、工作权限1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权; 3、对重大技术措施和技术方

14、案，有建议权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权;6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理; 四、管辖范围五、工作标准(或要求)1、运用各种测试技术和方法来测试和发觉软件中存在的软件缺陷; 2、单元、集成、确认和系统测试工作须要贯穿整个软件开发生命周期; 3、测试人员将发觉的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复; 4、测试人员须要分析软件质量，给出软件各种质量特性详细度量，最终给出一个软件是否可以提交用户运用的结论;5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人须要制定测试安排;6、测

15、试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，须要在执行测试工作之前首先须要设计测试用例，形成测试用例报告;7、在测试工作中，还须要依据实际状况不断改进测试过程，提高测试水平; UI设计工程师职位名称：UI设计工程师职位概要：软件开发过程中的形象保障者，负责整体软件的布局，美观，用户体验。工作内容：根据软件工程规范流程，进行软件的相关UI的设计，包括标签图标、软件LOGO, 前端UI及相关样式效果代码。 一、干脆职责1、根据项目流程和安排，构建项目效果图，设计颜色配比搭配，符合客户需求，提高用户体验。2、将效果图落实到相应UI或者前端代码上; 3、跟踪并验证UI效果，确保满意客户需求;4、

16、根据标准格式填写并提交需求效果确认书，编写其他相关文档; 5、完成UI设计的相关工作; 二、管理职责1、软件项目的UI管理工作2、收集整理项目中的UI设计思路和客户需求，了解当前或超前的设计思路和UI效果，刚好更新或增加UI设计库;3、日常本部门UI设计资料的管理; 三、工作权限1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;2、对项目UI设计、前端实施过程中出现的风险有自我评估权; 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权; 四、管辖范围五、工作标准(或要求)1、运用各种绘图制图工具如PS，AI等；2、娴

17、熟运用前端代码及交互代码，JS，div+CSS，或当前主流UI框架； 3、可以依据当前主流UI框架快速搭建出客户需求的界面效果；第2篇：岗位职责各部门各岗位1.目的岗位职责编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：岗位职责明确公司内部组织架构及各岗位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户。 2 .适用范围适用于本公司在职人员。 3.职责3.1总经理岗位职责3.1.1参加制定公司中、长期经营战略目标。 3.1.2参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。3.1.3负责公司每年度经营安排的组织制定、报批及监督落实。 3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司

18、的良好形象。 3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。 3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核，报请董事会审批。 3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。3.1.9负责公司财务状况的把握，成本、费用的限制和审核、审批。 3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审批、签发。 3.1.11负责全部公司公章刻制、运用、报废状况的审批。 3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培育、选拔、任用。 3.1.13参加公司重大突发事务的应对、处理。 3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策

19、。3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针和质量目标，组织制订质量发展规划。3.1.17督促检查企业质量管理工作状况，确保实现质量目标。 3.1.18随时驾驭企业产品质量的动态，负责处理重大的质量事故。3.1.19负责抓好质量管理教化工作，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量技术攻关。 3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。 3.2副总经理岗位职责3.2.1在总经理领导下进行工作，帮助总经理处理好公司的日常事务。 3.2.2参加公司中、长期经营战略制定。3.2.3参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。 3.2.4参加公司每年度经营安排的

20、制定和落实。 3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。3.2.6负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化。 3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。 3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。3.2.9负责管理、监督公司主章（含钢印）及合同章的刻制、保管、运用、鉴印。 3.2.10负责协调、平衡各部门关系，刚好疏导冲突，调查分析，明确责任，妥当处理。 3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。 3.2.12负责劳资关系的协调，劳资纠纷的处理解决。 3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。 3.3管理者代表岗位职责3.3.1组

21、织质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。 3.3.3参加重大质量事故的责任调查、处理工作。 3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。 3.3.5质量管理体系文件的批准。 3.3.6风险管理报告的批准。3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。 3.3.8工艺验证、关键工序和特别过程参数的批准。 3.3.9原材料、半成品及成品质量限制标准的批准。 3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。 3.3.10不合格品处理的批准。 3.3.12关键原材料供应商的选取。 3.3.13

22、关键生产和检测设备的选取。3.3.14生产、质量、选购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。 3.3.15生产记录存档的审核批准。 3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。 3.4综合部岗位职责 3.4.1综合部经理岗位职责3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣扬文案的拟编、送审、印制。 3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。 3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。 3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。3.4.1.5负责办公用品的安排申报、办公用品选购及库存检查。 帮助公司领导做好公关服务工作。3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展安排、培训及考

23、核安排，报批后组织实施。3.4.1.7帮助分管副总编制人力资源安排，承办员工聘请、培训、考评、调整、解聘等人事手续。 3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批，汇总考勤报告，并负责编制月度工资表。 3.4.1.10负责组织实施公司的培训安排及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度。 3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。 3.4.1.12上级领导交办的其他工作。 3.4.1综合部专员岗位职责3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装

24、及全部电脑文档的存盘、保密等。 3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。3.4.1.5负责公司文印设备（如电脑、复印机等）的维护、保养、报修。 3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。 3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月运用量汇总。 3.4.1.9负责公司居处的物业管理（水、电、通讯、绿化）。 3.4.1.10负责员工考勤登记，进行记录汇总。 3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导，担当正、

25、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。 3.4.1.13上级领导交办的其他工作。 3.5财务部岗位职责 3.5.1财务部经理3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排。拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效地运用资金。3.5.1.2进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3.5.1.3建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，刚好向总经理提出合理化建议。3.5.1.4组织领导财务部门的工作，安排和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标。 3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理限制流程

26、，成本归集安排制度。 3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。 3.5.2会计岗位职责3.5.2.1根据国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。3.5.2.2根据经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖掘增收节支潜力，考核资金运用效果，当好公司参谋。3.5.2.3妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.5.3出纳岗位职责3.5.3.1仔细执行现金管理制度。3.5.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 3.5.3.3

27、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。3.5.3.4严格支票管理制度，编制支票运用手续，运用支票须经总经理签字后，方可生效。 3.5.3.5主动协作银行做好对帐、报帐工作。 3.5.3.6协作会计做好各种帐务处理。3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。 3.6、营销中心岗位职责 3.6.1销售部 3.6.1.1销售部经理3.6.1.1.1 帮助总经理拟订公司营销战略。3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销安排并审核。 3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。 3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。3.6.1.1.5区域营销环境的把

28、握与市场实态调查。 3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。 3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定救济。 3.6.1.1.8支援重点客户制定安排方案。 3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。 3.6.1.1.10销售促进指导。3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。3.6.1.1.12参加重大合同的谈判与签订工作，负责审批常规销售合同。 3.6.1.1.13组建区内各省级办事处3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖安排。3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导，传授讲解营销技能及产

29、品学问，营销基础学问的传授，销售不佳的缘由分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职，绩效评价。 3.6.1.1.19对公司的战略规划有参加权和建议权。 3.6.1.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权。 3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。3.6.1.1.22区内全部销售业务类合同有签署权和审核权。 3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。 3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。 3.6.1.2省区主管岗位职责3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作支配。 3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作安排。

30、3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。 3.6.1.2.4负责限制所辖区域费用。3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队协作协同完成任务及安排。 3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定支配的任务。 3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。 3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关产品应用方案及技术关键。 3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了解并

31、反馈客户技术层面需求。 3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划，并制定季度、月度营销安排。 3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，邀请客户参加并执行学术举荐。3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和探望，帮助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。 3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。 3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。 3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。 3.6.1.2.20陪伴销售及帮助营销。 3.6.1.2.21售后服务及顾客埋怨处理指导。 3.6.1.2.22负

32、责监督和考核下属工作。3.6.1.2.23业务人员需求安排。 3.6.1.2.24培训需求安排。 3.6.1.2.25绩效考核指标设定。3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责3.6.1.3.1负责客户开发及维护。 3.6.1.3.2负责售后维护。 3.6.1.3.3负责促销活动执行。 3.6.1.3.4负责客户资料收集整理。 3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈。 3.6.1.3.6负责销售指标的完成。3.6.1.3.7负责促销信息及公司资料文件的投递。3.6.1.3.8负责收集客户需求并帮助上级完成技术服务支持。 3.6.1.3.9按时提交周报表及

33、月报表。 3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款。 3.6.1.3.11负责完成上级交办的其他工作。 3.6.1.4销售内勤岗位职责3.6.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息。 3.6.1.4.2负责客服问题电话询问服务，并记录相关信息。3.6.1.4.3负责办事处辖区内客户服务点的维护，培训客服相关学问。 3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反馈。 3.6.1.4.5负责办事处考勤登记并反馈。3.6.1.4.6负责办事处卫生清洁，固定资产保管，办公用品管理。3.6.1.4.7负责办事处物料、专刊、促销品、非商品的领用、在库管理、发放登记、核销连接等。 3.6.1.4.

34、8负责办事处成员周报、月报统计并刚好反馈。 3.6.1.4.9负责办事处所辖经销商流向汇编并反馈。3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇编反馈，提成核算提交。 3.6.1.4.11负责办事处费用台账登记，票据汇编整理并传递。 3.6.1.4.12按时提交周报表。3.6.1.4.13负责完成上级交办的其他工作。 3.6.2市场部 3.6.2.1市场部经理3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘管理。3.6.2.1.2负责部门制度、促销制度、市场制度建设及组织实施。3.6.2.1.3负责拟定、修订营销安排，组织实施，办事处营销安排汇编，督促执行。 3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度工作

35、安排与总结。 3.6.2.1.5负责拟订市场推广安排并组织实施。 3.6.2.1.6负责拟订市场调研安排并组织实施。 3.6.2.1.7负责拟订新品上市安排并组织实施。 3.6.2.1.8负责各项促销费用支出审核审批。 3.6.2.1.9负责审核产品书目表及产品FABE。3.6.2.1.10负责拟订、推行、修订价格政策，并协调价格体系执行。 3.6.2.1.11负责审核销售价格。 3.6.2.1.12负责窜货处理审核。 3.6.2.1.13负责推行营销网络项目。 3.6.2.1.14帮助销售部完成特定工作项目。 3.6.2.1.15负责部门员工选聘、考核与评价。 3.6.2.1.16负责指导和

36、帮助部门员工完成相应工作。 3.6.2.1.17负责上级交办的其他工作。 3.6.2.2市场部助理3.6.2.2.1制度建设：负责市场费用管理制度、部门档案管理制度、非商品库存核销流程拟定、推行与修订。3.6.2.2.2负责促销费用季度预算拟定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、销售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核。3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）选购申请，连接选购部订购，物料品名录入，发放审核，按规定整理物料库存信息并反馈给设计专员及部门经理。3.6.2.2.4负责非商品月度生产安排拟定、审核发放，按规定拟定非商品生产安排反馈给客服部。

37、3.6.2.2.5负责部门费用月度预算拟定，报销复核，台账登记,财务连接，按规定拟定部门费用预算反馈部门经理审核。3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的全部协议、合同、文件、资料、样品，依据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常管理、维护和更新。3.6.2.2.7负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要。3.6.2.2.8负责部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，值日支配等。3.6.2.2.3负责上级交办的其他工作。 3.6.2.3设计专员3.6.2.3.1制度建设：负责包装设计评审程序、新增包材列表评审流程、广告管理制度物料（促销品）制作申请流程、办事处

38、广告申请流程、专柜管理制度拟定、推行、修订。 3.6.2.3.2负责产品包装设计与修订，包装评审发起，记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促销品）设计与修订、帮助供应商选择、常规物料（促销品）简介PPT发布与更新。3.6.2.3.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起，记录归档，反馈相关部门，上传存档。3.6.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划执行，以及传达。3.6.2.3.5负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计(含会展平面广告设计)。负责广告报审、广审批文归档备查、广审批文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、登记投放主题明细表。3.6.2.3.6负责商标

39、注册申报，拟定、更新商标运用现状明细记录表。 3.6.2.3.7负责条码申报，条码送检，拟定、更新条码运用明细记录表。3.6.2.3.8负责竞品包装与标签、物料、促销品归档备查，协同推广专员收集竞品信息及相关资料。 3.6.2.3.9负责产品书目更新，帮助学术专员跟进新品投产，笔录新品投产跟进协调会议纪要并归档备查，刚好反馈给与会人员。3.6.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促销品）成品样收集汇编成电子文件。3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录。3

40、.6.2.3.12负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档。3.6.2.4推广专员3.6.2.4.1制度建设：负责促销活动管理制度、窜货管理制度、会展管理制度、市场调研管理制度、文案审批流程拟订、推行、修订。3.6.2.4.2负责公司促销活动方案的拟定、组织实施和评估。3.6.2.4.3负责办事处促销活动（含市场突击、联合推广、营业员培训会）资源配备、执行跟进、评估、核实核销，3.6.2.4.4总结、推广优秀活动方案，汇编登记办事处各类推广活动台账，每月5号前反馈给部门经理，每季度第一个月10号前提交促销活动小结给部门经理，抄送给市场助理。 3.6.2.4.

41、5负责窜货核实申请表受理、核实，分析窜货缘由，拟发处理函反馈给相关人员，登记窜货记录明细表，每季度第一个月第一周反馈给部门经理。 3.6.2.4.6负责公司会展管理。 3.6.2.4.7负责公司市场调研管理。3.6.2.4.8负责竞品信息、包装与标签、物料（促销品）收集与反馈，按要求编写一份竞品分析报告反馈给部门经理，竞品包装与标签、物料（促销品）刚好反馈给司属设计专员归档管理。 3.6.2.4.9负责拟定产品学问培训安排，并负责组织办事处进行产品学问培训与考核。 3.6.2.4.10负责文案编写及审批。 3.6.2.4.11负责上级交办的其他工作。 3.7研发部岗位职责 3.7.1研发部经理

42、岗位职责 3.7.1.1研发项目负责人。3.7.1.1在研发总监的领导下，全面负责安排项目的研发或开发工作或现有产品的工艺改进、优化等工作。3.7.1.1依据公司的年度安排，制定负责项目的年度工作安排和月度工作安排，定期向分管副总汇报项目进展状况，并按季度、年度向研发总监提交工作总结。3.7.1.1参加公司新产品项目的选题、论证和立项等工作，起草具体的项目可行性探讨报告。 3.7.1.1参加公司拟引进项目的洽谈，并对研发单位进行实际考察以及与合作单位合作开发合同的初步审核提出建议。3.7.1.1对所负责项目的全部注册申报资料进行全面审核，确保资料的完整性、精确性和真实性。 3.7.1.1负责本

43、项目的技术保密工作。3.7.1.1不断学习专业学问以及法律法规，提高本身业务素养。 3.7.1.1完成研发总监支配的其他工作。 3.7.2探讨员岗位职责3.7.2.1根据公司制定的研发任务编写项目安排书。3.7.2.2负责公司新产品研发，并对所担当的研发项目（质量、进度、成本）负责。 3.7.2.3根据质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流程文件。 3.7.2.4负责新产品的临床试验资料、数据的编制和整理。 3.8质量部岗位职责 3.8.1质量部经理岗位职责3.8.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化。3.8.1.1负责统筹公司的检验工作，且参加公司的检验工作。 3.8.1.

44、1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及修理报告，按月提交总经理。3.8.1.1参加原材料、成品的检验规程及合格标准的编制。 3.8.1.1负责组织公司内部审核工作。3.8.1.1熟识ISO13485:2023质量管理体系，了解ISO13485:2023质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程，熟识运用质量管理工具及方法。3.8.1.1组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测实力。3.8.1.1组织编制计量检测器具一览表，做好计量检测器具的传递以及建标安排并组织实施。 3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作 3.8.1.1负责与计量部门沟通的相关工

45、作。 3.8.1.1完成主管领导交给的临时工作任务。3.8.1.1对产品有质量推翻权，有干脆与总经理沟通的权利。 3.8.2 QA主管岗位职责3.8.2.1监控工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。 3.8.2.2依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量。 3.8.2.3定期评估工艺或限制方案。3.8.2.4处理客户反馈，依据反馈改善质量限制。 3.8.2.5总结产品质量问题并推动相关部门刚好解决。 3.8.2.6分析工序实力，进行质量改进。 3.8.2.7为订正质量问题，有权停止现场的生产。 3.8.2.8对不合格品做处理判定。3.8.2.9制定新

46、产品质量管理安排并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标。 3.8.2.10协作研发部门进行新产品试制及质量限制。 3.8.2.10分析最终产品及过程失效缘由并提出改进方案。 3.8.2.12完成上级委派的其他任务。 3.8.3 QC主管岗位职责3.8.3.1负责执行质量部质检试验室的日常管理工作。 3.8.3.2负责物料的取样、检验、并出具报告。 3.8.3.3负责半成品、成品的检验并出具报告。 3.8.3.4组织本试验室人员实施与本试验室相关的SOP,并检查执行状况。 3.8.3.5负责监测干净室的尘埃粒子数，并出具报告。 3.8.3.6负责监测工艺用水的质量，并出具报告。 3.8.3.7

47、保证检验记录按SOP要求规范填写。 3.8.3.8负责分析仪器的维护和保养。3.8.3.9当本人离开期间，按部门的职责托付有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任。3.8.3.10通过学习探讨，留意质量限制方面的科学发展状况。 3.8.4质检员岗位职责3.8.4.1参加质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监督其执行状况。 3.8.4.2依据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检验，并出具检验报告。3.8.4.3负责对制程中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，削减不合格品的出现。 3.8.4.4严格根据成品的检验规程和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品

48、进入仓库。 3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量限制，分析产品质量问题并提出质量改进措施。 3.8.4.6对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。 3.8.4.7管理检验工具，严格根据检验工具的操作规程检验，防止出现误差。 3.8.4.8完成上级领导交办的其他工作。 3.9生产部岗位职责 3.9.1生产部经理岗位职责3.9.1.1负责生产部日常管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量。3.9.1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产安排，平衡生产任务，报生产总监审批。 3.9.1.3组织完成部门相关费用预算、数据统计分析。 3.9.1.4申购重要生产设备、设施。3.9.1.5贯彻、执行公司的成本限制目标，主动削减生产车间的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下尽量降低生产成本。3.9.1.6贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保生产无平安事故发生。 3.9.1.7帮助