石油营销经理的竞聘演讲稿.docx

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1、石油营销经理的竞聘演讲稿 石油营销经理的竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同仁：大家好！星移物换，光阴荏苒。弹指一挥间，我从事石油行业已经十多个年头了。十年间，我火红的青春在石油行业里的岁月中历练得丰满而厚重，十年来，我从一个刚刚步入社会的高校生成长为一名的优秀的中油公司管理者。正是出于对中油工作的酷爱和对公司的一片忠诚，今日，我英勇地走上演讲台，主动参加*营销中心经理职位的竞聘。首先借这个机会，我要对在座各位领导和同事对我多年来的关切、培育和帮助，表示诚心地感谢。下面简洁介绍一下我个人的基本状况和工作经验。我叫*，*年诞生，*年7月毕业于*商学院，所学为石油储运专业。*年7月至*年4月在中国石油*

2、销售*分公司工作，担当过油库工程改造工艺技术负责人、HSE体系办副主任、主任工程师等职务，*年被聘于*公司平安专家；*年4月起调入*，任过加油站管理部经理、公司派*省成品油整顿办代表、湘北配送中心经理、*营销中心经理等职。面对一双双无限真诚和充溢期盼的眼睛，我的内心无比激烈，同时又多了几分担心。但是，剧烈的事业心和责任感又一次次告知我：身为中油人，就该为中油的发展而努力，身为中油*人，我要为中油在*的腾飞作贡献。经过一番权衡分析，我认为我在竞聘中有以下几个方面的优势：一、我具有娴熟的工作阅历和较强的管理实力。我经过油库一线工作的熬炼，从事过工程技术、平安管理、经营销售与管理等工作，历经成品油从

3、安排经济向市场经济变迁的种种大事，多年油品销售行业的摸爬滚打已使我深深爱上了这一职业，并且我情愿，把我毕生的精力全部都奉献给中油事业。同时，十多年的时间，也熬炼了我较强的管理阅历，特殊是在*营销中心经理以来，使自己各方面的才能发挥的淋漓尽致，管理实力和协调实力也得到进一步提高。我信任，十多年的从业经验和任职*营销中心经理以来的熬炼，已使我具备了接着担当*营销中心经理这一岗位所必备的工作实力、组织协调实力，我肯定能胜任这一岗位。二、具有专业扎实的理论学问。我毕业于*商学院石油储运专业，科班出身，高校四年的专业学问学习，使我有了理论学问的积累；同时，十六年的行业工作，使我有了实践的积累。理论与实践

4、的结合，为我接着做好下一步工作供应了牢靠的保障。三、本人年轻有为，精力充足，能更好的开展工作。我今年*岁，作为中青年人，我思想解放，勇于探究，富有改革和创新精神。特殊是担当*营销中心经理几年来，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增加了大局观念，丰富了工作阅历。我信任，拥有剧烈的事业心、责任感和旺盛的精力，我肯定能够全身心地投入到今后的工作中。金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要是学问不够全面、业务不够娴熟、性格过直、办事不够精明、指责人过于严厉等等，这些，我将在以后的工作中克服改正，也请大家赐予指责和帮助。请领导和同事们信任，既然我自己能相识到这些不足

5、，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。假如承蒙领导厚爱，让我接着留任营销中心经理一职，我将努力做到以下几点：一是不断加强学习，提高整体素养。我会在加强自我学习，提高自身素养的同时，结合营销中心实际，把当学习型干部，建设学习型队伍作为提高整体素养、尽快适应工作须要和形势发展的重要工作来抓，一是提高相识营造氛围，增加员工紧迫感和责任感，逐步养成自觉学习的好习惯；二是丰富学习内容，突出针对性，既要学习理论政策，更要学习业务学问和工作技能，在工作和学习中，既要学习书本学问，更要擅长学习别人的阅历和作法，取长补短，博采众长，带领队伍共同进步。二是加强内部管理，进一步健全各项管理制度。市场经济条件下，

6、管理也是效益。我将做好中心的各项管理工作，健全和完善中心的各项管理制度，明确分工，划清职责。同时，还将设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工都能人尽其才，依据自己的实力找准自己的岗位，让每位职工知道自己须要干什么和怎么去干。三是以内限制度实施为契机，规范财务管理。我将以执行内限制度为契机，全方位规范企业内部各项管理，按流程、按程序、按权限办事，坚决杜绝有章不循、违规操作、越权决策等不规范的管理行为，强化费用管理。降本减费是企业提高竞争力的永恒主题。提高员工降本减费的自觉性，眼睛向内，深化挖潜，一方面要在日常性现金操作费用上严格把关，该花则花，能省尽省，坚决杜绝铺张奢侈、

7、消费。另一方面要从大处着手，在损耗、人工成本、车辆费用等大宗费用上挖掘潜力，达到降本增效的目的。四是加强“三基”工作，落实平安责任，确保平安生产。在工作中，我将以“三基”指导工作，夯实平安工作的基础。切实做到“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”。完善制度就是依据工作实际，刚好修订完善各项制度，使之满意平安工作的须要；练好功夫就是加强全体员工的教化培训，特殊是平安培训，提高平安意识，加强专业培训，提高业务素养；打好基础就是夯实“三基”，加强管理，为平安生产奠定坚实的基础；落实问责制就是实行责任追究制，增加平安责任心，提高全员平安意识和平安技能。五是切实搞好战略布局，为公司发展保驾护航。根据

8、公司的总体发展思路，切实搞好*加油站开发规划工作。良好的布局是*公司发展壮大的关键！也是关系中油在*发展的重大战略问题，关系*公司核心竞争力的提高，关系*公司经济效益快速增长的实现。为此，一要仔细探讨市场，分析市场，将投资重点瞄准经济发达地区，高回报地区，市场潜力大的地区。二是要加大对员工的培训力度，使他们对本职工作更加专业化。六是抓好企业文化建设,提高企业核心竞争力。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要切实抓好企业文化建设，以增加员工对中油事业的主子翁意识，增加员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。各位领导、各位评委，岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，把营销中心经理的工作做好！请大家信任我，考验我！感谢大家！