绩效考核培训心得体会范例三篇.docx

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1、绩效考核培训心得体会范例三篇 绩效考核是考核主体比照工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况、员工的工作职责履行程度和员工的发展状况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核培训心得体会范例 为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回顾本次培训，无论是形式，还是内容，都支配得井然有序、合情合理。大家仔细听讲，主动参加、勤于思索，享受了一份无与伦比的美味大餐，可谓收获满满，信念倍增。一、学有所获(一)完善的绩效制度是基本保障。伴随着农商行业务的不断发展，服务事项的不断增加，条线分工的越来越细，完善的绩效考核显得越来越重要。江南农商行在编员工3990余人，组织架构方面，总

2、行内设机构30个一级职能部门(其中包括6个一级事业务部)，其中前台11个部门、后台9个部门、另设10个特别设性职能机构;基层网点设置方面，本地设立9家管理行机构，异地设立11家，共计236家，其中综合型61家、基本型86家、智能型89家。江南农商行绩效考核方法贯穿了全部条线、产品和岗位，包括管理行、综合型支行、基本型(小微支行)、智能网点、总行营业部等61个方法，可谓是全覆盖、全流程，真正实现了绩效考核的精细化管理。(二)科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程，对业务持续健康发展指引至关重要，是业务发展的指挥棒。江南农商行绩效考核坚持以人为本、效率优先，价值贡献，实施市场化激励考

3、核体系，对内具有公允性、对外具有竞争性，KPI与BSC的完备融合，业务进度与工资计发有效匹配，有限的工资资源充分撬动了业务的持续健康发展，取得的成果更是硕果累累。2023年底，英国银行家杂志公布的全球银行排名449位，中国银行业排名65位，江苏省农信系统排名第1位，存贷款规模持续稳居常州市银行类同业机构第一。(三)先进的考核系统是有力支撑。众所周知，科学技术是第一生产力，强大的科技支撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来，有效减轻工作量，切实提高工作效率，这种便利是实实在在的。据悉，江南农商行科技团队尤为强大，员工300余人，工作效率极高，虽然绩效考核方法涉及指标多，年年在变、时时在调，

4、但年度系统优化仅需20天左右上线，季度优化更是在5天内完成上线，供应的数据特别精确，保障了每月工资在18号以内发放到员工手中。此外，手机银行版绩效考核系统更是令人拍手叫好，每位员工均可以通过手机查询自己的薪酬明细，如基本工资、绩效工资、单价工资等，清清晰楚的知道自己的工资组成、计酬及奖惩状况。二、学有所行(一)学无止境。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。短短的两天时间，是无法将江南农商行的绩效考核完全驾驭的，本次学习仅仅起到抛砖引玉的作用，注入了先进的理念，开拓了眼界。学习永无止境，只有再学习、再汲取，方能提升工作的创建性。为了便利沟通学习，襄阳农商行已组建了薪酬调研信息群，将省联社要求及本次培

5、训资料上传共享。后期，我们将组织再学习，拟与下周再集中、再探讨、再共享、再部署，进一步明确学习重点，切实消化汲取好本次学习内容，从而不断提高自身素养和业务实力。(二)学有所思。学而不思则罔，思而不学则殆。学了之后要思，思了之后要行，这样才会有作用。省联社高瞻远瞩，组织全省农商行参与本次问道江南之学，目的是为了让大家圆满完成金秋薪酬大调研工作。当前，由于经济下行等缘由，全省多数农商行面临不良贷款高启、效益下滑、转型不快等问题，这都是当前亟待解决的问题和要害所在，牢牢地抓住这些问题，坚持以问题为导向，把江南农商行以人为本、经济资本、转型发展、兼顾公允等理念植入到金秋薪酬大调研工作中来，融情融智的用

6、本次所学学问解决好当前这些问题。(三)学为我用。问渠哪得清如许，为有源头活水来。江南农商行采纳360度考核，每个岗位均有对应的考核指标，指标丰富精准，可供借鉴的较多。我行调研课题是县市行中层管理人员薪酬指导看法，江南农商行的中层管理人员考核方式和指标为我行供应了很好的思路，如何博采众长，结合全省农商行实际，学为我用，变成醒目的奖惩条款，构成既直观还要易于操作的指标，明码标价对其进行考核，从而成为工作目标的督查仪，工作奖惩的度量衡，工作标兵的投票箱，这都是我行在实际工作中须要重点探讨的课题。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。展望今后工作，我们信念倍增，你我携行，共同努力

7、，主动参加到省联社薪酬改革大调研活动中来，保质保量完成工作目标，我们信任路再远，终将至。绩效考核培训心得体会范例正是江南好风景，金秋季节下常州。转瞬间，为期两天的全省农商行常州薪酬学习培训活动已经结束。能够有这样的机会近距离的接触先进农商行的薪酬体系、激励方法，学习江南农商行的考核措施、工作精髓，感受书画江南现代城市的美丽风光、人文气息，让我受益匪浅、倍受启发、深受鼓舞。实事求是理念先。俗话说鞋子合不合脚，只有自己最清晰，而江南农商行的薪酬考核模式给我的体会就是实事求是、符合实际。虽然在总体架构上必需准从上级行工作要求，但在自助创新上却是始终围绕自身发展须要、自身目标实际，结合了高新城市定位和

8、业务服务市场需求，充分学习和借鉴优秀先进阅历，不断探究出了一条适合自己的薪酬考核模式，同时在建立整体考核思路的基础上不断根据工作须要、市场定位调整考核方式，贴近一线实际、贴近工作须要，将绩效考核同个人业绩相结合，实现了人力资源的激发化，不断发挥了考核的配置器功能、指挥棒作用。细化方案有措施。天下大事，必作于细。薪酬考核关乎民生、关乎企业发展命脉。绩效活则人力活，绩效强则人力强。江南农商行如何创建三年零招人的记录的确须要我们深思。学习江南农商行薪酬考核相比较我行来说不同点有许多，但尤为突出的就是条线细化考核和整体考核相结合，以工作工种条线的不同，重点偏向条线工作业绩来作为员工实现自我价值的优劣，

9、在肯定程度上更加体现了员工为银行创利的获得性，坚决打破了吃大锅饭、相互包庇不良驱除良币现象，极大的体现了多劳多得的公允性。同时将对部分绩效实行二次安排，充分赐予了管理人员管理权限，坚决避开了员工好大喜功、自顾个人不顾集体的自私行为，实现了绩效管人、用人、激发人的一体化统一。精专考核出良效。如何体现考核职能，如何发挥考核激励功效，关键在于一项工作的做精做专。江南农商行以工匠精神把绩效考核做成了一项系统化工程的品质，深刻值得学习。江南农商行的绩效考核体系重点形成了以系统服务为支撑、整体考核为导向、细化措施为抓手的管理架构，通过精耕岗位员工工作偏向、精耕系统数据分析、精耕考核管理趋向，让每一位员工都

10、能参加到绩效考核中来，同时在考核中不断形成一套集学习培育、绩效考核、人才运用为合成的良性品台，真正能够让每一位员工在农商行大舞台上呈现自身的才华，让每一位员工岗有所值、岗有所显。同时不断增加了考核的体系化建设，形成了一套专业化的操作模式和工作特色，让绩效考核变得特性化，让每一位员工变得突出化。绩效考核培训心得体会范例在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参与了由郑文生讲师主讲的绩效管理深度辅导与应用九步曲培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理方法已经有些时间了，可是自己始终对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，听了郑教授的课，忽然有种茅塞顿开的感觉，现将学习

11、心得总结如下：一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个人的实力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。二、绩效的一个误区与六个共识一个误区：1、绩效=扣工资，让员工没有平安感。六个共识：1、绩效=以结果为导向的思维模式建立;2、绩效=员工行为标准的量化;3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成;4、绩效=管理改善的窗口;5、绩效=考罚分明的责任标准;6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具;三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司

12、和员工的共同进步。 并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效实力，绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面： 1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发觉公司运营状况，刚好了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动安排和绩效结果，从而保证发展战略的实现。2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性的开发培训安排，提高员工绩效实力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，肯定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状况，才能精确评估员工的发展趋势。3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司可以依据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时刚好发觉制约公司发展的瓶颈。总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过文化与制度的双重力气，不断削减人垢，不断提升企业团队的战斗力。